采購文員工作計劃

—采購文員工作計劃選購文員工作計劃1

本人自接手選購部工作以來，始終以服務生產(chǎn)需要，掌握選購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責選購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對某年的工作做出如下計劃：

一、供應商的選擇。

首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的選購價格和品質。

二、賬務的清理。

選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，某本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質保證。

本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應的評估量錄

四、本錢掌握。

20XX年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的掌握等方面。

五、選購效率。

20XX年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的'優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和按時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異樣情況的處理。

因供應商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異樣情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

選購文員工作計劃2

首先感謝領導對我的信任，將我調到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的時機，讓我從對選購一竅不通道認識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。

我每天按選購計劃根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20X年的到來。

經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡潔的事，公司如今的選購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反應給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數(shù)量的情況下，我們要實行價格策略，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量問題的.因素，反應給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到按時退貨。

今后我們要更注意保質優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深化地做到“質優(yōu)價廉”降低本錢。

20X年里我主要從以下方面去做：

1、認真做好選購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反應表與漲價表，做到按時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否合適客戶需求！

2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要按時反應給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，按時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。

3、選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低本錢的最終目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，依據(jù)市場，和部門領導商討應當漲到什么價，對于銷售部反應如是客戶已訂品種，銷售部要提供大約價格，選購部依據(jù)各公司銷售的價格來做價風格整。

5、對于業(yè)務員提供的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或盛行病因要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

6、對于選購了的品種要按時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清晰原因，以免做重復計劃。

自從進入選購部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚長處，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。

選購文員工作計劃3

選購是企業(yè)生產(chǎn)的關鍵一環(huán)，在新的20XX年度，選購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，依據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，根據(jù)“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，主動落實選購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據(jù)公司合同額3——3。5億、產(chǎn)值2。5——3億的全年總體目標，針對如今公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)工程多的實際情況，堅固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應，選購部本年度將把計劃放在首位，首先依據(jù)市場部制定的產(chǎn)品估計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各工程的月度實施計劃編制當月的物資選購計劃，確保物資材料與裝備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

詳細工作目標：

1、強化物資選購的計劃性，與市場部、物資、裝備廠家親密協(xié)作，充足發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大物資與裝備的催交力度，確保各重要物資，裝備供應。

2、合理計劃選購物資，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約本錢。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理布置物資選購，降低本錢。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順當完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮選購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《選購掌握流程》、《供應商管理程序書》等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定基礎。嚴格根據(jù)公開透亮的選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督，在選購工作中做到公開、

公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透亮，同時保證工作進度。實施公開透亮的選購策略后，依據(jù)市場的變動，按時選購和更換供應商，為企業(yè)提供按時的本錢最合理的選購。

二是強化本錢掌握，提高選購效益。選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3—5個百分點。同時調整部份工作程序，增加選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進一步復核，施行“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，做到貨比三家，保證購置的材料質優(yōu)價廉，削減工程本錢，提高選購效益，提高企業(yè)利潤。

三是強化選購管理，搞好與供應商的協(xié)調。進一步強化對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，既能使供應商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四是強化團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證對材料、裝備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。估計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在恰當時間與人力資源部一起聘請新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，選購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資選購缺乏計劃性。有的部門對購置的物品不按時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成鋪張。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資選購存在著較大的分散性和任意性，加之資金有時短缺，對于許多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)待和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、選購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供應商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大改變，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，鋪張了許多時間。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預算與估量本錢。制定各部門選購預算，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保工程資金的運用在肯定的合理范圍內浮動，提高資金的運用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的.掌握工程資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格根據(jù)合同對供應商付款，以取得供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。

4、進一步提高選購審批效率。要進一步優(yōu)化選購審批流程，提高工作效率，以便在需要時分能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便選購者能進行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準，降低本錢，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階奉獻出自己的力量。

選購文員工作計劃4

20X年即將過去，新的一年即將開頭，總的來說這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我心里一直樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。主動落實材料選購的工作要點和平常制定的工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，貨比三家不吃虧為限度為公司節(jié)約本錢的工作原則。在公司領導、工程部領導和同事的指導幫忙下，圓滿了完成了今年的工作任務?，F(xiàn)把一年以來的工作總結如下：

一、強化業(yè)務學問的學習

為了提高自已的專業(yè)水平和工作力量，自已制定了學習計劃。查資料學習了建筑材料選購方法和選購流程，使自已的專業(yè)水平和工作力量得到了提高。

二、強化對供應商的管理和協(xié)調

對供應商進行分類登記，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格名單，在各材料、裝備性價比的基礎上進行復核。

三、提高對材料、裝備價格的管理

建立信息材料資料庫，保證信息的完好性，以備后期查看。

四、參與大型裝備的選型、定性審核

保證貨比三家，質優(yōu)價廉的`購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

五、將來計劃

經(jīng)過這一年的工作時間，我認識到了許多缺乏之處，比方在詢價工作方面，不能有效的利用時間，導致詢價周期過長；不能按時精確的了解每份合同審批到哪個過程。因此，對于20X年的工作對自己提出新的要求：

1、提高自己的工作標準，強化部門間的工作溝通，要求自己高質量、高效率的完成任務；

2、增加自己的專業(yè)學問，提高自己的業(yè)務水平，充足利用業(yè)余時間進行學習提高；

3、連續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地，了解市場材料價格；

4、進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的按時性、真實性；

5、嚴格跟蹤合同的審批流程，對于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗收工作嚴格把關。

選購文員工作計劃5

來到選購部已有一年之久，一年前對選購部內勤崗位的業(yè)務不熟識，但在X經(jīng)理嚴肅的指導下，內勤工作已從陌生到嫻熟。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的半年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作完成情況

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況、原料發(fā)票進行搜集、錄入選購臺賬；

2、按時去倉庫簽領原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜；

3、完成選購部日常工作（接收往來函件、傳真件收發(fā)、選購部辦公用品的領用等各項工作）；

4、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計；

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊；

6、完成每月原料選購計劃的數(shù)據(jù)采集；

7、完成選購部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬；

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部；

9、完本錢人在其他部門的兼崗工作并協(xié)作公司各部門交代的相關工作。

二、存在的缺乏

1、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于內勤工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在這方面，我還有許多缺乏，比方在登記臺賬時，記錄不全，導致遺漏一些內容。

2、缺少細心，辦事不夠謹慎。內勤工作是相對簡潔但又繁多的工作，這就要求我必需細心有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有馬虎大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶然會遇到手忙腳亂的情況，甚至會顯現(xiàn)一些不該顯現(xiàn)的.錯誤。

三、今后努力的方向

1、今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思索、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作質量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進行思索、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的缺乏，擅長自我反省。

3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要主動主動開展工作，擯棄急躁等候的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4、工作中細心嚴謹，做到不能存在任何懶散心理。

5、要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務力量。不斷拓展自己的學問面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人。

選購文員工作計劃6

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建建立并保持良好的關系，進一步強化對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門的'工作需要，能根據(jù)技術部的要求按時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。工程訂單所需裝備均可按時交貨，未能按時到貨裝備也按時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、選購工作的體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應給上級領導。圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充足了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

2、強化對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步強化對裝備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，明年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和缺乏

1、關于X裝備工程，由于選購及施工過程中沒有按時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商裝備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充足了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

五、明年的工作計劃

1、完善供應商體系，對重要材料/裝備的供應商要求到達2—3家，確保材料/裝備能夠了按時供應。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、伴著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購置及裝備進場，以及工程所需的裝備的各種質資。

3、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢。協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，按時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓奉獻出微薄力量。

選購文員工作計劃7

時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。以下是我的個人工作總結。

一、完成工作方面

依據(jù)材料選購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

進一步強化對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求按時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。工程訂單所需裝備均可按時交貨，未能按時到貨裝備也按時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、選購工作的體會

公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應給上級領導。圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充足了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

強化對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步強化對裝備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，今后選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的要求

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和缺乏

由于選購及施工過程中沒有按時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商裝備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類問題再次發(fā)生。

供應商體系沒有完善，對重要的材料或者裝備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充足了解市場的行情，有關于某市變壓器方面的改變情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

五、今后的工作計劃

完善供應商體系，對重要材料或裝備的供應商要求到達兩到三家，確保材料或裝備能夠了按時供應。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。伴著市場的因素影響，各種原材料的`價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購置及裝備進場，以及工程所需的裝備的各種質資。

選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大則可以降低本錢。協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，按時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。選購員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和互相學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在今后的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓奉獻出微薄力量。

選購文員工作計劃8

腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回憶自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。然而，面對著20XX年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的.20XX年選購工作計劃。

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事

在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制根本形成。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步強化對供應商的管理協(xié)調

四、強化對材料價格信息的管理

20XX年選購部進一步強化了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、比照。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、20XX年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、細化選購管理流程

2、改進供應商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充足，以取得供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時分能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比擬和選擇，充足利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

在20XX年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。

選購文員工作計劃9

伴著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使選購部能順應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20XX年選購工作做如下規(guī)劃：

一、年度選購計劃

XXXXX

以上價格含稅額。

二、目標計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準，按時精確到貨，保證供貨的按時性，無斷料情況發(fā)生；

2、適價：

①原材料方面在保證質量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比擬不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；

②零星物料總體選購價格在20XX年均價的基礎上下降X%（新的績效目標出來之前暫以20XX年均價為比擬），同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比擬，不得有價高X%的選購動作發(fā)生；

3、過量：原材料、零星物料按申購要求過量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料；

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差、影響生產(chǎn)的物料；

三、達成措施

1、適時

①強化供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供力量；

②開發(fā)供應渠道，轉變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，20XX年著重開拓帶鋼、砂、石供應商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的.良性競爭的局面；

③針對某些特別時期易造成供應緊急局面的材料，開掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20XX年XX水泥市場仍維持供不應求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持激勵開發(fā)XX水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性；

④提高選購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的按時性；

⑤屬于異地選購的，做好本地供應商開發(fā)，防止因較不行控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷；

2、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進行議價；

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議，以削減行情上漲帶來的本錢壓力；

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化本錢提升產(chǎn)品優(yōu)勢；

④與營口公司聯(lián)合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高本錢壓力；

⑤按時精確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通，敏捷機動的調整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購本錢；

⑥計劃20XX年深化了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約本錢。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的選購信息，主動的與生產(chǎn)部協(xié)作開發(fā)替代品減低本錢，同時分析財務部每個月的價格比擬情況，將降幅不理想且批次金額大于XX元的物料逐一列出，做為實時的重點關注對像，由部門經(jīng)理參與選購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標；

⑧連續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購程序。

3、過量及適質

嚴格根據(jù)物控部《原材料申購計劃》選購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫存積壓，做到庫存最適化；嚴把零星物料數(shù)量關，爭取做到選購數(shù)量精確率XX%，短貨誤差件數(shù)為零，散件