管理語(yǔ)錄100本mba精粹70則

MBA70123事情怪得很但的確是好事不出門(mén)壞事傳千里“聽(tīng)說(shuō)了嗎？他上星期把妻子打了類(lèi)似很快會(huì)傳出去。4月后還會(huì)出現(xiàn)。這就是者天天所的問(wèn)題，但他必須正視它，因?yàn)檫@是他的本職工作。5，應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級(jí)知道你誠(chéng)心給他們鍛煉機(jī)會(huì)他們，他們會(huì)自覺(jué)為你出力。尚且每個(gè)單位都要求上，67“8有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)“你看到了什么呢？”老““回答我看到了、大哥、弟弟，、駱駝、還有一望無(wú)際的沙漠”父親又搖搖頭說(shuō)“不對(duì)”訴我們：一個(gè)人若想走上成功，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無(wú)旁騖，集中全部9管仲病重，齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事，有一段，發(fā)人深省?；腹叭撼贾姓l(shuí)可為相??不可接近”桓公“豎刁如何?”管仲“豎刁自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近”桓公“開(kāi)方如何?”管仲“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的，能棄千乘之封，其必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國(guó)”桓公“鮑叔牙如何?”管仲：“?”10一會(huì)，盡賣(mài)光。老婦感激不盡，賺得頗豐。這是一個(gè)成功進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位的案例。目前市場(chǎng)即首組合。那位教授對(duì)前來(lái)往的人群進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對(duì)的情侶給了喚為“情侶”蘋(píng)果，對(duì)情侶非常具有，即使蘋(píng)果不好銷(xiāo)的大冷天也高價(jià)暢銷(xiāo)了。1150顧我的家人，朋友們和我很談得來(lái)，我們經(jīng)常在或打球時(shí)，就談成了一筆生意。活著的時(shí)候，人12向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人?？偨?jīng)理耐心地聽(tīng)著，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢?少袋，多少斤?”總經(jīng)理問(wèn)。10袋?！皟r(jià)格多少?”布若再次跑到集上?？偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說(shuō)“請(qǐng)休息一會(huì)吧，你愛(ài)若是怎么做的”說(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對(duì)他說(shuō)愛(ài)若樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢?愛(ài)若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。13幫我的忙”這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片，要企業(yè)家明天到他的去一趟。第二天，企業(yè)家依企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話：只要有問(wèn)題，就有存活的希望。只精粹14：變黃改善教友們的生活。有一天，神父走過(guò)一戶(hù)人家，看見(jiàn)婦人在門(mén)口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。這一幕觸發(fā)了他的靈感。神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)后，工廠紛紛設(shè)立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時(shí)，務(wù)必把落發(fā)收集起來(lái)。另企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動(dòng)腦筋，也能變成黃金。15 名學(xué)生，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時(shí)用右手畫(huà)方，左手畫(huà)圓，結(jié)果學(xué)生畫(huà)得一團(tuán)糟。 “ 16和世界各國(guó)的面積、人口、國(guó)民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍。事實(shí)上，的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士。一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修。十五歲輟學(xué)到一或坐或臥，任他遨游。日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書(shū)的習(xí)慣。他在書(shū)店工作了八年，也讀了八年書(shū)。說(shuō)“學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實(shí)學(xué)”記住這樣一句話吧：一個(gè)人運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。17“Think（華特森（ThomasJ “Think， “Think 人類(lèi)的腦細(xì)胞約有165億個(gè)，一般人只用了不到1000萬(wàn)個(gè)，專(zhuān)家認(rèn)為最少也要用1/10，即1億千錘百煉百萬(wàn)個(gè)，所以我們動(dòng)動(dòng)腦， 18 “樹(shù)苗1棵能買(mǎi)到呢？”“40圓”井植又說(shuō)好！以一坪種兩棵計(jì)算，扣除走道，2萬(wàn)坪大約種2萬(wàn)千棵，樹(shù)苗的成本是不是100萬(wàn)元。3年后，1棵可賣(mài)呢？”“大約3000元”的利潤(rùn)到時(shí)候我們每人一半”聽(tīng)到這里園藝師傅卻說(shuō)哇？我可不敢做那么大的生意”最后，他還是在井植家中栽種樹(shù)苗，按月拿取工資，白白失去了致富良機(jī)。要成功地賺大錢(qián)，非得有膽量的機(jī)運(yùn)。一位哲人曾經(jīng)：世界上本沒(méi)有路，我們走過(guò)之后，路自然形成了。精粹19：，他的工作是多么有趣202122有時(shí)你表?yè)P(yáng)了下屬，他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少者以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起232425有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。他把蛹撿起來(lái)帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶。過(guò)了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來(lái)。小孩蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來(lái)，不久就死去了。從這個(gè)故事里，我們可以體會(huì)到“揠苗助蛹而去。人是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長(zhǎng)的必經(jīng)的過(guò)程。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己26并不太深，他們決定涉水而過(guò)。正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。第一個(gè)和尚見(jiàn)此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過(guò)河，把她安全地送到了對(duì)岸。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過(guò)了河。兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)趕路。又走了好幾里路，第二個(gè)和尚“呢？”第一個(gè)和尚淡淡地回答一位哲人告訴我們：做人做事不要輕易就被一個(gè)成規(guī)束縛住了。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石，真正成功的27有四個(gè)和尚，為了，他們一起參加禪宗的“不說(shuō)話修練。在四個(gè)和尚中，有三個(gè)道行較高，只有一個(gè)道行較淺，由于時(shí)必須點(diǎn)燈，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。開(kāi)始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤(pán)腿打座。幾小時(shí)過(guò)去了，四個(gè)人始終默不作聲。這時(shí)，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見(jiàn)此情景甚為著急，可是他話。突然，一陣風(fēng)吹來(lái)，燈被風(fēng)吹得左搖右晃眼看就要熄火了。和尚D實(shí)在了他大叫一聲說(shuō)道“糟糕燈熄了”其他三個(gè)和尚，原來(lái)都是閉目打坐，始終沒(méi)有說(shuō)話。一聽(tīng)到和尚D的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開(kāi)了眼晴。和尚C立刻斥責(zé)和尚D說(shuō)你叫什么！我們是在做‘不說(shuō)話，你怎么能夠開(kāi)口說(shuō)話呢”和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說(shuō)“你不是也說(shuō)話了嗎？太不象說(shuō)了”和尚A一直沉默，這時(shí)卻傲視著另道的和尚在指責(zé)別人“說(shuō)話”之時(shí)，卻不知道自己也犯下了“說(shuō)話”的錯(cuò)誤了。請(qǐng)記住這樣一句名言：28華裔電腦名人博士，聲稱(chēng)影響他一生的最大的教訓(xùn)，發(fā)生在他六歲之時(shí)。有一天，外出玩耍。是趕緊用手撥開(kāi)。掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連一起帶回了家?；氐郊?，走到門(mén)口，忽然想起不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。所以，他輕輕地把小麻雀放在門(mén)后，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請(qǐng)求的允許。在他的苦苦哀求下，破例答應(yīng)了兒子的請(qǐng)求興奮地跑到門(mén)后不料小麻雀已經(jīng)不見(jiàn)了一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。為此傷心了好久。從這件事，得到了一個(gè)很大的教訓(xùn)：只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，絕不可29一般提到管理，就想到公司的上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的處理，更是影響企業(yè)的大事。企業(yè)家如 在個(gè)人的時(shí)候，工作表現(xiàn)要更好一點(diǎn)，會(huì)給人留下特別深刻的印象。 30 二、誡雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制 私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè) 四、誡以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé)，但這不等于盲目。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至，那你就不應(yīng)固執(zhí)賭本。 五、誡自恃無(wú)人替代任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開(kāi)朝元老也 信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對(duì)你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中， 七、誡既無(wú)勇氣，更缺乏接受的胸襟。在工作中意見(jiàn)是極正常的最糟糕的是這樣的管理者他在決策過(guò)程中缺乏提出意見(jiàn)的勇氣而在決策已定之后， 八、誡對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。 九、誡荒廢專(zhuān)業(yè)技能無(wú)論 十、誡堵塞跳槽社 思考就一口，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和才華，跳槽絕不是的污點(diǎn)。不能人盡其才，才是最可悲的。精粹31：他是公司里的“32們的力有時(shí)好時(shí)壞一旦出了問(wèn)題他就會(huì)推卸責(zé)任還有一種會(huì)許出各種諾言但到了的時(shí)候，33……34你可以向往娶個(gè)十全十美的妻子但卻不可以希望下級(jí)都是十全十美的人一位合格應(yīng)該能夠盡量發(fā)揮現(xiàn)35他剛安排好度日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下級(jí)既得的利益，會(huì)產(chǎn)生很壞影響。因此凡批36這是個(gè)似乎在，他要讓所有的人知道他是的。實(shí)際上這樣做什么效果也沒(méi)有，下級(jí)只會(huì)認(rèn)為他是一精粹37：是上千個(gè)人一起工作免不了會(huì)出亂子有些事情無(wú)法避免的毛病便要記住相當(dāng)多的是可以事先防范的。383940這些管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備前任得到晉升了，因?yàn)樗呀?jīng)讓下級(jí)進(jìn)行了充分的訓(xùn)練和實(shí)習(xí)，以便接手做的工精粹41：就象上的齒這個(gè)比方并不牽強(qiáng)其實(shí)我們對(duì)待下級(jí)的方法常常產(chǎn)生同樣的情形他們情緒不高工作不主動(dòng)打采。424344454647484950遇到正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦?可你應(yīng)該換式，對(duì)部下說(shuō)：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示51：525355我們都沒(méi)有時(shí)間對(duì)你說(shuō)。正確的作法是：把工作都合理地分配出去。5657人，過(guò)份自負(fù)只能讓察到你內(nèi)心深刻的自卑情結(jié)。58屬不是放開(kāi)手腳去做而是一邊猜測(cè)你的意圖一邊做。你用挑剔的眼光去觀察下屬的缺點(diǎn)很容易出來(lái)，你就會(huì)加重不信任，加重監(jiān)督。下屬也在摸索中成長(zhǎng)，只要他還沒(méi)有放棄，你就該給他寬松的環(huán)境。59606162他由此得到的快樂(lè)要比你直接稱(chēng)贊他強(qiáng)幾倍，他自然會(huì)更加熱愛(ài)工作。而如果總對(duì)外人抱怨下屬則會(huì)讓人覺(jué)63646566望，但誰(shuí)也不希望對(duì)方把自己當(dāng)?shù)穆?tīng)眾一遍又一遍地聽(tīng)你說(shuō)自己的壯舉。如果你反復(fù)講自己過(guò)去如的。67表現(xiàn)堅(jiān)定、積極、有。④不要造成無(wú)人能你的局面。⑤不要讓人感覺(jué)你只能做一種工作。6869你的信任。因?yàn)楸仨氂芍赖娜俗约簢?yán)守。70當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬是最嚴(yán)重的。拿兩個(gè)人做比較的結(jié)果是：評(píng)價(jià)差的人會(huì)因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對(duì)自己的沒(méi)有負(fù)擔(dān)感，因?yàn)槟阋呀?jīng)無(wú)數(shù)次地確認(rèn)了他的。評(píng)價(jià)好的人也己，以爭(zhēng)取與同事重新站回一排。如果你想成為一個(gè)好上司，就該修正自己。MBA70則123事情怪得很但的確是好事不出門(mén)壞事傳千里“聽(tīng)說(shuō)了嗎？他上星期把妻子打了類(lèi)似很快會(huì)傳出去。4月后還會(huì)出現(xiàn)。這就是者天天所的問(wèn)題，但他必須正視它，因?yàn)檫@是他的本職工作。5，，67“8有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問(wèn)“你看到了什么呢？”老““回答我看到了、大哥、弟弟，、駱駝、還有一望無(wú)際的沙漠”父親又搖搖頭說(shuō)“不對(duì)”訴我們：一個(gè)人若想走上成功，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無(wú)旁騖，集中全部9管仲病重，齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事，有一段，發(fā)人深省?；腹叭撼贾姓l(shuí)可為相??不可接近”桓公“豎刁如何?”管仲“豎刁自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近”桓公“開(kāi)方如何?”管仲“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的，能棄千乘之封，其必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國(guó)”桓公“鮑叔牙如何?”管仲：“?”10一會(huì)，盡賣(mài)光。老婦感激不盡，賺得頗豐。這是一個(gè)成功進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位的案例。目前市場(chǎng)即首組合。那位教授對(duì)前來(lái)往的人群進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對(duì)的情侶給了喚為“情侶”蘋(píng)果，對(duì)情侶非常具有，即使蘋(píng)果不好銷(xiāo)的大冷天也高價(jià)暢銷(xiāo)了。1150顧我的家人，朋友們和我很談得來(lái)，我們經(jīng)常在或打球時(shí)，就談成了一筆生意。活著的時(shí)候，人12?！安A一再被提升從領(lǐng)班直到部門(mén)經(jīng)理卻像遺忘了一般還在最底層混終于有一天忍無(wú)可忍，?！?/p>

”少袋，多少斤?”總經(jīng)理問(wèn)。又跑去，回來(lái)說(shuō)有10袋?！皟r(jià)格多少?再次跑到集上?？偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說(shuō)“請(qǐng)休息一會(huì)吧，你愛(ài)若是怎么做的”說(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對(duì)他說(shuō)愛(ài)若樣品，而且還把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢?總經(jīng)理看了一眼紅了臉的，說(shuō)請(qǐng)他進(jìn)來(lái)”愛(ài)若由于比多想了幾步，于是在工作上取得了成功?！?3幫我的忙”這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片，要企業(yè)家明天到他的去一趟。第二天，企業(yè)家依企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話：只要有問(wèn)題，就有存活的希望。只精粹14：變黃改善教友們的生活。有一天，神父走過(guò)一戶(hù)人家，看見(jiàn)婦人在門(mén)口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。這一幕觸發(fā)了他的靈感。神父想起了他的家鄉(xiāng)歐洲，從工業(yè)后，工廠紛紛設(shè)立，廠內(nèi)的女工都必須戴發(fā)網(wǎng)上洲去，不是可以改善教友們的生活嗎？于是，神父就告訴婦女們，在梳頭時(shí)，務(wù)必把落發(fā)收集起來(lái)。另企業(yè)家們有句名言：不怕口袋空空，只怕腦袋空空。只要肯動(dòng)腦筋，也能變成黃金。15 名學(xué)生，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時(shí)用右手畫(huà)方，左手畫(huà)圓，結(jié)果學(xué)生畫(huà)得一團(tuán)糟。 “ 16和世界各國(guó)的面積、人口、國(guó)民所得貿(mào)易額等，他都如數(shù)家珍。事實(shí)上，的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士。一個(gè)只有小學(xué)文化學(xué)歷的人，能夠榮獲名譽(yù)博士，主要憑持他的實(shí)力，這個(gè)實(shí)力就是一輩子堅(jiān)持每天晚上不間斷的自修 或坐或臥，任他遨游。日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書(shū)的習(xí)慣。他在書(shū)店工作了八年，也讀了八年書(shū)。說(shuō)“學(xué)歷固然有用的，但更有用的是真才實(shí)學(xué)”記住這樣一句話吧：一個(gè)人運(yùn)，決定于晚上八點(diǎn)到十點(diǎn)之間。17“Think（華特森（ThomasJ “Think， “Think 人類(lèi)的腦細(xì)胞約有165億個(gè)，一般人只用了不到1000萬(wàn)個(gè)，專(zhuān)家認(rèn)為最少也要用1/10，即1億千錘百煉百萬(wàn)個(gè)，所以我們動(dòng)動(dòng)腦， 18三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男，成功地把企業(yè)越辦越好。有一天，他家的園藝師傅對(duì)井植說(shuō)樹(shù)苗1棵能買(mǎi)到呢？”“40圓”井植又說(shuō)好！以一坪種兩棵計(jì)算，扣除走道，2萬(wàn)坪大約種2萬(wàn)千棵，樹(shù)苗的成本是不是100萬(wàn)元。3年后，1棵可賣(mài)呢？”“大約3000元”的利潤(rùn)到時(shí)候我們每人一半”聽(tīng)到這里園藝師傅卻說(shuō)哇？我可不敢做那么大的生意”最后，他還是在井植家中栽種樹(shù)苗，按月拿取工資，白白失去了致富良機(jī)。要成功地賺大錢(qián)，非得有膽量的機(jī)運(yùn)。一位哲人曾經(jīng)：世界上本沒(méi)有路，我們走過(guò)之后，路自然形成了。精粹19：，他的工作是多么有趣202122有時(shí)你表?yè)P(yáng)了下屬，他不會(huì)得意忘形的連自己的鞋子都穿不上了。不少者以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起232425有一個(gè)小孩在草地上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蛹。他把蛹撿起來(lái)帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶。過(guò)了幾天，蛹上出現(xiàn)了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個(gè)小時(shí)，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來(lái)。小孩蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來(lái)，不久就死去了。從這個(gè)故事里，我們可以體會(huì)到“揠苗助蛹而去。人是如此呢，煎熬、磨煉、挫折、掙扎，這些都是成長(zhǎng)的必經(jīng)的過(guò)程。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己26并不太深，他們決定涉水而過(guò)。正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。第一個(gè)和尚見(jiàn)此情景，毫不猶豫地背起婦人，涉水過(guò)河，把她安全地送到了對(duì)岸。第二個(gè)和尚跟在后面也順利地過(guò)了河。兩個(gè)和尚默不作聲地繼續(xù)趕路。又走了好幾里路，第二個(gè)和尚“呢？”第一個(gè)和尚淡淡地回答一位哲人告訴我們：做人做事不要輕易就被一個(gè)成規(guī)束縛住了。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石，真正成功的27有四個(gè)和尚，為了，他們一起參加禪宗的“不說(shuō)話修練。在四個(gè)和尚中，有三個(gè)道行較高，只有一個(gè)道行較淺，由于時(shí)必須點(diǎn)燈，所以點(diǎn)燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。開(kāi)始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤(pán)腿打座。幾小時(shí)過(guò)去了，四個(gè)人始終默不作聲。這時(shí)，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見(jiàn)此情景甚為著急，可是他話。突然，一陣風(fēng)吹來(lái)，燈被風(fēng)吹得左搖右晃眼看就要熄火了。和尚D實(shí)在了他大叫一聲說(shuō)道“糟糕燈熄了”其他三個(gè)和尚，原來(lái)都是閉目打坐，始終沒(méi)有說(shuō)話。一聽(tīng)到和尚D的叫喊聲，三個(gè)和尚都睜開(kāi)了眼晴。和尚C立刻斥責(zé)和尚D說(shuō)你叫什么！我們是在做‘不說(shuō)話，你怎么能夠開(kāi)口說(shuō)話呢”和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說(shuō)“你不是也說(shuō)話了嗎？太不象說(shuō)了”和尚A一直沉默，這時(shí)卻傲視著另道的和尚在指責(zé)別人“說(shuō)話”之時(shí)，卻不知道自己也犯下了“說(shuō)話”的錯(cuò)誤了。請(qǐng)記住這樣一句名言：28華裔電腦名人博士，聲稱(chēng)影響他一生的最大的教訓(xùn)，發(fā)生在他六歲之時(shí)。有一天，外出玩耍。是趕緊用手撥開(kāi)。掉在了地上，從里面滾出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去喂養(yǎng)，于是連一起帶回了家?；氐郊?，走到門(mén)口，忽然想起不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物。所以，他輕輕地把小麻雀放在門(mén)后，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請(qǐng)求的允許。在他的苦苦哀求下，應(yīng)了兒子的請(qǐng)求興奮地跑到門(mén)后不料小麻雀已經(jīng)不見(jiàn)了一只黑貓正在那里意猶未盡地擦試著嘴巴。為此傷心了好久。從這件事，得到了一個(gè)很大的教訓(xùn)：只要是自己認(rèn)為對(duì)的事情，絕不可29一般提到管理，就想到公司的上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的處理，更是影響企業(yè)的大事。企業(yè)家如 在個(gè)人的時(shí)候，工作表現(xiàn)要更好一點(diǎn)，會(huì)給人留下特別深刻的印象。 30 一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必須 二、誡雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制 私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無(wú)視企業(yè) 四、誡以公司資源充當(dāng)個(gè)人賭注為公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)盡職責(zé)，但這不等于盲目。假如你認(rèn)為自己某項(xiàng)決策有完全的把握，而公司的認(rèn)識(shí)卻相反乃至，那你就不應(yīng)固執(zhí)賭本。 五、誡自恃無(wú)人替代任何企業(yè)都沒(méi)有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開(kāi)朝元老也 信譽(yù)管理者是一項(xiàng)需要取得合作的工作，別人對(duì)你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中， 七、誡既無(wú)勇氣，更缺乏接受的胸襟。在工作中意見(jiàn)是極正常的最糟糕的是這樣的管理者他在決策過(guò)程中缺乏提出意見(jiàn)的勇氣而在決策已定之后， 八、誡對(duì)企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有