九月份工作之總結(jié)

九月份工作之總結(jié)九月份勞動競賽與績效考核之總結(jié)為了持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力和精神文明建設(shè)水平，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，全面高效地超額完成公司廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。為此我科自上月月初開始全力組織和要求各生產(chǎn)車間開展了多項勞動競賽活動，并對生產(chǎn)車間主任主管、車間班長、技術(shù)人員進行了月度績效考核，現(xiàn)將九月份勞動競賽和績效考核工作的開展情況作如下簡單的匯報總結(jié)：各項工作的順利開展得力于諸領(lǐng)導(dǎo)的支持我企管科在九月份的工作開展中，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)霍廠、陳部長的極大支持與幫助，尤其是得力于霍廠對我們工作的指導(dǎo)，方使得各項工作全面有效開展。在此我謹代表我科向霍廠、陳部長等表示衷心的感謝和崇高的敬意！勞動競賽活動的開展情況思想重視，做好宣傳動員工作為把活動引向深入，充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，我們采取櫥窗、宣傳欄、黑板報、橫幅等形式加以宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍。讓員工明確開展勞動競賽的目的意義，積極投身于各項勞動競賽活動中。二、組織領(lǐng)導(dǎo)，評審小組成立及方案制定實施為使競賽活動順利開展，且取得實效，廠部特制定活動實施和獎勵方案，以霍廠為領(lǐng)導(dǎo)，我科組織監(jiān)控，各車間班組落實開展。組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，實施方案的明確制定，確保了活動的有效開展。三、各項競賽活動如期逢勃開展走在不斷探索、學(xué)習(xí)、實踐的征途上，為打贏“提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，全面高效超額完成公司廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標”攻堅戰(zhàn)，各車間班組認真領(lǐng)會開展勞動競賽的目的及精髓，結(jié)合車間之實際，在企業(yè)班組中緊緊圍繞廠部生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量主要環(huán)節(jié)開展各項活動，制定出主攻方向及競賽目標，做到每個車間班組有競賽項目、競賽項目有要求，有考核標準，個人崗位有競賽內(nèi)容。抓住員工操作技能水平不夠高及對常識認識不足等薄弱操作技能、團隊協(xié)作等方面都有了進一步的強化和改觀。員工自我完善、不斷進取的能力在一次次勞動競賽中得到了提高。同時，可以反應(yīng)出各班印花工的操作水平，工作中的不足亦現(xiàn)端倪?？梢蚤g接獲取當班質(zhì)檢對本班印花工的指導(dǎo)工作有否做到位等相關(guān)信息，以便“對癥下藥”。以便進一步消除協(xié)調(diào)合作能力的參差不齊等不良現(xiàn)象，增強企業(yè)凝聚力。對車間的勞動競賽就作如許回顧。在一次又一次勞動競賽活動的開展中，一次比一次賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私奉獻。我們看到了領(lǐng)導(dǎo)以及員工對工作充滿的無限激情，對本職工作的盡職盡責(zé)，能夠把一次又一次的競賽，作為邁向高操作水平、高規(guī)范、高安全生產(chǎn)、積極進取的助推器，當成查缺尋因的透視鏡。通過既量力而行，又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，各項勞動競賽在車間班組中得以彰顯。每一次的競賽，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都體現(xiàn)著我們車間主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)能力和對待工作的態(tài)度。四、勞動競賽初見成效“不積跬步，無以至千里；不積小流無以成江海?！蓖ㄟ^開展勞動競賽活動，堅持以人為本，剛情并重，展示一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。在車間班組中，一種“從點滴做起，勿以事小而不為，不掃一屋，何以掃天”的行為理念已蔚然成風(fēng)，每一位員工都在不同的崗位上，用不同的方式，用同一種聲音作出了鏗鏘有力的回答。各車間班組工作愈加協(xié)調(diào)合理進行，讓不足逐漸改善，杜絕了違規(guī)操作，生產(chǎn)活動秩序井然，人人爭當優(yōu)秀員工，已成為每個班員追求的目標。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦，不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神?？冃Э己说膶嵤┣闆r本月績效考核覆蓋了公司各車間管理及技術(shù)人員。受考車間部門人員對目標任務(wù)明確，對目標要求和考核標準的制定，以及我們采取的自我評定、直接上級對下級的考核評定方法對各車間管理及技術(shù)人員進行了考核。。從考核結(jié)果中分析，受考人員的總體成績都比較高（大部分都保持在80分以上）。只有極個別受考人員的自評得分和上級得分都比較低，如成型車間窯爐班長黃志圍。從總體成績可以反映出還有做得不夠好，有待改進的地方。雖然他的總體成績不太理想，但值得我們引以為榮的是他與他的直接上級實事求是，對考核工作抱以認真對待的心態(tài)，對上月工作中存在的不足，能如實主動總結(jié)描述，對本職工作負責(zé)的精神。大部分對自我的評價都比較高，這是自信的表現(xiàn)，是一種給予達成的工作目標或想要達成目標的強烈肯定，也是我們所期盼的，因為績效考核就是以工作目標為導(dǎo)向，確定員工的工作成就，為選賢任能，發(fā)掘人才，提高員工能力找到有力的方法及依據(jù),使受考人員的能力在考核中不斷提升。大部分受考部門相關(guān)管理技術(shù)人員對上月績效考核都比較重視,工作小結(jié)基本上能夠反映了其上月工作情況，考核表的整體填寫也較規(guī)范，有具體表現(xiàn)、自評和領(lǐng)導(dǎo)考評，有分析和改進方向及措施。如煤氣站屈直中主管、2#窯工藝主管吳洋等都比較重視績效考核表的填寫質(zhì)量。為體現(xiàn)企業(yè)階段目標，我們的重點考核目標任務(wù)針對質(zhì)量、產(chǎn)量、損耗、安全生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)等方面進行，并對這些考核目標提出要求，且以權(quán)重來對目標任務(wù)的重要程度加以衡量。受考人員對考核工作予以配合，能夠認真按要求如實填寫其考核內(nèi)容，這是值得稱贊和繼續(xù)保持的。從所有考核表與受考對象的實際工作情況加以總結(jié)分析，還是存在有待改善的不足之處。通過上月績效考核，我們?nèi)〉靡欢ǖ某煽?。也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處?？冃Э己讼鄬緛碇v是一個新事物，新事物的實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程。我們實施考核的績效背景相對薄弱，部分受考人在認識上還不是十分到位，他們認為考核只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒受考人，給受考人找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使受考人在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒，因此對于九月份績效考核工作做得還不是很到位，需不斷探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。全面細化、量化指標，根據(jù)指標、考核要求、考核標準定分值，通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣；加強與受考人員之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通過表格或其它各種方式引導(dǎo)被考核人員，上級與下級之間的考核溝通與互動。以我科牽頭，自上而下強力推行績效考核，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以我科的一項重點工作就是：加強績效考核面向中高層管理者的宣傳推銷工作。九月份勞動競賽活動、績效考核及6S的推行工作能夠如期順利開展，離不開各車間班組、相關(guān)部門。離不開每位管理人員的鼎力支持和密切協(xié)作。期間涌現(xiàn)出了一位又一位值得每個車間班組管理人員學(xué)習(xí)的榜樣，他們積極配合廠部的每項工作，認真領(lǐng)會了開展勞動競賽活動的巨大意義，切實把活動開展工作落實到位；他們工作盡職盡責(zé)，把每一項競賽當成”查缺究因”,全面提高員工能力的有效秘方。他們對每次勞動競賽進行反思，認真歸納總結(jié)經(jīng)驗，使員工的積極性，對活動的重視度，對操作技能常識的掌握度在一次次競賽中得以提高。他們是：拋光車間主管肖茂清同志、生產(chǎn)設(shè)備主管徐福祺同志、煤氣站站長屈直中同志、原料車間主任陳達華同志、2#窯工藝技術(shù)主管吳洋同志、釉線主管蔡多信同志等。尤其是拋光車間主管肖茂清同志,他為了我科的工作,可以說是鞠躬盡瘁，廢寢忘食。還有2#窯工藝技術(shù)主管吳洋同志，他們對我科勞動競賽的順利開展、6S的宣傳推廣等工作都給予了極大的支持和幫助。還有值得特別表彰的車間班組，如原料車間、2#窯釉線等。在此我們對他們表示誠摯的慰問和感謝，給予他們贊美和鼓勵。也希望做得好的能夠在以后的工作中繼續(xù)保持，戒驕戒躁，再接再厲，更高地要求自我，完善自我。做得不夠好的，能夠不氣不餒，加倍努力，勇于實踐，加以總結(jié)，再付諸實踐，如此持之以恒定能讓各項工作目標達成。我們以后工作的順利開展，更需各車間班組，相關(guān)部門的積極支持與落實，那就讓我們在以后的工作中繼續(xù)相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作，把各項績效考核工作順利推進吧。對9月份勞動競賽活動的開展情況就作如上總結(jié)。希望全體冠星人都能汲取在勞動競賽中，在我們?nèi)粘９ぷ髦兴偨Y(jié)得出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，用更高的標準來要求自我，衡量自我，完善自我?，F(xiàn)借此機會對10月份的工作作些簡潔布署：10月份的工作將重點放在6S的推廣和逐步開展實施上，在繼續(xù)保證勞動競賽如期順利開展，兼顧績效考核，建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)的同時，不斷提升車間班組現(xiàn)場管理水平，將6S現(xiàn)場標化工作固化推行，嚴格按照6S管理標準，組織生產(chǎn)，設(shè)備維護，對工作場所管理有序，使物品物料定置合理等。為了全面高效超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為了進一步提高生產(chǎn)效率以及冠星企業(yè)形象作出積極貢獻，為了進一步促成提高企業(yè)管理的精神文明建設(shè)水平之目標