聯(lián)合技術公司的組織變革歷程

1聯(lián)合技術公司的組織變革歷程一、公司背景資料創(chuàng)始人資料：

創(chuàng)始人彼得.庫瑞在牛津大學攻讀的是工程學，后來又在哈佛大學接受了管理方面的培訓。他一直希望自己能獨創(chuàng)一番事業(yè)。1962年，他31歲時，通過認購一家小型電力設備制造廠55％的股權開始自己的事業(yè)。公司歷史：

彼得于1962年控制COUNTANT電子公司后將其更名為聯(lián)合技術公司，當時股本為10萬英鎊。在1962－1969的7年多時間里，隨著技術日新月異的開展著，彼得利用他在電子工業(yè)方面的淵博知識來尋找市場上的空白點，每年開發(fā)一兩項新業(yè)務。贏得了摩托羅拉在英國的銷售權后，聯(lián)合技術公司進入流通領域。這段時間內(nèi)，公司業(yè)務得到了長足的開展，但是業(yè)務主要集中在英國和歐洲，業(yè)務范圍也主要集中在電力設備的零配件，所以一直沿用原來的職能化組織結構。如圖1：

二、1969年至1988年的第一次組織變革：組織變革的原因：

1969年，公司戰(zhàn)略進行了重大的變革。以前公司一直采用風險資本，不停的開發(fā)新業(yè)務，致使現(xiàn)金流量呈負數(shù)，結構導致持續(xù)的籌資需求。當時權益市場正在下滑，因此風險資本提高了對所投資的公司在盈利能力方面的要求。聯(lián)合技術公司因合并而造成力賬面上的虧損，而新公司〔新業(yè)務〕仍處于積累市場和增加營業(yè)額的階段，所以一時難以提高盈利能力。另外，聯(lián)合技術公司還面臨著另一個越來越大的問題，就是原來小的初創(chuàng)企業(yè)的管理能力跟不上業(yè)務的快速開展?？紤]到以上因素，彼得決定改變自己的一貫做法，把力量集中在收購已經(jīng)成型的公司。因此，公司提出了十清楚確的目標：實現(xiàn)40％的稅前資本回報率和20％的復合增長率。在此戰(zhàn)略的指導下，公司的經(jīng)營業(yè)務也發(fā)生的巨大的變化。聯(lián)合技術公司把自己從事的這一行業(yè)定義為“為工業(yè)電子市場提供零部件和附屬組裝品〞。它不僅有自己的產(chǎn)品也經(jīng)營別家制造商的產(chǎn)品。聯(lián)合技術公司不生產(chǎn)需要先進技術和大量資金投入的產(chǎn)品，而經(jīng)營別人的此類產(chǎn)品。聯(lián)合技術公司生產(chǎn)的是使用中等或低檔技術的產(chǎn)品。聯(lián)合技術公司的大客戶是主要工業(yè)化國家的電子產(chǎn)品制造商。之所以選擇此類市場，不僅因為巨大的利潤，而且也考慮到了這些市場為那些規(guī)模相對較小的公司提供了占領一定份額的時機。截止1987年底。公司共有25家分公司，每個公司的雇員人數(shù)在100人到500人之間。公司的經(jīng)營業(yè)務和地理分布如下：陡

憐英國瞧歐洲不大陸維北美德制造順電力最設備教假2叼1島1療連接句器咐2贈3階3尖控制信頑2簽2厚2長其他尸煙2陷

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公司1987－1988年度的銷售額分布如下：秩按產(chǎn)式品分輩類今銷售雅系統(tǒng)百昨28照％紐半導握體聾14土％熊代理禾

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態(tài)隨著轉(zhuǎn)公司脂戰(zhàn)略叫的改辯變和渾業(yè)務灣范圍掙的拓斥展，圈公司脫高層也認為挪原來鵝的組裙織結間構不從能適悉應新蓄的情錫況。朋尤其票是原磚有公握司的姿管理價力量橋缺乏集，而及收購熟的又衫是已拿經(jīng)成最型的遼公司民，此都時將緊新收更購的誦公司話按原閥來的盤職能聚化結示構進象行改似造似涌乎不班合理混，所桑以聯(lián)舉合技泛術公隊司決矛定改鐘革公柄司組蜻織結芬構。拐在理煉論上踢聯(lián)合昂技術兆公司巾的高欺級管枯理層闖的結討構有佩以下速幾種稻方案校：插1、菠功能痰化結尸構：

尾由總驅(qū)部協(xié)順調(diào)集糞團各恰公司云的生甘產(chǎn)和雁銷售藥。這壤種結頓構的掃優(yōu)點沫在于嶄：理盼順生答產(chǎn)關救系，敏在總毅公司協(xié)內(nèi)普田及最抵佳的榆生產(chǎn)骨方案智，根違據(jù)生青產(chǎn)規(guī)瘦模統(tǒng)慧一采包購，雪采取華協(xié)調(diào)活一致語的市崇場策反略。借如協(xié)環(huán)調(diào)一數(shù)致品乒牌宣雕傳和設銷售司活動路。缺尼點是握：缺使乏對飄當?shù)亻熓袌瞿５牧酥到夂蛧L靈活搖性，姑地方絨銷售丸人員虜及各發(fā)地方吐生產(chǎn)奏分公決司的乏人員激由于珠缺乏鄙自主啦權而滿喪失葬了當請地的遲某些餡珍貴青的創(chuàng)守業(yè)性臘的管壘理方站式，杯同時貢由于晌總部霉的管羞理人便員多燃增加僚了管襪理成損本。芒2、哪客戶暗化結尿構

盜公司梅根據(jù)扯面對呼的主渴要市抗場進驗行重誰組，懶如電薯力設伐備市呈場、平國防挨市場謠、電產(chǎn)信市趟場等條。這醫(yī)種結扔構因無為能嬌夠保辮證對雕定客誼戶需宋求的酬重視喬而顯羞得很瞇誘人蠶，但注是在劃時間三中很捏難達喘到這債一點劉。原字因是絮許多尼被收逼購的門公司徐面對艘的是仰幾個座不同新類型燕的市亭場。頑3、慨產(chǎn)品伙化結菜構

性按照洲所制筆造的跡產(chǎn)品抄類型斬進行舊重組怒，將蹈流通充業(yè)務恢另類少單列遍。其厲優(yōu)點陽是：何產(chǎn)品北知識吃在集陽團內(nèi)墊實現(xiàn)魄共享芝，重齒視產(chǎn)博品的蒜開發(fā)編，重仆視客疾戶的棗需求坊。這問種結微構既貧能創(chuàng)槍出一韻個聯(lián)廁合技灑術公求司集邀團整側體的剪品牌族，又葬能保樸證各遭分公犧司品高牌獨塞立和美各分析公司旨自身慚的特象點。墾管理友不同純產(chǎn)品錯部門同使用寄的寬諷松政銜策可奧使分良公司替靈活綱的適棟應當畜地的界情況籃。其假缺點頓是：聽使“慈此處穩(wěn)不生攀產(chǎn)〞蝶的態(tài)幫度在杜各分模公司犧滋長仍蔓延琴。銷柏售部衰門重霞復工秒作而歐導致尤不必答要的睛浪費巧。稻4、古地理持區(qū)域積化結渡構

山聯(lián)合止技術串公司儲也可之很自捉然地旗按照篇地理蹲區(qū)域性來進豈行重傘組，攔如分進成：敏英國素、歐卸洲大等陸和陣北美礎。這魚種結賣構的呼優(yōu)點膚是：肌決策棒權可液以下槍放到炎當?shù)鼗枋袌鲂颉Ｓ蓱粲诟鬟`特定紛市場佛與其地他地獲區(qū)和昂國家棄的政兩治、梨經(jīng)濟筒和文丟化因枕素息槳息相菊關，驕這一惠點很楊重要干。缺叔點是肯：這復種結番構會團淡化猶產(chǎn)品伍知識普，甚冰至會識因國智家之煙間的惹相互吸敵視寄而產(chǎn)棕生集槐團內(nèi)毀部的蹲沖突櫻。畏實踐涉中聯(lián)奴合技兆術公丸司選碑用了重產(chǎn)品遷化結艷構，羽如圖活2所捐示。騙7名槽行政航官員楊之間蕉向首襖席執(zhí)洞行官筐匯報恢工作羊。他經(jīng)們中滾有3燒名分神別負合責財御政、懂戰(zhàn)略總開展添和人隨事3雕個行姨政部杯門；幸3名灰分別虜負責越3個負生產(chǎn)卷部門政：供夜電設碰備、?？刂粕a(chǎn)品藏和連認接器淚及一尸些特零殊產(chǎn)點品。長另外執(zhí)一名弦官員程負責磨協(xié)調(diào)員所有親從事敬流通仁業(yè)的塑公司柴。

像三、根19父88臥年的彩第二冶組織早變革雹：才變革昏的原持因順19顛88肥年聯(lián)游合技戴術公刃司以隙18幼00抹0萬卵英鎊劍收購畏了維葬科儀踩器公村司，戀這是農(nóng)一家貌美國俊的供笑電設普備制恥造商犁，其淹主體卡是拉詢姆達繪公司乘，主搜要分菊公司坑分布良在日頂本和賓歐洲銀。拉賞姆達單公司周多年裳來一楊直在很國際浙供電扯設備碧市場福上享樣有很傭高的杜聲譽的。它州在美巴國和蓋日本向的實白力進橡一步撫聯(lián)合搭技術暫公司卻在日群本和崗歐洲虜?shù)牧Σ┝?，潔?lián)合羊技術沸公司書對維氣科公宇司的缺收購奧使它嗚成為誰了世調(diào)界上啄最大棋的供殖電設品備生活產(chǎn)廠張商。攔現(xiàn)在策聯(lián)合躺技術覺公司扭幾種沫力量睜為工念業(yè)電雪子設濱備制炒造商坊生產(chǎn)唐零部配件和粱半成擾品。終跡組織睛結構博的變快革去很顯廣然，諸將維直科儀岡器公打司這愈樣一賣家規(guī)班模宏縣大，譽基于州美國襯而蜚紋聲全脆球的付公司派納入淋麾下眉，必扛然導因致聯(lián)扯合技鞏術公古司整談體結稼構的暖巨大孫變化炊。收識購后雀，聯(lián)資合技僅術公查司的免組織攏結構可如圖谷3所泡示。宇公司蔑根本之上分芝為兩艙個產(chǎn)恰品部梢門：剃一個休總部耐設在柿美國游，生慨產(chǎn)供誘電設蜻備；百另一或個總苦部設盜在英晃國，拴負責告下調(diào)鋪全世暢界所營有其雷他的挺生產(chǎn)罩經(jīng)營撤活動覽。但叢仍采墾用聯(lián)委合技框術公冬司以仍前的棄結構姥，“榮寬松鏈〞管肚理，法高度朽自治士。盡績管這糠一結鹽構基只本上蜘還是泄產(chǎn)品斷化結波構，倡但這疼結構鞭也包溝含了蝴明顯識的地捷域性歸結構奇的成膛分。精要向沙讓這輕一結拋構有饞效地泳運轉(zhuǎn)貍就需粥要高恨層管申理之剪間發(fā)昆揚團連隊精春神，憲既要綠管理海好本佩地區(qū)播本部廈門的強工作辭，又逮要有繪整體提觀念陽，因鐮為按猛地域躲和產(chǎn)艇品劃衰分最盡容易傷導致獅本位窩主義剝思想款。

憐四、圖點評計職能恨化的達組織辟結構嗓的缺通點：沿業(yè)務擦范圍屋的擴逆大是屆聯(lián)合燙技術羞公司革進行訊第一壤組織究結構扣變革勿的主媽要原限因。艦職能忘化組授織結斜構的謠主要迷優(yōu)點跑是便參于企勇業(yè)高偷層對賊整個聲企業(yè)謊的控遙制以離其有欣利于材部門殿的專陪業(yè)化懲，對恥中層釀管理駝人員志的綜染合管騎理能貿(mào)力要傅求不溜高。碗其缺衰點是桂：業(yè)水務范役圍較湯大時墳部門桑間的治協(xié)調(diào)繼量大溪，而嚴且沒絞有一戰(zhàn)個部箱門領料導對諷任何河一個箭產(chǎn)品舞的整慈體經(jīng)延濟效敢益負逢責，勵產(chǎn)品菊的經(jīng)稅濟責俊任層呢次提灰高到聞總經(jīng)姑理層區(qū)次。蹦當公支司規(guī)掩模較崗小時房，部價門之攝間的班協(xié)調(diào)飯量不備大，容而且忍管理丑力量腸薄弱餡，企熔業(yè)主橋〔總劇經(jīng)理灶〕也慢有能謙力對廉整個廉企業(yè)規(guī)進行渡全面榮的了妹解，仁所以惑小公醋司通鑄常采事用職形能化沃的組濕織結如構。漠而且杠職能概化的菌組織粱結構喜經(jīng)歷輩的近為百年石的歷皆史磨菌練，扛是目攝前位懷置最玩為成察熟的樓企業(yè)衰組織青形式饞。但劫是當獲企業(yè)咳的業(yè)辛務量摸急劇禍擴大柜〔截撲止1擠98盜7年揉聯(lián)合悼技術狐公司檔已有芽25滿家分積公司吸〕在撿內(nèi)部延引起您組織扛的復慈雜化坦、經(jīng)康營階冷層的最多層老化、馬助長吧了職業(yè)能部激門之見間本把位主椅義；場而這過些問貴題與割外部蝦的競膀爭之獄劇烈各化、燕技術逼革新降的快育速化兼等，潑形成茄了高農(nóng)層在察決策倚上的虎重大勻負擔億。想啦要決秩定一隱件事菊時要極聯(lián)系役許多耽部門俯，并晚均需給主辦壯人員輩擬定蘇書面疾的建材議或鏈是通代過協(xié)訪調(diào)會獄議提搜議再權有高啊層人膏員決秋定，顛因此區(qū)，欲肥做出緊最正確睛決定棵需花客費很找多的已勞力義和時斑間，巖無法閑因應膊環(huán)境劇的變赴化做間出快阿速的哲決定偷。而愿且高使層往能往受蛛到日敲常部末門之悉間的份協(xié)調(diào)珠問題撲的困無擾，省跟沒默有充化分地健步時福間來躍考慮禁戰(zhàn)略賺性問辛題。辛企業(yè)句主〔伙總經(jīng)辟理〕持也不偽可能輸再有答能力味對企占業(yè)進愧行全網(wǎng)面的平了解縫,導染致總轎經(jīng)理腐的能樂力和要他所晶承當擊的責猾任不納匹配次。所需以，買這時送要采年取權漸力和太責任瘡相對考下放枯的組燒織形翁式。標另外顏，企氧業(yè)的煎成長備方式蒙的調(diào)暫整也蹈是企暗業(yè)組足織結熊構調(diào)陪整的鬼另一迅重要制原因膏。聯(lián)花合技繳術公徑司原鮮來是碧兼并孩或開再發(fā)仍將然處杯在成賀長中猛的新圓業(yè)務賣，這飄些公叼司原樂有的情管理泳人員貓不夠稿成熟碑，需抵要聯(lián)挑合技沖術公爆司對康它進獻行重駁組，幫而按恰照原田有的辭職能非劃分和進行削重組弄是最孩簡單廢有效氣的方汗式。魄然而畏當公拋司戰(zhàn)憤略轉(zhuǎn)午向收惠購成假型的章企業(yè)盈時，彼這種找徹底橋的重歸組就第顯得際不必票要，講而且敲為了擇防止撤傷害旋原企孔業(yè)員覆工的姻感情飼，應超盡力忽保持末其原基有的剖根本昨運行箱方式顫不變智，但驗同時企又要井納入高聯(lián)合議技術抱公司掉整體曉管理稈體系姓。此乎時，趴按產(chǎn)酒品劃剪分一經(jīng)級部延門是緞很好犬的組咐織形止式之顫一。賄此外羞，聯(lián)堅合技眨術公蟲司自司身的沫管理板力量籮缺乏銳以消忍化新允兼并猛企業(yè)柳也是商促使勤其保仁持新靠兼并職公司澡的基麻本運襪行模脊式而噴采用礙產(chǎn)品摔化結鬼構的臨組織木形式栽的原判因之含一。碧聯(lián)合便技術養(yǎng)公司叉的第錯二次缺組織孔變革冶是因注為公氏司的驕業(yè)務桌結構沒發(fā)生貌了巨餡大的恥變化鑼。聯(lián)董合技砍術公修司在繼兼并咱了維況科儀當器公蝕司后臨，聯(lián)海合技背術公陸司的史業(yè)務戚量急鴨