企業(yè)成本管理培訓(xùn)教材(-)課件

成本管理寧波廣播電視大學(xué)經(jīng)濟管理系呂娟課程說明

成本管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課，同時也是中央廣播電視大學(xué)開放教育試點工商管理專業(yè)（本科）的一門必修課。本課程4個學(xué)分，課內(nèi)學(xué)時72，一學(xué)期開設(shè)。課程性質(zhì)

企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)各個部門和全體人員，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié)，成本管理既是一門管理科學(xué)，又與技術(shù)手段密切相關(guān)。成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。本課程既包括了成本會計的內(nèi)容，如成本核算等；又包含了管理會計的內(nèi)容，如第五章至十三章，因此涵蓋了成本會計和管理會計的主要的內(nèi)容。課程目的

本課程主要涉及到成本核算、預(yù)測、決策、控制、計劃、分析和考核。這些是一般制造業(yè)中管理人員必須關(guān)注的問題。所以我們在日常的學(xué)習(xí)中應(yīng)從服務(wù)于我們實際工作的角度重點關(guān)注相關(guān)問題，在產(chǎn)生興趣同時認(rèn)識到學(xué)習(xí)課程的必要性，運用多種媒體教學(xué)資源并結(jié)合相關(guān)面授完成學(xué)習(xí)任務(wù)，比較全面地了解、掌握成本管理的基本理論、基本方法和基本技能，具備良好的企業(yè)成本管理實際應(yīng)用能力。最終要服務(wù)于我們的工作實踐。學(xué)習(xí)方法

為了學(xué)好本課程，大家應(yīng)注意下面幾點：1關(guān)注主要內(nèi)容請以成本管理的內(nèi)容體系為學(xué)習(xí)主線；2重點文字內(nèi)容要做到理解掌握；3相關(guān)例題要會親自動手完成；4學(xué)會充分運用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)會運用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，這是開放教育的特點之一。

教學(xué)資源1.文字教材：萬壽義主編、中央廣播電視大學(xué)出版社(2001年)出版的《成本管理》，是本課程教學(xué)內(nèi)容的主要載體，是最基本和最主要的教學(xué)媒體。該教材除基本教學(xué)內(nèi)容外，還包括學(xué)習(xí)輔導(dǎo)性的內(nèi)容，如學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求、重點與難點、預(yù)習(xí)思考題、綜合測試題。教學(xué)資源2.視頻資源中央電在線IP課件。由中央電大老師對每章內(nèi)容進(jìn)行比較詳細(xì)的講解。教學(xué)資源3.網(wǎng)上教學(xué)寧波電大網(wǎng)上課堂

學(xué)生應(yīng)充分利用網(wǎng)上課堂中的資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并積極通過BBS與教師交流。教學(xué)資源4.語音答疑學(xué)生可以利用語音答疑與教師直接進(jìn)行交流、溝通。教學(xué)資源5.教師聯(lián)絡(luò)方式中央電大課程主講教師楊軍毅聯(lián)系電話:(010)66490581E_mail:yangjy@

寧波電大課程責(zé)任教師呂娟聯(lián)系電話:87200004E_mail:lvj@考核方式

本課程的考核分為形成性考核和終結(jié)性考核兩部分。

1.形成性考核——平時作業(yè)和學(xué)習(xí)方式。平時作業(yè)共四次，由中央電大提供，連同學(xué)習(xí)方式共占課程總成績的20％。其中平時作業(yè)占16%，學(xué)習(xí)方式占4%。學(xué)習(xí)方式的考核主要是網(wǎng)上討論和網(wǎng)上學(xué)習(xí)?？己朔绞?/p>

網(wǎng)上討論的主題：如何學(xué)好《成本管理》課程要求：所有同學(xué)于14-15周通過網(wǎng)上課堂中的BBS論壇參與討論，沒有參加討論的同學(xué)學(xué)習(xí)方式成績?yōu)榱?。考核方式四次作業(yè)的進(jìn)度安排：第一次作業(yè)：第一章至第四章第二次作業(yè)：第五章至第七章第三次作業(yè)：第八章至第十章第四次作業(yè)：第十一章至第十三章作業(yè)分上交時間第17周（6月15——21日）考核方式2.終結(jié)性考試，即期末考試由中央電大統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考試時間，統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)。期末考試占課程總成績的80％。未及時上交平時作業(yè)不能參加終結(jié)性考試。第一章總論一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本章學(xué)習(xí)，掌握成本管理的意義、原則和內(nèi)容；成本的涵義、分類與作用；成本管理的基礎(chǔ)和工作組織；成本管理體系和方法；成本管理外部因素的影響等。第一章總論二、學(xué)習(xí)要求一般了解

一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

二、成本管理的任務(wù)

三、建立成本管理體系的意義

四、市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成

五、成本管理的方法重點掌握

一、成本管理的意義

二、成本管理的原則

三、成本管理的內(nèi)容

四、成本管理的基礎(chǔ)工作第一章總論第一節(jié)成本管理的意義、原則和內(nèi)容第二節(jié)成本管理體系和方法第一節(jié)成本管理的意義、原則和內(nèi)容一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵二、成本管理的意義三、成本管理的原則四、成本管理的內(nèi)容五、成本管理的任務(wù)六、成本管理的基礎(chǔ)工作一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。

一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

成本是一個價值范疇，它同價值有著密切的聯(lián)系。產(chǎn)品價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它由以下三個方面組成：(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)；(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為成本開支范圍。例題：產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（B）。A.生產(chǎn)費用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本

成本管理的概念

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、成本管理的意義（一）可以降低產(chǎn)品成本；（二）可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；（三）可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平；（四）可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；（五）可以提高企業(yè)的競爭能力；（六）可以提高企業(yè)員工的成本意識。三、成本管理的原則（一）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則；例題：在成本管理工作中，集中與分散管理相結(jié)合的原則是指由國家和企業(yè)分別進(jìn)行成本管理。（×）

（二）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則；（三）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；（四）成本最低化原則；（五）全面成本管理原則。例題下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。

A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則

D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

E.全面成本管理原則四、成本管理的內(nèi)容（一）成本預(yù)測（二）成本決策（三）成本計劃（四）成本控制（五）成本核算（六）成本分析（七）成本考核成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮著作用。五、成本管理的任務(wù)（一）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；（二）加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策；（三）制定目標(biāo)成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力；（四）建立成本責(zé)任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。

六、成本管理的基礎(chǔ)工作

也是成本核算的基礎(chǔ)工作和正確計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)工作。（一）建立健全定額管理制度；（二）建立建全原始記錄制度；（三）建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度；（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度。

第二節(jié)成本管理體系和方法一、成本管理體系二、成本管理的方法一、市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成1.國家宏觀成本管理體系2.企業(yè)內(nèi)部成本管理體系3.成本管理的分析評價體系4.完善市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的措施二、建立成本管理體系應(yīng)注意處理的幾個關(guān)系1.市場與成本管理的關(guān)系2.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系3.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系例題：建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（ACD）。

A.市場與成本管理的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系

C.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系

D.企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系

E.成本與費用的關(guān)系二、成本管理的方法1.成本預(yù)測方法的研究；2.成本決策方法的研究；3.成本控制方法的研究；4.其他相關(guān)成本方法的研究。第二章成本核算一、學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)在了解成本核算的原則、要求和一般程序的基礎(chǔ)上，重點掌握要素費用、部門費用、生產(chǎn)損失的歸集、分配方法及其賬務(wù)處理；掌握產(chǎn)成品與在產(chǎn)品費用劃分的各種方法的特點及其實際應(yīng)用；從而熟練掌握成本核算的一般原理和實際操作技能。

第二章成本核算二、學(xué)習(xí)要求一般了解

一外購動力費用的匯集和分配

二固定資產(chǎn)折舊費和修理費的匯集和分配

三工資費用的匯集和分配

四其他費用的匯集和分配

五部門費用核算的意義和任務(wù)

六生產(chǎn)損失核算概述

七停工損失的核算

八完工產(chǎn)品成本的核算

第二章成本核算重點掌握

一成本核算的一般程序

二成本核算的要求

三費用要素概述

四材料費用的匯集和分配

五輔助生產(chǎn)成本的核算

六制造費用的核算

七生產(chǎn)中廢品損失的概念

八在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容

九在產(chǎn)品成本的核算第二章成本核算第一節(jié)成本核算概述第二節(jié)要素費用的匯集和分配第三節(jié)部門費用的核算第四節(jié)生產(chǎn)損失的核算第五節(jié)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算第一節(jié)成本核算概述一、成本核算的要求二、成本核算的程序一、成本核算的要求（一）加強費用開支的審核和控制（二）正確劃分各種費用的界限1.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限；2.正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限；3.正確劃分各個月份的費用界限；4.正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限；5.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。（三）適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ɡ}1.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（ABCE）。

A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用

B.用于產(chǎn)品銷售的費用

C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用

D.用于購置固定資產(chǎn)的費用

E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用2.資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。（∨）二、成本核算的程序

工業(yè)企業(yè)成本核算的一般程序可概括歸納為三個步驟。（具體見課本35頁）

第二節(jié)要素費用的匯集和分配一、要素費用概述二、材料費用的匯集和分配三、外購動力費的匯集和分配一、要素費用概述（一）費用要素的含義和內(nèi)容

費用要素是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容的分類。將各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容分類，不外乎勞動資料消耗、勞動對象消耗和活勞動消耗三大方面費用，這三大方面費用稱為工業(yè)企業(yè)費用的三大要素。

為了具體反映工業(yè)企業(yè)各種費用構(gòu)成和水平，還可以在此基礎(chǔ)上將工業(yè)企業(yè)費用進(jìn)一步劃分為以下九項費用要素：外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費、利息費用、稅金、其他支出。（二）產(chǎn)品成本項目

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，按其經(jīng)濟用途可以分為計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和不計入產(chǎn)品成本的期間費用。計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用再按其經(jīng)濟用途分類的項目，稱為產(chǎn)品成本項目，簡稱成本項目。就工業(yè)企業(yè)而言，一般應(yīng)設(shè)四個成本項目：

1.直接材料

2.燃料及動力

3.直接工資

4.制造費用例題下列一般不屬于成本項目的是（B）。

A.直接材料

B.折舊費

C.直接工資

D.制造費用（三）企業(yè)生產(chǎn)費用按其他標(biāo)準(zhǔn)分類1.直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用2.直接計入費用和間接計入費用（四）要素費用的核算程序1.專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用的核算程序分配間接計入費用的基本計算公式可概括為：費用分配率=間接費用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和某種產(chǎn)品或某分配對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用=該產(chǎn)品或?qū)ο蟮姆峙錁?biāo)準(zhǔn)×費用分配率2.要素費用中其他費用的核算程序二、材料費用的匯集和分配

材料費用是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中耗費的原材料、燃料、低值易耗品、包裝物等而發(fā)生的費用，這里主要介紹原材料費用的匯集與分配.原材料費用分配的方法:1.幾種產(chǎn)品共同耗用同種原料（材料定額耗用量比例分配法）

具體例題見課本41頁的例1。二、材料費用的匯集和分配2.幾種產(chǎn)品共同耗用多種原材料（材料定額費用比例分配法）

具體計算見課本42頁例2。

二、材料費用的匯集和分配2.原材料費用分配表的編制及其賬務(wù)處理第三節(jié)部門費用的核算一、部門費用核算的意義和任務(wù)二、輔助生產(chǎn)成本的核算三、制造費用的核算一、部門費用核算的意義和任務(wù)

部門費用：企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用。包括企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門進(jìn)行輔助生產(chǎn)所發(fā)生的費用、企業(yè)的生產(chǎn)單位（車間或分廠）為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用等。二、輔助生產(chǎn)成本的核算（一）輔助生產(chǎn)成本的歸集輔助生產(chǎn)費用的歸集，可概括為以下兩種程序：1.輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過“制造費用”科目單獨核算2.輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目單獨核算一般情況下，應(yīng)采用第一種程序；只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，可采用第二種程序。（二）輔助生產(chǎn)費用的分配

輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要有以下幾種：1．直接分配法：不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將各種生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法。費用分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用÷輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位耗用勞務(wù)量之和某一受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝該受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量×費用分配率（二）輔助生產(chǎn)費用的分配2.一次交互分配法：簡稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費用分兩步進(jìn)行分配。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費用（即交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。

交互分配法的步驟（一）第一次分配：交互分配率＝交互分配前某個輔助生產(chǎn)單位待分配費用總額÷該輔助生產(chǎn)單位提供勞務(wù)數(shù)量總和某個輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用＝該輔助生產(chǎn)單位耗用勞務(wù)數(shù)量×交互分配率

交互分配法的步驟（二）第二次分配：交互分配后某個輔助生產(chǎn)單位應(yīng)分配費用（對外分配額）＝交互分配前的待分配費用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用交互分配率（對外分配率）＝交互分配后某個輔助生產(chǎn)單位待分配費用總額÷該輔助生產(chǎn)單位向輔助生產(chǎn)部門以外各單位提供勞務(wù)量之和某個輔助生產(chǎn)單位以外單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用＝該受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量×對外分配率三、制造費用的核算（一）制造費用及其內(nèi)容

制造費用是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生，應(yīng)該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項費用。就其包括的具體內(nèi)容可概括為以下三大方面：

1.間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用；

2.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設(shè)成本項目的費用；

3.生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費用。

三、制造費用的核算（二）制造費用的分配制造費用的分配方法主要有：1.生產(chǎn)工人工時比例法；2.生產(chǎn)工人工資比例法；3.機器工時比例法；4.按年度計劃分配率分配法。第四節(jié)生產(chǎn)損失的核算一、生產(chǎn)損失核算概述二、生產(chǎn)中廢品損失的核算三、停工損失的核算一、生產(chǎn)損失核算概述

生產(chǎn)損失：是指在正常的生產(chǎn)條件下，為了獲得合格品而不可避免的、連帶發(fā)生的資金耗費。主要包括廢品損失和停工損失。在廢品損失和停工損失中，除個人責(zé)任事故和非正常損失外，其余都要由本期生產(chǎn)的同種或同類合格品的成本負(fù)擔(dān)。二、生產(chǎn)中廢品損失的核算廢品損失的涵義

廢品是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，質(zhì)量不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按其原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品，不論是生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)、還是入庫后發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)包括在內(nèi)。

廢品損失的涵義

廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和在入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢殘料價值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。三種不屬于廢品損失的特殊情況：實行三包的企業(yè)在產(chǎn)品售出后發(fā)生的“三包”損失；產(chǎn)品入庫后由于保管不善引起霉?fàn)€變質(zhì)損失；經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修。廢品損失的計算不可修復(fù)廢品損失的計算不可修復(fù)廢品的報廢損失=廢品的生產(chǎn)成本－廢品殘值－應(yīng)收賠款

第五節(jié)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容二、在產(chǎn)品成本的核算三、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)一、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容（一）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的涵義（二）在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計算的模式月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本二、在產(chǎn)品成本的核算

在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的常用方法包括：1.不計算在產(chǎn)品成本法；2.按年初數(shù)固定計算法；3.按所耗原材料費用計價法；4.約當(dāng)產(chǎn)量法；5.按定額成本計價法；6.定額比例法；7.按完工產(chǎn)品成本計算法。約當(dāng)產(chǎn)量法（1）

約當(dāng)產(chǎn)量法是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量加月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，稱為約當(dāng)總產(chǎn)量，簡稱為約當(dāng)產(chǎn)量。約當(dāng)產(chǎn)量法（2）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品加工程度（或投料程度）費用分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用）/約當(dāng)產(chǎn)量完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量X費用分配率月末在產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-完工產(chǎn)品成本投料程度的確定原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，在產(chǎn)品的投料程度為100%；原材料隨生產(chǎn)過程陸續(xù)、均衡地投入，直接材料的投料程度與生產(chǎn)工時的投入進(jìn)度基本一致，投料程度與完工程度一致；原材料分階段投入，并在每道工序開始時投入，月末在產(chǎn)品投料程度的計算公式如下：某道工序的投料程度（%）=到本工序為止的累計材料消耗定額/完工產(chǎn)品材料消耗定額x100%完工程度的確定各工序在產(chǎn)品數(shù)量和加工量都比較均衡，后面工序在產(chǎn)品多加工的程度可以抵補前面工序少加工的程度，每道工序的月末在產(chǎn)品的完工程度為50%；各工序在產(chǎn)品的完工程度應(yīng)按工序分別測定：某道工序的累計完工程度（%）=（前面各道工序工時定額之和+本工序工時定額x50%）/單位產(chǎn)品工時定額x100%第三章產(chǎn)品成本計算方法一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本章學(xué)習(xí)，了解生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的影響，不同類型的企業(yè)所應(yīng)采用什么方法計算成本；掌握品種法、分批法和分步法的基本特點；具體運用品種法、分批法和分步法進(jìn)行成本計算，特別是逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（包括綜合結(jié)轉(zhuǎn)、分項結(jié)轉(zhuǎn)、成本還原等）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算方法。

第三章產(chǎn)品成本計算方法二、學(xué)習(xí)要求一般了解

各種產(chǎn)品成本計算方法的實際運用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點第三章產(chǎn)品成本計算方法重點掌握生產(chǎn)類型的特點及成本管理的要求對成本計算方法的影響品種法的基本內(nèi)容分批法的基本內(nèi)容分步法的基本內(nèi)容逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的基本內(nèi)容及成本計算程序逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本計算第三章產(chǎn)品成本計算方法一、產(chǎn)品成本計算方法概述二、品種法三、分批法四、分步法一、產(chǎn)品成本計算方法概述1.企業(yè)的生產(chǎn)類型及其特點（1）企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分簡單生產(chǎn)復(fù)雜生產(chǎn)（2）企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)2.生產(chǎn)類型的特點及成本管理的要求對成本計算方法的影響（1）生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的影響成本計算對象成本計算期生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配問題

不同生產(chǎn)類型企業(yè)采用不同的成本計算方法：簡單生產(chǎn)企業(yè)——品種法大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)——分步法單件小批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)——分批法

（1）生產(chǎn)類型的特點對成本計算方法的影響三種基本成本計算方法的特點如下表：成本計算方法成本計算對象成本計算期生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配問題品種法每種產(chǎn)品定期于月末計算一般不需分配，大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)采用該法時需要進(jìn)行分配分步法每種產(chǎn)品及所經(jīng)過加工步驟定期于月末計算需要進(jìn)行分配分批法每批產(chǎn)品不定期計算一般不需要分配（2）成本管理的要求對成本計算方法的影響

企業(yè)在選用成本計算方法時，除了受生產(chǎn)類型的特點影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。（3）成本計算的輔助方法

產(chǎn)品成本計算的三種基本方法：品種法、分步法、分批法產(chǎn)品成本計算的輔助方法：分類法、定額法二、品種法（一）概念及適用范圍

品種法是以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)電、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計算。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（一）概念及適用范圍品種法分為簡單品種法和典型品種法。簡單品種法——一般不存在在產(chǎn)品，不需計算在產(chǎn)品成本典型品種法——存在在產(chǎn)品，需要計算在產(chǎn)品成本不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品別計算出產(chǎn)品成本，因此，品種法是最基本的成本計算方法。（二）品種法的特點

以產(chǎn)品品種作為成本計算對象按月定期計算產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本的計算

（三）品種法成本計算舉例

具體計算過程見課本95頁例1。三、分批法（一）分批法的概念及適用范圍

分批法亦稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如船舶制造、重型機械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具模具制造等也可以采用分批法計算成本。（二）分批法的特點

以產(chǎn)品的批別（或定單）作為成本計算對象間接費用在各批次或各定單之間分配可選擇采用“當(dāng)月分配法”或“累計分配法”成本計算期與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周期一致通常不存在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用問題（三）分批法成本計算舉例具體計算見課本102頁例2。四、分步法（一）概念及適用范圍分步法是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙、鋼鐵等企業(yè)。（二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法1.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的基本內(nèi)容逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱計算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，按照半成品成本在下一個生產(chǎn)步驟成本計算單中的反映方法不同，可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法。2.綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法（1）綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成品轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時，是以“半成品”或“直接材料”綜合項目計入下一生產(chǎn)步驟成本計算單的方法。

成本計算舉例見課本109頁例3。（2）成本還原

成本還原，是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟辦成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。還原方法有兩種：①按半成品各成本項目占全部成本的比重還原②按各步驟耗用半成品的總成本占上一步驟完工半成品總成本的比重還原3.分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法

分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟的半成品成本，不是以“半成品”或“直接材料”成本項目進(jìn)行反映的，而是分別成本項目計入下一步驟成本計算單的有關(guān)成本項目中。采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算出來的產(chǎn)品成本，能提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，不需要進(jìn)行成本還原。具體計算見例題74.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點優(yōu)點：便于考核生產(chǎn)資金的占用情況，有利于加強對生產(chǎn)資金的管理為各步驟消耗半成品、同行業(yè)進(jìn)行半成品的對比、企業(yè)內(nèi)部成本分析和考核等提供了半成品成本資料缺點：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，需進(jìn)行成本還原，計算工作較為復(fù)雜分項結(jié)轉(zhuǎn)法，轉(zhuǎn)賬手續(xù)比較麻煩（三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱不計算半成品成本法，它是各步驟不計算半成品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費用及各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額，將各步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計算完工產(chǎn)品成本的一種方法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算對象是每種產(chǎn)品成本及所經(jīng)過的各生產(chǎn)步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本的份額。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下應(yīng)計入產(chǎn)品成本中的份額及約當(dāng)產(chǎn)量的計算

＝××

＝＝＋＋或＝＋＋可以理解為某步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本中的份額產(chǎn)成品數(shù)量單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量該步驟半成品單位成本某步驟半成品單位成本該步驟月初在產(chǎn)品成本＋該步驟本月發(fā)生的生產(chǎn)費用該步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量）某步驟完工產(chǎn)品數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量）本月完工產(chǎn)成品數(shù)量該步驟月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該步驟已完工留存在半成品庫和以后各步驟月末半成品數(shù)量該步驟已完工留存在半成品庫和以后各步驟月初半成品數(shù)量該步驟本月完工半成品數(shù)量該步驟加工中月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量該步驟已完工留存在半成品庫和以后各步驟月末半成品數(shù)量以后各步驟月末在產(chǎn)品數(shù)量平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例具體計算見例題8平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點優(yōu)點：加快了成本計算工作的速度，縮短了成本計算的時間直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本的構(gòu)成，有助于進(jìn)行成本分析和成本考核缺點：不利于加強對生產(chǎn)資金的管理第四章期間費用的核算一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解期間費用的內(nèi)容與特征。

第四章期間費用的核算二、學(xué)習(xí)要求名詞記憶

期間費用學(xué)習(xí)重點1.期間費用的特征2.期間費用的內(nèi)容第四章期間費用的核算

一、期間費用的內(nèi)容和特征二、管理費用的核算三、營業(yè)費用的核算四、財務(wù)費用的核算一、期間費用的內(nèi)容和特征

期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的費用。期間費用包括管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。（二）期間費用的特征在一定范圍內(nèi)，期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少不成正比例變動；期間費用發(fā)生后，就轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費用，對于歸屬本期尚未支付的費用，也應(yīng)采取預(yù)提的方式列入當(dāng)期的期間費用；期間費用與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系。二、管理費用的核算

管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。管理費用的內(nèi)容

管理費用具體包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工的工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、研究與開發(fā)費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失）、計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備等。管理費用的賬務(wù)處理

管理費用發(fā)生時，借記“管理費用”科目，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“累計折舊”、“應(yīng)交稅金”、“應(yīng)付福利費”、“應(yīng)付工資”、“壞賬準(zhǔn)備”等科目。期末將管理費用結(jié)轉(zhuǎn)時，應(yīng)借記“本年利潤”，貸記“管理費用”。三、營業(yè)費用的核算

營業(yè)費用是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用，包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費，以及為銷售本企業(yè)而專設(shè)的銷售機構(gòu)（含銷售網(wǎng)點、售后服務(wù)網(wǎng)點等）的職工工資及職工福利費、類似工資性質(zhì)的費用、業(yè)務(wù)費等經(jīng)營費用。營業(yè)費用核算的賬務(wù)處理

企業(yè)所發(fā)生的營業(yè)費用，應(yīng)借記“營業(yè)費用”，貸記“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“應(yīng)付工資”等科目。期末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)時，借記“本年利潤”，貸記“營業(yè)費用”。四、財務(wù)費用的核算

財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。但企業(yè)為購建固定資產(chǎn)的專門借款所發(fā)生的費用，在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分，不屬于財務(wù)費用。財務(wù)費用核算的賬務(wù)處理

企業(yè)在發(fā)生財務(wù)費用時，應(yīng)借記“財務(wù)費用”，貸記“預(yù)提費用”、“銀行存款”、“長期借款”等科目，當(dāng)發(fā)生沖減財務(wù)費用的利息收入和匯兌收益時，應(yīng)借記“銀行存款”、“長期借款”等科目，貸記“財務(wù)費用”。期末結(jié)轉(zhuǎn)財務(wù)費用時，借記“本年利潤”，貸記“財務(wù)費用”。第五章成本預(yù)測一、學(xué)習(xí)目標(biāo)目標(biāo)成本預(yù)測的各種方法以及分解方法新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測的各種方法成本預(yù)測的特點及方法功能成本預(yù)測的內(nèi)涵及基本程序

第五章成本預(yù)測二、學(xué)習(xí)要求一般了解

成本預(yù)測的意義及程序第五章成本預(yù)測重點掌握目標(biāo)成本預(yù)測的倒扣測算法和比率測算法可比產(chǎn)品成本降低率和降低額的預(yù)測第五章成本預(yù)測一、成本預(yù)測概述二、目標(biāo)成本的預(yù)測三、本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢的預(yù)測一、成本預(yù)測概述

成本預(yù)測是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)推測。成本預(yù)測的意義成本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段成本預(yù)測的特點預(yù)測過程的科學(xué)性預(yù)測結(jié)果的近似性預(yù)測結(jié)論的可修正性由成本預(yù)測的特點所決定，成本預(yù)測中必須注意以下幾個問題：重視成本與效益的比較成本預(yù)測不能主觀臆斷正確認(rèn)識成本預(yù)測的結(jié)果成本預(yù)測的程序確定成本預(yù)測目標(biāo)搜集相關(guān)信息建立預(yù)測模型修正預(yù)測結(jié)果報告預(yù)測結(jié)論及時反饋信息成本預(yù)測的方法定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法又分為趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。定性預(yù)測方法

二、目標(biāo)成本的預(yù)測

目標(biāo)成本是指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。它具有先進(jìn)性、可行性及可修正性之特點，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本預(yù)測的方法

目標(biāo)成本預(yù)測的方法很多，主要有倒扣測算法、比率測算法、選擇測算法、直接測算法等。1.倒扣測算法

倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下產(chǎn)品目標(biāo)成本＝預(yù)計銷售收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下全部產(chǎn)品目標(biāo)成本＝∑預(yù)計銷售收入-∑應(yīng)繳稅金-總體目標(biāo)利潤具體計算見例題12.比率測算法

比率測算法是倒扣測算法的延伸，它是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。這種方法要求事先確定先進(jìn)的成本利潤率，并以此推算目標(biāo)成本，這種方法常常用于新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測。單位產(chǎn)品目標(biāo)成本＝產(chǎn)品預(yù)計價格×（1-稅率）÷（1+成本利潤率）具體計算見例題23.選擇測算法

選擇測算法是以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。如標(biāo)準(zhǔn)成本、國內(nèi)外同類型的先進(jìn)成本水平、企業(yè)歷史最好的成本水平等都可以作為目標(biāo)成本。4.直接測算法

直接測算法是根據(jù)上年預(yù)計成本總額和企業(yè)規(guī)劃確定的成本降低目標(biāo)來直接推算目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。

目標(biāo)成本的分解

目標(biāo)成本的分解是指將綜合平衡并得到全體職工認(rèn)可后的總體目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，落實到企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定各單位、各部門的未來奮斗目標(biāo)。企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解與基期盈利水平非直接掛鉤分解法與基期盈利水平直接掛鉤分解法理論依據(jù)是，目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃。各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解1.按產(chǎn)品組成分解（適用裝配式復(fù)雜生產(chǎn)）（1）利用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本功能評價系數(shù)=某一零部件得分÷全部零部件得分合計具體計算見例題6（2）利用歷史成本構(gòu)成百分比分解產(chǎn)品目標(biāo)成本各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解2.按產(chǎn)品制造過程分解（適用連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)）具體計算見例題73.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解例題

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為20000元；另外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本；（2）如果該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標(biāo)成本。三、本量利分析在成本預(yù)測中的應(yīng)用

本量利分析是成本、產(chǎn)銷量、利潤三者關(guān)系分析的簡稱。本量利分析的應(yīng)用范圍很廣，本章只說明它在成本預(yù)測中的應(yīng)用，主要包括保本預(yù)測、保利預(yù)測和風(fēng)險條件下的成本預(yù)測等。本量利分析的基本假設(shè)成本性態(tài)分析假定相關(guān)范圍及線性假定本量利分析基本模型假定本量利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用1.保本點的預(yù)測（1）單一產(chǎn)品保本點的預(yù)測保本量=固定成本/（單價-單位變動成本）或=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際保本額=固定成本/（1-變動成本率）或=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率具體計算見例題8（2）多產(chǎn)品保本點的預(yù)測綜合保本額=固定成本÷加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率各產(chǎn)品保本額=綜合保本額×該產(chǎn)品的銷售比重其中：加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率=∑某產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率×該產(chǎn)品的銷售比重具體計算見例題9（3）完全成本法下的保本點預(yù)測保本量＝

或=

保本額=

或=具體計算見例題10

固定成本－（期末固定成本－期初固定成本）單價－單位變動成本固定成本-（期末固定成本-期初固定成本)單位貢獻(xiàn)邊際固定成本-（期末固定成本-期初固定成本)（1-變動成本率）固定成本-（期末固定成本-期初固定成本)貢獻(xiàn)邊際率2.保利成本的預(yù)測

＝＝單價－實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)達(dá)到的固定成本=銷售收入-變動成本-目標(biāo)利潤實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)達(dá)到的單位變動成本銷售額－固定成本－目標(biāo)利潤銷售量固定成本＋目標(biāo)利潤銷售量3.風(fēng)險條件下的成本預(yù)測

實際中，由于單價、單位變動成本、固定成本等因素的未來發(fā)展水平常常不確定，因此，應(yīng)依據(jù)不同結(jié)果的相應(yīng)概率，計算各個因素的期望值，然后計算保本量或保本額。四、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢的預(yù)測

產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測是根據(jù)預(yù)測的具體內(nèi)容，以其相關(guān)的成本歷史資料為基礎(chǔ)，采用一定的方法來預(yù)測未來成本可能達(dá)到水平的預(yù)測。具有兩方面的作用，一是為修訂目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)，二是檢驗?zāi)繕?biāo)成本的完成情況。產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測、可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測、產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)測以及功能成本預(yù)測等。（一）新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢的預(yù)測

新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本水平的高低取決于該產(chǎn)品設(shè)計成本水平的高低。新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測可以采用直接法、概算法和比價法確定。（三）可比產(chǎn)品成本降低趨勢的預(yù)測1.可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測這種預(yù)測以預(yù)計計劃期的各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動程度為基礎(chǔ)，以此來測算計劃期可比產(chǎn)品成本降低率的一種預(yù)測方法。

（1）材料消耗定額及材料價格的變動對可比產(chǎn)品成本的影響程度測算

如果材料消耗定額和材料價格同時變動，可以綜合一起計算它們對成本的影響，計算公式如下：材料消耗定額和材料價格同時變動影響成本的降低率=[1-（1-材料消耗定額降低%）×（1-材料價格降低%）]×材料費用占成本的%（2）勞動生產(chǎn)率及平均工資的變動對課比產(chǎn)品成本影響程度的測算

＝1－x

＝[1－x]x勞動生產(chǎn)率及平均工資變動影響成本的降低率1＋平均工資增長％1＋勞動生產(chǎn)率提高％直接工資占成本％勞動生產(chǎn)率及平均工資變動影響成本的降低率1-工時定額降低％1-工時定額降低％直接工資占成本％3.產(chǎn)量及制造費用的變動對可比產(chǎn)品成本影響程度的測算

＝1－X

＝1－X產(chǎn)量增長而形成固定費用節(jié)約影響成本的降低率11＋產(chǎn)量增長％固定性制造費用占成本的％產(chǎn)量、變動性制造費用變動影響成本的降低率1＋變動性制造費用增加％1＋產(chǎn)量增加％變動性制造費用占成本的％4.廢品損失的變動對可比產(chǎn)品成本影響程度的測算

廢品損失減少影響成本的降低率=廢品損失減少%×廢品損失占成本的%具體計算見例題142.可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測

這種預(yù)測以計劃年度采取的各項降低成本的具體措施為基礎(chǔ)，以此來測算計劃期可比產(chǎn)品成本降低額，進(jìn)而確定降低率的預(yù)測方法?？杀犬a(chǎn)品成本降低額的預(yù)測與降低率預(yù)測的顯著不同在于：先確定降低額，后確定降低率以各項成本降低措施為依據(jù)測算，而不是以主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的測算為依據(jù)（四）產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測高低點法一元回歸直線法平均法1.簡單平均法2.移動平均法3.加權(quán)平均法4.指數(shù)平滑法（五）功能成本預(yù)測

功能成本預(yù)測也稱為價值分析，是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合理的成本代價來保證產(chǎn)品必要功能得以實現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟分析方法。實際中通過分析產(chǎn)品的功能與成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，就可以用最低的成本來實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。這種分析經(jīng)常用于新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的技術(shù)改造。功能成本預(yù)測的基本程序選擇分析對象搜集所需資料功能分析評價價值系數(shù)=功能系數(shù)÷成本系數(shù)成本系數(shù)=某項零部件的實際成本或設(shè)計成本÷全部零部件的實際總成本或設(shè)計成本總額確定最優(yōu)方案

第六章成本決策一、學(xué)習(xí)目標(biāo)各種成本決策方法在日常經(jīng)營決策中的應(yīng)用技巧成本決策的程序及應(yīng)注意的問題二、學(xué)習(xí)要求一般了解

成本決策的內(nèi)涵

第六章成本決策重點掌握與成本決策有關(guān)的各種成本概念

成本決策所采用的方法第六章成本決策一、成本決策概述二、成本決策方法的實際應(yīng)用一、成本決策概述

成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。與成本決策有關(guān)的成本概念與決策相關(guān)的成本統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中成本的區(qū)別：1.相關(guān)成本所屬概念多元化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；2.與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。相關(guān)成本的分類1.差量成本：兩個備選方案預(yù)計未來成本的差額。2.機會成本：在經(jīng)濟決策中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。3.專屬成本：特定成本，那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。4.重置成本：現(xiàn)行成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。無關(guān)成本沉沒成本：由過去的決策引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。共同成本：由于多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。（三）成本決策的方法1.總額分析法2.差量損益分析法3.相關(guān)成本分析法4.成本無差別點法5.線性規(guī)劃法6.邊際分析法總額分析法

總額分析法是以利潤作為最終的評價指標(biāo)，按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，以此決定方案取舍的決策方法。

該方法下，不需區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本。通常用在新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析中。差量損益分析法

差量損益分析法以差量損益作為最終的評價指標(biāo)，來決定方案取舍的決策方法。計算出的差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案，選取前一方案；如果小于零，則后一方案優(yōu)，舍棄前一方案。該方法下需要區(qū)別相關(guān)成本和無關(guān)成本，主要用于虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)，半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。相關(guān)成本分析法

相關(guān)成本分析法是以相關(guān)成本作為最終的評價標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)成本決定方案取舍的決策方法。

該方法需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，決策時應(yīng)選擇相關(guān)成本最低的方案最為最優(yōu)方案。通常用在零部件自制或外購的決策中。成本無差別點法

成本無差別點法以成本無差別點業(yè)務(wù)量作為最終的評價指標(biāo)，根據(jù)成本無差別點所確定的業(yè)務(wù)量范圍來決定方案取舍的決策方法。

該方法通常用在采用幾種工藝的決策分析。線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是數(shù)學(xué)中的線性規(guī)劃原理在成本決策中的應(yīng)用。

該法通常用在合理組織生產(chǎn)的決策分析中。邊際分析法

邊際分析法是微分極值原理在成本決策中的應(yīng)用。

該法通常用在最佳采購批量、生產(chǎn)批量、最佳質(zhì)量成本的決策分析中。二、成本決策方法的實際應(yīng)用（一）虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析具體見例2。（二）半成品是否進(jìn)一步加工的決策分析具體見例3。（三）零部件自制或外購的決策分析具體計算見例6。第七章成本控制一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

定額成本法下實際成本的計算

作業(yè)成本法的特點二、學(xué)習(xí)要求一般了解

定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點

第七章成本控制重點掌握

成本控制的原則

定額成本差異、定額變動差異的計算作業(yè)成本法的特點第七章成本控制一、成本控制概述二、定額成本計算方法三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度四、作業(yè)成本法與倒推成本法一、成本控制的概述

成本控制是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預(yù)計脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標(biāo)實現(xiàn)的過程。二、定額成本計算方法

定額法是以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。

適用范圍

定額法一般適用于產(chǎn)品已經(jīng)定型，產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，各項定額比較齊全、準(zhǔn)確。

其實際成本的計算公式如下：

產(chǎn)品實際成本=定額成本+(或-)脫離定額差異+(或-)定額變動差異+(或-)材料成本差異（一）定額成本的計算

定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本計算的，其計算公式如下：

某產(chǎn)品直接該產(chǎn)品材料材料計劃

材料定額成本=消耗定額×單位成本（一）定額成本的計算

某產(chǎn)品直接該產(chǎn)品工計劃小時

工資定額成本=時定額×工資率

某產(chǎn)品制造費該產(chǎn)品工計劃小時

用定額成本=時定額×費用率

某產(chǎn)品的直接材料直接工資制造費用

定額成本=定額成本+定額成本+定額成本具體計算具體計算見例題1。（二）定額差異的計算

定額差異是在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項生產(chǎn)費用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況。

直接材料定額差異的核算限額領(lǐng)料法下：

某產(chǎn)品直接材料脫離定額的差異

=(該產(chǎn)品材料實際耗用量－該產(chǎn)品材料定額耗用量)×材料計劃單位成本

本期直接材料實際消耗量=

本期領(lǐng)用材料數(shù)量+

期初結(jié)余材料數(shù)量－期末結(jié)余材料數(shù)量

2.工資定額差異的核算

某產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資脫離定額的差異

=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工人工資－該產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品定額工資

3.制造費用定額差異的核算

某車間制造費用定額的差異=該產(chǎn)品實際的制造費用－

(該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時×計劃小時制造費用)4.定額差異的處理方法定額差異分配率=定額差異合計÷(完工產(chǎn)品定額成本+在產(chǎn)品定額成本)完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異

=完工產(chǎn)品定額成本×定額差異分配率在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異=

在產(chǎn)品定額成本×定額差異分配率或=定額差異合計-完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟亩~差異（三）定額變動差異的計算(1)

定額變動差異是指由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。

（三）定額變動差異的計算(2)

月末沒有在產(chǎn)品的情況下，全部定額變動差異進(jìn)入當(dāng)期完工產(chǎn)品成本中。當(dāng)有在產(chǎn)品的情況下，定額變動差異不應(yīng)全部計入當(dāng)月產(chǎn)品的成本中，而應(yīng)按照完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的定額成本的比例在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（三）定額變動差異的計算(3)其計算公式如下：定額變動差異分配率＝定額變動差異合計÷(完工產(chǎn)品定額成本+在產(chǎn)品定額成本)完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動差異＝完工產(chǎn)品的定額成本×定額變動差異分配率在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動差異＝在產(chǎn)品的定額成本×定額變動差異分配率或＝定額變動差異合計－完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的定額變動差異（三）定額變動差異的計算(4)

如果定額變動差異不大，在產(chǎn)品可不負(fù)擔(dān)定額變動差異，定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

按定額法計算產(chǎn)品成本時，材料的日常核算一般都是按計劃成本進(jìn)行的，這樣,在月末時，還應(yīng)計算完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異，將材料的計劃成本調(diào)整為實際成本，其計算公式如下：某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異＝(該產(chǎn)品直接材料的定額成本＋直接材料脫離定額的差異)×材料成本差異分配率（三）定額變動差異的計算(5)

在定額法下，產(chǎn)品實際成本就是由上述各項目組成的，將其相加，就是完工產(chǎn)品的實際成本，其計算公式如下：完工產(chǎn)品實際成本＝定額成本＋(或-)定額差異＋(或-)定額變動差異+(或-)材料成本差異（四）產(chǎn)品實際成本的計算具體例題見例3。第八章成本計劃一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

成本計劃的內(nèi)容及編制原則二、學(xué)習(xí)要求一般了解

成本計劃的作用重點掌握

成本計劃的編制方法第八章成本計劃一、成本計劃的內(nèi)容、作用和編制步驟二、成本計劃的編制方法一、成本計劃的內(nèi)容、作用和編制步驟

成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容包括：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案。1.成本計劃的作用成本計劃是達(dá)到目標(biāo)成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標(biāo)成本計劃是推動企業(yè)實現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強成本控制的有力手段成本計劃是評價考核企業(yè)及部門成本業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)尺度。2.成本計劃的編制步驟收集和整理資料預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算正式編制企業(yè)成本計劃二、成本計劃的編制方法

成本計劃的編制方法，由于企業(yè)生產(chǎn)的特點和管理的要求不同，其編制方法也不一樣。一般有三種方式：企業(yè)規(guī)模小的情況下，可采取一級成本計劃編制方式企業(yè)規(guī)模較大的情況下，應(yīng)采取分級成本計劃的編制方法將上述兩種方式結(jié)合起來進(jìn)行編制成本計劃的方法成本計劃的編制程序編制輔助生產(chǎn)車間成本計劃編制基本生產(chǎn)車間的成本計劃匯編制造費用預(yù)算匯編全廠成本計劃和編制期間費用預(yù)算（一）輔助生產(chǎn)車間成本計劃的編制

在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產(chǎn)成本計劃，是因為輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，它所發(fā)生的費用，應(yīng)分配到各受益單位和部門的產(chǎn)品成本計劃和費用預(yù)算中。1.輔助生產(chǎn)費用計劃的編制2.輔助生產(chǎn)費用分配計劃的編制（二）基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制

在基本生產(chǎn)車間較多的企業(yè)，基本生產(chǎn)車間成本計劃應(yīng)按每一個車間進(jìn)行編制。編制程序是：編制車間直接費用計劃編制制造費用計劃編制車間的產(chǎn)品成本計劃（三）全廠成本計劃的編制全廠成本計劃的編制內(nèi)容包括：1.主要產(chǎn)品單位成本計劃2.商品產(chǎn)品成本計劃按上年預(yù)計平均單位某種產(chǎn)品該產(chǎn)品上年成本計算的總成本＝∑(計劃產(chǎn)量×預(yù)計單位成本）按本年計劃單位某種產(chǎn)品該產(chǎn)品本年成本計算的總成本＝∑（計劃產(chǎn)量×計劃單位成本)（四）成本計劃的編制舉例具體見課本例題1。第九章成本報表一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

成本報表的種類

商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu)

其他成本報表二、學(xué)習(xí)要求

一般了解

成本報表的意義重點掌握

編制成本報表的要求

商品產(chǎn)品成本表的編制方法第九章成本報表一、成本報表概述二、商品產(chǎn)品成本表的編制三、主要產(chǎn)品單位成本表四、其它成本報表一、成本報表概述1.成本報表的概念和意義成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告。成本報表對于有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義。2.成本報表的種類

成本報表不是對外報送或公布的會計報表，因此，成本報表的種類、項目、格式和編制方法，由企業(yè)自行確定。工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種：商品產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品成本表制造費用明細(xì)表期間費用明細(xì)表3.編制成本報表的要求數(shù)字準(zhǔn)確內(nèi)容完整編報及時二、商品產(chǎn)品成本表的編制什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表示反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表。商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu)

商品產(chǎn)品成本表的主要內(nèi)容，是反映可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品的實際產(chǎn)量、單位成本、本月總成本以及本年累計總成本。具體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容見課本表9-1。

具體編制見例題1。三、主要產(chǎn)品單位成本表

主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況的報表。四、其它成本報表

其它成本報表主要包括制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表和財務(wù)費用明細(xì)表。第十章成本分析一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

產(chǎn)品成本分析

成本分析的任務(wù)

二、學(xué)習(xí)要求一般了解

成本分析的意義

重點掌握

成本分析的原則

成本分析的基本方法第十章成本分析一、成本分析概述二、產(chǎn)品成本分析三、降低成本措施分析一、成本分析概述

成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。本章所說的成本分析主要是事后的成本分析。成本分析的原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則影響成本分析的基本因素固有因素宏觀因素微觀因素成本分析的基本方法對比分析法因素分析法相關(guān)分析法對比分析法

對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。具體計算見例1因素分析法

因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。采用因素分析法的程序：將要分析的某項經(jīng)濟指標(biāo)分解為若干個因素的乘積計算經(jīng)濟指標(biāo)的實際數(shù)與基期數(shù)(如計劃數(shù)、上期數(shù)等)，從而形成了兩個指標(biāo)體系確定各因素的替代順序計算替代指標(biāo)計算各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度因素分析法計算舉例具體計算見例2相關(guān)分析法

相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。二、產(chǎn)品成本分析（一）全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析1.按產(chǎn)品品別分析成本降低額=按實際產(chǎn)量計算的實際成本-按實際產(chǎn)量計算的計劃成本成本降低率=成本降低額÷按實際產(chǎn)量計算的計劃成本×100%具體計算見例42.按成本項目分析

某成本項目實際成本比計劃成本降低額=該成本項目實際成本–

該成本項目按實際產(chǎn)量計算的計劃成本某成本項目實際成本比計劃成本降低率=該成本項目實際成本比計劃成本降低額÷該成本項目按實際產(chǎn)量計算的計劃成本×100%

某成本項目降低額對總成本的影響=該成本項目實際成本比計劃成本降低額÷按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本×100%具體計算見例5（二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析(1)

可比產(chǎn)品成本實際降低額

=∑實際產(chǎn)量

×(上年實際單位成本-本年實際單位成本）

=

實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

-

實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本可比產(chǎn)品成本計劃降低額

=∑計劃產(chǎn)量

×(上年實際單位成本-本年計劃單位成本)

=計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本

-

計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本（二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析(2)

可比產(chǎn)品成本實際降低率=可比產(chǎn)品成本實際降低額÷實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本×100%

可比產(chǎn)品成本計劃降低率=可比產(chǎn)品成本計劃降低額÷計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本×100%（二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析(3)分析對象：降低額＝可比產(chǎn)品成本實際降低額－可比產(chǎn)品成本計劃降低額

降低率＝可比產(chǎn)品成本實際降低率－可比產(chǎn)品成本計劃降低率

（二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析

各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。產(chǎn)品單位成本和產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動既影響可比產(chǎn)品成本降低額也影響可比產(chǎn)品成本降低率，產(chǎn)品產(chǎn)量變動僅僅影響可比產(chǎn)品成本降低額對降低率沒有影響。具體計算見例6（三）主要產(chǎn)品單位成本分析1.直接材料項目的分析

單位材料費用受材料消耗數(shù)量和材料價格兩個因素的影響，其計算公式如下;

單位產(chǎn)品材料費用＝單位產(chǎn)品材料消耗量×材料單價

1.直接材料項目的分析（1）

各因素變動對材料費用影響的計算公式如下：

＝∑［（-）×材料計劃單價］＝∑［（材料實際單價-材料計劃單價）×材料實際單位耗用量］具體計算見例7材料耗用量變動對單位成本的影響材料實際單位耗用量材料計劃單位耗用量材料價格變動對單位成本的影響1.直接材料項目的分析(2)

＝（-）×

＝（-）×

＝∑（-）×

＝

＝具體計算見例題8單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響單位產(chǎn)品材料實際總耗用量單位產(chǎn)品材料計劃總耗用量計劃配比的材料平均計劃單價材料配比變動對單位成本的影響實際配比的材料平均計劃單價計劃配比的材料平均計劃單價單位產(chǎn)品材料實際總消耗量材料價格變動對單位成本的影響材料實際單價材料計劃單價材料實際單位耗用量計劃配比的材料平均計劃單價∑（各種材料計劃消耗量×材料的計劃單價）材料計劃總消耗量實際配比的材料平均計劃單價∑（各種材料實際消耗量×材料的計劃單價）材料實際總消耗量三、降低成本措施分析

降低成本措施的分析，就是要分析企業(yè)采取的各種降低成本的措施對成本計劃完成的影響程度，分析的主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對成本影響的分析生產(chǎn)組織措施對成本影響的分析其它措施對成本影響的分析第十一章成本考核一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

成本考核的原則

成本考核的指標(biāo)二、學(xué)習(xí)要求一般了解

成本考核的范圍掌握成本考核的原則成本考核的指標(biāo)重點掌握

成本考核的方法和評價第十一章成本考核一、成本考核的意義和原則二、成本考核的范圍和指標(biāo)三、成本考核的方法和評價一、成本考核的意義和原則

成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本管理的重要組成部分。成本考核的意義評價企業(yè)生產(chǎn)成本計劃的完成情況評價有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況激勵責(zé)任中心與全體員工的積極性成本考核的原則以國家的政策法令為依據(jù)以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)二、成本考核的范圍和指標(biāo)成本考核的范圍：計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)考核的成本指標(biāo)主要有商品產(chǎn)品計劃總成本和可比產(chǎn)品成本降低額和降低率。市場經(jīng)濟條件下，國家不再對企業(yè)的成本指標(biāo)進(jìn)行考核，成本管理指標(biāo)由企業(yè)內(nèi)部制定并進(jìn)行考核。企業(yè)內(nèi)部的成本考核

對生產(chǎn)車間，可考核車間產(chǎn)品成本計劃和可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)的完成情況。對班組，主要考核材料、工時、工具等定額消耗的完成情況。對職能部門，只要考核歸口管理的費用指標(biāo)完成情況。在實行成本責(zé)任制的企業(yè)，要用分工管理的責(zé)任成本進(jìn)行考核?？煽爻杀竞筒豢煽爻杀荆?）

為了正確計算責(zé)任成本，必須先將成本按已確定的經(jīng)濟責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本是計算責(zé)任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責(zé)任中心所控制?？煽爻杀竞筒豢煽爻杀荆?）可控成本應(yīng)符合三個條件：能在事前知道將發(fā)生什么耗費；能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)；能在事后計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。任何責(zé)任中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本。成本考核的指標(biāo)實物指標(biāo)和價值指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)三、成本考核的方法和評價成本考核的方法：1.傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率全比可比產(chǎn)品成本計劃降低額全部可比產(chǎn)品成本實際降低率全部可比產(chǎn)品成本實際降低額2.現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)成本降低率標(biāo)準(zhǔn)總成本實際總成本銷售收入成本率企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)責(zé)任成本差異率責(zé)任成本降低率成本考核的評價1.傳統(tǒng)成本考核方法的評價缺乏全面性缺乏準(zhǔn)確性缺乏一致性缺乏科學(xué)性缺乏公正性成本考核的綜合評價成本崗位工作考核成本否決制與成本考核第十二章成本審計一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

成本審計的內(nèi)容二、學(xué)習(xí)要求一般了解

成本審計意義和任務(wù)掌握成本審計的內(nèi)容重點掌握

成本審計的方法第十二章成本審計一、成本審計的意義和任務(wù)二、成本審計的方法一、成本審計的意義和任務(wù)

成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中和事后的成本審計。成本審計的意義通過成本費用審計，可以監(jiān)督企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本核算管理，糾正成本核算中出現(xiàn)的弊端，保證成本費用的合法性、真實性和正確性。成本費用審計還可幫助企業(yè)健全成本控制制度，提高成本管理和核算水平，降低產(chǎn)品成本和提高利潤。還可降低審計人員在企業(yè)財務(wù)報表審計中由于成本費用失真而導(dǎo)致的風(fēng)險。成本審計的任務(wù)審計成本費用計劃和定額的執(zhí)行情況審計成本費用支出的真實性審計成本費用計算的合理性審計成本費用內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全有效性成本審計的內(nèi)容（1）

成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計。成本審計的內(nèi)容（2）

直接材料審計成完工產(chǎn)品成本審計直接工資審計本產(chǎn)品成本審計制造費用審計費在產(chǎn)品成本審計用