《藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）4400字

藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究開題報(bào)告論文題目：藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）所謂的內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而來保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，去保證會(huì)計(jì)信息資料的正確和可靠，從而確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和一些效果性，以此使得其在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制等一系列方法、手續(xù)和措施得以正確實(shí)施。而在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)。而作為企業(yè)管理的一種重要手段，內(nèi)部控制在控制和防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中起到重要的作用，而他也是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要力量，內(nèi)部控制的建立健全也成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。而近年來，隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)沒有下降反而出現(xiàn)上升的情況，比如證券市場(chǎng)中的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象沒有得到明顯的好轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)失真時(shí)間、企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗案例層出不窮，這些都反應(yīng)出部分企業(yè)的內(nèi)部控制能力薄弱的問題。所以，現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度成為了迫在眉睫的事情。在國外，隨著美國著名的安然、世通公司、施樂和默克制藥等一大批國際大公司因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)丑聞，從而導(dǎo)致企業(yè)得誠信受到普遍的質(zhì)疑。而國內(nèi)，中航油巨虧事件，藍(lán)帆醫(yī)療高管被拘，創(chuàng)維數(shù)碼董事局主席被捕等時(shí)間的曝光，內(nèi)部控制越來越受到人們的重視。從某一方面來講，上市公司的內(nèi)部控制失效，導(dǎo)致權(quán)力集中且缺乏制衡，這是一系列造假案接連發(fā)生的主要根源。而在我國加入WTO之后，企業(yè)融入了全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度也會(huì)大大增加，面臨的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，為了適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就必須要提高管理水平。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，尤其是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，這是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)性工作，是不可回避的現(xiàn)實(shí)需要。而本文選用此類課題研究，正是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的普遍存在問題進(jìn)行研究和探討，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的調(diào)查分析，去找出其存在的問題，而從問題產(chǎn)生的原因入手，應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理去提出改進(jìn)對(duì)策。二、文獻(xiàn)綜述最早的內(nèi)部控制理論是源于歐美等發(fā)達(dá)國家，國外學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制的研究已有多年的歷史，關(guān)于內(nèi)部控制相關(guān)問題的研究已是相當(dāng)豐富。1992年，美國“發(fā)起組織委員會(huì)”在進(jìn)行專門研究后提出專題報(bào)告：《內(nèi)部控制——整體框架》，也稱COSO報(bào)告，該報(bào)告的主要內(nèi)容是提出構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制框架的五個(gè)要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等。該報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制的定義、目的、分類及組成要素進(jìn)行了詳盡的闡述，使內(nèi)部控制得到了完善和新的發(fā)展。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御意識(shí)不斷提高，許多企業(yè)逐漸建立了內(nèi)部控制制度。圍繞企業(yè)的內(nèi)部控制，西方學(xué)者從20世紀(jì)30年代開始，從不同的視角對(duì)該問題進(jìn)行了大量的研究。經(jīng)過80多年的系統(tǒng)研究，學(xué)者取得了豐碩的成果。2004年，經(jīng)過十余年的積累和沉淀，內(nèi)部控制的概念一再發(fā)生變化。在《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》里，對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)進(jìn)行了升華與總結(jié)，將其歸納成四大目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和合規(guī)性目標(biāo)。與此同時(shí)，將十年前發(fā)布的COSO報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制要素構(gòu)成的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，演化為內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息溝通與監(jiān)督共計(jì)八個(gè)部分。在我們國家，開始于上世紀(jì)80年代發(fā)展于90年代興盛于近十年的內(nèi)部控制研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著資本力量的大規(guī)模發(fā)展背景下，企業(yè)之間的兼并和競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。在企業(yè)發(fā)展的過程中如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前企業(yè)普遍面臨的問題，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理由于其本身所具有的復(fù)雜性和多結(jié)構(gòu)性特征，成為企業(yè)管理中的難點(diǎn)和要點(diǎn)[1]。企業(yè)的生存和發(fā)展與管理制度的健全有著直接的關(guān)系，內(nèi)控制度本身便作為企業(yè)的一種必要管理制度而存在，而研究?jī)?nèi)控制度營(yíng)業(yè)成為企業(yè)管理學(xué)的一門重要功課內(nèi)容，內(nèi)部控制在當(dāng)前的研究具有普遍性，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展有著直接的關(guān)系，內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在各類風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，通常在風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮著不可替代的作用。從上世紀(jì)八十年代開始，我國相關(guān)部門從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、崗位責(zé)任制等經(jīng)驗(yàn)方法中對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了研究，在1986年出臺(tái)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，在此規(guī)范中對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了一系列說明[2]。內(nèi)部控制在這一階段成為了企業(yè)管理的主要內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)管理制度和人事管理制度成為兩項(xiàng)重要的組成部分，在內(nèi)部控制制度中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制、人事管理控制在控制環(huán)境下能夠整體表現(xiàn)出組織之間的復(fù)雜關(guān)系，并且針對(duì)控制主體進(jìn)行制度上的執(zhí)行和審核。內(nèi)控制度規(guī)定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在實(shí)施過程中的完整流程，其流程中包含了業(yè)務(wù)的確認(rèn)、數(shù)據(jù)的分析、資料的歸類、實(shí)施的記錄以及報(bào)告的規(guī)范等，內(nèi)部控制在針對(duì)企業(yè)管理主體行為方式的基礎(chǔ)上，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債管理目標(biāo)。

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的研究是當(dāng)前研究?jī)?nèi)部控制的重要領(lǐng)域，我國關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)范的主要文件包括《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》、《證券公司內(nèi)部控制指引》、《上市公司內(nèi)部控制指引》、《基本規(guī)范》、《貨幣資金》等[3]。這些文件是研究企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的重要進(jìn)步，2006年我國成立了“企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”，這標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)邁入了實(shí)質(zhì)性的階段，“企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”的建立使得研究企業(yè)內(nèi)部控制成為企業(yè)管理的主要學(xué)說，而研究領(lǐng)域的進(jìn)步使得企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加的完善，企業(yè)的權(quán)力運(yùn)行更加的規(guī)范，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)有了積極的推進(jìn)作用。對(duì)于當(dāng)前的研究現(xiàn)狀，我們可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：（1）內(nèi)部控制的重要性在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，完善企業(yè)內(nèi)部控制，減少運(yùn)營(yíng)成本變得尤為重要，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死。越來越多的人認(rèn)為，有效的內(nèi)部控制能夠減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，防止或者有效減少違規(guī)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于保障資金安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高營(yíng)運(yùn)獲利能力具有重要的作用。（2）內(nèi)部控制與審計(jì)的關(guān)系良好的內(nèi)部控制離不開有效的審計(jì)支撐，沒有審計(jì)的內(nèi)部控制往往只是一紙空文。內(nèi)部控制與審計(jì)緊緊相關(guān)，內(nèi)部控制是企業(yè)審計(jì)的對(duì)象，而審計(jì)是內(nèi)部控制的實(shí)施保障，這就需要我國企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，把自審與社會(huì)外部的審查結(jié)合起來，完善自身的內(nèi)控系統(tǒng)。（3）與公司治理的關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)不良現(xiàn)象必然相伴而生，顯然，作為把好企業(yè)作風(fēng)關(guān)的內(nèi)部控制沒有起到理想的效果。所以，我們要加強(qiáng)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化公司治理流程。（4）內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是指企業(yè)用來達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)，減少舞弊，提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一系列的相互協(xié)調(diào)又相互制約的制度、準(zhǔn)則、規(guī)范總和。內(nèi)部控制制度是美好的，但是卻總在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行上面大打折扣，致使其無法發(fā)揮提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)的巨大作用。以上我們可以看出，內(nèi)部控制如此重要，而我國企業(yè)在內(nèi)部控制的理論與實(shí)施方面均存在較大不完善之處，因此，綜合各國有力經(jīng)驗(yàn)，開展中企業(yè)內(nèi)控研究勢(shì)在必行。三、課題的主要內(nèi)容1導(dǎo)言1.1寫作目的1.2相關(guān)研究現(xiàn)狀1.3研究方法1.4預(yù)期的結(jié)果和意義2內(nèi)部控制的相關(guān)理論2.1內(nèi)部控制的概念2.2內(nèi)部控制的相關(guān)理論3藍(lán)帆醫(yī)療公司內(nèi)部控制存在的主要問題3.1藍(lán)帆醫(yī)療公司概況3.2藍(lán)帆醫(yī)療公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.2.1控制環(huán)境分析3.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析3.3.3控制活動(dòng)分析3.3.4信息與溝通分析3.3.5內(nèi)部監(jiān)控分析3.3藍(lán)帆醫(yī)療公司內(nèi)部控制存在的問題3.3.1財(cái)務(wù)管理效率低下3.3.2審計(jì)部門工作形式化3.3.3集團(tuán)治理架構(gòu)不合理3.3.4內(nèi)部控制信息披露簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)略化4藍(lán)帆醫(yī)療公司內(nèi)部控制中存在問題的原因分析4.1外部原因4.2內(nèi)部原因5改進(jìn)藍(lán)帆醫(yī)療公司內(nèi)部控制問題的措施5.1提高財(cái)務(wù)管理效率，建立財(cái)務(wù)集中管理公司5.2成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)5.3完善公司治理架構(gòu)，明確各級(jí)人員的權(quán)責(zé)5.4制定企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的基本標(biāo)準(zhǔn)6結(jié)論參考文獻(xiàn)四、參考文獻(xiàn)：[1]鄧敏.A并購C醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值評(píng)估改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2019.[2]楊健.醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[3]王存麗.我國醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出資本化問題研究[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2019.[4]李宏圖.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題淺析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(13):62-63.[5]周明明.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)并購的績(jī)效研究[D].江西師范大學(xué),2019.[6]李子昊.JZT醫(yī)藥企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2019.[7]巴桑玉珍.基于財(cái)務(wù)視角分析西藏財(cái)稅政策對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響[D].石油大學(xué)(北京),2019.[8]張孜敏.FX醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].西北師范大學(xué),2019.[9]付國敬.基于平衡計(jì)分卡的F醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)估[D].廣東工業(yè)大學(xué),2019.[10]宋國權(quán).醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].大眾投資指南,2019,(08):141-142.[11]李子豪.基于CFaR模型的醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)研究[D].鄭州大學(xué),2019.[12]程孟輝.醫(yī)藥企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及經(jīng)濟(jì)后果的研究[D].暨南大學(xué),2019.[13]張珂妍.昆藥集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)及提升策略研究[D].云南師范大學(xué),2019.[14]楊程.論醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)[J].市場(chǎng),2019,(08):159-160.[15]楊元樂.醫(yī)藥制造企業(yè)稅務(wù)籌劃研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[16]周杰.醫(yī)藥企業(yè)并購中的價(jià)值鏈整合與財(cái)務(wù)效果分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[17]燕姝慧.我國醫(yī)藥行業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[18]蔣欣君.醫(yī)藥上市企業(yè)并購績(jī)效分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[19]李雨凡.醫(yī)藥企業(yè)IPO失敗原因與對(duì)策研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2019.[20]王爽.醫(yī)藥企業(yè)銷售與收款內(nèi)部控制研究[D].財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2019.[21]劉丹.醫(yī)藥企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].武漢紡織大學(xué),2019.[22]丁燁華.盡責(zé)測(cè)度視角下醫(yī)藥企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].南京航空航天大學(xué),2019.[23]毛寧.醫(yī)藥行業(yè)上市公司創(chuàng)新能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2019.[24]高揚(yáng).基于供應(yīng)鏈融資模式的中小型醫(yī)藥企業(yè)信用評(píng)級(jí)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[25]鄭笑嚴(yán).醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題探析[J].納稅,2018,12(34):172.[26]王明利.企業(yè)現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)分析[J].金融經(jīng)濟(jì),2018,(22):192-193.[27]許雨亭.EVA在恒瑞醫(yī)藥公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[D].南京郵電大學(xué),2018.[28]楊偉明.聯(lián)盟組合管理能力、雙元合作與焦點(diǎn)企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].重慶大學(xué),2018.[29]胡秀英.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].財(cái)經(jīng)界,2018,(30):67-68.[30]孫瑞.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018,(16):210.[31]張一笑.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及有效實(shí)施[J].河北企業(yè),2018,(07):107-108.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了藍(lán)帆醫(yī)療作為案例分析探索了關(guān)于藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究其中所涉及的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究視角對(duì)藍(lán)帆醫(yī)療的未來發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)