掘進隊管理制度

掘進隊管理制度一、制度概述為規(guī)范和管理掘進隊的施工工作，確保施工質(zhì)量和進度，制定本管理制度。二、掘進隊組織架構(gòu)掘進隊設(shè)總工程師、總監(jiān)理、掘進隊長、質(zhì)量負責(zé)人、安全監(jiān)督員、機械師、測量師等職位。2.1總工程師總工程師負責(zé)全面指導(dǎo)掘進隊的施工工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實施情況。2.2總監(jiān)理總監(jiān)理負責(zé)對掘進隊施工過程進行全程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保施工質(zhì)量。2.3掘進隊長掘進隊長負責(zé)掘進隊的日常管理工作，包括人員聘用、培訓(xùn)和管理。同時，還要負責(zé)工作計劃的制定和落實，確保施工進度和質(zhì)量。2.4質(zhì)量負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)掘進隊質(zhì)量管理工作，制定實施質(zhì)量管理制度，確保施工工藝和質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.5安全監(jiān)督員安全監(jiān)督員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定并實施安全管理制度，確保施工過程中的安全。2.6機械師機械師負責(zé)管理和維護掘進隊使用的機械設(shè)備，確保設(shè)備使用順暢。2.7測量師測量師負責(zé)對施工過程進行測量和檢測工作，確保施工質(zhì)量和進度符合要求。三、掘進隊工作流程3.1施工前準(zhǔn)備在施工前，掘進隊需要進行現(xiàn)場勘查和方案設(shè)計，并制定安全、質(zhì)量和進度計劃。3.2施工過程掘進隊需要根據(jù)工程要求和施工計劃，對施工過程進行嚴(yán)格控制和管理，確保施工質(zhì)量和進度。3.3施工后的交接和驗收施工完成后，掘進隊需要對施工質(zhì)量進行驗收，并對工程進行交接。四、崗位職責(zé)說明4.1掘進隊長負責(zé)掘進隊的整體管理和協(xié)調(diào)工作，制定工作計劃，并監(jiān)督實施情況。4.2質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)掘進隊的質(zhì)量管理工作，制定并執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.3安全監(jiān)督員負責(zé)施工過程中的安全管理工作，制定并執(zhí)行安全管理計劃，確保施工現(xiàn)場安全。4.4機械師負責(zé)掘進隊的機械設(shè)備管理和維護工作，確保設(shè)備使用正常。4.5測量師負責(zé)對施工過程進行測量和檢測工作，確保施工質(zhì)量和進度符合要求。五、工作要求和標(biāo)準(zhǔn)5.1工作要求掘進隊的工作要求是在保證施工質(zhì)量和進度的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，確保安全施工。5.2工作標(biāo)準(zhǔn)掘進隊的工作標(biāo)準(zhǔn)是以國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，確保施工質(zhì)量和進度符合要求。六、制度執(zhí)行及改進6.1制度執(zhí)行掘進隊的制度執(zhí)行需要進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保各項管理制度得以有效落實。6.2制度改進根據(jù)實際情況和工作經(jīng)驗，掘進隊需要對制度進行不斷的改進和完善，提高施工質(zhì)量和管理水平。七、制度的保密性根據(jù)施工行業(yè)的特殊性質(zhì)，掘進隊的管理制度需要具有保密性，嚴(yán)格控制和