山東某某集團(tuán)5s管理操作手冊(cè)

PAGEPAGE29山東**集團(tuán)有限公司5S管理操作手冊(cè)2011年目錄前言 2關(guān)于成立5S管理推進(jìn)委員會(huì)和執(zhí)行小組的決定 3山東**集團(tuán)5S管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 4山東**集團(tuán)生產(chǎn)分公司5S活動(dòng)推進(jìn)組織圖（分公司） 5山東**集團(tuán)職能部門5S活動(dòng)推進(jìn)組織圖（部門） 6山東**集團(tuán)5s組織職責(zé)分工 7山東**集團(tuán)5S管理實(shí)施辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 8山東**集團(tuán)有限公司5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 9山東**集團(tuán)5S管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 10山東**集團(tuán)5S管理推進(jìn)步驟 115S管理推進(jìn)定義與目的 115S管理推進(jìn)計(jì)劃整理 125S管理推進(jìn)計(jì)劃整頓 155S管理推進(jìn)計(jì)劃清掃 175S管理推進(jìn)計(jì)劃清潔 175S管理推進(jìn)計(jì)劃素養(yǎng) 185S管理推進(jìn)計(jì)劃其它 19山東**集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 21山東**集團(tuán)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)） 24山東**集團(tuán)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（辦公場(chǎng)所） 26山東**集團(tuán)5S責(zé)任區(qū)域劃分（示意圖） 27山東**集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)檢查表 29山東**集團(tuán)5S重點(diǎn)不合格項(xiàng)改善通知單 29山東**集團(tuán)5S紅牌分布改善表 29山東**集團(tuán)5S改善推進(jìn)計(jì)劃甘特圖 29山東**集團(tuán)5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)參考圖片集 29前言我們致力于讓員工快樂(lè)地工作，幸福地生活！企業(yè)內(nèi)員工的理想的工作，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地開(kāi)展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司5S管理推進(jìn)委員會(huì)組織編寫(xiě)并發(fā)行《5S管理操作手冊(cè)》。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為把公司打造成中國(guó)綠色環(huán)保制冷新材料的行業(yè)標(biāo)桿而努力奮斗。編者2011年6月山東**集團(tuán)關(guān)于成立5S管理推進(jìn)委員會(huì)和執(zhí)行小組的決定為進(jìn)一步提高集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推進(jìn)集團(tuán)5S管理工作持續(xù)有效地深入開(kāi)展，經(jīng)研究決定，成立山東**集團(tuán)5S管理推進(jìn)委員會(huì)。組成名單如下：主任：李法曾副主任：楊秀嶺楊炳川李法敏成員：丁培杰、鄭德興、王云卿、張學(xué)軍、王文杰、王榮波、楊丙生、解威海、王強(qiáng)、常丙杰、李法山、王海泉、桑來(lái)祥為確保集團(tuán)5S日常管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，成立集團(tuán)三個(gè)5S管理執(zhí)行小組，成員如下：有機(jī)中心組長(zhǎng)：楊秀嶺副組長(zhǎng)：常丙杰李法山成員：常青、桑來(lái)亮、唐鵬躍、郭長(zhǎng)輝、李建功、郭長(zhǎng)輝、唐政氯堿中心組長(zhǎng)：楊炳川副組長(zhǎng)：王榮波成員：王強(qiáng)、解威海、桑來(lái)祥、楊海堂、鄭曉林、楊海泉、常春盛、張春發(fā)、劉曙光職能部門組長(zhǎng)：李法敏成員：李春寶李建平丁永麗魏文敬申慶光尹炳山山東**集團(tuán)有限公司2011年5S推行委員會(huì)主任：李法曾山東**集團(tuán)5S管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖5S推行委員會(huì)主任：李法曾職能部門：職能部門：李法敏（副主任）氯堿中心：楊炳川（副主任）有機(jī)中心有機(jī)中心：楊秀嶺（副主任）氯堿公司王強(qiáng)精細(xì)化工公司桑來(lái)祥供應(yīng)中心李建平技術(shù)中心張春發(fā)財(cái)務(wù)中心丁永麗行政中心申慶光氯堿公司王強(qiáng)精細(xì)化工公司桑來(lái)祥供應(yīng)中心李建平技術(shù)中心張春發(fā)財(cái)務(wù)中心丁永麗行政中心申慶光營(yíng)銷中心李春寶熱電公司解威海常丙杰鹽水車間王文波液氯車間劉心武氯氫車間馬志強(qiáng)電解車間楊國(guó)富保全車間楊立慶蒸發(fā)車間馮會(huì)章化水車間楊立俊電氣車間王建輝汽機(jī)車間鄭曉林鍋爐車間張永波鹽水車間王文波液氯車間劉心武氯氫車間馬志強(qiáng)電解車間楊國(guó)富保全車間楊立慶蒸發(fā)車間馮會(huì)章化水車間楊立俊電氣車間王建輝汽機(jī)車間鄭曉林鍋爐車間張永波四烯車間常寶崗精餾車間李玉強(qiáng)氯化車間王繼彥乙炔車間王超機(jī)修車間唐煥曾化驗(yàn)車間劉月玲電氣車間四烯車間常寶崗精餾車間李玉強(qiáng)氯化車間王繼彥乙炔車間王超機(jī)修車間唐煥曾化驗(yàn)車間劉月玲電氣車間任茂然聚合車間常丙奇儀表車間楊懷珍機(jī)修車間李巖金氯化氫合成崔波合成車間楊國(guó)堂化驗(yàn)車間孫玉梅電氣車間劉德勝山東**集團(tuán)生產(chǎn)分公司5S活動(dòng)推進(jìn)組織圖（分公司）分公司5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組分公司5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組分公司經(jīng)理車間主任車間主任副主任副主任常白班班長(zhǎng)早班班長(zhǎng)中班班長(zhǎng)夜班班長(zhǎng)常白班班長(zhǎng)早班班長(zhǎng)中班班長(zhǎng)夜班班長(zhǎng)全體作業(yè)人員全體作業(yè)人員山東**集團(tuán)職能部門5S活動(dòng)推進(jìn)組織圖（部門）部門主管部門主管部門部門5S責(zé)任人全體作業(yè)人員全體作業(yè)人員山東**集團(tuán)5s組織職責(zé)分工一、推進(jìn)委員會(huì)主任職責(zé)：1、全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個(gè)公司范圍內(nèi)的5s管理推行工作；2、指揮并監(jiān)督5s推進(jìn)委員會(huì)委員、執(zhí)行小組成員、部門5S負(fù)責(zé)人員的5S推行工作；3、對(duì)整體5S推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；4、協(xié)調(diào)解決推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題；5、主持定期召開(kāi)的5S管理例會(huì)；5、制定5S管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；7、跟進(jìn)推行過(guò)程、關(guān)注推行結(jié)果，并將5s管理項(xiàng)目納入各部門的績(jī)效考核之中。二、推進(jìn)委員會(huì)副主任職責(zé)：1、協(xié)助推進(jìn)委員會(huì)主任處理5S管理委員會(huì)各項(xiàng)事務(wù)；2、經(jīng)推進(jìn)委員會(huì)主任授權(quán),代行其職責(zé)；三、5s執(zhí)行小組職責(zé)：1、執(zhí)行5S推進(jìn)委員會(huì)各項(xiàng)工作計(jì)劃以及各項(xiàng)日常監(jiān)督檢查工作；2、管理和監(jiān)督各部門5S工作計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)助各單位處理5S實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；3、負(fù)責(zé)5S管理例會(huì)的組織協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，按要求進(jìn)行相關(guān)資料的整理；4、定期組織培訓(xùn)、檢查、評(píng)比活動(dòng),統(tǒng)計(jì)和公布推行情況；5、協(xié)助推行委員會(huì)的工作，監(jiān)督全公司5S執(zhí)行狀況。四、各部門5S負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查本部門內(nèi)的5S管理工作；2、指導(dǎo)并監(jiān)督部門各級(jí)下屬人員的5S推行工作；3、對(duì)部門內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；4、解決完善推行中各項(xiàng)問(wèn)題；5、參加定期的公司5S管理例會(huì)；5、定期組織本部門5S管理例會(huì)；7、受5S推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及考核，并接受5S執(zhí)行委員會(huì)的監(jiān)督。山東**集團(tuán)5S管理實(shí)施辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、將公司全部區(qū)域劃分到各分公司、部門，各單位根據(jù)區(qū)域大小及人員規(guī)模組建5S小組，各小組負(fù)責(zé)不同區(qū)域的5S管理工作，公司以車間和職能部門為單位展開(kāi)競(jìng)賽；二、副總以下全體員工均編入各5s小組；三、由各5s小組組長(zhǎng)及其上級(jí)委員共同負(fù)責(zé)所屬區(qū)域5s管理工作；四、5s執(zhí)行委員會(huì)不定期組織各委員、組長(zhǎng)依檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施5s檢查，并予以評(píng)分記錄，公司5s管理評(píng)分實(shí)施扣分制（滿分100分）。五、每月累次集體檢查的平均成績(jī)作為當(dāng)月的總成績(jī)；六、每次公布各組實(shí)際成績(jī),每月總結(jié)各組成績(jī)并公布名次；七、每月管理的重點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)予以整理并公布,各組組織學(xué)習(xí)及改進(jìn)；八、5S管理獎(jiǎng)懲規(guī)定辦法見(jiàn)《山東**集團(tuán)5s管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》；九、為有效推動(dòng)5S活動(dòng),檢查執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),規(guī)定每月最后一個(gè)周五下午17：00召開(kāi)公司級(jí)5S管理例會(huì),并作決議和記錄。十、對(duì)部門及個(gè)人的5s管理表現(xiàn)，納入部門及個(gè)人的績(jī)效考核。十一、本管理實(shí)施辦法于批準(zhǔn)之日起生效。山東**集團(tuán)5S管理推進(jìn)委員會(huì)2011年山東**集團(tuán)有限公司5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法為推動(dòng)公司5S管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高公司干部職工主動(dòng)參與5S管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，確?；顒?dòng)開(kāi)展效果，現(xiàn)制定5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法：一、活動(dòng)內(nèi)容：使用紅色標(biāo)簽針對(duì)工廠各角落的5S不符合項(xiàng)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓5S參與員工都明白并積極地去改善，從而達(dá)到符合5S各項(xiàng)管理要求的目的。二、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施周期：每月一次三、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則1、紅牌作戰(zhàn)由公司5S執(zhí)行委員會(huì)組織督查人員，在進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查督導(dǎo)時(shí)進(jìn)行。事先5S執(zhí)行督查人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，清楚可以、應(yīng)該張貼的對(duì)象。2、作戰(zhàn)時(shí)各執(zhí)行小組攜帶定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表等，到各5S責(zé)任區(qū)域找問(wèn)題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進(jìn)行記錄。個(gè)小組采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對(duì)某事物是否掛紅牌。3、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計(jì)、公布，并在宣傳欄公示。4、公司5S推行委員會(huì)安排人員按時(shí)間檢查整改結(jié)果。5、對(duì)于故意損壞、丟失紅牌及未及時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)整改者，對(duì)責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款50元/次。6、納入公司5S管理的責(zé)任區(qū)域，必須進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。四、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施對(duì)象：任何不符合整理、正讀、清掃、清潔要求的事項(xiàng)。山東**集團(tuán)5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組2011年5月25日山東**集團(tuán)5S管理獎(jiǎng)懲規(guī)定為調(diào)動(dòng)公司員工參與5S管理的積極性，促進(jìn)集團(tuán)5S管理工作的深入開(kāi)展，特制定本管理規(guī)定。一、5S管理評(píng)比以季度為周期進(jìn)行，以車間為單位綜合排名，取第一名，授予“季度5S最佳單位”錦旗并獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名授予“季度5S優(yōu)勝單位”并獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名授予“季度5S優(yōu)勝單位”并獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名發(fā)放警示旗，并樂(lè)捐200元，以示督促和鞭策。二、各車間的實(shí)際成績(jī)?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布。三、錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持頒發(fā)。四、所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。五、連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“5S最佳單位”錦旗。六、所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。七、頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，用作部門5S文化建設(shè)或5S公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)或私分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收回獎(jiǎng)金外，對(duì)單位5S管理負(fù)責(zé)人罰款500元。八、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。山東**集團(tuán)5S管理推進(jìn)委員會(huì)2011年山東**集團(tuán)5S管理推進(jìn)步驟5S管理推進(jìn)定義與目的5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。第1個(gè)S整第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖5S管理推進(jìn)計(jì)劃整理一、整理活動(dòng)時(shí)間：2011年7月二、整理的原則：整理即丟棄，它從不用的東西掃除開(kāi)始。通過(guò)一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來(lái)，不必要品清除。三、整理的要點(diǎn)：1、工作場(chǎng)所全面檢討。2、訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。3、實(shí)施大掃除。4、不要物品清除。5、每日自我檢查。四、整理的步驟⑴、選擇不要物品的重點(diǎn)1、車間貨架或其它地方的貨架。2、通道或角落。3、現(xiàn)場(chǎng)滯留的物料、加工品。4、工具器具、測(cè)量用具等。5、機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所。6、地面、墻角。7、倉(cāng)庫(kù)、小房間、更衣室。8、墻壁、宣傳欄、公告欄。⑵、要與不要的判定1、要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)：要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時(shí)間、類別和使用頻率上來(lái)確定。物品使用時(shí)間使用頻率類別處理方法少量月、年偶爾機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域普通星期、幾日幾次機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)隔離放置大量時(shí)時(shí)、天天天天、時(shí)時(shí)物料、工具器具、測(cè)量用具、設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場(chǎng)2、要與不要物品的分類要與不要的執(zhí)行規(guī)范。要不要①生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具、電氣設(shè)等。②使用中的工作臺(tái)、凳子、貨架等。③使用中的手工具、治具。工業(yè)附料。④生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。⑤生產(chǎn)過(guò)程中使用的膠盆、盤子等。⑥使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。⑦使用中的樣品、圖紙、說(shuō)明書(shū)。辦公文具、設(shè)備。⑧使用中的宣傳海報(bào)、黑板。⑨辦公室的書(shū)籍、資料、報(bào)表。⑩其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。A．生產(chǎn)車間：①灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。②不在使用的工具器具、測(cè)量用具、設(shè)備。③報(bào)廢的機(jī)器和設(shè)備。④不在使用的辦公用品和設(shè)備。⑤報(bào)廢的物料、在制品和制成品。B．臺(tái)架上：不要的物料和其它物品。報(bào)廢的物品。C．墻壁上：灰塵。過(guò)期的宣傳品。過(guò)期、不使用的標(biāo)語(yǔ)。D．文件和作業(yè)指導(dǎo)過(guò)期的文件和作業(yè)指引。不適用的文件和作業(yè)指引。錯(cuò)誤的文件和作業(yè)指引。報(bào)廢的文件和作業(yè)指引。五、整理的做法方向

對(duì)象要與不要的區(qū)分必要品的決定及數(shù)量不必要品的處理機(jī)器設(shè)備設(shè)備的增減；現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否合理；報(bào)廢設(shè)備注銷；現(xiàn)有的設(shè)備是否使用；現(xiàn)有的設(shè)備是否有效利用；不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。現(xiàn)有設(shè)備是否需要改進(jìn)利用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。桌椅、臺(tái)面現(xiàn)有的桌椅是否有多余；留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺(tái)面；注銷報(bào)廢。現(xiàn)有的臺(tái)面是否多余；對(duì)于適用、不合理的桌椅、臺(tái)面進(jìn)行改造，去掉不合適的隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)有的桌椅、臺(tái)面是否適用。工具器具、測(cè)試用具是否為生產(chǎn)用的工具器具模具、測(cè)試用具；工具器具、測(cè)試用具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要；報(bào)廢、隔離；是否為經(jīng)常使用的；是否為良好的狀態(tài)，有沒(méi)有報(bào)廢的或長(zhǎng)期過(guò)期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；維修再使用；是否為良好的狀態(tài)；是否適用。標(biāo)識(shí)清楚。是否標(biāo)識(shí)清楚。物料、在制品、制成品、不良和報(bào)廢品是否生產(chǎn)使用的物料；生產(chǎn)使用的物料；退倉(cāng)；是否常用；在計(jì)劃之列且常用的物料；報(bào)廢；是否為不良的物料；生產(chǎn)過(guò)程中流動(dòng)的在制品；丟棄；是否為報(bào)廢的物料；如為待處理的在制品須標(biāo)識(shí)清楚并寫(xiě)明處理的方法；標(biāo)識(shí)清楚并且隔離生產(chǎn)區(qū)域。在制品是否為生產(chǎn)中計(jì)劃產(chǎn)品，如為滯留品，如何處理；成品標(biāo)明狀態(tài)。是否為不良的或待處理的在制品；成品狀態(tài)；報(bào)廢品處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)；所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識(shí)。作業(yè)文件、文具、辦公臺(tái)使用的是否為最新文件正常使用的文件；退回報(bào)廢；是否受控？受控的最新版本；文件存放分類位置正確嗎？存放正確且放置在正確的位置；不受控文件清除現(xiàn)場(chǎng)；存放恰當(dāng)嗎？需要正常使用的文具；報(bào)廢文件隔離正常的文件并依據(jù)規(guī)定程序保存文具是否為使用的用品；辦公臺(tái)屬于正常使用的辦公用品。不用的文具或不能夠使用的文具清理出桌面或報(bào)廢；文具適用嗎；不良的桌子維修或申請(qǐng)報(bào)廢。辦公臺(tái)是否擺放合理；是否適用；有無(wú)損壞或報(bào)廢；有無(wú)正常的使用或使用頻率如何。六、整理的檢查時(shí)間：2011年5S管理推進(jìn)計(jì)劃整頓一、整頓時(shí)間：2011年7月二、整頓的原則：整頓，就是不用物品清理后，將所有留下來(lái)的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識(shí)，以便在作業(yè)需要的時(shí)候能夠立即尋找到，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。三、整頓的要點(diǎn)：1、落實(shí)整理工作2、設(shè)定放置場(chǎng)所3、決定放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)四、整頓的步驟1、物品的分類2、決定放置位置3、決定存放的數(shù)量4、決定放置方式：⑴保障安全⑵提升品質(zhì)⑶提高效率5、劃線定位①通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)②色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)③劃線顏色區(qū)分④定位記號(hào)⑤明確標(biāo)識(shí)⑥品名標(biāo)識(shí)⑦放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)五、整頓的做法 項(xiàng)目對(duì)象標(biāo)識(shí)劃線定位設(shè)備、工具器具、測(cè)量用具①設(shè)備、工具器具、測(cè)量用具應(yīng)該標(biāo)明使用的狀態(tài)。②設(shè)備、工具器具、測(cè)量用具應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以存放。①劃出專用的地方存放機(jī)器設(shè)備。②使用中的設(shè)備應(yīng)該劃出線來(lái)和行走區(qū)域分離開(kāi)來(lái)。通道①劃線。盡量避免彎角。左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。物料、在制品、制成品、翻修品放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。固定位置：品名、編號(hào)予以明示。自由位置：用生產(chǎn)流程單或其它方式標(biāo)識(shí)清楚。懸掛吊牌予以識(shí)別。劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。各種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識(shí)清楚。文件、作業(yè)指引文件的擺放位置。放置的種類。數(shù)量。有專用柜子或文件架擺放文件。作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。六、整頓檢查時(shí)間：2011年7月23日5S管理推進(jìn)計(jì)劃清掃一、清掃活動(dòng)時(shí)間：2011年7月二、清掃的原則：清掃即點(diǎn)檢三、清掃的要點(diǎn)1、劃分清掃責(zé)任區(qū)2、管理者帶頭做清掃3、執(zhí)行例行掃除，清除臟污4、調(diào)查污染，予以杜絕或隔離5、消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮四、清掃的步驟1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范5、形成制度化清掃、建立清掃周期。六、清掃清潔的檢查時(shí)間：2011年8月8日5S管理推進(jìn)計(jì)劃清潔一、清潔活動(dòng)時(shí)間：2011年7月二、清潔的原則：清潔即反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作。以目視管理為手段，做到6S的標(biāo)準(zhǔn)化和異常的明顯化。三、清潔的步驟⑴徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。⑵將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)加以分類。⑶針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，將問(wèn)題點(diǎn)區(qū)分成自主改善、專責(zé)單位改善。⑷自主改善的部門完成后，做成問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策書(shū)，作為今后培訓(xùn)及制定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的參考。⑸委托專責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。⑹制訂各類6s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲制度，尤其有關(guān)品質(zhì)、安全方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。四、清掃清潔的檢查時(shí)間：2011年5S管理推進(jìn)計(jì)劃素養(yǎng)一、素養(yǎng)活動(dòng)時(shí)間：2011年8月12二、素養(yǎng)的原則：素養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)慣，要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。三、素養(yǎng)的要點(diǎn)：在于不斷的教育、訓(xùn)練，素養(yǎng)必須與整理、整頓、清掃、清潔結(jié)合，使全體員工能自覺(jué)的做好所要求的事及遵守規(guī)定。做到制度化和習(xí)慣化，目的在于通過(guò)簡(jiǎn)單易行、瑣碎的反復(fù)動(dòng)作，潛移默化，改變已有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。四、素養(yǎng)的推行方法：1、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)。2、建立共同遵守的規(guī)則或約束。3、將各種規(guī)則或約束目視化。4、實(shí)施各種教育訓(xùn)練。5、違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正。6、接受指責(zé)糾正，立即改正。7、推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。五、素養(yǎng)的步驟1、教育訓(xùn)練⑴5S的基本知識(shí)與理念教育⑵推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)⑶日常技能訓(xùn)練2、正確的傳達(dá)教育3、制定共同遵守的規(guī)定、規(guī)則⑴制定活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)⑵制訂各類禮儀規(guī)則①工作禮儀②坐姿禮儀③行走禮儀④語(yǔ)言禮儀⑤行為禮儀4、明示責(zé)任⑴5s管理人員的工作責(zé)任⑵員工的工作責(zé)任六、素養(yǎng)的檢查時(shí)間：2011年5S管理推進(jìn)計(jì)劃其它其余工作計(jì)劃見(jiàn)《5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善推進(jìn)計(jì)劃甘特圖》山東**集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)辦公現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)5S項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)1室內(nèi)衛(wèi)生、生活及衛(wèi)生用品1、室內(nèi)布局合理、空間有效利用，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，生活及衛(wèi)生用具分類擺放、整齊有序。所有可移動(dòng)物品均得到合理定置，整體協(xié)調(diào)、錯(cuò)落有致，無(wú)使用價(jià)值物品（經(jīng)允許的飾品除外）全部丟棄。室內(nèi)衛(wèi)生及所有可移動(dòng)物品均落實(shí)管理和監(jiān)督人員；經(jīng)常使用易發(fā)生危險(xiǎn)或易位的，要有明顯的標(biāo)識(shí)；垃圾被及時(shí)清理，桶內(nèi)垃圾不超過(guò)容積的2/3；飾品、盆景不得有殘損、花卉不得有枯死或干黃。2桌椅辦公臺(tái)面辦公用（具）品擺放整齊、衛(wèi)生保持良好、沒(méi)有使用價(jià)值的物品不擺放。辦公桌椅布局合理、協(xié)調(diào)，桌面用品擺放定置、取用方便。所有桌面辦公用品種類、數(shù)量及擺放位置均已確定，并實(shí)施。桌面上只有日常用品直線直角擺放，美觀實(shí)用，并隨時(shí)處于待用狀態(tài)。3辦公及私人用品私人用品與辦公用品分開(kāi)且沒(méi)有無(wú)使用價(jià)值的物品存放。辦公用品分類、分區(qū)易于拿取。結(jié)合使用頻次合理定位，并作易于區(qū)分的標(biāo)識(shí)。物品擺放整齊、干凈、使用了行跡或其它目視管理方法，并隨時(shí)處于待用狀態(tài)；私人用品擺放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4辦公櫥柜布局合理，櫥柜類別、責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰，內(nèi)部分類、分層，無(wú)使用價(jià)值物品或文件、書(shū)籍已丟棄（或報(bào)批銷毀）。內(nèi)置物品、文件、書(shū)籍已定置并標(biāo)識(shí)，排列整齊、錯(cuò)落有致，易于識(shí)別，常用類在易拿取位置。5門、窗有責(zé)任人，有標(biāo)識(shí)；保持門、窗干凈、無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)；人走后（或無(wú)人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗；辦公場(chǎng)所內(nèi)無(wú)障礙物6人員按規(guī)定穿工作服。工作服扣子（拉鏈）必須齊全并扣上，不得脫鞋，不得在辦公區(qū)（室）吸煙，工作態(tài)度良好7電腦、電話機(jī)等電器應(yīng)保持干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污跡。連接線應(yīng)束起，不凌亂；無(wú)人時(shí)須關(guān)閉電源。二、車間現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)5S項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線（通道線）區(qū)劃線齊全，且保持色澤鮮明。車間、倉(cāng)庫(kù)主通道線、室內(nèi)一般通道線、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域線、輔助通道線、可移動(dòng)物定位線、小物品定位線、閑置物定位線、辦公室物品定位線、桌面物品定位線、原材料、合格品（含半成品）線均用黃色標(biāo)識(shí)，不合格品、危險(xiǎn)化學(xué)品用紅色標(biāo)識(shí)，警告警示、坑道、坑口周圍用黃黑斑馬線標(biāo)識(shí)。2地面各處無(wú)垃圾、油水，有清掃，保持地面干凈整潔，無(wú)不必要的東西3標(biāo)識(shí)牌無(wú)臟污，可清晰辨認(rèn)字跡，物品內(nèi)容不過(guò)時(shí)。4物料按規(guī)定場(chǎng)所線內(nèi)放置物品，放置數(shù)量有規(guī)定5工具工具齊全，工具擺放定位、標(biāo)識(shí)明確、取用方便6消防器材滅火器、消防栓無(wú)變形破損，周圍無(wú)不必要的東西，保持清潔，無(wú)過(guò)期限的器材7材料架保持材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識(shí)明確8清掃用具下工夫使清掃用具保持清潔，整齊擺放9工作臺(tái)工作臺(tái)潔凈，保持最必要的物品置于臺(tái)上，擺放整齊，無(wú)不需要的物品10油桶區(qū)油桶擺放位置數(shù)量規(guī)則，油桶、倒油機(jī)定置標(biāo)識(shí)明確，地面無(wú)油污。11包裝材料保持包裝材料架清潔，必要的物品放置整齊，標(biāo)識(shí)明確12工具架工具架清潔，標(biāo)識(shí)齊全清晰，工具按規(guī)定分類擺放13實(shí)驗(yàn)用品柜實(shí)驗(yàn)用品柜清潔，標(biāo)識(shí)齊全清晰，實(shí)驗(yàn)用品按規(guī)定擺放14平臺(tái)平臺(tái)無(wú)臟污，無(wú)垃圾，保持平臺(tái)干凈整潔，平臺(tái)上不放置不必要的東西15設(shè)備設(shè)備按規(guī)定位置存放，無(wú)臟污，無(wú)跑冒滴漏，設(shè)備上無(wú)物品擺放，設(shè)備有損壞或松動(dòng)的及時(shí)維修。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置或報(bào)廢設(shè)備16休息室桌椅擺放、生活工作用品參照辦公場(chǎng)所5s標(biāo)準(zhǔn)17庫(kù)房物資有定置圖規(guī)定定置擺放，標(biāo)識(shí)和標(biāo)線明確，物資必須擺放在規(guī)定的架、箱、柜、盤等專用或通用器具上18照明照明設(shè)備無(wú)污臟，設(shè)備正常使用或備用無(wú)損壞。19水電氣管線管線無(wú)臟污，布線合理規(guī)整，無(wú)亂扯亂搭現(xiàn)象，無(wú)跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)。20人員素養(yǎng)按規(guī)定佩戴勞保用品，員工現(xiàn)場(chǎng)遵守《文明工作制度》，無(wú)違反工藝、安全、技術(shù)操作規(guī)范現(xiàn)象。三、日常5s管理中，注意消除以下“微缺陷”：垃圾生銹漏油、漏水化學(xué)品無(wú)標(biāo)簽異物異味跳動(dòng)安全隱患無(wú)標(biāo)識(shí)污垢變色裸線零部件拆卸費(fèi)時(shí)塵埃掉漆線頭焦黑操作維護(hù)困難飛散物位置歪斜油槽內(nèi)有雜質(zhì)管內(nèi)壁臟污碎片破損未加油或油量不足用膠帶固定元件切屑火花油蓋不緊尖角傷人裂屑冒煙通氣口堵塞口水粉屑雜音管線未標(biāo)明頭皮屑剝落松弛轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未標(biāo)明轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)識(shí)不清彎曲異常高溫閥門未標(biāo)明開(kāi)關(guān)扭曲摩擦變形水平不良皮帶太松或太緊產(chǎn)品、物料行進(jìn)偏斜磨損配線凌亂高壓高溫或滾動(dòng)的元件無(wú)蓋不宜加油脫松門窗不嚴(yán)擺置凌亂不易清潔漏氣未定位定量化學(xué)品亂放無(wú)接地線山東**集團(tuán)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）適用范圍:無(wú)特別注明條款適用于所有5S檢查責(zé)任區(qū).NO.類別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分1整理工作現(xiàn)場(chǎng)有雜物或生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)物品堆放工作面有存放超過(guò)一周以上時(shí)間的原材料及零配件有無(wú)關(guān)的、殘缺的、舊損的張貼物及標(biāo)識(shí)物現(xiàn)場(chǎng)存放有超過(guò)3天無(wú)法使用的辦公及生產(chǎn)設(shè)施及桌椅卡板等物品存有超過(guò)3天的未進(jìn)行處理的破損或故障的物品、設(shè)備、設(shè)施垃圾桶或垃圾池超過(guò)1天未進(jìn)行清理臨時(shí)施工作業(yè)完成，工作面未及時(shí)清理水管油管滴漏，燃?xì)?、生產(chǎn)用氣、用料空排、設(shè)備空轉(zhuǎn)，原材料及零配件散落地面，有價(jià)值殘余料未回收違反每項(xiàng)-12整頓工作環(huán)境布局合理,保持一致性臨時(shí)作業(yè)區(qū)未正確標(biāo)識(shí)異常存放物品無(wú)存放管理標(biāo)識(shí)文件,資料,樣品,設(shè)備,設(shè)施,工具,箱內(nèi)物品等擺放整齊張貼物(包括文件)和懸掛物完整,整齊生產(chǎn)用工具,物料,產(chǎn)品不能直接放在地上故障設(shè)備,電器,工具等及時(shí)維修電線、管道散亂，未按規(guī)定布置容納水電開(kāi)關(guān)未明確控制對(duì)象電氣及設(shè)備未劃分危險(xiǎn)區(qū)域、無(wú)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、未加安全防護(hù)設(shè)施儀表未標(biāo)示異常區(qū)域產(chǎn)品、生產(chǎn)物料必須有適當(dāng)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)及其它有產(chǎn)品的區(qū)域應(yīng)有合格區(qū)、不合格品區(qū)域劃分不同物料,產(chǎn)品不能混放過(guò)道上不能擺放物品公共場(chǎng)所擺放物品必須標(biāo)識(shí)或作區(qū)域劃分區(qū)域劃分遵循消防法規(guī)要求違反每項(xiàng)-13清掃清潔現(xiàn)場(chǎng)有積土、灰塵、垃圾、污跡、亂涂畫(huà)、蜘蛛網(wǎng)等文件、工具、桌椅、門窗、柜子有明顯積塵非水浸工作區(qū)地面潮濕，有明顯積水設(shè)備表面有油污、碎屑封閉工作環(huán)境有老鼠、蟑螂、蒼蠅等活動(dòng)痕跡地面、墻壁、門窗上存有污漬排氣和換氣不暢，空氣渾濁沉悶，有灰塵或污染味道工作場(chǎng)所光線昏暗、陰郁違反每項(xiàng)-14素養(yǎng)1、不按規(guī)定著裝，不干凈整潔2、留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、胡須拉碴3、著奇異服裝，佩戴夸張飾品4、化濃妝5、留長(zhǎng)指甲，指甲內(nèi)有污漬6、不按規(guī)定佩戴廠證7、不按規(guī)定穿戴勞保用品8、不按規(guī)定的作息時(shí)間上下班9、工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事10、工作場(chǎng)合及工作時(shí)間喧嘩,嬉戲打鬧,11、串崗12、公共及工作場(chǎng)合勾肩搭背13、抽煙、吃零食等14、工作時(shí)間帶酒氣工作15、工作姿勢(shì)不正，舉止不端莊16、隨地吐痰、扔垃圾17、舉止不文明、吵架違反每項(xiàng)-155S相關(guān)1、特定設(shè)備無(wú)安全罩、防護(hù)圍欄。

2、地溝、池、孔、洞、坑蓋板或圍欄不規(guī)范。平臺(tái)、爬梯等欄桿不規(guī)范。3、有危險(xiǎn)的地段、設(shè)備、?；穾?kù)房、建筑物、要害部位、臨時(shí)安裝的電器設(shè)備等，未采取防范措施。4、廠區(qū)內(nèi)道路違反安全規(guī)范。

5、分管轄區(qū)內(nèi)的各安全警示標(biāo)牌、路標(biāo)牌等不完備清潔。6、閘刀、開(kāi)關(guān)不完整，無(wú)裸露線頭或接線頭的處理不標(biāo)準(zhǔn)。7、室外及設(shè)備上照明線不規(guī)范美觀。8、電話亂拉、亂設(shè)，走線不標(biāo)準(zhǔn)、美觀。

9、電纜鋪設(shè)不規(guī)則亂拉，地下鋪設(shè)不按照標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)標(biāo)樁。10、各單位消防防護(hù)器材使用和存放不規(guī)范11、操作工不持證上崗，不按規(guī)定穿戴勞保用品。12、各單位防護(hù)器材使用和存放不規(guī)范

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13、電器設(shè)備、照明符合電器不符合安全規(guī)定和防爆要求。14、違反“四十一條”禁令，不按規(guī)定辦理各種操作票證。.15、違反按工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作法。違反每項(xiàng)-16工作計(jì)劃1、5S活動(dòng)無(wú)工作計(jì)劃，區(qū)域、設(shè)備責(zé)任未落實(shí)到人2、5S工作無(wú)檢查計(jì)劃3、5S檢查結(jié)果未及時(shí)處理4、5S重點(diǎn)問(wèn)題無(wú)跟蹤及改善預(yù)防措施每項(xiàng)-1山東**集團(tuán)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（辦公場(chǎng)所）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分1文件夾擺放整齊-12文件夾清潔，標(biāo)示清楚。-13文件柜內(nèi)用手擦20公分，無(wú)明顯灰塵。-14按照指定箱柜保存物品。-15辦公桌面應(yīng)保持干凈，手擦20公分，無(wú)灰塵。-16辦公桌面無(wú)零食雜物。-17地面無(wú)垃圾、紙屑等臟物雜物。-18墻壁干凈無(wú)腳印等污跡，地面干凈，2米內(nèi)目視判定雜物。-19燈管無(wú)損壞、無(wú)灰塵、不發(fā)黃。-110電線排列整齊，按規(guī)定布置不零亂。-111電腦等辦公用品擺放整齊，表面清潔。-112水杯等生活用品整潔、擺放整齊。-113盆景花盆擺放整齊，無(wú)發(fā)黃或枯死現(xiàn)象。-114工作態(tài)度良好，無(wú)談笑、看小說(shuō)、玩游戲、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象。15工作環(huán)境整體布局合理。16辦公設(shè)備電器正常使用，清潔整齊。17下班后桌面是否清潔、設(shè)備電源是否關(guān)閉、椅子是否推至桌下。18會(huì)議室衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊。山東**集團(tuán)5S責(zé)任區(qū)域劃分（總廠區(qū)示意圖）乙炔車間VCM轉(zhuǎn)化車間PVC合成車間配電室辦公室晾水塔PVC倉(cāng)庫(kù)晾水塔粉碎廠房電石庫(kù)房機(jī)修五金樓VC儲(chǔ)罐粗VC氣柜轉(zhuǎn)化器轉(zhuǎn)化器VCM主控室干燥干燥水房回收聚合車間PVC主控樓空壓制氮清凈廠房乙炔發(fā)生壓濾廠房沉降池沉降池門衛(wèi)車棚綠化帶綠化帶綠化帶西甬路主甬路聚氯乙烯公司大門西門衛(wèi)渣漿泵房山東**集團(tuán)聚氯乙烯、硅業(yè)科技公司5s責(zé)任劃分示意圖三氯氫硅項(xiàng)目區(qū)責(zé)任人：李法山四烯（常寶剛）電氣(任茂然)乙炔（王超）精餾（李玉強(qiáng)）氯化（王繼彥）合成（崔波）Vcm、聚合（常丙奇）（）冷凍附后：山東**集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)檢查表山東**集團(tuán)5S重點(diǎn)不合格項(xiàng)改善通知單山東**集團(tuán)5S紅牌分布改善表山東**集團(tuán)5S改善推進(jìn)計(jì)劃甘特圖山東**集團(tuán)5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)參考圖片集目錄第一章總論11、項(xiàng)目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項(xiàng)目概況65、結(jié)論6第二章項(xiàng)目提出的背景及必要性81、項(xiàng)目提出的背景82、項(xiàng)目建設(shè)的必要性9第三章項(xiàng)目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項(xiàng)目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)條件171、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)172、項(xiàng)目建設(shè)條件17第五章項(xiàng)目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項(xiàng)目實(shí)施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評(píng)價(jià)391、項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護(hù)措施……404、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論……………..……………42第八章勞動(dòng)安全保護(hù)與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置461、組織機(jī)構(gòu)462、組織機(jī)構(gòu)圖46第十章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度481、建設(shè)工期482、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排483、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目概述 1第二節(jié)可行性研究的依據(jù) 3第三節(jié)可行性研究的范圍和內(nèi)容 3第五節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4第二章項(xiàng)目背景和建設(shè)的必要性 5第一節(jié)項(xiàng)目提出的背景 5第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 7第三章 需求分析及服務(wù)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 9第一節(jié) 需求分析 9第二節(jié) 服務(wù)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn) 10第四章 項(xiàng)目選址及建設(shè)條件 13第一節(jié)項(xiàng)目選址 13第二節(jié) 項(xiàng)目區(qū)自然條件 13第三節(jié) 項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 18第四節(jié) 項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況 20第五章 規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)方案 23第一節(jié)設(shè)計(jì)依據(jù)和目標(biāo) 23第二節(jié)規(guī)劃方案分析 25第三節(jié)建設(shè)方案 31第六章 消防 46