2023年技術質(zhì)量工作計劃

2023年技術質(zhì)量工作計劃技術質(zhì)量工作安排1

一、以能源計量為重點，大力推動工業(yè)計量工作

1、召開能源計量業(yè)務培訓班，宣貫《節(jié)約能源法》、《用能單位能源計量器具配備與管理通則》等法律法規(guī)，指導各級局局計量工作承辦人和重點耗能企業(yè)經(jīng)辦人員開展能源計量工作。

（責任單位：計量科責任人：蔡敏忠）

2、開展轄區(qū)內(nèi)用能單位的專項監(jiān)督檢查，確保能源計量器具的配備率和受檢率符合規(guī)定要求。

（責任單位：各縣級局責任人：各縣級局計量工作承辦人）

3、完成重點耗能企業(yè)在用計量器具檢定，開展能源計量測試服務。

（責任單位：市、縣計量所責任人：市、縣計量所所長）

4、直屬分局和龍海、漳浦、平和、南靖、長泰等6個縣級局分別完成1家以上的重點耗能企業(yè)建立計量檢測體系，其中龍海市局與直屬分局還要分別總結推廣百佳實業(yè)有限公司與三寶鋼鐵有限公司的能源計量典型閱歷。

（責任單位：6個縣級局責任人：各縣級局局長）

5、貫徹服務先導措施，剛好完成我市企業(yè)的計量器具首檢工作，保證生產(chǎn)線和化驗室在用計量器具精確牢靠，為提高我市企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益做好技術保障。

（責任單位：市、縣計量所責任人：市、縣計量所所長）

二、以民生計量為重點，加強法制計量工作

1、開展集貿(mào)市場、加油站、定量包裝商品、液化氣儲配站、濾布醫(yī)療機構和新建住宅的計量器具檢定和監(jiān)督檢查工作，肅穆查處定量包裝商品短秤缺量，計量器具拒檢、作弊等違法行為，確保強檢計量器具電腦備案率≥95%，集貿(mào)市場公允秤受檢率100%、電子秤受檢率≥85%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構計量器具受檢率≥98%、村居醫(yī)療機構計量器具≥80%，眼鏡制配場所計量器具受檢率≥98%，加油站關鍵部位鉛封確認90%，電能表、水表的首檢率≥98%。

（責任單位：各縣級局責任人：各縣級局計量工作承辦人）

2、推行商業(yè)、服務業(yè)計量誠信體系建設，每個縣（市、區(qū)）創(chuàng)建1家以上的計量誠信單位。

（責任單位：各縣級局責任人：各縣級局計量工作承辦人）

3、根據(jù)《制造、修理計量器具許可監(jiān)督管理方法》加大對生產(chǎn)領域和銷售環(huán)節(jié)計量器具的監(jiān)督抽查力度，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保證計量器具的精確性。

（責任單位：各縣級局責任人：各縣級局計量工作承辦人）

4、結合定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)“C”壓濾機濾布標記復查換證和定量包裝商品計量監(jiān)督抽查工作推行第三方驗貨服務。

（責任單位：市、縣計量所責任人：市、縣計量所所長）

三、以提升實力為重點，加強法定計量檢定機構建設和機動車安檢機構監(jiān)管

1、深化法定計量檢定機構的改革，在部分縣（市）試點“大計量制”，實行業(yè)務、人事、安排三方面市、縣垂直管理。

（責任單位：市、縣計量所責任人：市、縣計量所所長）

2、做好計量基礎性工作，完成各級法定計量檢定機構的計量標準建標、復查和計量檢定人員換（發(fā)）證。

（責任單位：計量科責任人：梁壽軍）

3、在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎上加大項目投入，發(fā)展特色檢測服務，主動推行先進管理模式，爭取現(xiàn)場檢定的同時能夠手提電腦錄入，實現(xiàn)建檔、檢定鏈接一體化。

（責任單位：市、縣計量所責任人：市、縣計量所所長）

4、引入“一站式”服務和打包檢定模式，進一步促進省、市、縣協(xié)作檢定工作，嚴禁超范圍、超實力檢定。

（責任單位：市、縣計量所責任人：市、縣計量所所長）

5、規(guī)范機動車安檢機構檢測行為，加強日常監(jiān)督檢查，組織巡檢不少于2次，并做好記錄。

（責任單位：各縣級局責任人：各縣級局計量工作承辦人）

技術質(zhì)量工作安排2

一、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術部部門的狀況總結如下：

1、開發(fā)人員少且個人實力參差不齊；

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施實力的軟件開發(fā)團隊。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有實力的人員成為當前部門建設的首要工作。聘請崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。

2、部門結構

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下

三、部門管理方向

1、崗位職責、任務的細分和明確。

2、安排的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

技術質(zhì)量工作安排3

一、主動開展“金質(zhì)亮劍”農(nóng)資打假保春耕活動。時間從2月28日起至4月15日止，活動堅持執(zhí)法打假、扶優(yōu)服務、宣揚引導齊頭并進的原則，穩(wěn)步推動本次活動，做到有聲勢、有特色、有力度、有實效。

二、集中開展10類產(chǎn)品專項整治?；顒訒r間從3月起至09年初結束。分為二個階段進行：第一階段從3月起先至10月底結束；其次階段從11月起先，至明年初結束。主要進行玩具、服裝、汽車配件、絮用纖維制品、家具、五金飾品、涂料、油漆、裝飾材料、洗滌用品等１０類涉及人身健康平安又問題比較突出的產(chǎn)品專項整治，當前首先要仔細抓好第一批重點產(chǎn)品包括家具、玩具、服裝、油漆涂料、仿真飾品等五類，圍繞五類產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題，突出平安類指標，開展有針對性的整治。嚴格比照國家強制性標準的要求，嚴厲查處有毒有害物質(zhì)超標、標識不符、利用產(chǎn)品標識進行質(zhì)量欺詐和以次充好的違法行為；嚴厲查處無證生產(chǎn)行為，徹底解決無證生產(chǎn)問題；堅決取締制假黑窩點。

三、開展查處無證無照經(jīng)營工作?；顒訒r間從1月至12月，要根據(jù)市里工作部署，重點查處食品德業(yè)無QS、建筑類產(chǎn)品無工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、流通領域經(jīng)營運用未經(jīng)強檢的計量器具、醫(yī)療行業(yè)在經(jīng)營中運用未經(jīng)強檢的計量器具等四種違法行為。

四、拓寬執(zhí)法辦案領域。要接著秉承行政執(zhí)法開路的措施，仔細抓好纖維制品、兒童用品、建材、食品等各類產(chǎn)品的行政執(zhí)法工作，開展規(guī)范運用名牌和免檢產(chǎn)品標記、地理標記、能效標識等質(zhì)量標記，落實區(qū)域監(jiān)管責任，穩(wěn)步提升轄區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量，促進技術機構業(yè)務拓展。

技術質(zhì)量工作安排4

為穩(wěn)步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術服務的順當開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作安排：

一、工程質(zhì)量限制目標：

工程技術科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；

檔案驗收合格率100%；

重大及以上質(zhì)量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和限制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術溝通會、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。剛好上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。工程技術科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿足工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量限制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查安排，對工程的關鍵工序、關鍵限制點必需進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成狀況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預防措施，注意業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果，達到顧客滿足。對于業(yè)主反映劇烈，存在質(zhì)量問題嚴峻的工程將一查究竟，對相關負責人賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。

（五）做好職工培訓，穩(wěn)步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業(yè)沒多久，工作主動性和主動性較好，但技術理論學問儲備不足，缺乏實踐閱歷，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量限制細微環(huán)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素養(yǎng)。

（六）做好項目服務工作。項目開工前，依據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術員，協(xié)作項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

技術質(zhì)量工作安排5

一、范行政執(zhí)法方面

1、統(tǒng)一電子版執(zhí)法文書。今年將進一步規(guī)范機關業(yè)務科、隊、各縣級局的執(zhí)法辦案文書，統(tǒng)一全系統(tǒng)的案件辦理模式。

2、完善全系統(tǒng)行政執(zhí)法辦案備案制度。為了便于市局更好的駕馭縣級局案件辦理和行政懲罰狀況，也便于市局領導掌控全市的執(zhí)法動態(tài)，今年接著完善和執(zhí)行該項制度。

3、接著完善自由裁量規(guī)定。為使行政懲罰更加客觀公正，我科與業(yè)務部門將進一步完善定量包裝商品、汽瓶平安監(jiān)察規(guī)定、條形碼、3C、工業(yè)產(chǎn)品許可證等違法行為的`自由裁量規(guī)定。對于已制定好的自由裁量規(guī)定要把好關。

4、開展行政執(zhí)法工作檢查。今年下半年對全市各縣級局執(zhí)法辦案狀況進行一次全面的檢查，內(nèi)容包括：執(zhí)法文書規(guī)范化、辦案質(zhì)量等。對檢查中發(fā)覺和存在的問題將予以通報指責。

5、召開案例研討會。擬于今年年中召集全系統(tǒng)的案例研討會。旨在提高執(zhí)法人員的辦案水平，將崗位引向深化。

6、嚴把案件審理關。依據(jù)案件審理的有關規(guī)定把好案件的審理關，對于證據(jù)不足，程序違法的案件，該撤銷的堅決撤銷，決不將就姑息。

二、宣揚工作方面

1、要切實加大宣揚工作力度。要求各單位要切實抓好新聞宣揚報道工作，通過完善宣揚工作機制，突出宣揚工作重點，主動探究宣揚工作方法，實行有效宣揚措施，多宣揚報道深層次、高質(zhì)量、影響大、效果好、頻率高的質(zhì)監(jiān)新聞，建立起以電視新聞、廣播電臺、報紙、刊物和網(wǎng)絡為主的宣揚陣地，努力使新聞宣揚報道工作有新突破、新成效，提高質(zhì)監(jiān)部門的社會影響力，營造良好的輿論氛圍。

2、要綜合利用質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)宣揚資源。要求各單位要主動梳理、供應各類宣揚素材，組織有關新聞媒體報道，并剛好報送市局、省局宣揚工作機構。各縣級局在報送各類政務工作信息給市局、省局辦公室的同時，要通過電子郵件報送市局法規(guī)科（新聞報道專用郵箱）和省局法規(guī)處（新聞報道專用郵箱），以切實反映質(zhì)監(jiān)部門工作動態(tài)；重點執(zhí)法打假案件查處狀況原則上要向媒體公開曝光，但須經(jīng)單位領導同意。開展監(jiān)督抽查的狀況，特殊是在監(jiān)督抽查中發(fā)覺存在危及人體健康和人身、財產(chǎn)平安等嚴峻質(zhì)量問題的產(chǎn)品和企業(yè)的，要按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，報省局法規(guī)處，由省局統(tǒng)一對外公告。

3、要實行宣揚工作目標管理制度。要求各單位宣揚通訊員撰寫的稿件，經(jīng)局領導同意后，可以宣揚通訊員名義或與新聞記者聯(lián)名干脆向新聞媒體投稿，凡向省級以上媒體投稿的，同時發(fā)送電子郵件至市局法規(guī)科和省局法規(guī)處新聞報道專用郵箱。市局各科（室、隊）和縣級局新聞報道的任務數(shù)詳見附表。

4、要建立宣揚工作通報、考核和嘉獎制度。一是實行宣揚工作月通報制度。要求各單位于每月4日前填寫《新聞宣揚統(tǒng)計報表》，將上月本單位開展宣揚工作狀況，特殊是在省級以上媒體發(fā)表的新聞報道狀況,報市局法規(guī)科，逾期報送或未報送的，視為當月未發(fā)表報道。二是加強對宣揚工作的考評。市局在年終行政執(zhí)法和打假責任制考評中，將宣揚工作單列進行考評，并將考評結果予以通報。三是落實嘉獎制度。市局每年開展評比質(zhì)監(jiān)新聞宣揚先進單位、優(yōu)秀宣揚通訊員、質(zhì)監(jiān)好稿件好新聞等活動，對宣揚工作中成果突出的單位和個人，賜予嘉獎。

技術質(zhì)量工作安排6

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順當開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年質(zhì)量管理工作安排：

一、質(zhì)量目標：

為了確保產(chǎn)品滿意顧客需求，圍繞公司機關質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術服務作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；

（2）用戶滿足率95%，顧客滿足度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和質(zhì)量人員橫向特地管理的網(wǎng)絡，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責任人，對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時要層層分解質(zhì)量管理和限制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。剛好上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿足工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量限制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查安排，對工程的關鍵工序、關鍵限制點必需進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成狀況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進度、質(zhì)量），根據(jù)體系文件要求，開展顧客滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預防措施，

注意用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果，達到顧客滿足。對于用戶反映劇烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查究竟，對相關負責人賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。

（五）做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓安排，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟識駕馭工程質(zhì)量方針、目標、標準、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效限制。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領導應親自組織參與選題，仔細分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消退質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標，開展質(zhì)量管理QC（QualityControl質(zhì)量限制；質(zhì)量管理）小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份起先，每月向公司上報QC小組活動狀況。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。

三、落實以下詳細措施

（一）加強施工過程質(zhì)量限制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好選購 產(chǎn)品質(zhì)量限制。公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場運用，不合格產(chǎn)品嚴格執(zhí)行公司程序文件《不合格與訂正預防措施管理程序》的有關規(guī)定，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗安排。各項目部根據(jù)工程分類的不同，依據(jù)施工技術標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和限制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗安排落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接供應有力的保證。

4、強化工程質(zhì)量過程限制。公司要嚴格根據(jù)F版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特別過程、關鍵工序，制定質(zhì)量檢驗安排。在施工過程中嚴格限制每道工序，仔細履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質(zhì)量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關，通過層層限制，把住關鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量平安監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質(zhì)量限制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成狀況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)覺的和監(jiān)理提出的問題要剛好制訂實施訂正和預防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術找出存在的問題，剛好實行預防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議，公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術，分析當前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)覺的質(zhì)量問題應堅決做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術、質(zhì)量和全部施工人員進行全面的技術、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應包括項目施工技術規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對全部施工項目，公司質(zhì)量管理部門進行常常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關鍵限制點，并對發(fā)覺的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司馬上召開質(zhì)量分析會，制定訂正預防措施。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)覺的問題馬上曝光，并隨時復查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)覺的問題沒有剛好賜予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟懲罰，對于特殊嚴峻的質(zhì)量違規(guī)分包單位，馬上清出分包隊伍，以肅穆分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

（六）仔細開展質(zhì)量服務工作

公司要全面開展顧客滿足度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿足度調(diào)查，填寫顧客滿足度調(diào)查表；每季度至少一次對全部施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿足度進行統(tǒng)計分析，并上報指標完成狀況分析報告。依據(jù)測評及分析結果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿足。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。公司依據(jù)工程施工須要，合理協(xié)作計量打算度等級、測量范圍、運用條件、運用數(shù)量，滿意要求的計量器具，依據(jù)實際狀況制訂檢定安排，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不運用的和損壞報廢的計量器具，剛好辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標識。

2、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設備運用過程中，應嚴格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿意要求的計量監(jiān)視測量設備嚴禁運用；現(xiàn)場運用的計量器具要有清晰、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備運用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

技術質(zhì)量工作安排7

20xx年，安排財務工作主要圍繞市局黨組的工作要求，加強服務意識，幫助基層，履行崗位職責，抓好以下幾點工作：

一、抓好財務管理制度的修編，做好財務管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設”綻開，以制定、修訂整體財務管理制度為核心，加強監(jiān)督力度，逐步形成“制度健全，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位”的財經(jīng)管理制度體系，實現(xiàn)對財與物的制度化與規(guī)范化管理。第一，以制度建設為中心，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。以法律、法規(guī)為依據(jù)，對歷年來制訂的財經(jīng)法規(guī)進行梳理，針對市局近幾年來出臺的各項財務管理制度進行跟蹤分析，重點對固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費報銷、票據(jù)管理、收費項目及標準、工資及各項津補貼、技術機構及協(xié)（學）會財務管理、內(nèi)部限制、內(nèi)部審計制度八個方面進行分析論證，擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財務管理制度》,形成綜合財務管理制度，確保整體財務管理工作有章可循。其次，以教化培訓為橋梁，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。接著加強對全系統(tǒng)財務工作人員的教化培訓，進一步加強財務工作人員財經(jīng)法規(guī)意識，提高財務人員的政策水平、業(yè)務素養(yǎng)及解決財務管理實踐中疑難問題的實力，更充分的發(fā)揮財務人員的管財、理財職能，為領導把好關、獻好策。擬邀請市檢察院、市審計局的同志開辦財務管理講座，重點就單位內(nèi)部限制制度、行政事業(yè)收費制度、政府選購 制度、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對全系統(tǒng)的財務工作人員進行培訓，以教化培訓保證財務人員隊伍平安。第三，以監(jiān)督檢查為保證，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。開展以自查和抽查相結合的財務監(jiān)督檢查，依據(jù)《漳州市質(zhì)量技術監(jiān)督局財務規(guī)范化管理考評標準》，從制度建設、經(jīng)費管理、會計工作、資金管理、票據(jù)運用管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等幾個方面對各個縣級局及直屬單位的財務管理工作進行考評，逐步規(guī)范基層單位的財務管理

二、抓好年度預、決算編報工作，保證整體財務穩(wěn)健運行。根據(jù)全年的工作支配，分析全年經(jīng)費的運用、安排狀況，確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費、創(chuàng)收指數(shù)等收支預算，不出差錯，精確無誤。仔細做好決算工作，確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實體現(xiàn)預算執(zhí)行狀況。

三、抓好各項報表的編報工作，確保領導決策依據(jù)的精確性。針對全年的工作任務、目標，緊扣創(chuàng)收主線，實行逐月跟蹤檢查、督促的方式，仔細統(tǒng)計、匯總、分析每月三項收入的創(chuàng)收進度與收繳狀況，精確放映全系統(tǒng)各項收費狀況，剛好為領導的決策供應精確的數(shù)字依據(jù)。

四、抓好固定資產(chǎn)管理工作，杜絕國有資產(chǎn)流失。在xx年資產(chǎn)清查的基礎上，接著加強原有工作力度。加大對各項裝備的投入，特殊是抓好技術機構的設備更新改造工作。同時做好固定資產(chǎn)購買、處置的申報、審批、建檔工作，確保系統(tǒng)固定資產(chǎn)逐年增長。

五、抓好科研項目的申報工作，激勵各級技術機構主動申報。組織本系統(tǒng)的技術力氣申報項目，并進行可行性論證分析，從中選送一至兩個本系統(tǒng)急需的、科技含量高的科研項目申報省局。

技術質(zhì)量工作安排8

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立xx周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務

我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。

今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員供應實踐學習的機會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成某某項目的圖紙設計工作。

3、跟進和做好某某項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術學問，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

三、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學習，并供應技術支持和指導等相關工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參加電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深化某某施工現(xiàn)場熬煉學習和供應技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術改造工作。

平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐熬煉學習，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。

但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，接著發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，某某公司的明天會更加絢麗輝煌！

技術質(zhì)量工作安排9

20xx年，圍繞省、市局“高起點發(fā)展年”的主題，結合縣委、縣政府“建設海峽西岸生態(tài)工貿(mào)港口城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，我局將著力抓好“六項工作”：

一、實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，提升質(zhì)量服務經(jīng)濟的效能

1、深化推動“質(zhì)量興縣”工作。完善“政府推動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、科技帶動”的工作機制，著力抓好行業(yè)質(zhì)量振興和“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量月”、“3.15質(zhì)量詢問”等活動，詳細實施

——“質(zhì)量進企”（組織規(guī)模企業(yè)開展質(zhì)量管理培訓，引導企業(yè)加強質(zhì)量體系建設）；

責任股（室）：綜合股，責任人：方x

協(xié)作股（室）：監(jiān)督股，責任人：莊x

——“質(zhì)量跟蹤”（圍繞縣域經(jīng)濟特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，加強質(zhì)量狀況持續(xù)跟蹤和分析，為政府供應有質(zhì)量的報告）；

責任股（室）：辦公室，責任人：方啟x

協(xié)作股（室）：監(jiān)督股，責任人：莊x

——“質(zhì)量示范”（聯(lián)合有關部門建立“示范街”、推出一批“示范企業(yè)”）等工作。

責任股（室）：監(jiān)督股，責任人：莊x

協(xié)作股（室）：綜合股，責任人：方x

2、持續(xù)開展品牌培育工程。抓住縣委、縣政府重視品牌工作、推出品牌扶持政策的有利時機，緊扣縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，側重培育工業(yè)品牌。安排在發(fā)展較為成熟的“節(jié)能光電產(chǎn)業(yè)”、“機械制造業(yè)”、“紡織業(yè)”、“罐頭產(chǎn)業(yè)”、“茶葉產(chǎn)業(yè)”開展品牌培育工作，重點扶持“大眾興紡織”、“麗西罐頭”、“沁之韻茶葉”等規(guī)模企業(yè)爭創(chuàng)省級品牌；08年，全縣力爭新增福建名牌產(chǎn)品2個。

責任股（室）：綜合股，責任人：方x

協(xié)作股（室）：監(jiān)督股，責任人：莊x

3、大力實施地理產(chǎn)品愛護工作。今年重點開展云霄枇杷國家地理標記產(chǎn)品的品牌宣揚、開發(fā)和利用，提升地理標記愛護產(chǎn)品的品牌附加值。

一方面抓緊推動政府制訂云霄枇杷國家地理標記產(chǎn)品愛護的管理方法，規(guī)范專用標記的運用管理，確保加施專用標記的枇杷質(zhì)量；

責任股（室）：綜合股，責任人：方x

一方面借助“3.28”其次屆中國云霄海峽兩岸“開漳圣王”文化節(jié)即將實行的巨大影響力，主動參加政府組織的枇杷品嘗展銷活動，向國內(nèi)外來賓大力推介云霄枇杷產(chǎn)品，擴大地理標記產(chǎn)品愛護的品牌影響；

責任股（室）：辦公室，責任人：方啟x

同時做好新一輪的地理標記產(chǎn)品的培育工作，濾布重點開展“云霄泥蚶”、“云霄鋸緣青蟹”的調(diào)研工作，力爭有更多的特色產(chǎn)品獲得地理標記產(chǎn)品愛護。

責任股（室）：辦公室，責任人：方啟x

協(xié)作股（室）：綜合股，責任人：方x

二、強化標準計量工作，提升產(chǎn)業(yè)競爭實力

1、完善農(nóng)業(yè)標準體系，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平。重點抓好“云霄枇杷嫁接苗”、“云霄枇杷鮮果”、“云霄枇杷栽培技術規(guī)范”三項省級地方標準的制訂工作，大力開展標準的宣貫實施，提高標準種植面積；同時加強執(zhí)行標準的監(jiān)管，確保云霄枇杷的質(zhì)量與聲譽。

責任股（室）：綜合股，責任人：方x

協(xié)作股（室）：監(jiān)督股，責任人：莊x

2、推動農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設，促進農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效。接著以優(yōu)質(zhì)早熟枇杷和巴非蛤兩個國家級生產(chǎn)標準化示范區(qū)為核心，在全縣大力推廣標準化生產(chǎn)技術，加強對種植戶的指導工作，培訓一批標準化工作人員走進農(nóng)間地頭，擴大標準化種植的推動、示范效應。同時利用自身職能優(yōu)勢，幫助農(nóng)夫把好肥藥等農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量關，一如既往地主動開展打假保春耕等農(nóng)資打假活動，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進行持續(xù)監(jiān)督檢查，促使其規(guī)范健康地發(fā)展。

責任股（室）：監(jiān)督股，壓濾機濾布責任人：莊x

協(xié)作股（室）：綜合股，責任人：方x

3、圍繞民生主題，加強計量基礎工作。一是接著強化民生計量監(jiān)督，對民用電表、水表開展持續(xù)性計量監(jiān)督抽查，組織對加油站、集貿(mào)市場、醫(yī)療衛(wèi)朝氣構、液化氣充裝站的監(jiān)督檢查，遏制計量違法行為，集中抓好與老百姓生活親密相關的定量包裝商品生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)的計量監(jiān)管；二是樹立計量誠信典型，重點在群眾高度關注的液化氣行業(yè)、加油站、定量包裝商品生產(chǎn)、銷售企業(yè)培育計量誠信典型；三是加強能源計量工作，在全縣工業(yè)企業(yè)大力開展節(jié)能降耗宣貫工作，培育企業(yè)建立省級計量檢測體系。

責任股（室）：監(jiān)督股，責任人：莊x

協(xié)作股（室）：綜合股、計量所，責任人：方x、方金章

三、推動技術機構改革與創(chuàng)新，增加自我造血實力

我局接著以培立憂患意識、提高創(chuàng)新實力、增加服務觀念為重點，在歷年改革勝利閱歷的基礎上，主動穩(wěn)妥地推動管理變革與發(fā)展創(chuàng)新，推動技術機構良性自我循環(huán)發(fā)展。

1、改革管理體系，深挖內(nèi)部潛能。一是推行競爭上崗制。依據(jù)去年兩個事業(yè)所的工作指標完成狀況，進一步細化區(qū)分兩個事業(yè)所工作職能，實行人員雙向選擇的崗位競聘方案，工作人員自報崗位并由所長自主聘請，確保隊伍的凝合力和戰(zhàn)斗力。二是建立績效工資制。大幅提高浮動績效工資占總工資的比例，建立按勞安排、效率優(yōu)先，兼顧公允的安排制度，最大程度調(diào)動了干部職工的工作主動性。

責任股（室）：辦公室，責任人：方啟x

協(xié)作股（室）：計量所、質(zhì)檢所，責任人：方金章、方文海

2、挖掘優(yōu)質(zhì)資源，拓展業(yè)務領域。一是捕獲企業(yè)需求，尋求服務切入點。本縣的“節(jié)能光電”、“機械制造”、“船舶修造”三大產(chǎn)業(yè)存在著良好的服務資源，如“節(jié)能光電”產(chǎn)業(yè)方面，“LED”燈管的檢測、產(chǎn)品的“3C”認證存在著服務契機；正在興建的“港區(qū)萬噸碼頭”將投入大量的船用起重機械和碼頭起重機械，隱藏著豐富的特種設備檢測資源；“茶葉產(chǎn)業(yè)”逐步走向現(xiàn)代化營銷，企業(yè)產(chǎn)品需求大量的“條形碼”等等。二是正視縣級技術機構檢測設備和服務實力不足的劣勢，探究省、市、縣技術機構合作發(fā)展的路子?！肮?jié)能光電”產(chǎn)品的檢測，將與市質(zhì)檢所加強合作，同時也可探究與廈門國家LED檢測中心合作的渠道；“港區(qū)萬噸碼頭”的特種設備檢測，可與省特檢院協(xié)商合作監(jiān)檢方式；通過實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，必將營造互惠共贏，和諧發(fā)展的良好局面。

責任股（室）：質(zhì)檢所，責任人：方x海

協(xié)作股（室）：綜合股，責任人：方x

四、完善長效監(jiān)管機制，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安專項整治成效

階段性的專項整治攻堅戰(zhàn)已圓滿結束，我局在全面總結整治閱歷的基礎上，重點加強薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管和長效監(jiān)管機制的建立。一是嚴格實施市場準入制、區(qū)域監(jiān)管責任制，強化應急處置實力，進一步加強企業(yè)巡查、監(jiān)督抽查、專項整治、宣揚引導四項工作；二是強化食品標準化工作，規(guī)范食品企業(yè)標打算案；三是提高食品平安協(xié)管員的協(xié)管水平和責隨意識，建立一對一的聯(lián)系機制和持續(xù)培訓制度，充分發(fā)揮協(xié)管優(yōu)勢和職能；四是加強食品小作坊的監(jiān)管，督促其落實質(zhì)量平安承諾，引導具備條件的小作坊向獲證企業(yè)轉型。

責任股（室）：監(jiān)督股，責任人：莊x

協(xié)作股（室）：綜合股，責任人：方x

五、加強動態(tài)監(jiān)管體系建設，確保特種設備平安

一是進一步強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查、提高特種設備運用登記率、持證上崗率、定期檢驗率和重要設備巡查率；

二是完善特種設備平安監(jiān)管平臺的網(wǎng)絡建設與數(shù)據(jù)維護，充分發(fā)揮技術監(jiān)管優(yōu)勢；

三是健全監(jiān)察員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員、企業(yè)平安員三級組織網(wǎng)絡，實現(xiàn)整體聯(lián)動；

四是開展專項整治，加大違法行為查處力度，清除各類隱患。

責任股（室）：監(jiān)督股，責任人：