工程年度工作計劃匯總8篇

第頁共頁工程年度工作方案匯總8篇工程年度工作方案匯總8篇工程年度工作方案篇120xx年在確保工程平安和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建工程投資目的和形象進度目的，工程管理部擬定工作方案如下：1、工程管理部主要管理人員進展合理分工，各有側(cè)重點，對工程進展全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對化工新城市政配套設(shè)施建立工程部進展管理;艾詩明同志主抓工程平安文明，代表工程部對三環(huán)線東、南段及周邊工程工程部進展管理;晏華兵同志主抓工程方案和統(tǒng)計工作，代表工程部對其它工程部進展管理。2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立工程部，實行工程經(jīng)理負責制，對工程進展針對性管理。工程經(jīng)理全面負責工程建立，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，是工程的直接責任人，必須確保工程年度目的的全面實現(xiàn)。方案由孫衛(wèi)平同志負責三環(huán)線南段工程建立，江永安同志負責三環(huán)線東段及王青公路動車段工程建立，余耀林同志負責建十路、楊園南路及曾家垅路工程建立，竇鵬同志負責化工新城市政配套設(shè)施工程建立，熊三平同志負責亞行雨水及向陽西路工程建立，胡漢中同志負責李紙路及石牌嶺路工程建立。在工程建立過程中，根據(jù)工程部人員情況，工程經(jīng)理管理工程可能作適當調(diào)整。3、工程經(jīng)理根據(jù)年度目的編制工程年度施行方案，指導(dǎo)工程建立。該工作方案3月中旬完成。4、深化學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，進一步完善工程管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和標準工程管理人員的行為;加強對征地拆遷方面理論知識學(xué)習(xí)，進步工程管理人員綜合素質(zhì);每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，進步工程管理人員理論知識程度。5、每二周召開一次工程管理會議，通報工程進展，交流工作心得，揚長避短，進步管理程度和效勞意識。6、在三環(huán)線東段開展“保平安、抓質(zhì)量、促進度”勞動競賽活動，確保三環(huán)線東段年底通車。7、加強工程質(zhì)量和施工平安檢查。每周由工程經(jīng)理會同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和平安管理人員例行檢查，每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報告。8、進一步加強與公司各部門的配合與協(xié)作，進步工作效率。9、引進三名左右高起點工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員構(gòu)造，增強工程管理才能，進步公司工程管理競爭力。10、進一步加強工程檔案管理，加強工程搜集和整理;進一步完善工程周報和工作簡報的編制工作，做好統(tǒng)計分析^p，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根底材料。11、進一步加大工程宣傳力度，對外多投送工程稿件，進步公司知名度，提升公司形象。12、做好工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作。配合完成三環(huán)線(白沙洲大橋—青菱立交)道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財務(wù)決算審計工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路(友誼大道—中北路延長線)道路工程、珞獅南路(三環(huán)線—南湖南路)工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段(關(guān)山二路—老武黃公路)道路工程、楊春湖地區(qū)電力高壓線遷改工程、王青公路動車段工程結(jié)算審計工作。工程年度工作方案篇220xx年*******工程維修組工作方案主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目的，逐步改進完善各項缺乏之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進展完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進展針對性的常見故障處理方法的培訓(xùn)，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要方案安排見附表：20xx年工作方案表一、變壓器A外部檢查：1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；2.變壓器上下壓套管引線及接地接觸嚴密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕；4.檢查電纜和母線有無異常；5.檢查冷卻風(fēng)機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn)，并由相關(guān)的證書。B根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。C清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生D維護完畢填寫維護記錄表并保存E附表：變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表二、配電柜A：年檢工程保潔柜〔箱〕體內(nèi)灰塵〔用吹風(fēng)機保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵〕；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電自動合閘開關(guān)功能是否正常。B：配電柜、控制柜維護記錄表工程年度工作方案篇320xx年度D區(qū)工程進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已根本確定，接下來的工作主要是監(jiān)視未完工作施工質(zhì)量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的搜集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)穿插作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的方案，20xx年工作方案主要有：1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)視，催促總包單位落實相應(yīng)問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主可以有一個歡樂祥和的心情2、監(jiān)視完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題催促施工單位落實整改3、監(jiān)視完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作4、催促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)視施工單位做好植被的維護工作5、催促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求6、監(jiān)視施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時提出的細節(jié)增補措施的施行工作，同時做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達驗收要求。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套效勞設(shè)施樓的各項工作，監(jiān)視監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作，監(jiān)視總包單位按照圖紙及建立單位意見完成工程，并順利通過驗收要求，爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工標準協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進展過程控制，對重要節(jié)點施工進展重點巡視，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制。進度控制方面，工程施工前，充分理解公司對于進度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度方案，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度方案，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該方案。施工過程中嚴格按照進度方案與實際進度進展比對，做好偏向分析^p工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實調(diào)整措施，確保工程的按時交付。在此過程中做好上述資料的搜集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲藏，強化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進自身缺點，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。工程年度工作方案篇4一、平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理標準化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。二、工作方案1、加強維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適宜目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標準操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進展落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度。5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。工程年度工作方案篇5作為新參加xx局工程公司第八工程部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作方案如下：保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣工程按局領(lǐng)導(dǎo)方案要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收標準要求，到達合格標準，詳細如下：一、保證變配電室土建順利通過開工驗收；二、保證變配電室上下壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作；三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，到達質(zhì)量驗收標準要求；四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；五、保證整個實驗基地的強電工程〔照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等〕送配電及調(diào)試工作如期完成，到達質(zhì)量驗收標準要求；六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，到達質(zhì)量驗收標準要求；七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。工程年度工作方案篇6在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修效勞的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行，保證了各項工作按方案順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公寓，還有地下車庫。二、20xx年工程部工作內(nèi)容日常管理1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進展維修跟中，設(shè)備設(shè)施維護，越冬防寒處理，對臨時發(fā)生的凍害進展維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進展防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。2、為了塑造物業(yè)公司的形象，對員工的儀容儀表進展檢查，嚴格按照公司要求的標準執(zhí)行。3、監(jiān)視落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進展檢查。4、落實員工對一、二期空置房進展地熱吹水處理減少凍害的發(fā)生。5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。8、檢查每天工程報修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。方案管理1、每月對倉庫的工具及耗材進展盤點，并對所需申購的材料進展統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析^p損壞原因并討論出解決的方法并施行，更好的節(jié)約本錢。2、嚴格按照年度保養(yǎng)方案監(jiān)視工落實設(shè)備保養(yǎng)，保養(yǎng)方案。3、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關(guān)問題，安排下周的方案工作。培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和上下壓倒閘操作培訓(xùn)》；2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)：《火災(zāi)急救培訓(xùn)》，《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》，《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個人才能和專業(yè)素養(yǎng)，到達了可單獨純熟操作工程設(shè)備的目的?？己斯芾?、試用期考核：每位員工的試用期為1個月，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工，延長其試用期直到合格為止。2、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對考核達不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn)，直到達標為止。3、月度考核：月度考核不僅包括以上考核，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌、工作才能、溝通才能等全方面的考核，以此讓員工更加理解自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，在下個月的工作中揚長避短，表現(xiàn)更加優(yōu)秀；團隊合作1、配合營銷部完成屢次活動，確保水，電，設(shè)備正常。2、配合安保部的消防演習(xí)活動。4、配合營銷部，網(wǎng)絡(luò)和的維修。5、配合客服報修問題進展維修。三、工作業(yè)績1、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購置了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請人員的費用。2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進展維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認真查找工作對五號樓銀行的長時間地熱不熱問題得到理解決。4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài)，不能啟動，我們進展了防寒風(fēng)度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進展了發(fā)電機組進展了維修處里能到達了停電能正常使用狀態(tài)。5、對整體換熱站出水回管閥門進展全面檢查，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。6、對六號樓凍害進展了一周的防寒維護處理。7、對五號樓沒入住商鋪進展防寒處理。8、在十二月份進展了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈進展更換維修，現(xiàn)已購進400個燈全部用上，目前還缺少400個燈，140個燈體。四、部門存在的問題及分析^p1、禮儀禮貌行為較差，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕效勞。在工作中的行為舉止比較隨意，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性。2、主動承擔責任及處理事情的靈敏度薄弱：在工作中，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立考慮解決問題。一、20xx年工程部的工作目的1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進展整改。3、嚴格按照年度培訓(xùn)方案進展培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，嚴格按照方案執(zhí)行。5、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。6、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。7、所有房屋資料的整理和檔案建立。8、配合營銷和各部門的工作完成9、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞。10、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。11、加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。12、加強員工物業(yè)效勞理念，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護維修。13、加強培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。二、工程部的困難和解決方法1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而進步我工程部員工的生活質(zhì)量。2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機房部分照明點送不上電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。3、小區(qū)單元門，圍欄門禁鎖希望盡快解決。4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)可以把各個部門的管理責任調(diào)動起來，管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣，把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失，減少維修本錢。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主效勞，給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。工程年度工作方案篇7新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式開展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的.運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。二、工作方案〔一〕加強工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn)，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率?！捕惩晟浦贫?，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適宜目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展?！踩臣訌娫O(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標準操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進展落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人?！菜摹抽_展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度?！参濉翅槍υO(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進步所有員工的節(jié)能意識〔2〕制定必要的規(guī)章制度〔3〕采取必要的技術(shù)措施，比方進展地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)?！?〕在設(shè)備運行和維修本錢上進展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。四、預(yù)防性維修〔1〕預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修?！?〕日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施?！?〕日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理。對于新接收的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進工作。六、設(shè)施設(shè)備方案維保工作：〔1〕嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次?！?〕根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安?！?〕消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購置備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。工程年度工作方案篇8在送舊迎新之際，工程部在回憶20xx年工作開展的根底上，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對缺乏，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速開展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是標準效勞流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)效勞；2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級效勞”的方針，對本部工作進展細化，將管理制度深化到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的工作管理流程；3、標準：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。以下為20xx年工程部詳細工作方案：一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，效勞意識，效勞程序，效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的效勞產(chǎn)品。2、改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)