商業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文

第商業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文

商業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文(篇1)

一份完整的策劃書模板分兩大部分，一是市場(chǎng)狀況分析,二是策劃書正文。策劃書網(wǎng)策劃書頻道就精心準(zhǔn)備了各類商業(yè)策劃書范文，包括活動(dòng)策劃書匯總精選、2018策劃書模板大全匯總、春節(jié)晚會(huì)活動(dòng)策劃書模板、公司活動(dòng)策劃書模板等。

第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的'概括)

一、公司簡(jiǎn)單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九、公司優(yōu)勢(shì)說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

十二、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年～5年)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章、公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡(jiǎn)介資料

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四、公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章、市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六、行業(yè)政策

第四章、競(jìng)爭(zhēng)分析

一、無行業(yè)壟斷

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等)

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章、市場(chǎng)營(yíng)銷

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格

認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

商業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文(篇2)

____網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，邀請(qǐng)有意參加本次招標(biāo)活動(dòng)的招標(biāo)人參與本項(xiàng)目投標(biāo)。

六、招標(biāo)文件發(fā)放時(shí)間：____年__月__日9:00—17:00

七、招標(biāo)答疑時(shí)間：____年__月__日上午9：00—5日下午17:00

八、聽標(biāo)會(huì)時(shí)間：____年__月__日上午10:00(請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席，遲到15分鐘謝絕入場(chǎng))

投標(biāo)單位必須在此時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)或快遞到開標(biāo)地點(diǎn)，逾期的投標(biāo)文件將作為廢標(biāo)處理。

十、開標(biāo)地點(diǎn)：

1、擁有門戶網(wǎng)站規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的專業(yè)公司，能為大中型門戶網(wǎng)站提供定制服務(wù)，服務(wù)涉及網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)站推廣等。

2、擁有本公司網(wǎng)站，公司有專業(yè)的網(wǎng)站規(guī)劃開發(fā)建設(shè)人才，且從事本行業(yè)5年以上，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和開發(fā)流程，以及其他資格證明函比，如ICP執(zhí)照、微軟、IBM之類公司對(duì)員工的認(rèn)證。

3、承擔(dān)過與本項(xiàng)目相同或相似的項(xiàng)目，能夠開展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)，應(yīng)用管理軟件和電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)等業(yè)務(wù)。

4、公司具備完善的技術(shù)支持、服務(wù)體系和市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力，能熟練使用ASP、PHP開發(fā)網(wǎng)站。

5、具有完成本招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)力量和良好信譽(yù)。

①企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件;

2、以上材料需使用中文，一式兩份，須保證所提交內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。所有材料加蓋公司公章，快遞或參加聽標(biāo)時(shí)攜帶至開標(biāo)地點(diǎn)。

投標(biāo)方需承擔(dān)與本投標(biāo)有關(guān)的自身發(fā)生的所有費(fèi)用，包括標(biāo)書準(zhǔn)備、提交，以及其他相關(guān)費(fèi)用。無論投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)方不承擔(dān)、分擔(dān)任何相關(guān)費(fèi)用。

投標(biāo)方在投標(biāo)前必須認(rèn)真閱讀本招標(biāo)書內(nèi)容，參與聽標(biāo)會(huì)，投標(biāo)方因未能遵循此要求而造成的對(duì)本招標(biāo)書要求投標(biāo)方提供的任何材料、信息、數(shù)據(jù)有所遺漏或任何非針對(duì)招標(biāo)書要求項(xiàng)目的報(bào)價(jià)均須自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并承擔(dān)可能導(dǎo)致其標(biāo)書被招標(biāo)廢棄的后果。

4、服務(wù)承諾條款(包括但不限于技術(shù)、美工、進(jìn)度、測(cè)試、維護(hù)、培訓(xùn))

7、附件：授權(quán)書、資格證明文件、網(wǎng)站建設(shè)成功案例、招標(biāo)單位情況介紹

1、投標(biāo)方需準(zhǔn)備一份標(biāo)書原件及二份副本(含光盤)并分別在檔案袋封面上明顯位置標(biāo)明“原件”及“副本”字樣，當(dāng)原件與副本不一致時(shí)，作廢標(biāo)處理。

2、所有投標(biāo)書須打印成冊(cè)(原件及副本)，由法定代表人或其他授權(quán)人簽署。

3、投標(biāo)書中不得有任何擦涂、更改痕跡，若需更改錯(cuò)漏，須由投標(biāo)書簽署人在更改處加簽。

4、投標(biāo)方提供的所有資格證明材料須真實(shí)有效，如有偽造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消投標(biāo)資格。

5、招標(biāo)方不接受電話或電子郵件等不密封的投標(biāo)書。

收標(biāo)截止日后三日內(nèi)開標(biāo)，屆時(shí)招標(biāo)方將審查投標(biāo)書是否完整，并以此進(jìn)行初審，所有不符合要求的投標(biāo)書將作廢標(biāo)處理。

以電子商務(wù)為主、突出“內(nèi)容為王”的新媒體，打造成在日記寫作、研究和教學(xué)領(lǐng)域最權(quán)威的門戶網(wǎng)站。

2、網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格：雅致、有、時(shí)尚、有創(chuàng)意。在保證功能的前提下，給瀏覽者帶來視

覺享受和良好體驗(yàn)。功能方面見PPT路演(會(huì)在聽標(biāo)時(shí)演示)。在網(wǎng)站維護(hù)和后續(xù)拓展上，應(yīng)明確操作人員權(quán)限設(shè)置，尤其注意網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)安全。

3、網(wǎng)站創(chuàng)意要求：包括但不限于網(wǎng)站形象首頁(yè)創(chuàng)意;網(wǎng)站六大版塊二級(jí)頁(yè)面創(chuàng)意設(shè)計(jì);FLSSH

動(dòng)畫設(shè)計(jì);網(wǎng)站動(dòng)態(tài)旗幟廣告;JASCRIP特效設(shè)計(jì);圖片處理等等。

(1)類別管理：增刪、修改產(chǎn)品類別;更改產(chǎn)品類別順序以確定產(chǎn)品類別在網(wǎng)站頁(yè)面上出現(xiàn)的排序。

(2)發(fā)布管理：增刪、修改各類欄目信息;確定排序;修改信息狀態(tài)，以確定產(chǎn)品出現(xiàn)的頁(yè)面;

(3)搜索管理：固定欄目信息搜索;高級(jí)搜索：在所有欄目信息中查找滿足條件的內(nèi)容。

(4)訂單管理：客戶注冊(cè)(輸入客戶的基本資料，以便客戶日后及時(shí)收貨);客戶可以將選購(gòu)的貨物放置在訂單列表中;客戶可以將訂單中的貨物進(jìn)行刪除和數(shù)量更改等操作;下訂單：客戶可以將貨物以訂單的方式發(fā)送給網(wǎng)站平臺(tái)。

(5)系統(tǒng)用戶管理：增刪、修改用戶信息;郵件列表，可以給所有會(huì)員發(fā)送郵件信息;提供會(huì)員驗(yàn)證接口;支持頁(yè)面保護(hù)功能;權(quán)限管理。

提供全面而專業(yè)的虛擬主機(jī)服務(wù)，應(yīng)是專業(yè)的虛擬主機(jī)網(wǎng)站提供商，穩(wěn)定的服務(wù)器設(shè)備，能提供最完善的解決方案，能提供最穩(wěn)定和安全的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，要求安全、穩(wěn)定、速度并重，在最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)解決遇到的各種故障，為以后網(wǎng)站的擴(kuò)展便利，避免大的調(diào)整。

空間大小根據(jù)網(wǎng)站程序大小具體而定。

投標(biāo)方應(yīng)有詳細(xì)的開發(fā)建設(shè)方案，指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接和跟蹤，由專業(yè)人員組成項(xiàng)目小組，按照雙方討論后的網(wǎng)站規(guī)劃開發(fā)建設(shè)方案，進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施前，做出網(wǎng)站進(jìn)度實(shí)施表(甘特圖)，雙方討論通過后，按照進(jìn)度表實(shí)施方案。測(cè)試完畢后，按照合同要求將網(wǎng)站所有源代碼交付招標(biāo)方。

建設(shè)方應(yīng)有詳細(xì)的報(bào)價(jià)清單，包括網(wǎng)站程序開發(fā)、手機(jī)版開發(fā)、虛擬空間、網(wǎng)站維護(hù)、企業(yè)郵箱等。

須提供完善快捷的售后服務(wù)方案。當(dāng)網(wǎng)站出現(xiàn)故障時(shí)能在最短時(shí)間內(nèi)排出故障，保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

網(wǎng)站推廣：免費(fèi)加注國(guó)際、國(guó)內(nèi)排名前20家非收費(fèi)搜索引擎;

網(wǎng)站維護(hù)：安排專門的技術(shù)人員指導(dǎo)招標(biāo)方人員進(jìn)行后期維護(hù);

人員培訓(xùn)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)招標(biāo)方技術(shù)人員，直至完全自行熟練操作;

我們的與眾不同之處：

免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問：我們?yōu)槟峁┟赓M(fèi)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問服務(wù)，您需要了解關(guān)于如何開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，電子商務(wù)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)等的事宜，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。

seo友好的網(wǎng)站管理系統(tǒng)：除了優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站空間，網(wǎng)站管理系統(tǒng)，和網(wǎng)站設(shè)計(jì)外，我們的網(wǎng)站管理系統(tǒng)更是seo友好的，包括：自定義欄目名，GoogleSitemap自動(dòng)生成，靜態(tài)頁(yè)面生成等等，讓您的網(wǎng)站。

商業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文(篇3)

1.全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝。

2.項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。

3.創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

l地塊位于蘇州市朝陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)安西路南側(cè)，西臨華美商城，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈，北與蘇州飯店一路之隔，屬城市核心商圈內(nèi)的絕版地塊。地塊周邊休閑、購(gòu)物、娛樂、醫(yī)院等生活設(shè)施配套齊全，交通便捷。

l該地塊整體呈“品”字狀，沿長(zhǎng)安路東西面寬132.4米，南端東西面寬67.74米;南北最大進(jìn)深112.78米，最小進(jìn)深61.99米,地塊占地11692.59㎡(合17.53畝)。

商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局，約20491.85㎡

辦公形式：可自由間隔式寫字樓布局，約22791.36㎡

停車形式：地上81個(gè)，地下326，合407個(gè)車位(地下兩層停車布局，約13691.36㎡)。

第一階段銷售必須成功，以順利渡過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。

借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，蘇州世景置業(yè)發(fā)展有限公司確立在蘇州房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

綜合提升世景置業(yè)發(fā)展有限公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。

品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則”。

品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是需要房地產(chǎn)的品牌服務(wù)，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會(huì)塑造房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。

所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過對(duì)樓盤潛在價(jià)值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：

消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。

最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。

1.引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。

2.通過前期銷售與招商的同步進(jìn)行，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆現(xiàn)有區(qū)域商業(yè)格局。

3.注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。

4.通過超常規(guī)宣傳，通過項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。

5.通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。

6.充分利用項(xiàng)目三部分所形成的“生態(tài)鏈”形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

世景國(guó)際位于蘇州市中心地帶，屬于長(zhǎng)安路頂級(jí)商業(yè)中心向商旅娛樂中心過渡的核心地帶，距秋葉原、徐家匯、寶皇不超過500米，蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺，交通便利?？梢哉f是是目前蘇州市城區(qū)內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)用地。

由長(zhǎng)安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽(yáng)區(qū)最為成熟的商業(yè)活動(dòng)區(qū)，其中匯聚的商業(yè)、酒店、娛樂等均在整個(gè)蘇州市具絕對(duì)代表性。隨著近年來來國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，居民生活水平的不斷提高，大規(guī)模新型商業(yè)項(xiàng)目的投入使用，令該地段的商業(yè)配套越發(fā)成熟，各類商業(yè)、商務(wù)活動(dòng)業(yè)已成為蘇州最為頻繁的地區(qū)。

項(xiàng)目集商場(chǎng)、投資型公寓、寫字樓于一體，可形成商業(yè)經(jīng)營(yíng)、旅游居住與商務(wù)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

周邊商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較多，從某種程度上分流消費(fèi)群體。

雖然街區(qū)具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是臨近項(xiàng)目如華美商城、北方商廈目前經(jīng)營(yíng)狀況不容樂觀，容易造成客戶的對(duì)比心理，為后期銷售招商增加壓力。

目前蘇州高檔寫字樓市場(chǎng)供應(yīng)量較大，如黃金大廈、國(guó)貿(mào)大廈、瑞蚨祥、珠玉島、眾成商城等項(xiàng)目。且朝陽(yáng)地區(qū)的高檔寫字樓租賃情況不理想，中小型寫字樓因租金優(yōu)勢(shì)較被市場(chǎng)認(rèn)可。

目前市場(chǎng)上寫字樓投資回報(bào)率較低，缺乏投資者關(guān)注，而中、小型公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，多以租賃為主，購(gòu)買意向不強(qiáng)。

長(zhǎng)安路地位的提升，與其說是近年來各開發(fā)商著力打造的結(jié)果，還不如說是蘇州市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展、核心商業(yè)圈多元化發(fā)展的必然。目前已形成南北以中心路、南京路為軸，東西以長(zhǎng)安路為軸的格局。而中心路與長(zhǎng)安路也因地處城市軸線中心的緣故，商業(yè)地位迅速上升。

目前蘇州市房地產(chǎn)市場(chǎng)已日漸成熟，該項(xiàng)目的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)贏得較大的發(fā)展趨勢(shì)。因此，以超前的決策意識(shí)，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”，便可以搶占“先機(jī)”。

本項(xiàng)目對(duì)面是蘇州劇院、蘇州飯店、蘇州賓館等蘇州頂級(jí)商務(wù)娛樂場(chǎng)所，而左邊不超過500米又是蘇州市幾大著名商場(chǎng)的聚集地，因此如何結(jié)合項(xiàng)目自身開發(fā)特點(diǎn)，能完善和補(bǔ)充市場(chǎng)缺陷就能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目物業(yè)潛在價(jià)值最大化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。

隨著政府發(fā)展“發(fā)展中心城市”力度加大，朝陽(yáng)區(qū)對(duì)“五區(qū)三縣”的影響力和知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢(shì)必然會(huì)帶來人氣的上升，而本項(xiàng)目開發(fā)周期估計(jì)完全可以“借勢(shì)造勢(shì)“，為增加項(xiàng)目開發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ)。

可對(duì)形成直接影響的超大型項(xiàng)目在本項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)都將面市時(shí)，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽(yù)為“蘇州地王”的黃金國(guó)際項(xiàng)目已于12月18日舉行奠基儀式。這些項(xiàng)目均體量巨大、且都是集商業(yè)、酒店、寫字樓及住宅于一體。同期上市必將對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，從目前蘇州市的房地產(chǎn)市場(chǎng)看，各類型競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化開始，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測(cè)算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時(shí)，本項(xiàng)目還是具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

與本項(xiàng)目一墻之隔的華美商城及長(zhǎng)安路的其他大型商場(chǎng)已經(jīng)有強(qiáng)烈的對(duì)比，假如本項(xiàng)目沒能在項(xiàng)目定位、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及硬件設(shè)施上有所超越的話，銷售的風(fēng)險(xiǎn)性和困難度是顯而易見的。

商業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文(篇4)

1、弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德；

2、通過母親節(jié)活動(dòng)，讓同學(xué)們體會(huì)到母親的好的，母愛的偉大，

3、我們應(yīng)該學(xué)會(huì)去回報(bào)母親，給她們以心靈上的安慰；

4、讓大學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，讓我們籠罩在愛的氛圍里，學(xué)會(huì)用心靈關(guān)懷我們周圍的每一個(gè)人；

5、豐富校園文化生活。

三、活動(dòng)對(duì)象

活動(dòng)主要內(nèi)容：本次活動(dòng)以宣傳“母親節(jié)”的到來，倡議給母親送祝福為主要目的，本次活動(dòng)由“濃濃母愛暖我心”、“凝聚愛”和“親情連線”三部分組成。

②體裁不限，字?jǐn)?shù)不限，必需真情實(shí)感；

③時(shí)間：20__年5月1日～20__年5月10日；

②內(nèi)容：簽上自己的名字，并在祝福紙寫下自己對(duì)最想對(duì)母親說的話或祝福的話；

①在現(xiàn)場(chǎng)提供部手機(jī)讓同學(xué)們和自己的母親對(duì)話；

②對(duì)話內(nèi)容和時(shí)間不限；

①海報(bào)（包括前期準(zhǔn)備宣傳和活動(dòng)展開中的宣傳）；

②派各個(gè)部門的干事到各宿舍門口和食堂門口發(fā)宣傳單，從而動(dòng)員學(xué)生的積極性，鼓勵(lì)他們積極參加，詳細(xì)介紹本次活動(dòng)并讓他們咨詢；

③網(wǎng)絡(luò)和廣播宣傳，在學(xué)校網(wǎng)站和廣播上進(jìn)行宣傳，并定時(shí)到各學(xué)院、協(xié)會(huì)或社團(tuán)里等的QQ群里發(fā)信息；

④例會(huì)宣傳，在主席例會(huì)和各部門例會(huì)中進(jìn)行宣傳。

B.向各大組織及社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函；

C.具體細(xì)節(jié)要及時(shí)問學(xué)院老師。

②物品的準(zhǔn)備：宣傳單、邀請(qǐng)函、帳篷、桌椅、音響、話筒、照相機(jī)、攝影機(jī)、橫幅、水性簽字筆、各種類型的彩色便條、沾膠、宣傳海報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)布置、征文獎(jiǎng)品和其他一些效果裝飾物。

注：各部門在做好本部門劃分的任務(wù)可以去跟其他部門幫忙。

物資、海報(bào)、資料打印、彩色便條、水性簽字、筆、征文獎(jiǎng)品、工本費(fèi)、邀請(qǐng)函、流動(dòng)資金、其他

1、注意活動(dòng)過程的安全問題，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位；

2、在活動(dòng)前幾個(gè)天要特別注意天氣變化，若活動(dòng)當(dāng)天下大雨了，就要做好將活動(dòng)的延遲的.準(zhǔn)備；

3、活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的帳篷，以便活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)的進(jìn)行。

商業(yè)項(xiàng)目策劃方案范文(篇5)

企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用權(quán)，更好地提高項(xiàng)目整體市場(chǎng)吸引力。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目定位情況來確定，具體說應(yīng)考慮以下因素：

(一)項(xiàng)目自身的市場(chǎng)定位;

(二)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)狀況;

(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況;

(四)擬引進(jìn)商家的市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略。

招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的，招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn)，確定幾項(xiàng)基本原則。

場(chǎng)地合作的交易活動(dòng)不受時(shí)空限制，具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項(xiàng)目的談判人員要圍繞本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)范圍，廣泛收集信息，了解市場(chǎng)行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會(huì)各方面保持廣泛的聯(lián)系。

項(xiàng)目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語(yǔ)言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。

根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)招商談判的特點(diǎn)，談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：

平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。

相容原則要求談判人員在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。

所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：

(一)招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊(cè)是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目招商的基本宣傳資料，關(guān)系到項(xiàng)目的形象，需要注意的以下幾點(diǎn)：

1、通過鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段。

2、通過事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績(jī)與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位。

3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購(gòu)物中心的成敗，在招商過程中，有必要對(duì)每個(gè)承租商家進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)他們的經(jīng)營(yíng)前景，作為合作出租的指導(dǎo)。

4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。

5、第二需要保證購(gòu)物消費(fèi)中心的商品種類的完整性。

6、第三需要保證消費(fèi)中心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性與綜合性。

1、明確談判目標(biāo)，包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實(shí)際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等;

2、規(guī)定談判策略，包括了解談判對(duì)象的狀況，談判的焦點(diǎn)、談判可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策;

3、選定談判方式;

1、挑選談判小組的成員;

2、制定談判計(jì)劃;

3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。

1、項(xiàng)目洽談會(huì)。

項(xiàng)目洽談會(huì)是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項(xiàng)目，有針對(duì)性地與商家洽談。其特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，易于吸引有興趣的客商。影響大，實(shí)效性好，主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。

項(xiàng)目發(fā)布會(huì)是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項(xiàng)目主辦者在一定的