安全生產(chǎn)方針與目標管理制度模板（二篇）

第8頁共8頁安全生產(chǎn)方針與目標管理制度模板____公司安全生產(chǎn)方針與目標為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，根據(jù)安全標準化工作的要求，公司制定了安全生產(chǎn)方針、目標及實行主要負責人安全生產(chǎn)承諾書。各部門、車隊負責人認真組織全體員工貫徹學習，利用各種形式廣泛宣傳，做到安全工作全員參與。（1）安全生產(chǎn)方針安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。（2）安全生產(chǎn)目標1.杜絕火災、環(huán)境污染、人員傷亡事故。2.車輛機械事故、交通事故均為零。3.事故損失控制在萬元產(chǎn)值小于____元以內(nèi)。4.勞動工作年累計千人負傷率控制在____‰以內(nèi)。5.隱患整改率為____%。1.2安全生產(chǎn)方針管理制度為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導思想、基本原則，并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策，特制定本制度。（1）、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求，在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。（2）、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達企業(yè)安全管理的基本理念，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。（3）、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負責人、主要領導、職工代表參加討論、研究形成參初稿，經(jīng)企業(yè)最高負責人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論，最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。（4）、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式逐級下發(fā)傳達，要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達到最基層班組和員工。（5）、安全生產(chǎn)方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。（6）、安全生產(chǎn)方針的制定、評審、修訂由經(jīng)理辦負責，相關部門負責人參與。（7）、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負責安全生產(chǎn)方針的制定、傳達、評審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。（8）、安全生產(chǎn)方針責任部門及責任人員的職責：（一）責任部門職責：（1）、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會議工作。（2）、定期召開安全生產(chǎn)方針評審、修訂會議。（3）、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動。（4）、收集各單位、員工對安全生產(chǎn)方針的合理建議，并進行歸納總結(jié)。（5）、負責下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。（二）責任人職責：（1）、負責做好各種安全生產(chǎn)方針會議記錄。（2）、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關資料。（3）、負責安全生產(chǎn)方針的上傳下達工作。（4）、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案。1.3安全生產(chǎn)目標與指標管理制度安全目標管理是通過目標的體系化，組織職工向安全總目標挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：（一）、制定安全目標制定安全目標要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具備：（1）明確性。目標要具體明確，既有數(shù)量目標（如工傷人數(shù)，千人負傷率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標數(shù)量不宜過多，要重點突出。（2）可行性。目標的高度應根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各隊、班組業(yè)務之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關系，使目標具有可分性又有組合性；（4）應變性。礦山生產(chǎn)所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復雜，經(jīng)常變化，還受到自然災害的威脅。因此，在制定安全目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。總目標制定后，要逐級提出分目標，這叫目標的展開。通過目標的展開，明確劃分各部門及個人的職責范圍。分目標由下級提出后，必須經(jīng)上級縱橫協(xié)調(diào)，綜合平衡后確定。（二）、建立管理體系安全目標制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系（1）組織體系。設立安全目標管理領導小組，由礦山主要負責人任組長，有關人員為成員，班組設立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡；（2）制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至礦長，下至每位職工，人人肩負安全責任。（三）、實行過程管理在進行安全目標管理時，要強調(diào)過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。（四）、評定安全效果安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度）對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領導小組成員參加。評定的主要內(nèi)容是：目標執(zhí)行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。1.4實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃（一）、目標和要求（1）、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災、爆炸事故的發(fā)生。（2）、輕傷、負傷率必須控制在____‰以下。（3）、施工現(xiàn)場安全達標合格率為____%（4）、現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。（5）、現(xiàn)場設置____名專職安全員，由項目負責人挑選懂安全知識，工作認真負責，事業(yè)心強的人擔任。②、措施和要求（1）、各操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。（2）、加強安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)有關規(guī)定，配備專管人員，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責任事故嚴格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。（3）、深入開展施工現(xiàn)場安全達標活動，要采取強有力措施保證達標計劃的全面落實。（4）、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓工作，大力推廣應用現(xiàn)代安全科學管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。（5）、施工現(xiàn)場必須做到安全設施齊全，安全防護等工作。（6）、特殊工種必須持證上崗（電工、焊工）。（7）、各工種的工序施工應相互配合好，并及時做好交接班記錄。③、獎罰制度（1）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帶者，每人處以____元罰款。（2）、進入現(xiàn)場不穿鞋或光腳者，每人處以____元罰款。（3）、在施工現(xiàn)場使用“三爐”或生火取暖者，每人處以____元罰款。（4）、發(fā)現(xiàn)不安全因素，管理人員應立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對管理人員處以____元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處____元至____元罰款，并督促其整改好。（5）、傷亡事故，應及時向上級有關部門報告，不報隱瞞者加重處罰甚至追究有關人員的責任。（6）、違反以上各款規(guī)定者，除對責任人進行罰款外，并應及時對責任人進行教育、整改、在至滿足有關規(guī)定后方可進入工地繼續(xù)施工。（7）、公司將組織安全生產(chǎn)領導小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制不落實，造成事故的，要按照有關規(guī)定追究責任。（二）指標的實施計劃江西會昌駿力礦業(yè)有限公司各事業(yè)部安全指標實施計劃安全指標實施計劃概述：協(xié)助公司安全工作的協(xié)調(diào)與服務，強化貫徹執(zhí)行公司的安全方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的生命安全。①、企管部（1）、安排組織新員工入廠時的體檢以及公司員工年度的體檢工作，確保員工身體健康。（2）、組織新入廠員工的公司級安全教育的協(xié)調(diào)、安排。②、財務部（1）、按照公司安全生產(chǎn)費用的管理制度保障安全生產(chǎn)費用的合理利用。（2）、按照安全生產(chǎn)費用計劃保障安全生產(chǎn)費用及時到位。（3）、及時繳納員工的工傷保險費用。（4）、按照工傷賠償制度及時賠付員工工傷賠償費用。（5）、組織、編制和實施公司年生產(chǎn)費用的預算工作。（6）、做好安全生產(chǎn)費用的記賬工作。③、審計部（1）、負責公司對上報安全生產(chǎn)費用的審核工作。（2）、對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行評審，提出意見。（3）、負責對安全生產(chǎn)費用支出的審核工作。④、保衛(wèi)部（1）、確保員工平時在公司的人身安全。（2）、協(xié)調(diào)保險公司，保障受傷員工的工傷保險費用及時得到賠付。（3）、協(xié)助公司做好員工夜間勞動紀律以及廠區(qū)安全，不定時巡檢。1.5附件第五篇：01-安全生產(chǎn)方針目標管理制度文件編號：bzh/zd-1.1/01-201安全生產(chǎn)方針與目標管理制度模板（二）一、目的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的首位工作，搞好安全管理，不僅關系到興衰成亡，更關系到國家財產(chǎn)不受損失和維護廣大員工生命安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本，安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化落實主體責任。二、適用范圍本制度適用于公司及下屬各部門安全生產(chǎn)目標的制定、分解、落實等管理工作。三、編制依據(jù)和術語1、編制依據(jù)目標制定應參照國家相關法律法規(guī)，如：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《_______進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作____》《中華人民共和國道路交通安全法》其他依據(jù)2、術語無四、職責1、安全管理人員應根據(jù)以下內(nèi)容制定安全生產(chǎn)目標。（1）分析安全管理工作要解決的重要問題；（2）安全生產(chǎn)目標符合的生產(chǎn)規(guī)律（3）考核安全管理的內(nèi)部條件，不能脫離安全管理系統(tǒng)人員的素質(zhì)及管理水平、經(jīng)驗等；（4）考核面臨的政策、法律法規(guī)、環(huán)境因素、經(jīng)濟條件、生產(chǎn)水平等因素，這些因素對安全生產(chǎn)目標的制定具有很強的約束作用。2、各部門負責人制定部門的分目標；3、安全生產(chǎn)領導小組制定目標；4、總經(jīng)理負責審批安全生產(chǎn)目標。五、制定原則制定安全生產(chǎn)目標時，安全部人員應遵循以下原則：1、合理性原則安全部根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)目標，確保安全生產(chǎn)目標符合公司的實際情況。2、定量性原則安全部應對安全生產(chǎn)目標進行量化，用具體的數(shù)字體現(xiàn)目標，不得為了規(guī)避風險而人為的降低安全指標。3、科學預測原則安全部必須掌握詳細的安全管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部信息，配以科學預測手段，對未來趨勢進行預測。4、全員參與原則制定安全生產(chǎn)目標時，安全部應廣泛發(fā)動各部門員工共同參與，匯總、接納員工的要求與意見，確保安全生產(chǎn)目標得以貫徹執(zhí)行。六、詳細規(guī)定1、安全生產(chǎn)目標制定過程管理（1）目標與指標的制定1）安全生產(chǎn)目標和指標分為工作目標和事故控制指標。工作目標主要考核安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，道路運輸車輛監(jiān)控和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，以及駕駛?cè)藛T持證上崗、車輛安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。車輛事故控制指標主要考核各類交通運輸責任事故起數(shù)和傷亡人數(shù)、輕傷負傷率、火災事故、事故直接經(jīng)濟損失、隱患治理整改率以及職業(yè)病等。2）制定安全生產(chǎn)目標和指標的基本要求。是杜絕重大及以上人身傷亡事故，安全生產(chǎn)目標要求應逐年提高。3）每年的____月份，根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標完成情況和上級布置的工作任務，結(jié)合我公司的實際情況，安全生產(chǎn)領導小組在確定下一年度的安全工作目標和指標時，應組織相關部門制定年度安全生產(chǎn)目標和指標。4）公司年度安全生產(chǎn)目標和指標確定后，由安全生產(chǎn)領導小組形成《年度公司安全生產(chǎn)目標》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，下發(fā)到各部門。5）各分管副職領導要按照安全生產(chǎn)責任制的職責在公司安全生產(chǎn)目標指導下，與部門負責人研究制定各部門的分目標，形成書面資料報分管領導。6）各部門按照分管副職領導所確定的分解目標，由各部門負責人根據(jù)部門的具體情況，細化成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。（2）安全生產(chǎn)目標的主要內(nèi)容安全生產(chǎn)目標包括但不限于以下八項內(nèi)容：1）部門負責人安全生產(chǎn)目標；2）車輛安全管理水平提高目標；3）交通運輸現(xiàn)代化科學管理方法應用目標；4）車輛及人員安全教育達到程度目標；5）交通責任事故死亡率、受傷率控制目標；6）責任事故直接經(jīng)濟損失率控制目標；7）員工持證率目標；8）事故隱患整改完成率目標。（3）目標的分解1）所有目標和指標都應分解，分解后每個部門都應有本部門的指標體系。2）目標和指標分解工作應在《年度公司安全生產(chǎn)目標》下發(fā)半個月內(nèi)完成。3）目標和指標分解時，由安全生產(chǎn)管理領導小組組織召開相關會議，由各部門負責人參加，形成部門的安全指標體系。4）每個部門的指標體系形成后，由部門負責人組織各生產(chǎn)班組長分解到各班組，各班組長分解到員工。5）在各級組織層層簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書中，應體現(xiàn)責任人的安全生產(chǎn)目標和指標。6）每年的安全生產(chǎn)目標符合上級要求及本單位實際，有明確的截止期限、責任人員、責任內(nèi)容和考核獎罰要求。2、安全生產(chǎn)目標的實施與評估管理（1）安全生產(chǎn)目標的實施要求1）安全部應充分發(fā)揮職權(quán)，監(jiān)督檢查各職能部門實施安全生產(chǎn)目標的情況;2）相關職能部門應充分發(fā)揮主觀能動性，自覺配合、協(xié)調(diào)檢查部門進行檢查；3）相關職能部門要充分動員所有員工參與到安全管理工作中來，制定每個人的責任目標，層層落實，共同保證安全生產(chǎn)目標準確實施。（2）安全生產(chǎn)目標實施過程管理1）應當制定安全生產(chǎn)目標實施計劃，并上報安全生產(chǎn)目標計劃，審批通過后執(zhí)行。2）實施安全生產(chǎn)目標時，公司各級人員應做好監(jiān)控工作，定期評價目標的實現(xiàn)情況和完成程度，并根據(jù)執(zhí)行情況調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施措施。（3）安