2023井下瓦斯傳感器報(bào)警及超載斷電分析處置辦法例文合稿

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根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，當(dāng)井下各施工地點(diǎn)的甲烷傳感器發(fā)生報(bào)警及超載斷電時(shí)，必須立即展開分析處置，融合天池公司實(shí)際情況制訂本辦法。

一、當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%報(bào)警，而不少于1.5%時(shí)，分析處置辦法如下：

1.當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)辨認(rèn)出存有甲烷傳感器濃度大于1.0%但大于1.5%時(shí)，監(jiān)控室值班人員必須立即匯報(bào)通防工區(qū)值班人員、公司調(diào)度室、通在防部、通防副總。調(diào)度室必須立即介紹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，須要停水廢人的立即對(duì)報(bào)警超載施工地點(diǎn)下發(fā)停水廢人通告，保證人身安全，并匯報(bào)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)。

2.由通防副總、通在防部會(huì)同，調(diào)度室通告安監(jiān)處、通防工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、機(jī)電部、技術(shù)部、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員和有關(guān)人員，在出現(xiàn)瓦斯超載斷電情況24小時(shí)內(nèi)展開分析。

3.分析人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)超載原因，并全面落實(shí)處理意見和解決方案，嚴(yán)苛追責(zé)適當(dāng)單位的責(zé)任，杜絕相似事件的出現(xiàn)。

二、當(dāng)瓦斯?jié)舛却笥?.5%發(fā)生超載斷電后，分析處置辦法如下：

1.監(jiān)控室值班人員必須立即匯報(bào)通防工區(qū)值班人員、公司調(diào)度室、通防工區(qū)和通防部主管領(lǐng)導(dǎo)及通防副總工程師。調(diào)度室應(yīng)立即介紹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，須要停水廢人的立即對(duì)超載作業(yè)地點(diǎn)下發(fā)停水廢人通告，保證職工人身安全，并匯報(bào)公司當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。等待氣體減少至1.0%以下，并經(jīng)瓦檢員檢查證實(shí)后，方可再次步入作業(yè)地點(diǎn)。

2.由總工程師招集通防副總、機(jī)電副總、冶煉副總及安監(jiān)處、通防工區(qū)、通在防部、機(jī)電工區(qū)、機(jī)電部、技術(shù)部、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員和有關(guān)人員，在出現(xiàn)瓦斯超載斷電24小時(shí)內(nèi)展開分析。

3.分析人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)超載原因，并全面落實(shí)處理意見和解決方案，嚴(yán)苛追責(zé)適當(dāng)單位的責(zé)任，杜絕相似事件的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管安全責(zé)任制一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。

三、搞好所劃歸檔案的防雷、防盜工作，保證檔案的安全。

四、努力做到人跑電源割斷、門窗門鎖，確保會(huì)計(jì)室的電腦設(shè)備較完整和安全。瓦斯檢查員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制瓦斯檢查員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1．對(duì)當(dāng)值責(zé)任區(qū)域瓦斯檢查工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2．嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。

3．嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，杜絕空班、逃費(fèi)、騙人檢。

4．熟識(shí)責(zé)任區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)、各種有害有毒氣體情況，負(fù)責(zé)管理檢查各種通風(fēng)設(shè)施、防突裝備的較完整情況，辨認(rèn)出問題，及時(shí)報(bào)告。

5．辨認(rèn)出瓦斯等有害有毒氣體超載或異常，有權(quán)立即暫停作業(yè)、撤走人員、停水布崗，并及時(shí)呈報(bào)。

6．監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的全面落實(shí)情況。

7．及時(shí)阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

8．負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他“一通三嚴(yán)防”的臨時(shí)性和應(yīng)急性工作。

8．嚴(yán)格執(zhí)行““一炮三檢”和“三人變壓滅火”制度。

9．嚴(yán)苛各種有害有毒氣體管理，不得瓦斯超載作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行防突管理制度。

10．上崗上崗，在規(guī)定地點(diǎn)交接班并搞好記錄，不得擅離職守。11．熟識(shí)所管區(qū)域出現(xiàn)各種災(zāi)害的避災(zāi)路線，一旦出現(xiàn)災(zāi)變，幫助非政府撤走災(zāi)區(qū)人員。12．參予本單位應(yīng)急救援演練。及時(shí)參予事故救治。安全調(diào)度指揮中心調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度安全調(diào)度指揮中心調(diào)度監(jiān)控工作討論會(huì)制度

一、每周討論會(huì)

建議每周一08：30調(diào)度中心全體人員出席。

1、自學(xué)局、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、總結(jié)上周各礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問題深入細(xì)致分析研究，并找到規(guī)律，制定防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、調(diào)度中心各成員交流上周工作經(jīng)驗(yàn)，找到工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確提出個(gè)人建議。

4、精心安排本周工作，并構(gòu)成周分析材料。

二、月度工作討論會(huì)

建議每月第一個(gè)周一調(diào)度中心全體人員出席月度安全辦公會(huì)。

1、自學(xué)局及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及文件規(guī)定。

2、懇請(qǐng)通防技術(shù)人員分析上月數(shù)據(jù)超載報(bào)表，得出指導(dǎo)意見，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、總結(jié)本月工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。煤礦安全生產(chǎn)主要崗位責(zé)任制、煤礦安全生產(chǎn)管理制度、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程目錄基本建設(shè)指南煤礦安全生產(chǎn)主要崗位責(zé)任制、煤礦安全生產(chǎn)管理制度、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程目錄基本建設(shè)指南應(yīng)急管理廳二〇二〇年七月前言根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院而令第446號(hào)）、《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》（人民政府而令第216號(hào)）、《煤礦安全規(guī)程》（2016）規(guī)定，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)建、完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。為推動(dòng)煤礦安全管理體系和生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，更好地全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高我省煤礦安全生產(chǎn)管理水平，應(yīng)急管理廳煤礦安全監(jiān)察局非政府基本建設(shè)了《煤礦安全生產(chǎn)主要崗位責(zé)任制、煤礦安全生產(chǎn)管理制度、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程目錄基本建設(shè)指南（實(shí)施）》（縮寫《指南》），明確提出了煤礦企業(yè)13個(gè)主要部門和143個(gè)主要崗位的責(zé)任制，剖析了17類155種煤礦主要安全生產(chǎn)管理制度、列舉了102個(gè)工種（崗位）技術(shù)操作規(guī)程基本建設(shè)范本，可供煤礦企業(yè)參照。各煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，按照有關(guān)建議基本建設(shè)合乎本企業(yè)實(shí)際情況的規(guī)章制度，可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)《指南》各項(xiàng)責(zé)任制、制度基本建設(shè)要點(diǎn)和格式，健全細(xì)化基本建設(shè)本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，切勿套用邵牧君《指南》做為本單位的管理制度、各崗位責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程目錄。各煤礦企業(yè)上級(jí)分公司、集團(tuán)公司可以參考《指南》，再次基本建設(shè)健全分公司、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)部門、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理制度目錄。由于時(shí)間很緊，任務(wù)輕，《指南》中遺漏與嚴(yán)重不足恐難防止，還盼讀者修正。編寫組目錄目錄第一編成煤礦安全生產(chǎn)主要崗位責(zé)任制目錄基本建設(shè)指南11.1礦安委會(huì)安全職責(zé)11.2調(diào)度室安全職責(zé)21.3安全監(jiān)察科安全職責(zé)21.4生產(chǎn)技術(shù)科安全職責(zé)41.5通風(fēng)科安全職責(zé)51.6機(jī)電運(yùn)輸科安全職責(zé)61.7地質(zhì)測(cè)量科安全職責(zé)71.8防突辦公室安全職責(zé)81.9礦辦公室安全職責(zé)91.10勞資科安全職責(zé)91.11供應(yīng)科安全職責(zé)101.12財(cái)務(wù)科安全職責(zé)101.13礦工可以安全職責(zé)102.1管理崗位安全責(zé)任111.法定代表人（企業(yè)實(shí)際掌控人）安全責(zé)任112.礦長(zhǎng)安全責(zé)任133.黨委(總支、支部)書記安全責(zé)任154.總工程師安全責(zé)任155.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)安全責(zé)任176.機(jī)電副礦長(zhǎng)安全責(zé)任187.安全副礦長(zhǎng)安全責(zé)任218.工會(huì)主席安全責(zé)任229.通風(fēng)副總工程師安全責(zé)任2310.機(jī)電副總工程師安全責(zé)任2411.地測(cè)量副總工程師安全責(zé)任252.1.26礦辦公室主任安全責(zé)任382.1.27勞資科長(zhǎng)安全責(zé)任392.1.28供應(yīng)科長(zhǎng)安全責(zé)任402.1.29財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安全責(zé)任402.1.30礦井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任402.1.31礦井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任422.1.32盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任422.1.33盾構(gòu)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任432.1.34改采、掘隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任432.1.35機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任442.1.36機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任452.1.37運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任462.1.38運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任462.1.39機(jī)修車間主任安全責(zé)任472.1.40機(jī)修車間副主任安全責(zé)任482.1.41通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任482.1.42通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任492.1.43扣采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任492.1.44扣采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任502.1.45救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任512.1.46救護(hù)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任522.1.47安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任532.2調(diào)度員、安監(jiān)員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等崗位安全責(zé)任531.調(diào)度室調(diào)度員安全責(zé)任532.安全監(jiān)察科冶煉安監(jiān)員安全責(zé)任553.安全監(jiān)察科“一通三嚴(yán)防”安監(jiān)員安全責(zé)任554.安全監(jiān)察科機(jī)運(yùn)安監(jiān)員安全責(zé)任565.安全監(jiān)察科培訓(xùn)中心專（并任）職教師安全責(zé)任576.安全監(jiān)察科安全值班人員安全責(zé)任577.安全監(jiān)察科內(nèi)業(yè)人員安全責(zé)任588.通風(fēng)科內(nèi)業(yè)資料員安全責(zé)任599.機(jī)電運(yùn)輸科資料員安全責(zé)任5910.機(jī)電運(yùn)輸科設(shè)備管理員安全責(zé)任5911.機(jī)電運(yùn)輸科安全安全檢查檢查員安全責(zé)任6012.煤層氣現(xiàn)場(chǎng)管理員安全責(zé)任6113.生產(chǎn)技術(shù)科礦井技術(shù)員安全責(zé)任6114.生產(chǎn)技術(shù)科盾構(gòu)技術(shù)員安全責(zé)任6215.通風(fēng)技術(shù)員安全責(zé)任6416.機(jī)電運(yùn)輸科運(yùn)輸技術(shù)員安全責(zé)任6417.機(jī)電運(yùn)輸科機(jī)電技術(shù)員安全責(zé)任6518.地質(zhì)測(cè)量科地質(zhì)技術(shù)員安全責(zé)任6619.地質(zhì)測(cè)量科測(cè)量技術(shù)員安全責(zé)任6620.防突辦公室技術(shù)員安全責(zé)任6721.礦井隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任6822.盾構(gòu)隊(duì)技術(shù)員安全責(zé)任6823.改采、掘班（組）短安全責(zé)任6924.地質(zhì)測(cè)量測(cè)工安全責(zé)任692.3特種作業(yè)人員崗位安全責(zé)任701.安全檢查員安全責(zé)任702.瓦斯檢查員安全責(zé)任713.井下電工安全責(zé)任724.井下滅火工安全責(zé)任725.瓦斯煤層氣工安全責(zé)任736.防突工安全責(zé)任747.尋防塵工安全責(zé)任748.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工安全責(zé)任759.提升機(jī)司機(jī)安全責(zé)任7610.采煤機(jī)司機(jī)安全責(zé)任7711.掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全責(zé)任782.4其他作業(yè)崗位（工種）安全責(zé)任791.冶煉類安全責(zé)任79第二編成煤礦安全生產(chǎn)管理制度目錄基本建設(shè)指南1161安全生產(chǎn)綜合管理制度1161.1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1161.2安全生產(chǎn)資金投入保障制度1171.3安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1181.4安全生產(chǎn)技術(shù)措施審核制度1191.5安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度1201.6安全生產(chǎn)辦公會(huì)議制度1221.7安全檢查制度1231.8安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度1241.9事故隱患排查、環(huán)境治理、報(bào)告制度1291.10事故報(bào)告與責(zé)任追責(zé)制度1341.11井工煤礦入井母顏氏與進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度1361.12井下勞動(dòng)非政府定員制度1371.13煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度1381.14安全生產(chǎn)群防群治制度1401.15安全生產(chǎn)允諾制度1411.16安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1421.17圖紙及資料管理制度1451.18安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)制度1461.19安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度1471.20安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)考核制度1481.21安全管理制度繼續(xù)執(zhí)行考核制度1501.22緊急情況停工（停建）廢人制度1511.23災(zāi)害防治和處置計(jì)劃編制及審核制度1521.24班組安全建設(shè)制度1542礦井通風(fēng)管理制度1702.1通風(fēng)系統(tǒng)管理制度1702.2局部通風(fēng)管理制度1722.3礦井高碼管理制度1742.4通風(fēng)安全檢測(cè)儀表檢驗(yàn)制度1752.5巷道全線貫通管理制度1752.6通風(fēng)設(shè)施管理制度1762.7并無計(jì)劃停風(fēng)查案制度1772.8風(fēng)筒管理制度1782.9盲巷和巷道欣華管理制度1792.10密封管理制度1802.11主要通風(fēng)機(jī)管理制度1812.12反風(fēng)軍事演習(xí)管理制度1823礦井瓦斯管理制度1833.1瓦斯巡回檢查制度1833.2瓦斯檢查工交接班制度1843.3瓦斯檢查工請(qǐng)示報(bào)告制度1853.4瓦斯排放量管理制度1863.5瓦斯超載分析查案管理制度1873.6通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)和安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)校對(duì)制度1883.7瓦斯煤層氣管理制度1893.8瓦斯等級(jí)鑒別管理制度1913.9瓦斯煤層氣合格評(píng)判管理制度1923.10瓦斯參數(shù)測(cè)量管理制度1954.1綜合防塵管理制度1954.2粉塵檢測(cè)制度1964.3防治和阻隔煤塵核爆管理制度1975.1防突計(jì)劃管理制度1985.2防突措施基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)制度1995.3防突資料的搜集、整理制度2015.4防突分析制度2015.5防突措施督促檢查制度2025.6防突工作保障制度2036.1煤倉防雷管理制度2046.2矸石山防雷管理制度2056.3木料廠防雷管理制度2066.4地面建好（二重）筑城物防雷管理制度2076.5自然發(fā)怒預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)管理制度2086.6消防設(shè)施保護(hù)和維修保養(yǎng)制度2106.7電氣焊審核制度2116.8火區(qū)管理制度2127.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)加裝、采用和保護(hù)制度2147.2安全監(jiān)控系統(tǒng)信息處理制度2177.3安全監(jiān)控系統(tǒng)巡回檢查制度2187.4安全監(jiān)控系統(tǒng)值守制度2187.5煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報(bào)制度2207.6煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)資料管理制度2217.7人員定位系統(tǒng)管理制度223第三編成煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程目錄基本建設(shè)指南3491.1礦井粗大工安全技術(shù)操作規(guī)程一、通常規(guī)定3491、巷道內(nèi)的電纜都必須搬運(yùn)整齊穩(wěn)固，不許隨意扔放，零亂沉積；3512、電纜橫貫輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾、溜槽和滾煤道時(shí)，由奇吉距其0.5m3511.2礦井滅火工安全技術(shù)操作規(guī)程一、通常規(guī)定353二、準(zhǔn)備工作、檢查與處置354第27條放炮：359第28條炮后檢查：3591.3風(fēng)鎬工安全技術(shù)操作規(guī)程一、通常規(guī)定360二、準(zhǔn)備工作、檢查與處置3611.4攉煤工安全技術(shù)操作規(guī)程一、通常規(guī)定3641、攉煤前先秘制矸石，丟進(jìn)采空區(qū)；3672、大塊矸石必須砸破，拖動(dòng)矸石時(shí)特別注意與否存有裂縫或結(jié)石，以免拖動(dòng)時(shí)掉下來下傷人；3673、無法丟進(jìn)采空區(qū)的矸石，必須推行矸、煤異藥。四、收尾工作3671.5采煤機(jī)司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程367一、上崗條件367二、安全規(guī)定367三、操作方式準(zhǔn)備工作368四、正常操作方式3691.6采煤機(jī)修理工安全技術(shù)操作規(guī)程371一、上崗條件371二、安全規(guī)定371三大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法大絞車運(yùn)輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊(duì)技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊(duì)技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細(xì)致勤奮，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計(jì)并制作多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽(yù)稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長(zhǎng)，電機(jī)車運(yùn)輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長(zhǎng)達(dá)1000多米。材料運(yùn)輸及矸石運(yùn)輸均使用大絞車運(yùn)輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計(jì)三個(gè)車場(chǎng)，Seiches三個(gè)巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗(yàn)：如何充分利用運(yùn)輸作業(yè)人員的有效率工作時(shí)間;如何并使空車與重車在運(yùn)輸線路上展開良性循環(huán)，提高運(yùn)輸效率;如何嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員及時(shí)提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對(duì)以上幾個(gè)問題經(jīng)過我隊(duì)的試驗(yàn)與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運(yùn)輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進(jìn)度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時(shí)平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時(shí)須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運(yùn)至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時(shí)打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長(zhǎng)，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進(jìn)尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個(gè)車場(chǎng)、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點(diǎn)工作。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認(rèn)出15°坡下沒空車后必須及時(shí)與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，勸說運(yùn)輸區(qū)將空車運(yùn)往15°坡上車場(chǎng)，確保作業(yè)人員在擺重車的時(shí)候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個(gè)車場(chǎng)空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場(chǎng)必須隨時(shí)確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時(shí)將車場(chǎng)副道內(nèi)的材料車運(yùn)至工作面，無法使料車擠占車場(chǎng)引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運(yùn)輸小組，小組建有副組長(zhǎng)。副組長(zhǎng)就是本小組安全作業(yè)的第一責(zé)任人，礦將手機(jī)印制給小組長(zhǎng)。工作面班長(zhǎng)或老爹副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報(bào)給小組長(zhǎng)，小組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級(jí)付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標(biāo)準(zhǔn)，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過30車的部分嚴(yán)重不足40車的部分，每車15分后。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過40車的部分每車25分后。這種制度的實(shí)行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實(shí)行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的一項(xiàng)基本管理方法;

2、該方法的實(shí)行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運(yùn)輸線過長(zhǎng)，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實(shí)行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時(shí)出來整潔，一改為以前經(jīng)常因?yàn)榉e渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時(shí)打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進(jìn)而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進(jìn)尺。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長(zhǎng)大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊(duì)技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

【一】實(shí)行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個(gè)較好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個(gè)安全工作環(huán)境。但是在實(shí)際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達(dá)至國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，很難達(dá)至我礦建議的動(dòng)態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機(jī)制，提及市場(chǎng)化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達(dá)至國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，我們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制訂了工程質(zhì)量環(huán)評(píng)和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評(píng)估，對(duì)存有的問題建議當(dāng)值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題展開評(píng)估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動(dòng)報(bào)酬。將工程質(zhì)量和適當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬一并交還給上班，同時(shí)對(duì)各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)展開適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，評(píng)估后交納適當(dāng)?shù)膷徫粓?bào)酬。

1、我們根據(jù)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和我礦的礦井工作面考核管理的各項(xiàng)規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法;

2、利用班前會(huì)對(duì)職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊(duì)所有職工熟識(shí)工作面的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評(píng)員對(duì)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開巡回檢查，辨認(rèn)出問題建議當(dāng)事人及時(shí)自查。當(dāng)值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開詳盡環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)存有的問題對(duì)責(zé)任人展開通報(bào)建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評(píng)，對(duì)存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動(dòng)報(bào)酬后經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)雙方證實(shí)蓋章。交班環(huán)評(píng)員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長(zhǎng)根據(jù)環(huán)評(píng)員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實(shí)本班有關(guān)責(zé)任人在當(dāng)值工作任務(wù)分中展開計(jì)入，并在班前會(huì)展開通報(bào)。

【三】實(shí)行效果

1、安全質(zhì)量標(biāo)示化推行市場(chǎng)化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動(dòng)的價(jià)值，提升了全隊(duì)職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平;

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化管理模式中，將工作成果先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)商品展開明碼標(biāo)價(jià)，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責(zé)任以及權(quán)利，并使他們對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存有了深刻的重新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行市場(chǎng)化管理模式后，區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達(dá)至了公司(局)精品示范點(diǎn)礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長(zhǎng)至機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)為綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

【三】實(shí)行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機(jī)械化和自動(dòng)化水平越來越低，對(duì)我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對(duì)技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動(dòng)力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時(shí)化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊(duì)電鉗工隊(duì)伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊(duì)伍中實(shí)行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和電力工四個(gè)等級(jí)，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個(gè)金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實(shí)行該管理措施時(shí)首先把電鉗工的電鉗實(shí)際操作、電鉗理論知識(shí)、日常工作業(yè)績(jī)等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個(gè)一定比例人數(shù)的相對(duì)緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績(jī)調(diào)整電鉗工等級(jí)，并與對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級(jí)別

高級(jí)基礎(chǔ)分后×1.3

中級(jí)基礎(chǔ)分后×1.0

初級(jí)基礎(chǔ)分后×0.8

同時(shí)大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當(dāng)值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時(shí)，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當(dāng)值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)季度考核計(jì)入總分2分后。

(1)該金字塔為一個(gè)動(dòng)態(tài)的金字塔，以每季度為一個(gè)階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達(dá)至初級(jí)，第二季度經(jīng)再考核步入該級(jí)的前2名就晉升為中級(jí)，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時(shí)調(diào)整)，同時(shí)已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級(jí)也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)緊固的動(dòng)態(tài)管理模式。

【三】實(shí)行效果

1、該管理法的實(shí)行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識(shí)，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊(duì)伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實(shí)行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責(zé)任為重點(diǎn)考核對(duì)象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個(gè)全新的鞭策競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊(duì)的推展和實(shí)行，大力推進(jìn)了區(qū)隊(duì)其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實(shí)行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長(zhǎng)大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊(duì)主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊(duì)工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號(hào)，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號(hào)。

【一】實(shí)行背景

綜采隊(duì)檢修班組肩負(fù)著全隊(duì)井下機(jī)電設(shè)備的日常檢修保護(hù)、端頭替代和標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天由班長(zhǎng)根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個(gè)人沒一個(gè)緊固的項(xiàng)目，在一個(gè)項(xiàng)目上沒一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責(zé)任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護(hù)不妥當(dāng)，難發(fā)生機(jī)電設(shè)備因保護(hù)采用不妥當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊(duì)的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時(shí)在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進(jìn)班組獨(dú)立自主式管理的全面升級(jí)。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

將檢修班組分成機(jī)電檢修、端頭保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)大組。每個(gè)大組設(shè)一名小副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評(píng)員，分別負(fù)責(zé)管理機(jī)電檢修，端頭保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評(píng)工作。

機(jī)電檢修組內(nèi)設(shè)煤機(jī)檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個(gè)小組。小副組長(zhǎng)可以根據(jù)各小組當(dāng)天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時(shí)調(diào)整本組人員。

標(biāo)準(zhǔn)化組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)日常的標(biāo)準(zhǔn)化工作及材料場(chǎng)的日常整理工作，在端頭保護(hù)組人員緊缺時(shí)補(bǔ)足人員。

端頭保護(hù)組主要負(fù)責(zé)管理我隊(duì)兩端頭保護(hù)及全面性掘進(jìn)工作。

【三】實(shí)行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊(duì)原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊(duì)職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標(biāo)準(zhǔn)化活質(zhì)量高，進(jìn)度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)均存有了提升。

區(qū)隊(duì)材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長(zhǎng)大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊(duì)實(shí)習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊(duì)機(jī)電技術(shù)員。

【一】實(shí)行背景

由于區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費(fèi)輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的管理，增加材料浪費(fèi)，改良了區(qū)隊(duì)的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實(shí)行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺(tái)帳(即為《材料入庫備案臺(tái)帳安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了保證我公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，增加“三違”和事故，把隱患?xì)灉缬谠忌鐣?huì)狀態(tài)，使每一員工都懂“三違”的危害性，并使“三違”人員無空可鉆，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成人人談安全、事事談安全、人人必須安全的良好環(huán)境，現(xiàn)制訂山西亞美大寧能源有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、凡勇于同“三違”犯罪行為并作斗爭(zhēng)的，展開通報(bào)表彰，可以給與30——100元獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)謊報(bào)事故的，能及時(shí)揭露事實(shí)真相，向有關(guān)部門充分反映者，可以給與30——100元獎(jiǎng)勵(lì)。3、辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理的，處置沒法匯報(bào)主管部門的，可以給與30——50元獎(jiǎng)勵(lì)。4、辨認(rèn)出“三違”及時(shí)阻止的，阻止沒法匯報(bào)安全部門的，可以獎(jiǎng)勵(lì)30——100元。5、對(duì)違章統(tǒng)一指揮不拒絕接受，并及時(shí)匯報(bào)的，記執(zhí)勤，可以給與50——200元獎(jiǎng)勵(lì)。6、救治事故有功者，可以給與30——150元獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)安全工作明確提出合理化建議被采納者，可以獎(jiǎng)勵(lì)50——200元。8、辨認(rèn)出事故征兆，及時(shí)采取措施，或向調(diào)度室匯報(bào)，防止事故出現(xiàn)或減低事故損失的,可以給與50——200元獎(jiǎng)勵(lì)。某礦放煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制某礦放煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理將原煤從礦井工作面下出口裝運(yùn)至運(yùn)輸大巷選定地點(diǎn)轉(zhuǎn)交運(yùn)輸隊(duì)。

2、在老爹班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下和副組長(zhǎng)率領(lǐng)下展開工作。

3、擺煤、掏煤（不含下山上山、煤倉、樓眼內(nèi)）裝車，手推車必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

4、擺煤裝車，掏煤必須推行安全監(jiān)護(hù)。

5、隨時(shí)檢查周邊環(huán)境安全狀況，自覺消除隱患，無法確定隱患時(shí)立即匯報(bào)班長(zhǎng)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、作業(yè)完結(jié)后，必須停用中轉(zhuǎn)設(shè)備、擺煤倉口。主井絞車巡回檢查制度主井絞車巡回檢查制度一、每小時(shí)記錄一次巡回檢查路線以及對(duì)絞車各部位展開巡回檢查的情況。二、巡回檢查部位及建議1、操作臺(tái)：建議各儀表、信號(hào)燈等命令精確，各手柄控制器、按鈕等開合有效率、動(dòng)作可信。2、信號(hào)：建議聲光信號(hào)齊全、準(zhǔn)確、嘹亮。3、液壓系統(tǒng)的建議：油量適度，油質(zhì)最合適、油溫不少于60℃,各控制閥動(dòng)作可信,安全閥動(dòng)作有效率可信,液壓系統(tǒng)油缸工作行程不少于400mm。4、剎車系統(tǒng)：建議殺菌較好，制動(dòng)閘瓦間隙為1.5～2mm，剎車油缸工作行程不少于400mm。5、減速機(jī)建議運(yùn)動(dòng)時(shí)有別響，齒輪軸承殺菌較好，各部分無滲漏油現(xiàn)象。6、電機(jī)有別響，溫度不少于70℃。7、深度指示器，命令精確，控制器靈敏可信。8、殺菌系統(tǒng)油路通暢，溫度不少于60℃。9、聯(lián)軸器連結(jié)密切，油量充裕，跳動(dòng)不少于規(guī)定。清潔能源基地質(zhì)量事故處置管理制度清潔能源基地質(zhì)量事故處置管理制度

第一章

總則

第一條

由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會(huì)發(fā)生某種質(zhì)量事故或相同程度的質(zhì)量瑕疵。為達(dá)至深入細(xì)致分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改良質(zhì)量管理的工作及強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量事故增加至最高程度，從而處置不好工程質(zhì)量事故的目的，特制訂本管理制度。

第二條

工程質(zhì)量事故就是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量瑕疵而導(dǎo)致或引起經(jīng)濟(jì)損失、工期晚點(diǎn)或損害人的生命和社會(huì)正常秩序的事件。

第二章

適用范圍

第三條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程中質(zhì)量事故的處置管理。

第三章

執(zhí)行程序

第四條

質(zhì)量事故處置依據(jù)

（一）施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。

（二）監(jiān)理單位調(diào)查研究所贏得的第一手資料。

（三）有關(guān)合約及合約文件：

1、工程總承包合約。

2、監(jiān)理合約。

第五條

凡在施工（包含調(diào)試）過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量不合乎國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；或不合乎設(shè)計(jì)建議；或施工偏差少于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的容許范圍須要出錯(cuò)；或?qū)е掠谰眯澡Υ谜撸换蚬こ淘O(shè)備在施工過程中（包含裝運(yùn)、運(yùn)送、加裝、試運(yùn)）由于操作方式、采用、調(diào)整及看管不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、材料損毀者均屬于質(zhì)量事故。

第六條

當(dāng)辨認(rèn)出工程發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先應(yīng)當(dāng)以《監(jiān)理通知單》的形式通告施工單位，并建議暫停存有質(zhì)量瑕疵部位或與其有關(guān)部位及之下道工序施工，須要時(shí)還應(yīng)當(dāng)建議停建單位實(shí)行防水措施。同時(shí)，必須及時(shí)呈報(bào)主管部門。

第七條

施工單位收到《監(jiān)理通知單》后，在監(jiān)理工程師的非政府與參予下，盡快展開質(zhì)量事故的調(diào)查，調(diào)查應(yīng)當(dāng)力求全面、精確、客觀，并核對(duì)《工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告中要明晰事故的范圍、瑕疵程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處置提供更多依據(jù)。

第八條

在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上展開事故原因分析，恰當(dāng)推論事故原因。質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)須要可以委托質(zhì)量檢測(cè)單位展開必要的檢測(cè)和試驗(yàn)，提供更多事故分析及處置方案的技術(shù)條件和所需數(shù)據(jù)。

第九條

在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處置方案。

（一）記錄事故由當(dāng)事施工單位記錄處置，但處置技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)質(zhì)檢部門會(huì)簽，并將處置技術(shù)措施報(bào)總承包單位和監(jiān)理單位備案。

（二）質(zhì)量事故處置前事故責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)核對(duì)《質(zhì)量事故處置方案參評(píng)表中》。

（三）通常質(zhì)量事故處置方案，由事故責(zé)任單位明確提出質(zhì)量瑕疵處置方案，承包單位核簽后由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)代表審查后非政府實(shí)行。

（