以成本為基礎的短期經(jīng)營決策

以成本為基礎的短期經(jīng)營決策第一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/241第一節(jié)企業(yè)短期經(jīng)營決策第二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/242本節(jié)將以多維成本概念為基礎，采用差量分析法討論設備出租或出售、特殊訂貨應否接受、零部件自制還是外購、虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)、聯(lián)產(chǎn)品應否進一步加工以及企業(yè)資源配置等短期經(jīng)營決策問題。

第三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/243一、設備出租或出售決策在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須以市場為導向，根據(jù)市場需求不斷調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和策略。企業(yè)在進行經(jīng)營方向調整時，有時會產(chǎn)生閑置的設備。一旦出現(xiàn)閑置的設備，企業(yè)就面臨設備出租還是出售的決策問題。這類決策主要采用差別收入與差別成本的對比。

第四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/244二、特殊訂貨決策從長期的角度看，產(chǎn)品單位銷售價格應該高于企業(yè)生產(chǎn)和銷售該產(chǎn)品的完全成本。在企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力的情況下，如果顧客提出某種出價低于企業(yè)完全成本的特殊訂貨，企業(yè)是否應該接受？對此，不能一概而論，應根據(jù)差別成本進行具體分析，從而做出正確的決策。關鍵在于特殊訂貨們否帶來貢獻毛益。此外，企業(yè)在進行特殊訂貨決策時，要注意接受特殊訂貨是否影響正常銷售，不能影響企業(yè)原有產(chǎn)品的正常銷售，要處理好原先訂貨的顧客關系。

第五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/245三、零部件自制還是外購決策企業(yè)生產(chǎn)所需要的零部件可以自己生產(chǎn)制造，也可以外購。這樣，企業(yè)面臨自制還是外購的決策問題。這類決策問題主要考慮的因素是相關成本問題。此外，零部件自制或外購決策還要考慮定性因素（QualitativeFactors）。事實上，

對于大多數(shù)零部件自制或外購決策，定性因素有時起著重要的作用。第六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/246三、零部件自制還是外購決策首先是供應商的低價格能維持多久，低價格是否是供應商的價格策略，讓購買企業(yè)“先甜后苦”。更為重要的是零部件的質量和交貨及時性問題。完整地說，零部件自制或外購決策應該綜合考慮定量因素和定性因素。在定性因素沒有問題時，零部件自制或外購決策實質上就是如何最有效地應用現(xiàn)有的各種設施。最后，值得指出的是零部件的自制或外購決策還要結合經(jīng)濟訂貨批量模型和企業(yè)內部轉移價格問題進行綜合討論。第七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/247四、虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)決策企業(yè)的一個部門或產(chǎn)品或生產(chǎn)線虧損經(jīng)營時，就應該考慮是否停產(chǎn)問題。一般認為停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，可以使企業(yè)整體利潤提高。事實上，未必盡然。按成本習性分類，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能減少變動成本而不會減少固定成本。因而，對虧損產(chǎn)品不能一概而言。如果虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零即能為企業(yè)提供貢獻毛益，彌補一部分固定成本，就不能停產(chǎn)。第八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/248四、虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)決策因為一旦停產(chǎn)，全部虧損產(chǎn)品原先擁有的貢獻毛益便消失，一切固定成本都由其它產(chǎn)品負擔。這時，企業(yè)的整體利潤未必增加，反而會減少。其實，固定成本的分配本身就是一種主觀的行為。

除此之外，企業(yè)還要考慮其它定性因素，如停產(chǎn)虧損產(chǎn)品是否損害正常顧客關系或影響企業(yè)的社會形象等。企業(yè)有關虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析對于跨國公司或企業(yè)集團綜合績效評價，實現(xiàn)整體價值最大化具有現(xiàn)實指導意義。

第九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/249五、聯(lián)產(chǎn)品應否進一步加工的決策在有些制造業(yè)生產(chǎn)過程中，投入同一種材料可以同時生產(chǎn)出幾種最終產(chǎn)品。我們將這些由同一種材料經(jīng)過相同生產(chǎn)工序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品稱為聯(lián)產(chǎn)品（JointProducts）。企業(yè)在分離點以前為了生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品所發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本（JointProductCosts）。分離點（Split-offPoint）是聯(lián)產(chǎn)品變成個別可辨認產(chǎn)品的生產(chǎn)交界點。超過這一點所發(fā)生的任何成本稱為可分屬成本（SeparableCosts）。第十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2410五、聯(lián)產(chǎn)品應否進一步加工的決策因為它們不再是聯(lián)合生產(chǎn)過程的一部分，而且能與個別產(chǎn)品聯(lián)系起來。在分離點之后，有些聯(lián)產(chǎn)品要進一步加工后才能出售，有些聯(lián)產(chǎn)品本身就是最終產(chǎn)品，既可以直接對外銷售，也可以進一步加工之后再出售。對于聯(lián)產(chǎn)品應立即出售還是進一步加工后再行出售的決策問題是聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或某些多步驟生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。第十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2411五、聯(lián)產(chǎn)品應否進一步加工的決策在聯(lián)產(chǎn)品立即出售或進一步加工后再出售的決策過程中，聯(lián)合成本是非相關成本。因為在分離點，聯(lián)合成本早已發(fā)生，因此，它屬于沉落成本。只有可分屬成本才是決策的相關成本。作為一般原則，在分離點之后，只要進一步加工所帶來的增量收入超過相應的增量成本，就值得進一步加工。第十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2412六、存貨決策方案的分析評價

一般來說，存貨主要包括原材料、在制品和產(chǎn)成品。在目前的條件下，由于企業(yè)無法全面推行“適時生產(chǎn)系統(tǒng)”（Just-in-timeProductionSystem，JIT），存貨還可以起到“蓄水池”的作用。以最低的存貨成本保持一定量的存貨，仍然是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一個必要條件。

第十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2413六、存貨決策方案的分析評價存貨必然耗費和占用一定量的資金。由此產(chǎn)生存貨成本。存貨成本包括取得成本、儲存成本和缺貨成本等三部分。存貨決策就是確定是存貨成本最低的訂貨批量：Ｑ＝√2ＫＤ/Ｋc這就是經(jīng)濟訂貨量基本模型（EOQ）。由此求出的每次訂貨量Ｑ就是使存貨成本最小的進貨批量。第十四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2414六、存貨決策方案的分析評價這個基本模型還可以演變成其它形式：（1）每年經(jīng)濟訂貨次數(shù)Ｎ＝Ｄ/Ｑ＝√ＤＫc/2Ｋ（2）存貨相關總成本ＴＣ（Ｑ）＝√2ＫＤＫc（3）年經(jīng)濟訂貨周期Ｔ＝1/Ｎ（4）經(jīng)濟訂貨量占用資金Ｉ＝ＵＱ/2第十五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2415七、企業(yè)資源配置問題企業(yè)的資源是有限的。因此，企業(yè)通常要研究在資源約束條件下，如何組織生產(chǎn)的問題。這種決策對于企業(yè)的利潤具有深遠的影響。有時企業(yè)雖然銷售量較大，但是，如果生產(chǎn)和銷售的是貢獻毛益較低的產(chǎn)品，那么，其利潤并未增加，反而減少了。企業(yè)應該優(yōu)先生產(chǎn)和銷售哪種產(chǎn)品呢？在資源約束條件下，這種決策相當重要。這類問題的決策主要考慮單位生產(chǎn)能力的貢獻毛益大小。第十六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2416七、企業(yè)資源配置問題上述有關資源配置問題的討論假設企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品市場容量沒有限制。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，這是相當罕見的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)并不是生產(chǎn)多少就可以銷售多少，其產(chǎn)品的市場容量受到限制。因此，企業(yè)資源配置問題必須充分考慮產(chǎn)品的市場容量限制因素。這將使問題復雜化。

第十七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2417第二節(jié)

線性規(guī)劃在企業(yè)資源配置中的運用

第十八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2418如前所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，對于大多數(shù)企業(yè)來說，其產(chǎn)品的市場容量受到限制。企業(yè)資源配置必須充分考慮產(chǎn)品的市場容量限制因素。本節(jié)以企業(yè)現(xiàn)有資源和產(chǎn)品市場容量為依托，闡述線性規(guī)劃（LinearProgramming）在企業(yè)資源配置中的具體運用。第十九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2419線性規(guī)劃是一種數(shù)量的決策工具，主要用于研究經(jīng)濟資源的配置問題。其基本求解方法是圖解法（TheGraphicApproach）和單純形法（TheSimplexMethod）。本節(jié)結合實例闡述這兩種基本求解方法在企業(yè)資源配置中的具體運用。第二十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2420一、圖解法在企業(yè)資源配置中的運用

一般而言，圖解法只適用于涉及兩個變量的資源配置問題。

一般來說，圖解法的具體步驟包括：第一，確定目標函數(shù)（ObjectiveFunction），并用代數(shù)式表述之。目標函數(shù)代表企業(yè)試圖達到的目標。第二，確定企業(yè)經(jīng)營過程的約束條件（Constraint），并用代數(shù)式表述之。第三，將上述代數(shù)表達式描繪在直角坐標圖上，并在圖上確定可行解（FeasibleSolutions）。

第二十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2421一、圖解法在企業(yè)資源配置中的運用第四，在可行解中確定滿足企業(yè)目標函數(shù)的組合即最滿意解。這可通過兩種方法來求解：其一，等利潤線原理。其二，頂點原理。

第二十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2422二、單純形法在企業(yè)資源配置中的運用圖解法只適用于涉及兩個變量的資源配置問題，如果涉及到兩個變量以上的資源配置問題，圖解法就免為其難了。這時需要用單純形法來解決。數(shù)學可以證明，只要線性規(guī)劃問題存在可行解，則它必有基本可行解（頂點），而可行解集的頂點個數(shù)只有有限多個。為了求得最滿意解，我們只需要在這些有限多個頂點中找到滿足目標函數(shù)的頂點。第二十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期五2023/5/2423二、單純形法在企業(yè)資源配置中的運用圖解法的基本思路正體現(xiàn)這一點。線性規(guī)劃的單純形法正是利用這個思路來求解其最滿意解：首先求得一個頂點（基本可行解），利用有關判別定理判定它是否一定是最滿