采購成本分析

采購成本分析第1頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四第一節(jié)供應(yīng)價(jià)格分析第二節(jié)采購成本分析第三節(jié)降低采購成本的方法第四節(jié)價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用第2頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四第一節(jié)供應(yīng)價(jià)格分析第3頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四價(jià)格(PRICE)的構(gòu)成第4頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四供應(yīng)商的定價(jià)方法第5頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四目標(biāo)利潤定價(jià)法第6頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四價(jià)格折扣第7頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四采購價(jià)格的確定第8頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四第二節(jié)采購成本分析成本就是價(jià)格、越低越好。成本管理就是談判、壓價(jià)。供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚，我們只能貨比三家。采購成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：（OpenBookManagement

）第9頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四成本結(jié)構(gòu)和盈虧平衡分析第10頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四怎樣得到“成本結(jié)構(gòu)分析”資料？

（OpenBookManagement）報(bào)價(jià)時(shí)要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮向供應(yīng)商主管索要告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu)如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例從同業(yè)中探聽從成本模型估算根據(jù)報(bào)價(jià)倒推………第11頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四學(xué)習(xí)曲線（LearningCurve）隨著產(chǎn)品的累計(jì)產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會(huì)以一定的比例下降。如每當(dāng)產(chǎn)量翻番的時(shí)候，單位產(chǎn)品所需的勞動(dòng)時(shí)間下降到一定的比例。對于學(xué)習(xí)曲線的選擇，無論是95%、90%、85%、80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)十分重要。一般來講，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近95%的學(xué)習(xí)曲線。中等復(fù)雜的任務(wù)采用80%-90%的學(xué)習(xí)曲線，而對于高復(fù)雜程度的任務(wù)傾向于使用70%-80%的學(xué)習(xí)曲線。第12頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四學(xué)習(xí)曲線表達(dá)公式一Yx=K·（xn）Yx:制造第X個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間K：制造第一個(gè)產(chǎn)品所需時(shí)間x：產(chǎn)品數(shù)量(實(shí)際上是序號)n:Logb/Log2(b是學(xué)習(xí)曲線類型）第13頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四學(xué)習(xí)曲線表達(dá)公式二L=Y(x)=ax1－bL—總直接人工小時(shí)x—累計(jì)產(chǎn)量a、b—系數(shù)第14頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用長期戰(zhàn)略決策，長期連續(xù)生產(chǎn)采用新的生產(chǎn)工藝、新設(shè)備，或者首次生產(chǎn)某種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品產(chǎn)品有很高的直接勞動(dòng)含量學(xué)習(xí)曲線與技術(shù)革新的關(guān)系？學(xué)習(xí)曲線與勞動(dòng)力穩(wěn)定的關(guān)系？學(xué)習(xí)曲線與規(guī)模效益的關(guān)系？第15頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四質(zhì)量成本（CostofQuality）指因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加，即質(zhì)量不合格成本。主要包括：退貨成本返工成本停機(jī)成本維修服務(wù)成本延誤成本存儲(chǔ)報(bào)廢成本第16頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四整體采購成本（TC）：整體擁有成本（TCO）第17頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四整體擁有成本（TCO）的另一種總結(jié)第18頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四產(chǎn)品生命周期成本法

Life-CycleCostingLIFE-CYCLECOSTING-Acost-analysistoolthatincorporatesthepurchasepriceofapieceofequipmentandalloperatingandrelatedcostsoverthelifeoftheitem;including,butnotlimitedtoaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.產(chǎn)品生命周期成本法——一個(gè)成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的采購價(jià)格，也分析其使用年限間的運(yùn)作及相關(guān)成本，包括維修、停機(jī)時(shí)間、能源成本等，以及廢物利用的價(jià)值。生命周期成本法運(yùn)用在資產(chǎn)設(shè)備類采購，屬于整體擁有成本的一個(gè)概念。第19頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四例如:資本設(shè)備及TCOThesearetotalcostofownershipcalculationsforthepurchaseofalargephotocopier..Thecostfactorsselectedasrelevantincludepaymentstructure,trade-invalueofexistingcopier,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,serviceandmaintenance,supplies,andspareparts.Thecopierwillservicealargecorporateadministrationcenterwithananticipatedvolumeofone-halfmillioncopiespermonth.Theestimatedusefullifeofthecopierisfiveyears.第20頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四降低采購成本的具體方法集中采購法價(jià)值分析法：通過VA/VE優(yōu)化采購成本作業(yè)成本法Activity-BasedCosting目標(biāo)成本法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法：通過長期合約和有利的交易條款降低采購成本通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本新材料的替代使用本土化采購與國際化采購?fù)ㄟ^ESI/EPI優(yōu)化采購成本采購周期招標(biāo)采購第21頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四傳統(tǒng)成本計(jì)算最大的缺失第22頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四ABC成本法特征第23頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四跨越功能邊界的任務(wù)活動(dòng)第24頁，共26頁，2023年，2月20日，星期四價(jià)值分析（VA/VE）

通過組織的努力，針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以減少設(shè)計(jì)或者是生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實(shí)達(dá)成必要的功能。