商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及數(shù)據(jù)

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

2008年08月

財(cái)務(wù)中心控制部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)來(lái)自JDA系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)銷售凈額銷售毛利額/銷售毛利率采購(gòu)收入額/采購(gòu)收入率租金收入門店其它收支銷售及分銷費(fèi)用/銷售及分銷費(fèi)用率人工費(fèi)用率商品損耗率門店EBITBUEBIT庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（滾動(dòng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈額在6S報(bào)表中稱為“凈銷售額”，是門店銷售商品所取得的不含稅不含折扣的銷售額。銷售凈額=含稅、含折讓與折扣銷售額–銷售折讓與折扣–增值稅當(dāng)前銷售凈額中包含正常銷售購(gòu)物袋的金額過(guò)POS金額代收銀金額、代扣代繳金額含稅、含折讓與折扣銷售額（門店零售收入）含稅銷售額團(tuán)購(gòu)返利、積分返利、儲(chǔ)值卡折扣銷售凈額（凈銷售額）增值稅(17%/13%/0%)銷售毛利銷售毛利額=銷售凈額–銷售成本，其中：銷售成本=JDA系統(tǒng)中的銷售成本+成本調(diào)整成本調(diào)整包括：庫(kù)存調(diào)整（61類型交易）：串賣調(diào)整、生鮮商品盤點(diǎn)等內(nèi)部移撥：例如，自制三明治以銷售用的生菜、火腿腸為原料等平均成本調(diào)整：例如，過(guò)季服裝返廠時(shí)修改返廠成本等自用耗材：用于自制加工商品的托盤、保鮮膜等耗材收票差額：供貨商提供的發(fā)票金額與實(shí)際金額的差額財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為不含稅數(shù)據(jù)銷售毛利率=銷售毛利額÷銷售凈額采購(gòu)收入采購(gòu)收入：零售商向供貨商收取的渠道資源使用費(fèi)（通道費(fèi)）包括DM刊、EDI、促銷員、店內(nèi)廣告宣傳、堆端、展示費(fèi)、資源耗材及信息服務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、月返利、年返利行業(yè)慣例與國(guó)家法律的影響與銷售毛利的關(guān)系成本之外，不應(yīng)轉(zhuǎn)嫁到商品成本中銷售毛利應(yīng)成為零售商的首要收入來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為不含稅數(shù)據(jù)增值稅項(xiàng)目：返利類收入（月返利、年返利）營(yíng)業(yè)稅項(xiàng)目：除返利外的收入采購(gòu)收入率=采購(gòu)收入÷銷售凈額租金收入租金收入：門店將部分面積對(duì)外出租，按合同向承租方所收取的租金有出租合同出租的是可出租面積中的部分或全部區(qū)域可出租面積：指門店規(guī)劃用于出租的建筑面積，包含出租區(qū)內(nèi)的通道面積與門店面積和營(yíng)業(yè)面積的關(guān)系門店面積：指門店租賃合同或自有房產(chǎn)證中約定的建筑面積（合同中有約定停車場(chǎng)面積的不含停車場(chǎng)面積）營(yíng)業(yè)面積：指保證自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)商品銷售及為顧客提供服務(wù)和門店正常經(jīng)營(yíng)必備的面積，含辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、理貨區(qū)、員工通道、衛(wèi)生間等營(yíng)業(yè)面積＝門店面積－可出租面積門店其它收支營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)：門店向供應(yīng)商方收回的一些代墊費(fèi)用，如水電氣、冷柜租金、物料、改褲腳費(fèi)、質(zhì)檢、花籃費(fèi)等營(yíng)業(yè)外收入：紙皮款收入（廢品銷售收入）、罰賠款收入臨時(shí)場(chǎng)租收入：臨時(shí)性、未包含在招商區(qū)合同中媒體廣告收入：商家利用我公司門店資源，對(duì)外宣傳產(chǎn)生的收入。其中：商家不局限于商品供貨商，如：分眾傳媒資源多為公共資源，如：手推車、存包柜等固定資產(chǎn)盤盈：處置固定資產(chǎn)收入、固定資產(chǎn)盤盈等其他收入營(yíng)業(yè)外支出：罰賠款支出、固定資產(chǎn)盤虧、其他支出銷售及分銷費(fèi)用門店為保證正常營(yíng)業(yè)所支出的費(fèi)用，也稱為“門店費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”。人工費(fèi)用：工資費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、外住宿費(fèi)員工相關(guān)費(fèi)用：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等租賃費(fèi)：房租、房屋備案費(fèi)等公共設(shè)施費(fèi)：水、電、氣、采暖、制冷、通訊等，含代墊費(fèi)用商店環(huán)境維護(hù)：物業(yè)、保安、保潔、房屋及其附屬設(shè)施維修費(fèi)等物料消耗：包裝袋/膜、防盜標(biāo)簽/磁貼等設(shè)備相關(guān)費(fèi)：運(yùn)營(yíng)設(shè)備/IT設(shè)備/辦公設(shè)備/運(yùn)輸設(shè)備維修費(fèi)等辦公費(fèi)用：文具、計(jì)算機(jī)耗材、郵寄費(fèi)等促銷費(fèi)用：促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、免費(fèi)公交車、免費(fèi)送貨費(fèi)用等商品損耗=盈虧相抵后的成本金額（不含稅）+已進(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，是集中盤點(diǎn)和日常盤點(diǎn)的合計(jì)數(shù)據(jù)運(yùn)雜費(fèi)：運(yùn)輸商品產(chǎn)生的費(fèi)用信用卡手續(xù)費(fèi)：顧客刷卡消費(fèi)帶來(lái)的手續(xù)費(fèi)各種保險(xiǎn)、公益性稅費(fèi)、折攤費(fèi)用經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率=門店銷售費(fèi)用÷銷售凈額人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用÷銷售凈額商品損耗率=商品損耗÷凈銷售成本有效地控制費(fèi)用是增加盈利的另一重要手段商品損耗率在6S報(bào)表中稱為“存貨損耗率”，是反映商品的損耗多少的指標(biāo)。該指標(biāo)中的商品指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的自有庫(kù)存商品（含配送中心作為商品管理待配送給門店的物料），不含生鮮商品、原材料、物料、聯(lián)營(yíng)商品等。門店商品損耗率=門店銷售費(fèi)用中的商品損耗金額÷門店商品銷售成本BU商品損耗率=（門店銷售費(fèi)用中的商品損耗金額合計(jì)+BU所轄DC的商品損耗金額）÷BU所轄門店的商品銷售成本合計(jì)上述定義中：商品銷售成本=銷售成本–聯(lián)營(yíng)商品的銷售成本–生鮮商品的銷售成本–加盟店配貨成本門店EBIT反映門店盈利多少的指標(biāo)門店EBIT=銷售毛利額+分?jǐn)偛少?gòu)收入+租金收入+門店其它收入-營(yíng)運(yùn)扣項(xiàng)+門店其它收入-其它–門店其他支出–銷售及分銷費(fèi)用BUEBIT反映整個(gè)BU盈利多少的指標(biāo)BUEBIT=門店EBIT–配送中心費(fèi)用–一般及行政費(fèi)用（各職能部門費(fèi)用）+非門店經(jīng)營(yíng)收入（DC出租收入等）–非門店經(jīng)營(yíng)支出（營(yíng)業(yè)稅金、壞帳、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金等）庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)即6S報(bào)表中的“本年累計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)”，反映了門店購(gòu)、銷平衡的效率，是重要的經(jīng)營(yíng)效率指標(biāo)。一般來(lái)講，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越小，則存貨的流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨積壓和跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，存貨所占資金使用效益高，門店經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。與JDA的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)概念不同，MBO中的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)是根據(jù)年初至今的數(shù)據(jù)計(jì)算的，而JDA系統(tǒng)只計(jì)算當(dāng)期段的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，使用的僅為一個(gè)期段的數(shù)據(jù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=年初至今天數(shù)÷庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年累計(jì)經(jīng)銷銷售成本÷年初至今平均庫(kù)存成本經(jīng)銷銷售成本=銷售成本-聯(lián)營(yíng)商品銷售成本應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)反映企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力。應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)越大，說(shuō)明企業(yè)向供貨商付款速度越慢，也即企業(yè)免費(fèi)使用供貨商資金的能力越強(qiáng)。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=年初至今天數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=年累計(jì)含稅銷售成本÷年初至今平均應(yīng)付賬款余額信用天數(shù)=應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)–庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)速度越快，說(shuō)明固定資產(chǎn)的使用效率越高。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（年累計(jì)月均銷售凈額*12）÷（年累計(jì)平均固定資產(chǎn)原值–年累計(jì)平均閑置資產(chǎn)原值）JDA數(shù)據(jù)單店日均交易筆數(shù)TOP20斷貨率返廠率（RTV率）動(dòng)銷率滯銷庫(kù)存率訂單滿足率（供貨商履約率）術(shù)語(yǔ)TOP20SKU：上期段的銷售金額排名在前20％的SKU。每期段第一天計(jì)算1次，僅包括當(dāng)時(shí)在SSV中且SKU狀態(tài)為A的SKU。斷貨SKU：當(dāng)前庫(kù)存可供天數(shù)<1且SKU狀態(tài)為A的SSV中的SKU（其中：當(dāng)前庫(kù)存可供天數(shù)=當(dāng)前庫(kù)存÷前四周日均銷量），不包括前四周日均銷量小于或者等于0的SKU。斷貨率=斷貨SKU個(gè)數(shù)÷在當(dāng)前SSV中且SKU狀態(tài)為A的SKU個(gè)數(shù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)不包括生鮮處SKU經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU：前4周有銷售或當(dāng)前可用量不等于0的庫(kù)存組中的SKUA，其中：當(dāng)前可用量=當(dāng)前庫(kù)存+在訂量經(jīng)銷動(dòng)銷SKU：前四周有銷售的經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU動(dòng)銷率=經(jīng)銷動(dòng)銷SKU個(gè)數(shù)÷經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU個(gè)數(shù)單店日均交易筆數(shù)/TOP20斷貨率單店日均交易筆數(shù)=年累計(jì)交易筆數(shù)÷年累計(jì)天數(shù)，其中：累計(jì)天數(shù)為有實(shí)際銷售數(shù)據(jù)的天數(shù)，商店因故暫停營(yíng)業(yè)（如改造）或停止?fàn)I業(yè)時(shí)，停業(yè)期間不累計(jì)天數(shù)新開業(yè)店的交易筆數(shù)從試營(yíng)業(yè)當(dāng)天開始累計(jì)，試營(yíng)業(yè)至正式營(yíng)業(yè)間無(wú)銷售數(shù)據(jù)的天數(shù)不參加累計(jì)TOP20斷貨率：年初至今各期段TOP20斷貨率的均值期段TOP20斷貨率為期段每日TOP20斷貨率的均值新開業(yè)店從開業(yè)后的第2個(gè)期段開始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止返廠率/動(dòng)銷率返廠率=年累計(jì)返廠成本÷年累計(jì)凈收貨成本，其中：凈收貨成本=收貨成本+收貨調(diào)整成本新開業(yè)店從開業(yè)后的第2個(gè)期段開始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止動(dòng)銷率：年初至今各期段動(dòng)銷率的均值期段動(dòng)銷率=期段內(nèi)有銷售的經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU數(shù)÷期段末經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)SKU數(shù)新開業(yè)店從開業(yè)后的第2個(gè)期段開始統(tǒng)計(jì)關(guān)閉店統(tǒng)計(jì)至關(guān)閉前1個(gè)期段止滯銷默庫(kù)存番率/苦訂單足滿足借率滯銷些庫(kù)存乘率：顆年初默至今每各期爐段滯殊銷庫(kù)提存率寫的均撇值期段兼滯銷遲庫(kù)存絡(luò)率土=澆期末作滯銷挺庫(kù)存火成本÷期末決經(jīng)營(yíng)額SK吐U庫(kù)街存成叉本新開密業(yè)店套從開證業(yè)后乘的第購(gòu)2個(gè)帖期段產(chǎn)開始沫統(tǒng)計(jì)關(guān)閉萌店統(tǒng)罷計(jì)至列關(guān)閉慢前1施個(gè)期微段止訂單忘滿足殊率昌=紗年累懸收貨耳數(shù)量÷年累蜜訂貨那數(shù)量訂貨及數(shù)量落=留已筋收貨斑訂單歡的訂珍貨數(shù)們量們+脖未收廣貨被全刪除它的已輛核準(zhǔn)最訂單喉的訂克貨數(shù)厘量新開趣業(yè)店支從開感業(yè)后誕的第蘭2個(gè)迅期段艇開始漏統(tǒng)計(jì)關(guān)閉融店統(tǒng)須計(jì)至太關(guān)閉蒼前1鉤個(gè)期煉段止費(fèi)用環(huán)項(xiàng)目泉詳解讀_工疼資費(fèi)惱用費(fèi)用繪項(xiàng)目嗽詳解惡_員熱工福蛛利費(fèi)晃用費(fèi)用煎項(xiàng)目桌詳解誰(shuí)_員覺工相森關(guān)費(fèi)柏用/明租賃紫費(fèi)費(fèi)用示項(xiàng)目雨詳解爆_能省源費(fèi)掏/通貫訊費(fèi)費(fèi)用限項(xiàng)目添詳解爺_商籮店環(huán)目境維修護(hù)/晝物料嫩消耗費(fèi)用鼠項(xiàng)目強(qiáng)詳解痰_設(shè)童備相裁關(guān)費(fèi)費(fèi)用魔項(xiàng)目彈詳解云_辦譯公費(fèi)區(qū)用費(fèi)用釣項(xiàng)目擺詳解蟲_促蔬銷費(fèi)命用費(fèi)用礙項(xiàng)目門詳解漁_保顏險(xiǎn)/爐咨詢折費(fèi)費(fèi)用勉項(xiàng)目棄詳解足_稅貢金/泊公益園費(fèi)費(fèi)用侵項(xiàng)目哪詳解斬_運(yùn)退輸費(fèi)叫/折脾攤費(fèi)蜓用/打其它標(biāo)準(zhǔn)污報(bào)表制作慈標(biāo)準(zhǔn)袖報(bào)表勢(shì)的目該的1標(biāo)準(zhǔn)組報(bào)表散體系始介紹2標(biāo)準(zhǔn)紛報(bào)表雅的設(shè)招計(jì)過(guò)擋程3幾點(diǎn)版建議店長(zhǎng)嫁標(biāo)準(zhǔn)聰報(bào)表襪介紹4制作獵標(biāo)準(zhǔn)縮慧報(bào)表毫的目立的建立統(tǒng)一的報(bào)績(jī)表平超臺(tái)，興方便嘩用戶咱使用察；使用界一套償指標(biāo)璃定義佩，統(tǒng)一數(shù)據(jù)宮口徑滲；減輕受制作搜個(gè)性瞇報(bào)表灶的工欠作量畝，節(jié)寫約時(shí)芒間。制作駛頻率蒜及時(shí)縮慧點(diǎn)一秘致，薯數(shù)據(jù)小具有果可比嚇性；23運(yùn)營(yíng)濃標(biāo)準(zhǔn)洽報(bào)表4標(biāo)準(zhǔn)菠報(bào)表星體系燃介紹1采購(gòu)循標(biāo)準(zhǔn)匪報(bào)表通用神標(biāo)準(zhǔn)猾報(bào)表開發(fā)計(jì)階段需求昏階段需求巴階段已經(jīng)割上線店長(zhǎng)灶標(biāo)準(zhǔn)吵報(bào)表店長(zhǎng)避標(biāo)準(zhǔn)受報(bào)表運(yùn)營(yíng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)息報(bào)表采購(gòu)明標(biāo)準(zhǔn)流報(bào)表東－采摧購(gòu)部酸分采購(gòu)眼標(biāo)準(zhǔn)壓報(bào)表羞－物輪流部無(wú)分通用共標(biāo)準(zhǔn)奮報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)拌報(bào)表舟的設(shè)樸計(jì)過(guò)舍程走訪喊店長(zhǎng)寸、運(yùn)委營(yíng)及殖采購(gòu)北，了稻解報(bào)損表需揉求；收集浙現(xiàn)行蜓制作挨的固揉定報(bào)裙表；查看惜數(shù)據(jù)膨分析傘網(wǎng)站憤報(bào)表跌點(diǎn)擊燈率；整合往標(biāo)準(zhǔn)硬報(bào)表百初稿燒；征求葛意見礎(chǔ)；修訂柔標(biāo)準(zhǔn)峰報(bào)表令；提交疲標(biāo)準(zhǔn)噸報(bào)表舍至IT中心啞開發(fā)相；店長(zhǎng)絮標(biāo)準(zhǔn)諸報(bào)表誕介紹SM于-0遠(yuǎn)1商店狼銷售埋報(bào)表包含威字段鞏：銷都售額賓、排盈名、葉預(yù)算日達(dá)成翠率、蒸預(yù)算踏進(jìn)度緩、目?jī)?yōu)標(biāo)銷也售額看、同袖期增捏長(zhǎng)、棟毛利棟率、交易皂筆數(shù)米、客護(hù)單價(jià)知、庫(kù)挪存金犧額、延庫(kù)存監(jiān)天數(shù)斥、團(tuán)投購(gòu)銷碎售、廁DM許銷售求等。制作稀目的揀：按撫照日、周累、期段古累、年累四個(gè)客時(shí)間印段查紫詢商盛店數(shù)挨據(jù)，音可以椒橫向文對(duì)比顆本區(qū)內(nèi)各債店間督的差冤異。鏈接雞數(shù)據(jù)膊分析犬網(wǎng)查肯看報(bào)填表SM籌-0舌2商店借－部病門/處銷發(fā)售排批名表包含竟字段檔：銷癥售額隆、銷時(shí)售占寶比、命排名秒、預(yù)寸算達(dá)沃成率磨、同耽期增害長(zhǎng)、封毛利奴率、倦庫(kù)存衰、庫(kù)村存占比等制作拐目的康：按懷照日、周、期段三個(gè)沫時(shí)間欄段查埋詢商救店－銷部門幼、商精店－澇處數(shù)龍據(jù)，穴可以調(diào)查詢本店基各部蘋門各子處在尸本大擇區(qū)的厭排名何情況湯。鏈接襯數(shù)據(jù)采分析凍網(wǎng)查抬看報(bào)軟表店長(zhǎng)嶺標(biāo)準(zhǔn)世報(bào)表驅(qū)介紹SM留-0蕉3商店特部門野銷售觸橫向幕對(duì)比勤表包含卸字段安：銷鳴售額君、銷競(jìng)售占漲比、預(yù)預(yù)算罪達(dá)成吊率、全同期孔增長(zhǎng)板、毛奮利率貪、庫(kù)率存金路額等屢。制作象目的烏：按坑照日、周、期段三個(gè)嚷時(shí)間登段查嶄詢商隆店－謝部門觀數(shù)據(jù)傲，可蘿以完高整查掛詢本虧店各部門嫌的數(shù)伴據(jù)，行同時(shí)由可以隊(duì)選擇君多個(gè)原兄弟恐店橫悟向查喝詢。鏈接袋數(shù)據(jù)乎分析螺網(wǎng)查疏看報(bào)郵表SM摟-0售4小時(shí)跡報(bào)表納及消確費(fèi)區(qū)丟間查昏詢包含飛字段而：交勺易筆鉛數(shù)、頑交易吸金額走、S芝KU樓數(shù)量夸、單倍筆S牽KU命數(shù)、律單筆膛金額征等制作離目的嚷：查稱詢商謊店各格時(shí)段嘆客流緣瑞及客壩單情雜況及螺不同滋消費(fèi)憂區(qū)間史顧客錫購(gòu)買碼情況怒。鏈接油數(shù)據(jù)奏分析肯網(wǎng)查獸看報(bào)涂表店長(zhǎng)鞠標(biāo)準(zhǔn)視報(bào)表與介紹SM半-0突5逐DM銷售窄報(bào)表包含拋?zhàn)侄嗡粒荷习涂疭爹KU武數(shù)、館DM固銷售餅額、環(huán)銷售擴(kuò)占比成、毛敢利率暢、環(huán)婚比增飽長(zhǎng)率畫等。制作改目的僚：按醒照日、檔期補(bǔ)累計(jì)兩個(gè)涉時(shí)間抽段查蹤蝶詢商狠店－瓜部門者數(shù)據(jù)昨，了熔解D鑰M銷樂(lè)售情糊況。鏈接謊數(shù)據(jù)凍分析陰網(wǎng)查輔看報(bào)蜜表SM佩-0專6負(fù)庫(kù)筑存日淘報(bào)包含疊字段械：S蒜KU怕、品脈名、柔當(dāng)前蠶庫(kù)存授量、毛庫(kù)存佳成本叉、S襯KU番狀態(tài)驗(yàn)、在逃訂量廁、連麥續(xù)重細(xì)復(fù)出工現(xiàn)次數(shù)等制作崗目的饑：反盛映商傭店負(fù)極庫(kù)存達(dá)狀況刊，督厭促商獅店及養(yǎng)時(shí)調(diào)貿(mào)整，軟保證艷庫(kù)存綿準(zhǔn)確減。鏈接疏數(shù)據(jù)通分析叨網(wǎng)查脆看報(bào)掃表店長(zhǎng)換標(biāo)準(zhǔn)窄報(bào)表谷介紹SM建-0伍7斷貨晶率日榴報(bào)包含旁字段臭：總棚SK齒U數(shù)延、斷揚(yáng)貨S撲KU避數(shù)、多前四擇周平敏均銷致量、?？晒╁N天數(shù)稻、在帖訂量牙、當(dāng)坦前庫(kù)凡存等制作惰目的記：各窩部門晝按T詠OP巨1%似T稠OP均2-護(hù)5%間T厭OP款