方正電子公司薪酬體系設(shè)計與操作流程

薪酬體系設(shè)計與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃·長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·人工成本絕對值在上升·人工成本相對值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·對外要有競爭性·對內(nèi)要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股

三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)計工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計員工持股計劃

薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（1）

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)：

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則1、內(nèi)外公平原則

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面：

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則

三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則工資-----勞動效率的關(guān)系

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安全生理51234

四、影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費(fèi)用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素

四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡為什么要考慮工齡因素：1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素

四、影響工資的因素分析：（1）生活費(fèi)用水平：

2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素

四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素

四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素

四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素

四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性：

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（7）工會的力量：

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（8）風(fēng)俗習(xí)慣

小結(jié)1、工資是因勞動而支付報酬；2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（2）

五、工資管理的基本流程

六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)構(gòu)工資制度

六、如何設(shè)計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費(fèi)年資能力職務(wù)業(yè)績

如何設(shè)計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務(wù)型工資體系

如何設(shè)計工資制度3.1、年資型特點：優(yōu)點：

缺點：

如何設(shè)計工資制度3.2、職務(wù)型特點：優(yōu)點：缺點：

如何設(shè)計工資制度3.3、職能型特點：優(yōu)點：缺點：

如何設(shè)計工資制度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎金底薪?jīng)Q定因素特點

如何設(shè)計工資制度5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則

如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙入職定級⊙年度加薪⊙高職清算⊙試用期⊙內(nèi)部轉(zhuǎn)職⊙降級處理⊙見習(xí)期⊙晉升提級

如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙事假⊙探親假⊙病假⊙喪事假⊙婚假⊙年休假⊙產(chǎn)假⊙工傷假⊙公假

一、均衡工資水平的特點

二、均衡工資水平的確定方法1、對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性

2、對外：考慮外部市場環(huán)境

演講完畢，謝謝觀看！最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團(tuán)李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題。可是，換了工作環(huán)境問題卻依然存在啊！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實際操作時，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實際不能配合不能具體地評斷工作價值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對所犯的錯誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無法透過現(xiàn)象去把握實質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機(jī)會。05：斤斤計較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過高評估自己的能力對工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計劃，明天卻又把B計劃列為優(yōu)先。07：考慮問題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨(dú)立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨(dú)自處理的事情，常常猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時完成的工作，總是找借口拖后，不能按時保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M(jìn)。10：辦事拖沓不守時自認(rèn)為在某一方面有別人無法比擬的特長，便對其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。12：過分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式，缺乏自我獨(dú)立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對別人提出的善意批評也不能接受。14：剛愎自用，固執(zhí)己見有好的建議不與別人分享，缺乏團(tuán)結(jié)互助，相互協(xié)作的