《企業(yè)成本控制現狀及其改進對策-以科順防水集團為例》開題報告（含提綱）

開題報告教學點專業(yè)班級學號姓名題目企業(yè)成本控制現狀及其改進對策一以科順防水集團為例一、選題背景及依據（說明選題的目的及意義）隨著國家之間經濟貿易的加快，全球化趨勢已經來臨，對企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴重的國內外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學者們不得不思考重要的命題。如何自效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。根據會計等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進的電子商務成本控制方法來降低經營成本。隨著科學技術的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴重的國內外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個產品供應鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應該與上游和下游企業(yè)、供應商、經銷商、最終消費者的良性互動。本義以以科順防水集團為案例，對相關概念進行梳理；然后對科順防水集團成本控制的情況進行總結，并分析了科順防水集團成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運輸控制、庫存管理以及市場定位方面探析科順防水集團企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給向行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內容和擬解決的問題第一章前言第一章科順防水集團成本控制的現狀分析（-）科順防水集團公司基本情況簡介（二）科順防水集團公司成本控制現狀.生產管理方面.采購管理方面.庫存與物流管理方面第三章科順防水集團成本控制存在的問題(-)采購成本過高(二)科順防水集團物料損耗嚴重(三)產品庫存積壓嚴重(四)信息溝通傳遞不及時第四章科順防水集團成本控制存在問題的原因分析(-)科順防水集團采購程序不完善.缺乏優(yōu)質供應商.科順防水集團各部門分散采購(二)缺乏物料控制措施(三)市場需求預測不準確(四)科順防水集團信息系統不健全.產品生產過程中缺少成本信息管理.人員勝任能力不足第五章科順防水集團成本控制的優(yōu)化建議(-)完善采購業(yè)務流程(-)健全物料控制制度(三)采用科學的方法進行市場定位.準確定位經營范圍.以客戶需求為導向(四)建立安全高效的信息系統第五章結論參考文獻川.科順防水：彩虹耀東方，雨過即晴天[見上海企業(yè),2023,(04):80-81.⑵馬蕊.產業(yè)龍頭賦能云南防水新發(fā)展[N].中華工商時報,2023-03-09(008).⑶王琳琳.托舉夢想科順防水打磨向上的力量[J].中華建設,2023,(02):14-15.[4].興發(fā)集團與科順防水深化戰(zhàn)略合作"有機硅材料,2023,37(01):67.[5]王琳琳.信比金堅科順防水苦練“內功”展現韌性中華建設,2023,(01):21-22.⑹趙開琴，王文迪,張?zhí)沼?，劉?控股股東的股權質押動機研究一一以科順防水為例管理案例研究與評論,202215(06):652-672.⑺郭繼霞.科順防水可轉債融資效果研究[D],河北地質大學,2022.因韓明.科順防水防水技術有限公司：以科技創(chuàng)新為履穩(wěn)步走向世界中央[J].中國建材,2022,(08):74-77.[9]王靜靜，劉華.科順防水:全方位防水防潮治愈梅雨季建筑病[J].中華建設,2022,(08):18.[10]程建偉，李楊，龔娟.以大師工作室為主體的產業(yè)學院的協同育人實踐與突破[J].寧波職業(yè)技術學院學報,2022,26(03):11/5.[11]胡慧敏.科順防水：“常態(tài)化”管控護航企業(yè)安全運行上?；?2022,47(03):74.[12]胡慧敏.科順防水上榜“福布斯2022全球企業(yè)2000強”[J].上海化工,2022,47(03):79..科順防水上榜“福布斯2022全球企業(yè)2000強”[J].化工裝備技術,2022,43(03):14.[14]董一星.科順防水股權激勵計劃及實施效果研究[D].蘭州財經大學,2022.□5]麥憚儀.科順防水數字化轉型動因、路徑及績效研究[D].廣州大學,2022.116]高鵬陽.基于價值鏈的科順防水營運資金管理研究[D].北京化工大學,2022.[17]董育軍，謝文麗，黃梓蕓.科順防水的股權激勵動因與效果研究[J].中阿科技論壇(中英文),2022,(05):106-109.[18]戴美美.科順防水企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張下的財務風險及對策研究[D].廣東工業(yè)大學,2022.口9]楊梓露.科順防水股份公司限制性股票激勵實施效果研究[D].燕山大學,2022.[20]周國強，王靜靜.科順防水城市更新：聯合產業(yè)鏈打造生態(tài)鏈[JL中華建設,2022,(05):17.[21]郭尚云,科順防水可轉債融資財務績效研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2022.[22憔玲玲.壞賬隱憂!科順防水上海三菱電梯索菲亞等受困應收賬款[N].房地產報,2022-04-25(010).[23]胡慧敏.科順防水通過國家企業(yè)技術中心2021年度評價[J].上海化工,2022,47(02):89.[24]張家華.科順防水股權激勵實施動因與效果研究[J].商業(yè)會計,2022,(06):51-55.[25].打造“世界的科順防水”金字招牌[JL企業(yè)管理,2022,(03):68.71.[26]王靜靜.行業(yè)龍頭的探索科順防水正式發(fā)文實施勞務周薪制[J].中華建設,2022,(03):81.[27]李衛(wèi)國.角逐綠色建材新賽道[J].創(chuàng)新世界周刊,2022,(03):50-51.[28]王靜靜，賈肖肖.科順防水擬投12億建福州綠色建材生產基地等項目[J].中華建設,2022,(02):93.[29]周國強，王靜靜.科順防水城市更新總經理張勇：做城市更新中的建筑體大健康平臺[J].中華建15,2022,(02):73-75.[30]周國強，王靜靜.科順防水建筑修繕對標“協和醫(yī)院”全域賦能[J].中華建設,2022,(02):78-79.[31]李晨昕.科順防水公司股份回購案例研究[D].華中科技大學,2021.[32]王靜靜.科順防水再次發(fā)力綠色建材和光伏防水兩個熱點[J].中華建設,2021,(11):79.解決的問題：通過科順防水集團成本控制的現狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述科順防水集團成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議二、研究方法及措施文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理成本控制相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體企業(yè)成本控制的現狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進度安排2021年12月25日-12月28B指導老師和論文秘書集中業(yè)務培訓2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓，指導學生選題2022年元月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書2022年元月15日-