關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略思考

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略思考隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在獲得成功和長(zhǎng)久生存上愈加需要一種能夠有效引導(dǎo)組織成員的共同行為準(zhǔn)則，這種行為準(zhǔn)則也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部所追求的價(jià)值觀、理念、行為方式的總和，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略的思考是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展所必需的，下面本文將從這兩個(gè)方面進(jìn)行一番探討。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展中的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)要有正確的理念和思路，只有相信企業(yè)文化的重要性才能有積極的效應(yīng)。在大多數(shù)企業(yè)中，文化建設(shè)仍然只是一些口號(hào)，沒(méi)有過(guò)多的實(shí)質(zhì)性操作。其實(shí)，文化建設(shè)是非常重要的，它將協(xié)同影響組織的目標(biāo)、管理方式和團(tuán)隊(duì)合作效果，并最終反映到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、品牌、榮譽(yù)等方面。

企業(yè)文化的建設(shè)首先要以企業(yè)的價(jià)值觀為核心。運(yùn)用價(jià)值觀對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，可以使企業(yè)的員工更加積極主動(dòng)、有序協(xié)作、快速回應(yīng)。當(dāng)前，以價(jià)值觀為先導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化已逐漸成為共識(shí)?，F(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越注重人文管理，利用體制化、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建價(jià)值觀體系，形成各具特色的文化氛圍。而企業(yè)文化不僅局限于管理層，具體執(zhí)行單位應(yīng)積極執(zhí)行。

文化建設(shè)其次是領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)環(huán)境，使組織和員工能夠理解和帶著價(jià)值觀去行動(dòng)，從而獲得真正的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要有有遠(yuǎn)見(jiàn)和清晰的方向性，依托于此來(lái)規(guī)劃文化建設(shè)的框架，打造一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向，以成功的員工為重點(diǎn)，整體關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。效果良好的企業(yè)文化建設(shè)，必將為企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)還需要注重員工的身份認(rèn)同感。員工的身份認(rèn)同感即是企業(yè)文化的有效性驗(yàn)證。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，必須要注重員工關(guān)心和理解，使良好的員工體驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的一部分，促使員工身份認(rèn)同感增強(qiáng)，增加員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。正如PeterDrucker所說(shuō)的：“企業(yè)文化可以促使員工為追求共同的目標(biāo)而努力，從而互相協(xié)助，共同贏得成功?！?/p>

企業(yè)管理戰(zhàn)略在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)需不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)該充滿活力，經(jīng)常梳理不斷累積的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)和變化。

企業(yè)管理戰(zhàn)略當(dāng)前的問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法和技術(shù)不同，管理的方法、營(yíng)銷策略也會(huì)相應(yīng)改變，建立完備合理的管理策略，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。企業(yè)管理戰(zhàn)略的建設(shè)非常重要，它是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略核心。在實(shí)際落實(shí)中，管理者要有正確的判斷力，從大方向來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，有利于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，營(yíng)造出高效穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)管理戰(zhàn)略建設(shè)需要注重以下幾個(gè)方面：

一是建立清晰的目標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)的目標(biāo)將會(huì)是指導(dǎo)企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)，制定清晰的目標(biāo)體系是企業(yè)管理戰(zhàn)略建設(shè)的前提。

二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理和乃至對(duì)外營(yíng)銷等，可以提高企業(yè)的信息快速和準(zhǔn)確。

三是建立完整的流程體系。建立清晰的流程體系對(duì)于企業(yè)的快速反應(yīng)能力是至關(guān)重要的，同時(shí)可以大大減少企業(yè)的浪費(fèi)，提高效率，降低成本。

四是改進(jìn)人才管理。擁有優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的重要背景之一。企業(yè)要培育員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感，并嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行管理，從而提高工作效率、提升創(chuàng)新力。

總之，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理戰(zhàn)略思考是企業(yè)管理發(fā)展的兩個(gè)重要方面。如果企業(yè)“多元化”發(fā)展，不斷認(rèn)知最新的管理方法，包括文化建設(shè)等方面，那么企業(yè)就將更加進(jìn)步，不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。相反，如果企業(yè)在這些方面沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，那么就有被替代的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該組織各項(xiàng)資源，不