daomin集團財務管理制度(htm)

daomin集團財務管理制度一、引言本制度是為規(guī)范daomin集團財務管理流程，確保財務管理工作的準確性、規(guī)范性和透明性，以此保障企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。制定本制度的目的是為了加強財務管理，明確各項財務活動的業(yè)務流程和相關(guān)責任，確保財務管理公正、透明，及時、準確地提供各種財務信息和決策支持。二、適用范圍本制度適用于daomin集團全部企業(yè)單位，各業(yè)務部門、職能部門以及所有從事相關(guān)財務管理工作的人員。三、財務管理基本原則遵守國家法律法規(guī)，尊重財務會計準則，加強財務內(nèi)部控制。嚴格財務預算管理，重視預算控制和實際支出對比，確保資金使用的合理性和效益性。采用科學、先進的財務工具手段，保證財務信息的完整性、準確性和及時性。追求高效、便捷的財務管理方式，建立高效的財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理水平。四、財務管理職責daomin集團總經(jīng)理：領(lǐng)導財務管理工作，負責各部門的預算編制和費用控制，簽署財務報表和合同。財務部門：具體負責財務管理工作，包括會計核算、記賬、報表編制、審計、稽查等工作。各部門：根據(jù)預算編制和費用控制要求，制定財務計劃，保證費用不超預算，提供相關(guān)財務信息給財務部門。五、財務管理流程預算管理流程（1）首先，各部門管理人員制定年度預算計劃，根據(jù)實際情況和歷史數(shù)據(jù)，進行合理的預算分配。（2）其次，財務部門根據(jù)預算計劃的要求，對各部門的預算進行審核和核準。（3）最后，各部門依據(jù)審核結(jié)果，正式制定各項費用計劃。費用管理流程（1）每月月底，各部門將當月費用情況及核算定額報送給財務部門。（2）財務部門將費用情況進行核對后，生成各種財務報表及賬務憑證。（3）如果需要審計，則交由審計人員進行審計。資金管理流程（1）各部門對資金使用進行申請。（2）財務部門審核部門的申請，按照資金安排表進行審批。（3）財務部門進行預算控制和實際支出對比，保證資金使用的合理性和效益性?？冃Ч芾砹鞒蹋?）年初，各部門制定績效考核計劃，并根據(jù)考核計劃確定績效考核指標和考核方法。（2）年度末，根據(jù)績效考核指標和方法，對各部門的績效進行評估，并形成績效考核報告。（3）按照績效考核結(jié)果，進行相應的獎懲措施。六、財務管理制度的監(jiān)督與檢查daomin集團財務部門對各部門的財務管理工作進行日常監(jiān)督和檢查。對存在的財務問題，及時開展整改，確保財務管理工作的規(guī)范性、準確性和及時性。參與內(nèi)部稽查、審計，并根據(jù)審計結(jié)果，及時進行整改。七、財務管理制度的修訂本財務管理制度應定期進行檢查和修訂，并在實施過程中吸收和運用各級管理人員的建議和意見，提升財務管理水平。八、結(jié)語daomin集團財務管理制度的建立和實施，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務管理