物流公司管理規(guī)章制度（精選6篇）

第頁共頁物流公司管理規(guī)章制度〔精選6篇〕物流公司管理規(guī)章制度〔精選6篇〕物流公司管理規(guī)章制度篇1一、全體職工必須嚴(yán)格遵守工作時間，做到按時上下班，不遲到早退，不擅離崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。二、各教研室負(fù)責(zé)本教研室職工考勤登記，內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、病事假、曠工等，考勤記錄每月3日上報(bào)系部。三、職工請假按“教研室——系主任——院長”的審批程序逐級履行手續(xù)。1、半天以內(nèi)由教研室主任審批；2、半天以上三天以內(nèi)由系主任審批。3、三天以上由系主任簽字院級領(lǐng)導(dǎo)審批。4、病假三天以上者〔含3天〕，須持縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明。5、假滿上班后到辦公室銷假，特殊情況除外。四、非寒暑假期間，探親假和婚假3天，喪假3—7天。探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間按正常出勤對待。五、病事假和違紀(jì)處理方法：1、病假一天扣發(fā)工資10元。全年累計(jì)病假二個月者，不享受年終獎和福利，年度考核不得評優(yōu)秀、良好等次。2、事假一天扣發(fā)工資20元。全年累計(jì)事假三個月者，不享受年終獎和福利，年度考核不得評優(yōu)秀良好等次。3、有曠會和曠工記載的教職工，年度考核不得評良好、優(yōu)秀等次。4、曠課一節(jié)、曠會一次〔包括學(xué)院大會，系部教職工會議〕，或無故缺席一次集體活動、無故不參加勞動一次，均扣發(fā)工資30元。5、曠工一天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎和福利。曠工累計(jì)三天者，扣發(fā)日工資，不享受年終獎和福利，年度考核直接定為不合格。6、值班期間不到或脫崗一小時以上者；不請假或請假未準(zhǔn)而擅離崗位者；超假但未準(zhǔn)予續(xù)假者；不服從工作分配不按時上崗者，均應(yīng)計(jì)為曠工，六、本制度自公布之日起執(zhí)行。本制度未牽涉到的方面，一律根據(jù)《湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院考勤制度》執(zhí)行。物流公司管理規(guī)章制度篇2一、嚴(yán)格遵守本制度，文明用語禮貌待客;不得隨地大小便;不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。二、以租賃的房屋門前、庫房前后為責(zé)任區(qū)，每天做好清潔衛(wèi)生工作，垃圾投放到垃圾桶內(nèi)或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，制止隨意亂倒垃圾。三、遵守公德、保護(hù)公物。損壞公共財(cái)物除照價賠償外，并處一定數(shù)量的罰款。四、進(jìn)入園區(qū)車輛要服從園區(qū)管理員指揮，辦公樓、休息區(qū)前制止歇停貨車，沒有運(yùn)輸任務(wù)的車輛，及時移往車場停放。五、進(jìn)入園區(qū)車輛制止鳴號、喇叭喊話、鳴警報(bào)器。六、進(jìn)入庫房區(qū)域作業(yè)的車輛按劃分的區(qū)域停放，制止堵塞通道。七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學(xué)危險品的車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)。八、嚴(yán)禁在各個房屋及倉庫外堆放任何物品。九、嚴(yán)禁在臨時板房內(nèi)用明火做飯及取暖。十、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入物流園區(qū)域范圍內(nèi)嬉戲、打鬧。十一、維護(hù)社會治安，遵守公共秩序，嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事；嚴(yán)禁在休息室內(nèi)聚眾賭博，違者除相關(guān)部門追究法律責(zé)任外，本物流公司將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。十二、嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自翻開或撬開在園區(qū)內(nèi)所設(shè)置的配電箱、配電柜。所有房屋，停車場范圍內(nèi)的消防、治安、用電等平安，按大恒物流公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十六、業(yè)戶進(jìn)展戶外宣傳或制作廣告，必須按照合同約定及本物流相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十七、園區(qū)內(nèi)各種建筑物及門窗，嚴(yán)禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區(qū)或業(yè)戶租賃房屋場所內(nèi)，制止飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸?；制止私搭亂建。物流公司管理規(guī)章制度篇3第一條目的為以最快的速度、最好的效勞和最小的本錢，完成物流運(yùn)輸、倉儲任務(wù)，滿足客戶的需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于物流活動中發(fā)生的采購、運(yùn)輸、倉儲、庫存、本錢等管理活動。第三條采購管理詳細(xì)方法見《采購部工作制度》第四條運(yùn)輸管理一、運(yùn)輸負(fù)責(zé)制1、貨物由貨至倉庫的運(yùn)輸，由物流部主管負(fù)責(zé)。2、貨物在倉庫之間的調(diào)運(yùn)，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意，報(bào)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。3、倉庫間貨物運(yùn)輸，由貨物調(diào)出區(qū)售后儲運(yùn)主管負(fù)責(zé)。4、貨物由倉庫至經(jīng)銷或代理商的運(yùn)輸，由經(jīng)銷或代理商負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸及運(yùn)輸途是貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報(bào)銷監(jiān)總監(jiān)批準(zhǔn)后，貨物運(yùn)輸由物流部業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。二、運(yùn)輸方式的選擇在保證貨物按時到達(dá)的前提下，按照海運(yùn)、鐵路、公路、空運(yùn)的順序，優(yōu)先選用排在前面的運(yùn)輸方式。三、第三方物流公司的選擇1、有合法的經(jīng)營資格取貨、運(yùn)輸和送貨效勞質(zhì)量良好。2、門到門運(yùn)輸服驄所需費(fèi)用比擬合理和低廉。3、能及時提供運(yùn)輸車輛以及關(guān)于貨物在途運(yùn)輸情況等的'查詢。4、貨物在運(yùn)輸中喪失或損壞，能及時處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。5、正確填制提單與貨票等運(yùn)輸憑證。四、合同的簽訂1、運(yùn)輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項(xiàng)寫清楚。2、運(yùn)輸合同由運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)生的主管簽訂，由總經(jīng)理審批。3、物流部主管直接負(fù)責(zé)的運(yùn)輸任務(wù)所涉及的運(yùn)輸合同。4、合同執(zhí)行完畢后，由簽訂人填寫《運(yùn)輸臺帳》。第五條貨物搬運(yùn)管理1、盡量減少搬運(yùn)次數(shù)。2、盡量使用搬運(yùn)工具。3、確保人身和物資平安。4、對不同物資采用不同的搬運(yùn)方式。5、搬運(yùn)前，平安管理部門應(yīng)根據(jù)裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定平安防護(hù)措施，向作業(yè)部門下達(dá)《平安考前須知通知書》，在平安措施沒有落實(shí)的情況下，不得安排消費(fèi)。6、物資的種類和標(biāo)識不能因搬運(yùn)而混亂不清。7、嚴(yán)格制止包裝破漏的貨物裝船、裝車，發(fā)貨部門要認(rèn)真把關(guān)。物流公司管理規(guī)章制度篇4第一章平安管理、培訓(xùn)、考核制度一、建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對從業(yè)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)和考核，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任書。二、認(rèn)真貫徹、落實(shí)平安監(jiān)視、公安、消防和交通運(yùn)管部門有關(guān)的政策、法規(guī)，經(jīng)常分析^p企業(yè)平安狀況，及時制定相應(yīng)的方案和措施。三、定期對車主和司機(jī)進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，平安駕駛。四、健全車主和駕駛員檔案，健全培訓(xùn)檔案。五、及時辦理車輛年審，車輛保險手續(xù)，嚴(yán)禁未審車輛和脫保車輛營運(yùn)。六、堅(jiān)持車輛“三檢”制度，定期對車輛保養(yǎng)和維修，保證車輛技術(shù)性能良好。七、危險貨物運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運(yùn)員押運(yùn)，使平安工作做到萬無一失。八、及時參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)責(zé)任。九、不斷總結(jié)平安工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，及時上報(bào)各類報(bào)表。第二章平安檢查及事故隱患整改跟蹤制度一、公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合有關(guān)部門，不定期地對車輛和從業(yè)人員進(jìn)展平安檢查二、平安科負(fù)責(zé)每月對所屬車輛進(jìn)展一次以上的平安技術(shù)檢查。三、每月的平安檢查應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案四、平安人員在對車輛檢查時發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時匯報(bào)并做好原始記錄，實(shí)行跟蹤管理制度。五、由平安科下達(dá)平安隱患整改通知書限期整改，必要時收回證件停頓營運(yùn)。六、整改合格后，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營運(yùn)。七、建立事故隱患整改檔案，及時對所發(fā)生的事故進(jìn)展分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行。第三章平安例會和車輛保險制一、有關(guān)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)召開一次以上平安消費(fèi)例會。二、平安科要組織駕駛員、押運(yùn)員和各車主及時宣傳學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)。并做好詳細(xì)記錄存檔備查。三、平安科負(fù)責(zé)車輛的強(qiáng)迫保險。四、及時通知車主投保續(xù)保，第三者責(zé)任險必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運(yùn)人責(zé)任險。五、單車保險應(yīng)及時足額投保，保險單本由公司統(tǒng)一存檔備查。六、嚴(yán)禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生。物流公司管理規(guī)章制度篇5要進(jìn)展物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：1、庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨方案、購置方案、向外委托方案等的管理。2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目的方案、開展方案等。3、本錢管理。即對物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用處和發(fā)生時間等詳細(xì)關(guān)系中找出時間系列的變化，從不發(fā)生無益費(fèi)用的全額管理人手，進(jìn)展本錢管理。4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運(yùn)送車輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等。6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn)，從物質(zhì)和精神兩個方面管理從業(yè)人員。7、其它管理。那么，對于一個經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、送到適宜的地點(diǎn)、給購置者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項(xiàng)理想標(biāo)準(zhǔn)。完好地實(shí)現(xiàn)了這6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項(xiàng)活動都應(yīng)以這6項(xiàng)要求作為共同的目的。物流公司管理規(guī)章制度篇6一、每月消費(fèi)工作例會：每月上旬召開，由公司全體人員參加。會議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)平安消費(fèi)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大平安決策進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)，總結(jié)平安工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，針對性地分析^p近期的平安勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的平安工作重點(diǎn)。二、年度平安消費(fèi)工作會議：每年年初召開，由公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度平安消費(fèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的平安消費(fèi)責(zé)任書。三、平安消費(fèi)緊急會議：根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的平安消費(fèi)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時平安消費(fèi)緊急會議，由公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組