公司年度工作計(jì)劃范文大全

公司年度工作計(jì)劃范文大全

供水公司年度工作方案

一、制水部

1、我部將在2月依據(jù)公司調(diào)度室指令，全力做好冬季平安供水工作，合理調(diào)配各廠、站機(jī)組，確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力，以各廠、站生產(chǎn)原始記錄為考核依據(jù)，以實(shí)際供水壓力狀況為考核結(jié)果;(20分)

2、我部將在2月依據(jù)中心化驗(yàn)室水質(zhì)監(jiān)測及水廠水質(zhì)在線監(jiān)測結(jié)果，合理調(diào)整制水藥劑投加量，確保水質(zhì)合格，以加藥崗值班記錄為考核依據(jù)，以水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(20分)

3、我部將在2月仔細(xì)做好“春節(jié)期間”平安供水生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)水源和生產(chǎn)廠區(qū)的平安保衛(wèi)、反恐、防火防盜等平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保平安生產(chǎn)，以公司平安生產(chǎn)相關(guān)制度為考核依據(jù)，以平安巡察記錄為考核結(jié)果;(10分)

4、我部將在2月協(xié)作南灣水廠工藝改造工程，以協(xié)作工程開展的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以協(xié)作開展的工作實(shí)際狀況為考核結(jié)果;(10分)

5、我部將在2月加強(qiáng)勞動紀(jì)律，堅(jiān)持部長夜間帶班查崗制度，確保平安供水，以夜間帶班制度為考核依據(jù)，以《帶值班記錄》為考核結(jié)果;(10分)

6、我部將在2月樂觀籌備參與公司文藝匯演節(jié)目和文體活動的工作，以文藝節(jié)目和文體活動籌備的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以文藝節(jié)目預(yù)演和文體活動的開展?fàn)顩r為考核結(jié)果;(10分)

7、我部將在2月連續(xù)做好各廠、站的廠(站)區(qū)衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每周大掃除，以部門衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé)任表為考核依據(jù)，以部門績效考核小組檢查記錄為考核結(jié)果;(10分)

8、我部將在2月對羊山中學(xué)加壓站水泵進(jìn)行更換、安裝，以平安施工相關(guān)規(guī)定為考核依據(jù)，以更換后設(shè)備運(yùn)行狀況及修理日志為考核結(jié)果。(10分)

二、營業(yè)部

1、我部將在2月1日至28日期間在部門范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，以學(xué)習(xí)方案要求為考核依據(jù)，以學(xué)習(xí)記錄為考核結(jié)果;(10分)

2、我部將在2月1日至28日期間完成抄表工作、新用戶水卡登記及發(fā)放工作，其中dn40以上水表抄見率為100%(特別狀況除外)，dn40以下水表抄見率不低于97%，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以監(jiān)察部復(fù)抄狀況為考核結(jié)果;(10分)

3、我部將在2月1日至28日期間做好部長復(fù)抄dn40以上水表至少300塊的工作，以《營業(yè)部水表復(fù)抄三級管理制度》為考核依據(jù)，以部長復(fù)抄記錄為考核結(jié)果;(10分)

4、我部將在2月1日至28日期間做好抄收班長水表復(fù)抄工作，每個抄收班長完成復(fù)抄本班組不低于600塊水表的復(fù)抄任務(wù)，以《營業(yè)部水表復(fù)抄三級管理制度》為考核依據(jù)，以班長復(fù)抄記錄為考核結(jié)果;(10分)

5、我部將在2月1日至28日期間實(shí)行有效措施，加大水費(fèi)回收力度，確保水費(fèi)回收，以公司財(cái)務(wù)部門供應(yīng)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，以財(cái)務(wù)部門供應(yīng)數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(10分)

6、我部將在2月1日至28日期間根據(jù)公司績效考核的要求，在本部門落實(shí)績效工資考核工作，以部門績效考核細(xì)則為依據(jù)，以績效考核小組檢查記錄為考核結(jié)果;(10分)

7、我部將在2月1日至28日期間協(xié)同客服部做好新用戶進(jìn)展工作;對水表故障、表井存在問題等狀況，以工作聯(lián)系單的形式準(zhǔn)時匯總上報(bào)，并協(xié)作其它部門做好故障表的整改工作，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以部門工作聯(lián)系單匯總為考核結(jié)果;(10分)

8、我部將在2月1日至28日期間做好和財(cái)務(wù)部門的對賬，做好增值稅發(fā)票的管理工作，以公司考核細(xì)則為依據(jù)，以財(cái)務(wù)部門供應(yīng)數(shù)據(jù)為考核結(jié)果;(10分)

9、我部將在2月1日至28日期間依據(jù)公司支配，組織開展供水文化匯演的排練工作，以公司相關(guān)活動要求為依據(jù)，以部門實(shí)際完成狀況為考核結(jié)果;(10分)

10、我部將在2月1日至28日期間連續(xù)加強(qiáng)部門員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)內(nèi)容為考核依據(jù)，以學(xué)習(xí)記錄為考核結(jié)果。(10分)

三、生產(chǎn)技術(shù)部

1、我部將在__年2月1日至2月28日，協(xié)作南灣下山管dn1200/dn1000供水管道改造施工技術(shù)指導(dǎo)。以設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范為依據(jù)，以工程影像資料為考核結(jié)果;(10分)

2、我部將在__年2月1日至2月28日，方案土建工程完成鼓風(fēng)機(jī)房基礎(chǔ)回填、澆筑及反沖洗泵房外墻漆;設(shè)備安裝完成濾池豎向布?xì)獠妓Ч芗皺M向排水管安裝;工藝管網(wǎng)完成東側(cè)dn1200出水碰接;(15分)

供水公司年度工作方案

一、加強(qiáng)管理，削減水損，提高供水效益。

明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司(支付原水價格)。在這樣的狀況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，樂觀響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)派送員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和進(jìn)展跟上新形勢。

2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間要把握，如發(fā)覺水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就馬上更換，削減公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。

3、做好給水管網(wǎng)的修理、維護(hù)工作，保證平安供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，削減公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。

二、協(xié)作我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)

為適應(yīng)我市的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。2024年我公司預(yù)備方案鋪設(shè)肯定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：

1.在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。

2.方案新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。

3.在圭江橋四周鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。

4.連續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市平安、正常供水的目標(biāo)。

5.樂觀協(xié)作主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。

三、發(fā)揮各項(xiàng)樂觀因素，擴(kuò)大銷售收入，改善職工待遇

多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭比增達(dá)10%以上，銷售達(dá)900萬噸，逐步改善職工生活待遇。

在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)進(jìn)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我市的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2024公司年度工作方案

一、思想品德方面

做為一名一般的移民工進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，在工作中能夠堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱忱接待移民群眾，急躁宣揚(yáng)各項(xiàng)政策和辦事程序，堅(jiān)持為移民多辦事、辦實(shí)事，自覺地維護(hù)了國家利益和單位形象，具備了工作崗位及社會活動中應(yīng)有的職業(yè)道德和社會公德。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量

我從事水利工程管理工作已二十多年，在目前的瓦電工作崗位上已近三年，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作閱歷，能夠從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和資料整編力量等方面，經(jīng)過多年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常開展，在工作中對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把工作作風(fēng)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，在工作中，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，不斷改進(jìn)工作;不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，利用晚上及雨班期間，編制計(jì)算器程序92個。其中座標(biāo)、方位角、距離程序20個，測量計(jì)算程序46個，鋼筋單位重量、單個箍筋長程序8個，渠道水力計(jì)算程序12個，比率計(jì)算程序6個。所編程序在工作中的應(yīng)用較廣泛，特殊是坐標(biāo)程序、測量計(jì)算程序、渠道水力計(jì)算程序在日常工作中普遍應(yīng)用，大大提高了工作效率，以前在渠道整治設(shè)計(jì)中計(jì)算渠道水力要素校為簡單，特殊是計(jì)算渠道縱比降、渠水深、渠道設(shè)計(jì)寬，要先計(jì)算后不同流量、不同比降、不同水深、不同渠寬時的水力要素后再依據(jù)計(jì)算的水力要素作相應(yīng)的曲線圖，然后依據(jù)曲線圖査相關(guān)所求值，計(jì)算過程較簡單，且耗時，有了編制好的水力計(jì)算程序只要輸入已知數(shù)據(jù)，幾秒鐘就可計(jì)算出結(jié)果，工作效率大大提高而且不必去死記硬背水力計(jì)算公式。為便于今后工作中便利查閱，共整理編制計(jì)算器程序筆記本三本。

三、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)方面

能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀參與省、市、縣各歸口單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。仔細(xì)遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，基本上保證了崗位職責(zé)的正常開展。嚴(yán)于律己，為水利事業(yè)樂觀奉獻(xiàn)多年來，自己作為一名一般職工各方面嚴(yán)格要求自己，努力做到工作上勤奮，紀(jì)律上嚴(yán)守，作風(fēng)上務(wù)實(shí)，作為上廉潔。在自己的工作崗位上，扎實(shí)工作，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評

四、工作數(shù)量、質(zhì)量及貢獻(xiàn)

根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作方案，經(jīng)過一年的努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，基本上達(dá)到了預(yù)期效果。在瓦電工作的三年時間里，被安排在工程技術(shù)組，主要從事瓦電移民后靠居民點(diǎn)供水工程建設(shè)設(shè)計(jì)及施工管理工作，后期負(fù)責(zé)甘坪五、六標(biāo)庫岸穩(wěn)定治理的施工管理工作。

2024公司年度工作方案

(一)加快工程建設(shè)進(jìn)度。

抓緊__水庫招投標(biāo)工作，力爭7月底開工建設(shè);加快__和__河道治理、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲水平安鞏固提升、高效節(jié)水澆灌等項(xiàng)目施工進(jìn)度，抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作，細(xì)化各個項(xiàng)目在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度、定職責(zé)、定人員，確保工程按進(jìn)度方案推動。同時強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào)，加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理，力爭形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)平安。及早謀劃梳理各類水利項(xiàng)目，提高項(xiàng)目申報(bào)針對性和勝利率，保持項(xiàng)目的連續(xù)性，為穩(wěn)增長、惠民生、促進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

(二)抓好抗旱防汛工作。

加強(qiáng)抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能消失供水短缺問題的村組，及早落實(shí)應(yīng)對措施，確保在供水困難時能夠準(zhǔn)時、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)澆灌管理，仔細(xì)分析河源來水趨勢，組織實(shí)施各輪次的配水方案，周密支配澆灌配水工作，強(qiáng)化方案管理，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度，加強(qiáng)測水量水，加快澆灌進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過程，準(zhǔn)時組織增雨作業(yè)。樂觀供應(yīng)抗旱技術(shù)服務(wù)，動員群眾加強(qiáng)田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。樂觀協(xié)作有關(guān)部門準(zhǔn)時化解群眾用水糾紛，處理好澆灌用水沖突。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫日常巡查和監(jiān)測，持續(xù)開展防汛平安隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀測、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲備、災(zāi)情傳遞等措施，確保汛期平安。

(三)推動水利改革創(chuàng)新。

推動河長制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”實(shí)施方案，同時編制完成“渠長制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長辦工作力氣，樂觀協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)判、問題處理的信息化水平。仔細(xì)落實(shí)河長制各項(xiàng)制度和河庫愛護(hù)管理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，推動形成河庫管理愛護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長制工作宣揚(yáng)，盡快形成全民參加、部門聯(lián)治、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境愛護(hù)治理的社會氛圍。連續(xù)深化開展污染源排查，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺帳，深化開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項(xiàng)整治。推動農(nóng)村水利綜合改革。樂觀爭取各級水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板。加強(qiáng)對農(nóng)夫用水者協(xié)會的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，扶持農(nóng)夫用水者協(xié)會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)抓好水利管理工作。

落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，加強(qiáng)水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控，大力推動節(jié)水型社會建設(shè)，強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水源地監(jiān)督管理，確保掌握指標(biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理，通過實(shí)施高效節(jié)水工程、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、壓減澆灌面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作，強(qiáng)化水源愛護(hù)，規(guī)范水質(zhì)檢測，完善服務(wù)體系，確保城鄉(xiāng)居民飲水平安。依法加強(qiáng)河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，切實(shí)維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度，落實(shí)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持“三同時”制度，規(guī)范水土保持方案審批、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作。

(五)抓好作風(fēng)建設(shè)年活動。

緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善進(jìn)展環(huán)境建設(shè)年”活動實(shí)施方案6個方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著力解決阻礙改革和制約進(jìn)展的重點(diǎn)問題，著力解決基層和群眾反映劇烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問題，努力建設(shè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素養(yǎng)水利干部隊(duì)伍，更好地服務(wù)進(jìn)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

2024公司年度工作方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅(jiān)持“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展”的方針，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備平安、牢靠、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn)20__年的生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

(一)設(shè)備完好率≥98%。

(二)設(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%。

(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

(四)無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點(diǎn)工作支配

為保證______供水站的正常運(yùn)營，為各村鎮(zhèn)供應(yīng)用水便利，我供水站方案做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。

主要從以下四方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平;

③建立設(shè)備修理管理臺賬，將每一次修理狀況歸類整理，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便準(zhǔn)時調(diào)整檢修方案;

④制作設(shè)備操作留意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤。

(二)提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)

在管理思想上，注意綜合管理素養(yǎng)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、平安保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、

綜合的掌握力量;在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧進(jìn)展”的方針;在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)