項目進度計劃

項目進度計劃顯示項目進度方面信息的活動01局觀計劃目的考慮因素目錄03020405項目進度實施比較和更新進度動態(tài)監(jiān)測目錄0706基本信息項目進度計劃亦稱“進度計劃”。包括每一具體活動的計劃開始日期和期望完成日期?？捎谜爸鬟M度計劃”形式或詳細形式表示。又可用表格形式，但更常以圖示法表示。具體有以下幾種：（1)有日期信息的項目網(wǎng)絡圖。這些圖能顯示出項目間前后次序的邏輯關系，同時也顯示了項目關鍵路徑與相應的活動。(2)條形圖。也稱“甘特圖'該圖顯示了活動開始和結束日期，也顯示了期望活動時間，但圖中顯示不出相關性。條形圖易讀，通常用于直觀顯示上。(3)重大事件圖。類似于條形圖，可顯示出主要工作細目的開始和完成時間。（4)有時間尺度的項目網(wǎng)絡圖。是項目網(wǎng)絡圖和條形圖的一種混合圖。顯示了項目的前后邏輯關系、活動所需時間和進度方面信息。局觀局觀1、了解項目的特性，優(yōu)勢，重點2、對項目進行定位3、細分分項、子項4、做好項目的具體需求5、預測項目整個計劃的支出與資金回籠。目的目的（1）保證按時獲利以補償已經發(fā)生的費用支出。（2）協(xié)調資源。（3）使資源在需要時可以獲得利用。（4）預測在不同時間所需要的資金和資源的級別以便賦予項目不同的優(yōu)先級。（5）滿足嚴格的完工時間約束。計劃計劃項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃：1、項目實施計劃承包商基于業(yè)主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據(jù)自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。2、詳細的執(zhí)行計劃（目標計劃）由承包商在授標后一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據(jù)設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡技術原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構成正式的目標計劃予以執(zhí)行?？紤]因素考慮因素①項目的規(guī)模大小很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。②項目的復雜程度這里應該注意到，項目的規(guī)模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業(yè)知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。③項目的緊急性在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發(fā)布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。④對項目細節(jié)掌握的程度如果在開始階段項目的細節(jié)無法解明，CPM和PERT法就無法應用。項目進度實施項目進度實施計劃要起到應有的效應，就必須采取措施，使之得以順利實施，實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。進度動態(tài)監(jiān)測進度動態(tài)監(jiān)測項目實施過程中要對施工進展狀態(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，對項目進展狀態(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內容，以此作為進度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面的觀測、檢查；檢查各工作之間邏輯關系的變化，檢查各工作的進度和關鍵線路的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調整或優(yōu)化資源。比較和更新比較和更新進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新。進度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經整理后直接用橫道圖并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較，通過分析比較，分析進度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整更新。調整更新主要是關鍵工作的調整、非關鍵工作的調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等。計劃與控制的關系進度控制管理進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制