2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷A卷含答案

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理考前沖刺試卷A卷含答案單選題（共180題）1、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法,正確的是（）。A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系【答案】A2、（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是（）。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批【答案】D3、成本管理的基礎(chǔ)工作之一是建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，并應(yīng)保持其（），為成本計劃的編制提供支持。A.科學(xué)性B.穩(wěn)定性C.準(zhǔn)確性D.適應(yīng)性【答案】D4、在項目成本管理應(yīng)遵循的程序中，進(jìn)行成本控制的下一項工作內(nèi)容是（）。A.確定合同計價方案B.掌握生產(chǎn)要素的價格信息C.編制項目成本報告D.進(jìn)行成本分析【答案】D5、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2018年真題）A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計方案C.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量【答案】C6、建設(shè)項目進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A7、成本加酬金合同通常用于（）的工程。A.工程量小、工期短B.時間特別緊迫C.工程設(shè)計詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單【答案】B8、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整管理職能分工C.調(diào)整項目管理班子人員D.強(qiáng)化合同管理【答案】D9、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟【答案】B10、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.協(xié)議書C.中標(biāo)通知書D.設(shè)計文件【答案】B11、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計是進(jìn)度控制的（）措施。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A12、關(guān)于建筑工程項目經(jīng)理，下列說法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.施工企業(yè)項目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)都依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成C.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益D.企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)【答案】B13、下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】C14、（2020年真題）下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本，并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是（）A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】A15、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。A.項目合同文件B.項目管理實施規(guī)劃C.組織的經(jīng)營方針D.項目特點和實施條件與環(huán)境【答案】B16、根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）。（2018年真題）A.受凍臨界強(qiáng)度B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)【答案】A17、工程固體廢物的處理方法中，進(jìn)行資源化處理的重要手段是（）。A.減量化處理B.回收利用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化【答案】B18、下列造成施工質(zhì)量事故原因中屬于管理原因的是（）。A.違章作業(yè)B.偷工減料C.邊勘察邊設(shè)計邊施工D.違反基本建設(shè)程序【答案】A19、根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（）擔(dān)保。A.保證B.抵押C.留置D.定金【答案】A20、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B21、產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定環(huán)境管理的（）。A.協(xié)調(diào)性B.持續(xù)性C.多變性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】D22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關(guān)資料和信息；②明確項目目標(biāo)；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內(nèi)容；⑤編制項目目標(biāo)計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C23、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。2018真題A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【答案】A24、《世行采購指南》對履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，下列說法錯誤的是（）A.在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗收為止B.保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗收的缺陷責(zé)任期或維修期C.不允許承包人在臨時驗收后用等額保證金來代替質(zhì)量保證金D.保證金金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失【答案】C25、施工企業(yè)在項目施工準(zhǔn)備階段編制的估算成本計劃，屬于()成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性【答案】B26、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A.工程管理信息B.工程管理信息資源C.工程管理信息技術(shù)D.工程管理信息系統(tǒng)【答案】B27、施工總承包模式下，()與分包單位簽訂分包合同。A.總承包管理單位B.業(yè)主C.總承包單位D.監(jiān)理單位【答案】C28、某招標(biāo)工程的項目估算價為1億元人民幣，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)辦法》，其投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.80B.100C.200D.250【答案】A29、在工程項目__________，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受__________有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，這是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步。（）A.開工前：施工單位B.竣工驗收前；建設(shè)單位C.開工前；建設(shè)單位D.竣工驗收前；施工單位【答案】C30、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，這些活動包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及（）。A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證C.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果、評價、糾偏D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和評價糾偏【答案】A31、檢測同一強(qiáng)度條件養(yǎng)護(hù)的試塊強(qiáng)度，按統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度的基本條件是同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)時間的留置數(shù)量（）。A.不宜少于3組B.不宜少于10組C.不宜多于3組D.不宜多于10組【答案】B32、對一個建設(shè)工程而言，（）是項目信息門戶的主持者A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.設(shè)計方【答案】A33、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少10日前發(fā)出【答案】A34、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告D.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施【答案】B35、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，承包人為此應(yīng)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告，發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A.28B.20C.14D.30【答案】A36、下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。2017A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理【答案】C37、某項目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動，其可能受到的處罰是（）。A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B.撤銷建造師資格證書C.處以5萬元罰款D.計入建造師執(zhí)業(yè)信用檔案【答案】D38、關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是（）。A.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料B.沒有消耗定額的材料必須包干使用C.零星材料應(yīng)實行計劃管理井按指標(biāo)控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額【答案】A39、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C40、建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列（）和數(shù)字組成。A.字母B.符號C.短語D.漢字【答案】B41、影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A42、贏得值法中，當(dāng)已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用（）時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0【答案】A43、關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和"交鑰匙"D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可【答案】D44、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。2017A.分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進(jìn)行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D.分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收【答案】B45、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A.等于零B.小于零C.小于其相應(yīng)的總時差D.等于其相應(yīng)的總時差【答案】D46、某建設(shè)工程項目中，承包人違約，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果發(fā)承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書中規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金【答案】D47、下列關(guān)于工程預(yù)付款的預(yù)付時間的說法，正確的是（）。A.預(yù)付時間不遲于合同簽訂后的一個月內(nèi)B.預(yù)付時間不遲于合同簽訂后的7天C.預(yù)付時間不遲于約定的開工時間的前一個月內(nèi)D.預(yù)付時間不遲于約定的開工時間的前7天內(nèi)【答案】D48、建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作不包括（）。A.確定風(fēng)險因素B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險的損失量D.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【答案】A49、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的是（）。A.至少一條關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移【答案】A50、某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B51、下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A.符合國家法律、法規(guī)的要求B.不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D.符合施工質(zhì)量評定等級的要求【答案】C52、下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)的作用B.與供方互利的關(guān)系C.先進(jìn)的管理模式D.以顧客為關(guān)注焦點【答案】C53、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警評價B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建【答案】A54、采購管理的工作有：(1)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(2)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(3)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作步驟是()。A.(3)——(1)——(2)B.(1)——(3)——(2)C.(2)——(1)——(3)D.(3)——(2)——(1)【答案】A55、關(guān)于施工成本管理中每一個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是（）。A.成本計劃控制對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督B.成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C.成本考核是對成本計劃是否實觀的最后檢驗D.成本分析的信息是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料【答案】A56、針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.事故調(diào)查報告【答案】C57、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是()。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值【答案】D58、下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標(biāo)和方案C.文件控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)【答案】B59、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）個月。A.3B.6C.12D.36【答案】D60、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C61、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（）。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】B62、對施工現(xiàn)場宿舍的管理，符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013要求的是（）。A.宿舍外必須設(shè)置鞋架B.床鋪可選用雙層床C.應(yīng)設(shè)置生活用品儲藏室D.寒冷地區(qū)可使用通鋪【答案】B63、在項目實施階段，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項目選址B.可行性研究C.竣工驗收D.物資采購【答案】D64、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【答案】D65、對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負(fù)責(zé)人C.設(shè)計單位D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門【答案】A66、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。(2015真題)A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會環(huán)境因素【答案】D67、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B.工程款項支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡化管理流程【答案】C68、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。A.28B.21C.14D.7【答案】C69、事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A.質(zhì)量特點B.控制方法C.常見弊病D.影響因素【答案】D70、關(guān)于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。A.食堂制作間灶臺及周邊貼1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D.食堂外設(shè)置敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理【答案】A71、編制項目管理實施規(guī)劃時，分析項目具體特點和環(huán)境條件之后的工作是()。A.實施編制活動B.熟悉相關(guān)法規(guī)和文件C.了解項目相關(guān)各方的要求D.履行報批手續(xù)【答案】B72、在對施工項目進(jìn)行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進(jìn)行()。A.控制B.分析C.考核D.歸集【答案】D73、關(guān)于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。A.食堂制作間灶臺及周邊貼1.8m高瓷磚B.食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C.除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D.食堂外設(shè)置敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理【答案】A74、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實的情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D75、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是（）。A.自由時差為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時差為零的工作是關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路上的節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點D.關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路【答案】C76、（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費等【答案】D77、根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，重大事故應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織調(diào)查。A.國務(wù)院B.省級人民政府C.設(shè)區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】B78、以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.競爭性D.控制性【答案】A79、屬于支付擔(dān)保形式的是()。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行保函C.保兌支票D.不可撤銷信用證【答案】B80、贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的()。A.質(zhì)量和費用B.安全和進(jìn)度C.費用和質(zhì)量D.進(jìn)度和費用【答案】D81、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，②項目的工作編碼，③編制各層進(jìn)度計劃，它們的正確次序是（）。A.①②③B.②①③C.②③①D.③②①【答案】A82、根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）。A.受凍臨界強(qiáng)度B.養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)【答案】A83、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計劃的組成【答案】C84、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見B.辦理有關(guān)安全、環(huán)保的各種審批手續(xù)C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】B85、如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A.雖有質(zhì)量缺陷,應(yīng)予以驗收B.仍按驗收不合格處理C.先返工處理,重新進(jìn)行驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收【答案】D86、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力【答案】A87、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標(biāo)的調(diào)整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標(biāo)分解；（4）采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序為（）。A.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）【答案】D88、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A89、固定單價合同適用于（）的項目。A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】C90、應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補(bǔ)了其中的缺陷，達(dá)到了使工程師滿意的程度。A.竣工報告B.驗收報告C.合格證書D.履約證書【答案】D91、分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是()。A.施工項目的類型和項目規(guī)模B.施工項目規(guī)模和施工方案C.施工項目的類型和項目的專業(yè)性D.施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)?！敬鸢浮緿92、某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A.重大事故B.較大事故C.特別重大事故D.一般事故【答案】B93、下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是（）。A.現(xiàn)制水磨石的污水嚴(yán)禁排放B.城市施工現(xiàn)場廁所宜采用水沖式廁所C.將有毒有害廢棄物作土方回填D.化學(xué)用品庫房地面必須進(jìn)行防滲處理【答案】B94、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A.工程質(zhì)量形成過程B.工程建設(shè)各參與方C.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量【答案】D95、某工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）。A.費用超支9000元B.費用超支31000元C.進(jìn)度提前40000元工作量D.進(jìn)度延誤40000元工作量【答案】C96、在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.物資采購B.項目選址C.可行性研究D.竣工驗收【答案】A97、下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A.利用全站儀復(fù)查軸線偏差B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化C.利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D.利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量【答案】D98、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)對項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序作了規(guī)定，其中工作有：(1)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件；(3)了解相關(guān)方的要求；(4)實施編制活動；(5)履行報批手續(xù)；針對上述5項，以下正確的順序是()。A.(5)→(2)→(1)→(3)→(4)B.(3)→(2)→(1)→(4)→(5)C.(1)→(2)→(3)→(4)→(5)D.(2)→(3)→(1)→(5)→(4)【答案】B99、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗D.抽樣檢測【答案】D100、FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A.發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B.私營的房屋建筑工程C.承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D.交鑰匙項目【答案】C101、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B102、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。(2015真題)A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C103、參加生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括（）。A.企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作人員C.應(yīng)急管理方面的專家D.社會群眾【答案】C104、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A105、屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)是()。A.項目的合同文件B.施工組織設(shè)計C.項目招標(biāo)文件D.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱【答案】B106、施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A.成本分析B.成本考核C.糾正偏差D.調(diào)整成本計劃【答案】C107、下列各項中，屬于進(jìn)度控制管理措施的是（）。A.定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B.利用先進(jìn)的信息技術(shù)支持項目的進(jìn)度控制工作C.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃D.為了趕工，采用新型施工機(jī)械【答案】B108、（2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計,保證現(xiàn)場施工條件C.制定應(yīng)對極端天氣的專項緊急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案【答案】B109、下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A.確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C110、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。A.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收B.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣E驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%~4%的罰款【答案】A111、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B112、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過__________日。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起__________日內(nèi)做出批復(fù)。（）A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30【答案】A113、某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1~2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能【答案】B114、工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A.擬派項目經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【答案】B115、建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C.執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】A116、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）。A.全面安全檢查B.要害部門重點安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項安全檢查【答案】B117、在編制施工成本計劃時，對預(yù)備費的考慮，下列描述錯誤的是（）。A.編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費B.編制成本支出計劃時，要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費C.編制成本支出計劃時，不需要在不必要的分項工程中安排不可預(yù)見費D.編制成本支出計劃時，要在所有的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費【答案】D118、采用固定總價合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險，下列風(fēng)險中，屬于承包商價格風(fēng)險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目【答案】D119、屬于項目風(fēng)險評估工作的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息C.編制項目風(fēng)險評估報告D.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【答案】D120、贏得值法中，當(dāng)已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用（）時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。A.大于1B.小于1C.大于0D.小于0【答案】A121、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.70B.50C.100D.120【答案】B122、下面對施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控敘述正確的是（）。A.自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對監(jiān)控行為的推動和約束B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C.自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D.自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任【答案】C123、在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。A.措施費B.主要的分項工程中C.主要的分部工程中D.預(yù)備費【答案】B124、施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)先（）組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。A.自行B.由監(jiān)理單位C.由建設(shè)單位D.由設(shè)計單位【答案】A125、下列安全隱患的不安全因素中，屬于“組織管理上的不安全因素”的是（）。A.作業(yè)環(huán)境場所的缺陷B.物的放置方法的缺陷C.未正確使用個人防護(hù)用品、用具D.技術(shù)上的缺陷【答案】D126、（2018年真題）建設(shè)項目管理供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、運(yùn)輸B.采購、制造、安裝C.選型、制造、運(yùn)輸D.選型、供貨、存儲【答案】A127、關(guān)于維修保函和保留金的說法，正確的是（）。A.與保留金相比，維修保函對發(fā)包人有利B.與保留金相比，維修保函對承包人有利C.維修保函對業(yè)主有一定的風(fēng)險D.對于發(fā)包人，應(yīng)爭取拒絕承包人以維修保函代替保留金的要求【答案】B128、建設(shè)工程項目施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度不包括（）。A.質(zhì)量信息管理制度B.質(zhì)量例會制度C.質(zhì)量掛牌制度D.質(zhì)量樣板制度【答案】A129、采用單價合同招標(biāo)時，對于招標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再投標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同（）的特點。A.工程量優(yōu)先B.總價優(yōu)先C.單價優(yōu)先D.風(fēng)險均攤【答案】C130、“信息獲取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。A.項目信息的檢索和查詢B.項目參與方之間的信息交流C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D.項目的文檔管理【答案】B131、由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來不良影響。為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)。此項工作屬于（）。A.全面安全檢查B.經(jīng)常性安全檢查C.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查D.要害部門重點安全檢查【答案】D132、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是（）。A.分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關(guān)系B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)【答案】D133、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B134、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄【答案】D135、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。2016A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約【答案】D136、分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本【答案】B137、按國際工程的慣例，當(dāng)采用（）時，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.指定承包商B.指定分包商C.指定業(yè)主方D.指定設(shè)計方【答案】B138、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請B.不能再重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請【答案】A139、施工成本控制的第一步是（）。A.分析B.比較C.預(yù)測D.糾偏【答案】B140、根據(jù)建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)要求，項目管理的主要任務(wù)是在項目的（）階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A.決策B.計劃C.實施D.分析【答案】C141、項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】D142、偏差分析的常用方法包括()。A.表格法B.比較法C.連環(huán)替代法D.結(jié)構(gòu)對比分析法【答案】A143、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證【答案】D144、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作.A.信息管理制度B.信息管理手冊C.項目管理實施規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B145、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A.用于企業(yè)的人、財、物的管理B.用于項目的目標(biāo)控制C.為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D.實現(xiàn)工程管理信息化【答案】B146、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。?015）A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作【答案】D147、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【答案】C148、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（）。A.工程合同價B.工程變更款C.工程索賠款D.工程結(jié)算價【答案】A149、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，按合同約定建造并移交給發(fā)包人的工程（包括工程設(shè)備）稱為（）。A.工程B.永久工程C.臨時工程D.單位工程【答案】B150、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則（）。A.修改進(jìn)度計劃B.報告項目決策者C.改變施工方案D.加強(qiáng)管理措施【答案】B151、在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督中，對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.3B.7C.14D.21【答案】A152、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）。2017A.全面安全檢查B.要害部門重點安全檢查C.經(jīng)常性安全檢查D.專項安全檢查【答案】B153、所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A.技術(shù)措施B.技術(shù)交底C.技術(shù)方案D.措施和方法【答案】D154、信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和（）各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。A.匯總B.形成C.統(tǒng)計D.打印【答案】B155、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理B.國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查C.國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查D.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理【答案】D156、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，屬于建設(shè)工程合同的是（）。A.監(jiān)理合同B.咨詢合同C.勘察設(shè)計合同D.代理合同【答案】C157、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.分包方【答案】A158、關(guān)于建筑工程項目經(jīng)理，下列說法不正確的是（）。A.項目經(jīng)理可能在工程管理部，或項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作B.施工企業(yè)項目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)都依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成C.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益D.企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是其中的一個子系統(tǒng)【答案】B159、不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A.組織策劃B.項目目標(biāo)論證C.合同策劃D.管理策劃【答案】B160、從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目實施人員對工程的技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D161、在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理的計劃職能，即確定質(zhì)量目標(biāo)B.實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行行動方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果D.處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏【答案】C162、建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（）。A.利益機(jī)制B.動力機(jī)制C.約束機(jī)制D.反饋機(jī)制【答案】B163、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險的合同是()。A.單價合同B.固定總價合同C.變動總價合同D.成本加酬金合同【答案】A164、在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)【答案】C165、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同（示范文本）》下列不屬于工程承包人義務(wù)的是（）。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測C.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險并支付保險費D.提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施【答案】C166、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理，結(jié)論是（）。A.進(jìn)度拖后，低于預(yù)算B.進(jìn)度拖后，高于預(yù)算C.進(jìn)度提前，高于預(yù)算D.進(jìn)度提前，低于預(yù)算【答案】A167、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭?2015真題)A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作【答案】D168、所有施工質(zhì)量控制的（），都是預(yù)防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A.技術(shù)措施B.技術(shù)交底C.技術(shù)方案D.措施和方法【答案】D169、下列關(guān)于工程管理與工程項目管理的說法，錯誤的是()。A.工程管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制B.工程項目管理的工作僅限于在項目實施階段的工作C.工程項目管理是工程管理的一個組成部分D.工程管理集成了開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理【答案】A170、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.動力機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.反饋機(jī)制【答案】A171、支付擔(dān)保的主要作用是（）。A.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.確保工程費用及時支付到位C.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失【答案】B172、在建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，二級進(jìn)度計劃是指（）A.不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B.不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)C.不同計劃參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)D.不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)【答案】C173、某國際工程合同額為5000000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為50億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。改工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。（2015）A.50B.15C.12D.10【答案】B174、按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只確定責(zé)任總成本目標(biāo)，這是指（）。A.控制性成本計劃B.競爭性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】C175、標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由（）四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術(shù)語和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進(jìn)”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“績效評價”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”【答案】D176、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為（）。A.要約B.要約邀請C.承諾D.承諾生效【答案】B177、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法,正確的是()。A.負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項目用地的使用權(quán)B.完成拆遷補(bǔ)償工作,使項目具備法律規(guī)定的開工條件C.按照合同約定,完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D.項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者【答案】C178、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.外觀檢查C.見證取樣檢測D.破壞性試驗【答案】C179、關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的說法，以下正確的是（）。A.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程，分包給有經(jīng)驗、有能力的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的規(guī)避策略B.避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的減輕策略C.工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的自留策略。D.在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，屬于減輕策略【答案】D180、下列不屬于預(yù)警體構(gòu)成的是（）。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故預(yù)防系統(tǒng)【答案】D多選題（共160題）1、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人.并取得發(fā)包人的書面同意E.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意【答案】ABD2、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有（）。A.施工安排B.施工進(jìn)度計劃C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃【答案】ABD3、政府建設(shè)行政主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體質(zhì)量行為檢查的內(nèi)容包括（）。A.工程建設(shè)各方質(zhì)量體系建立及運(yùn)行情況B.工程管理人員的資格證書C.施工組織設(shè)計審批及執(zhí)行情況D.施工過程中的質(zhì)量問題查處E.執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況【答案】ABC4、下列影響工程進(jìn)度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響C.因進(jìn)場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響【答案】AB5、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別包括（）。A.對投標(biāo)人資質(zhì)的要求不同B.競爭程度不同C.招標(biāo)費用不同D.邀請投標(biāo)人的方式不同E.評標(biāo)工作量不同【答案】BCD6、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括（）。A.人力資源控制計劃B.人力資源考核計劃C.人力資源配置計劃D.人力資源培訓(xùn)計劃E.人力資源需求計劃【答案】CD7、職業(yè)衛(wèi)生措施是預(yù)防職業(yè)病和改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境的必要措施，包括（）等措施。A.防塵B.防毒C.防噪聲、取曖、降溫D.通風(fēng)、照明E.加強(qiáng)安全管理【答案】ABCD8、施工質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)力求（），以便為事故的分析與處理提供正確的依據(jù)。A.及時B.安全C.完美D.客觀E.全面【答案】AD9、政府在對工程建設(shè)各參與方行使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能時，需要對()的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。A.建設(shè)單位B.造價咨詢單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.建筑管理站【答案】ACD10、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()。（2012）A.建筑業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B.履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具C.采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低D.銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型和規(guī)?！敬鸢浮緿11、項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理【答案】BCD12、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項中屬于工程建設(shè)增值的有（）。A.確保工程使用安全B.有利于進(jìn)度控制C.有利于投資控制D.確保工程建設(shè)安全E.有利于工程維護(hù)【答案】BCD13、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及()。A.決策階段B.施工階段C.動用前準(zhǔn)備階段D.保修期E.運(yùn)營階段【答案】BCD14、下列（）措施屬于進(jìn)度控制的組織措施。A.確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計劃之間的關(guān)系D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】ABD15、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A.該工作的總時差為零B.該工作的自由時差為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的持續(xù)時間最長【答案】AC16、某項目采用贏得值法進(jìn)行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則()。A.費用超支B.費用節(jié)余C.進(jìn)度延誤D.進(jìn)度提前E.資源配置不合理【答案】BD17、（2019年真題）下列項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃B.編制資源需求計劃C.分析影響進(jìn)度的資源風(fēng)險D.采取激勵措施E.分析資金供應(yīng)條件【答案】BD18、關(guān)于材料費用分析的說法，正確的有（）。A.材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費分析，包括材料儲備分析B.主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，不受價格和消耗數(shù)量的影響C.在實行內(nèi)部租賃制的情況下，材料周轉(zhuǎn)率和損耗率決定了周轉(zhuǎn)時間，但并不決定周轉(zhuǎn)材料費用的節(jié)超D.材料采購保管費屬于材料的采購成本，因此包括材料物資的盤虧和毀損E.材料的儲備金是根據(jù)月平均用量、材料單價和儲備月數(shù)計算的【答案】AD19、有關(guān)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系，下列選項中正確的有（）。A.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)包括外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)及預(yù)警信息管理系統(tǒng)B.預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提條件C.當(dāng)預(yù)警體系經(jīng)分析評價某事故屬Ⅱ級預(yù)警，則預(yù)警信號的顏色用橙色表示D.監(jiān)測是預(yù)警體系開展預(yù)控活動的前提E.預(yù)警體系運(yùn)行過程中對監(jiān)測信息的識別主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆及可能的連鎖反應(yīng)【答案】BCD20、管理是由()等多個環(huán)節(jié)組成的過程。A.籌劃B.提出問題C.決策D.執(zhí)行E.控制【答案】ABCD21、施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法有()。A.表面處理B.加固處理C.返工處理D.返修處理E.不作處理【答案】BCD22、依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有（）。2017A.就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息B.就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C.招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D.招標(biāo)項目指定特定的專利作為中標(biāo)條件E.依照招標(biāo)項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件【答案】ABCD23、施工合同跟蹤的兩方面的含義是指（）。A.承包單位的合同管理部門對合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比C.建設(shè)單位的合同管理部門對合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查D.監(jiān)理本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比E.建設(shè)單位本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對比【答案】AB24、采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險有（）。A.漏報項目B.工程范圍不確定C.報價計算錯誤D.物價和人工費上漲E.工程量計算錯誤【答案】ACD25、項目目標(biāo)控制的主要措施有()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.生產(chǎn)措施【答案】ABCD26、關(guān)于項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，說法正確的有（）。A.主要服務(wù)于項目總承包方自身利益B.項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等C.項目管理涉及實施階段全過程，但主要是施工階段D.項目管理工作涉及試運(yùn)行管理和收尾管理E.風(fēng)險管理是項目管理任務(wù)之一【答案】BD27、下列各項資料，可作為索賠依據(jù)的有（）。A.工程量清單B.中標(biāo)通知書C.工程建設(shè)慣例D.監(jiān)理工程師的書面意見E.法律法規(guī)【答案】ABC28、索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立的證明文件和資料，下列關(guān)于索賠證據(jù)，說法正確的是（）。A.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分B.在施工過程中應(yīng)做好資料積累工作，建立完善的資料記錄和科學(xué)管理制度C.氣象報告和資料可以作為索賠證據(jù)D.投標(biāo)前發(fā)包人提供的參與資料和現(xiàn)場資料可以作為索賠證據(jù)E.合同當(dāng)事人可以隨時提出索賠要求【答案】ABCD29、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。（2013）A.及時進(jìn)行成本核算B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項目成本計劃E.科學(xué)實際成本核算賬冊【答案】BC30、在一個建設(shè)工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括（）。A.合同處理的流程組織B.管理工作的流程組織C.物資采購流程組織D.信息處理的流程組織E.保修的流程組織【答案】BCD31、建筑材料采購合同中，宜采用包裝物折價回收辦法的是（）。A.油漆桶B.麻袋C.集裝箱D.電纜卷筒E.玻璃瓶【答案】AB32、模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進(jìn)行專項設(shè)計，對其（）應(yīng)作為重點進(jìn)行控制。A.使用操作要求B.制作質(zhì)量的控制C.施工方案D.驗收E.檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求【答案】BD33、關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說法，正確的是（）。A.必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員B.優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C.技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過“兩階段”技術(shù)交底D.不定期向多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底E.交底內(nèi)容應(yīng)針對單位工程施工中的潛在危險因素【答案】ABC34、項目總承包的工作程序，包括()。A.編制設(shè)計綱要B.編制試運(yùn)行計劃C.進(jìn)行設(shè)計審查D.取得合同目標(biāo)考核證書E.簽訂合同【答案】BCD35、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計的不足B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以通過保證最大價格轉(zhuǎn)移大多數(shù)風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對立情緒【答案】ABD36、項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。A.資金需求量計劃B.項目建設(shè)成本分析C.融資方案的深化分析D.項目效益分析E.融資方案【答案】AC37、事中質(zhì)量控制的重點包括（）。A.活動條件B.工序質(zhì)量C.質(zhì)量控制點D.工作質(zhì)量E.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷【答案】BCD38、（2019年真題）下列工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進(jìn)度計劃組成的有（）。A.施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工進(jìn)度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃、物資采購進(jìn)度計劃、施工管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計劃C.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃D.企業(yè)的年度進(jìn)度計劃、項目部的月度進(jìn)度計劃E.企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、項目部的實施性進(jìn)度計劃【答案】C39、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝E.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工【答案】AD40、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有()。（2012）A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級D.驗收程序E.圍擋設(shè)施【答案】A41、在最大成本加費用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費用有（）。A.管理費B.臨時設(shè)施費C.暫定金額D.利潤E.風(fēng)險費【答案】AD42、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A.工程承包合同B.進(jìn)度報告C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測資料E.工程變更【答案】ABC43、成本控制的依據(jù)有（）。A.合同文件B.成本計劃C.合同協(xié)議書D.索賠資料E.進(jìn)度報告【答案】ABD44、關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的說法，正確的有（）A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B.擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%C.實行分段滾動擔(dān)保D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位E.由承包人提供，主要是用來保護(hù)發(fā)包人【答案】ACD45、為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬施工計劃C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E.控制性、指導(dǎo)性和實施性的施工進(jìn)度計劃【答案】B46、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A.該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B.不影響其后續(xù)工作C.將使總工期延長D.不影響緊后工作的總時差E.不影響總工期【答案】AC47、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。2014A.專項成本分析B.竣工成本分析C.成本總量構(gòu)成比例分析D.主要資源節(jié)超對比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析【答案】BD48、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位為證明所任命項目經(jīng)理確實是承包人正式聘用的員工，需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍【答案】AB49、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，正確的有（）。A.宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.5m，通道寬度不得小于0.9mB.宿舍不宜采用通鋪C.高層建筑超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時廁所D.燃?xì)夤迲?yīng)單獨設(shè)置存放間并保持通風(fēng)良好E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地防疫部門報告【答案】CD50、關(guān)于工程項目信息管理技術(shù)的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具【答案】B51、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】AB52、在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)有（）。A.施工安全管理B.施工合同管理C.施工信息管理D.施工成本控制E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)【答案】ABCD53、下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A.指令路徑較短B.指令源是惟一的C.不能跨部門下達(dá)指令D.只適用于大型工程項目E.允許越級指揮【答案】BC54、有關(guān)分包合同價款支付相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額B.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后14d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款D.承包人不按分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任E.承包人可按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，不得與工程款同期結(jié)算【答案】ABD55、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃的情況有（）。A.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延B.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延C.該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延D.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延E.該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期可以拖延【答案】BD56、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，還可對工程其他情況進(jìn)行調(diào)查研究，以避免投標(biāo)及履約風(fēng)險。這些調(diào)查研究可能包括（）。A.工程業(yè)主方與當(dāng)?shù)卣P(guān)系調(diào)查B.工程現(xiàn)場地質(zhì)情況考察C.工程所在地區(qū)自然環(huán)境考察D.工程業(yè)主方資信狀況調(diào)查E.工程競爭對手履約能力調(diào)查【答案】BCD57、施工階段成本控制中，人工費的控制方法有()。A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴(yán)格執(zhí)行B.加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度.檢查.維修等事宜D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平E.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度【答案】ABD58、下列關(guān)于工程預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有()。A.預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是保兌支票B.預(yù)付款擔(dān)保的金額通常略高于預(yù)付款C.預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)逐月減少E.預(yù)付款擔(dān)保是發(fā)包人向承包人提供的擔(dān)保【答案】CD59、一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由（）等部分構(gòu)成。A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)B.不良信息反饋系統(tǒng)C.事故預(yù)警系統(tǒng)D.內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)E.預(yù)警信息管理系統(tǒng)【答案】ACD60、下列各種措施中，屬于合同偏差中的組織措施的是（）。A.調(diào)整工作流程B.調(diào)整工作計劃C.變更技術(shù)方案D.簽訂附加協(xié)議E.采取索賠手段【答案】AB61、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，其實質(zhì)就是知識組合的過程D.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)【答案】B62、一般選擇（）作為施工質(zhì)量的質(zhì)量控制點。A.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B.對下道工序有較小影響的上道工序C.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D.施工質(zhì)量無把握的工序或環(huán)節(jié)E.用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序【答案】ACD63、供貨方是項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理工作涉及施工階段和（）A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.保修期E.動用前準(zhǔn)備階段【答案】ACD64、工程項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。A.考慮項目的成本B.有利于項目目標(biāo)的控制C.考慮項目進(jìn)展的總體部署D.結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)E.考慮項目的組成【答案】BCD65、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事故處理正確的有（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)乜h級建設(shè)行政主管部門B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府在收到事故報告后30日作出了批復(fù)D.該事故由施工單位負(fù)責(zé)組織了事故調(diào)查組并進(jìn)行了調(diào)查E.事故調(diào)查確定了事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者【答案】AB66、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有（）。（2018年真題）A.直接人工B.借款費用C.相關(guān)稅費D.其他直接費用E.分包成本【答案】AD67、索賠成立的前提條件有（）。A.對照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失B.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險C.索賠事件造成的費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險D.承包人按合同規(guī)定的時間和程序提交了索賠意向通知和索賠報告E.雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)提交詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料【答案】ACD68、對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括（）。A.由于承包商的原因?qū)е碌姆倒べM用B.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C.由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費用D.超過法定工作時間的加班勞動E.法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費【答案】BCD69、關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的