2023年-工程師工作計(jì)劃-10

第頁(yè)2023工程師工作方案工程師工作安排

日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)安排吧。什么樣的安排才是好的安排呢？下面是我整理的工程師工作安排，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

工程師工作安排1

一、監(jiān)理方針：

嚴(yán)厲操控工程質(zhì)量，獨(dú)創(chuàng)桓蓋線(xiàn)省樣板、演示工程，探究新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理作業(yè)要點(diǎn)：

1、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦供給自檢材料;

2、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，確保整個(gè)施工過(guò)程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3、對(duì)施工過(guò)程中呈現(xiàn)的缺點(diǎn)剛好接受方法;對(duì)平安事端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記載，并剛好陳述監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)那么的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)刻、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn);(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限要求承包人補(bǔ)足出場(chǎng);審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限撤離工地;承包人要求代替或替換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同。

三、質(zhì)量操控的根本過(guò)程：

駐地辦開(kāi)工曾經(jīng)，向承包人提出一個(gè)對(duì)一切工程工程進(jìn)行質(zhì)量操控的程序及說(shuō)明，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行：

1、工程開(kāi)工陳述：工程開(kāi)工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況，并供給放線(xiàn)丈量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工安排等必要的根底材料。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行查看查驗(yàn)。

3、工序查看認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進(jìn)行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗(yàn)，對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗(yàn)，后道工序不得進(jìn)行。

4、中心交工陳述：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程竣工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣試驗(yàn)的成果提出交工陳述。由駐地辦支配查驗(yàn)。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗(yàn)。

5、中心交工證書(shū)：對(duì)竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次體系的查看查驗(yàn)，駐地辦作丈量或抽樣試驗(yàn)，查看合格后，駐地辦簽?中心交工證書(shū)?。未經(jīng)中心交工查驗(yàn)和查驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程運(yùn)用或進(jìn)行下項(xiàng)工程工程的施工。

工程師工作安排2

為了標(biāo)準(zhǔn)本駐地辦平安監(jiān)理活動(dòng)，確保本工程平安歸納管理體系的有用運(yùn)轉(zhuǎn)，全面履行合同許諾，進(jìn)步平安監(jiān)理水平，完成零事端平安方針。依據(jù)國(guó)家相關(guān)平安出產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標(biāo)段工程工程實(shí)際狀況，特?cái)M定**監(jiān)理平安作業(yè)安排如下：

1、工程開(kāi)工前，查看各施工單位報(bào)上來(lái)的專(zhuān)項(xiàng)平安技能安排是否具有適用性、針對(duì)性，能否確保施工平安，是否契合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)那么。

2、查看施工單位的作業(yè)駐地、工棚建立是否契合要求，有無(wú)相關(guān)平安設(shè)備。

3、查看施工單位的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，進(jìn)步應(yīng)急部隊(duì)的應(yīng)急搶救才能。

4、查驗(yàn)施工單位出場(chǎng)的特種設(shè)備狀況，是否通過(guò)查驗(yàn)，是否過(guò)期，有無(wú)合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過(guò)期。

5、查看施工單位的平安資質(zhì)(企業(yè)平安出產(chǎn)許可證)是否契合要求，是否在有用期以?xún)?nèi)。

6、查看施工單位的專(zhuān)職平安人員配備是否滿(mǎn)足合同總造價(jià)5000萬(wàn)元一名的要求，證件是否有用，人員是否到位。

7、查看施工單位的“三寶〞(即平安帽、平安帶、安)是具有“三證〞(即出產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、平安判定證)和查驗(yàn)陳述。

8、查看施工單位的平安內(nèi)業(yè)材料是否完善，有缺乏、不當(dāng)之處予以指出，進(jìn)一步完善平安內(nèi)業(yè)材料。

9、查看施工單位是否為民工購(gòu)置人身意外損傷險(xiǎn)，有無(wú)樹(shù)立農(nóng)人工檔案，有無(wú)拖欠農(nóng)人工工資現(xiàn)象。

10、嚴(yán)厲催促施工單位依照工程造價(jià)1%投入平安經(jīng)費(fèi)，做到平安資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)厲挪作他用。

11、催促施工單位做好三級(jí)平安教化，確保出場(chǎng)工人均遭到相關(guān)平安常識(shí)教化。

12、催促施工單位做好平安教化、平安技能交底、平安隱患排查管理作業(yè)。

13、催促施工單位做好季節(jié)性平安技能方法，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等平安方法。

14、催促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)記標(biāo)牌。

15、查看施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)平安隱患(首要要點(diǎn)橋梁孔樁開(kāi)挖、抗滑樁開(kāi)挖、地道開(kāi)挖支護(hù)、*防治、通風(fēng)方法、高邊坡平安防護(hù)等)，覺(jué)察問(wèn)題下達(dá)作業(yè)指示要求期限整改。

16、催促施工單位活潑合作相關(guān)單位綻開(kāi)各項(xiàng)平安活動(dòng)，如**全國(guó)“平安出產(chǎn)月〞活動(dòng)、“平安出產(chǎn)年〞活動(dòng)、“平安工地建立〞活動(dòng)等等。

17、查看施工單位的消防器材掛設(shè)是否到位，短暫用電搭接、布設(shè)是否契合標(biāo)準(zhǔn)要求。

18、對(duì)整體監(jiān)理人員進(jìn)行平安常識(shí)訓(xùn)練，以便進(jìn)步監(jiān)理人員的平安管理水平，能更好的監(jiān)理施工過(guò)程中的平安作業(yè)。

19、參加交通部主辦的相關(guān)平安常識(shí)訓(xùn)練。

20、活潑仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)平安出產(chǎn)方法的法律法規(guī)常識(shí)，加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)水平，做到依法監(jiān)督。

工程師工作安排3

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程工程部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的很多事情須要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一起先工作壓力比擬大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作主動(dòng)性，剛好協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)閱歷、努力提高工作效率，盡量以最低的本錢(qián)投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。現(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工運(yùn)用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，續(xù)建局部又是先施工后出圖的實(shí)際狀況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線(xiàn)管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建局部在圖紙未出來(lái)土建已起先施工的狀況下，我主動(dòng)出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避開(kāi)象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電短暫申請(qǐng)不下來(lái)的狀況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線(xiàn)路有改變?cè)斐刹槐匾亩瓮顿Y，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車(chē)，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我覺(jué)察鼓風(fēng)機(jī)〔電機(jī)功率55kw〕未實(shí)行降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我剛好提出整改措施避開(kāi)以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生平安隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必需標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置〔三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)〕。審圖時(shí)覺(jué)察不合理的設(shè)計(jì)剛好和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)屢次指導(dǎo)安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴(yán)格限制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必需監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)前方可運(yùn)用，做到埋地線(xiàn)管在根底回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好打算。

3、洋房工程：因今年冬施工期比擬緊，在電子幅員紙出來(lái)時(shí)覺(jué)察強(qiáng)電進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，剛好和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避開(kāi)外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現(xiàn)象發(fā)生，避開(kāi)造成二次整改施工削減損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有局部空調(diào)插座與運(yùn)用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已剛好通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣運(yùn)用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題剛好調(diào)整，我在今后工作中克服施工工程多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際狀況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)閱歷來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20xx年工作安排

通過(guò)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)隨意識(shí)，充分相識(shí)到自身存在的缺乏之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工安排制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總安排表和協(xié)作明年各工程負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度安排，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有安排、管理有過(guò)程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要主動(dòng)主動(dòng)的把現(xiàn)場(chǎng)所能供給的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量協(xié)作外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門(mén)溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場(chǎng)電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)“自動(dòng)化限制〞學(xué)問(wèn)、結(jié)合實(shí)際閱歷，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭(zhēng)取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工閱歷，合理的提出合理化建議，避開(kāi)強(qiáng)弱電、消防管線(xiàn)施工中發(fā)生沖突，盡量削減電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場(chǎng)工程上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂(lè)噴泉功率選擇過(guò)大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來(lái)之前必需讓其從新設(shè)計(jì)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場(chǎng)電工管理，并充分組織好現(xiàn)場(chǎng)人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講標(biāo)準(zhǔn)小事講原那么的工作方式。

7、加強(qiáng)自身的學(xué)問(wèn)和閱歷積累增加全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作看法，主動(dòng)主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量削減上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多操勞。

以上是我20xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我信任在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我將會(huì)根據(jù)公司管理模式，堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作看法來(lái)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美妙開(kāi)展做出我應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

工程師工作安排4

下半年來(lái)了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其須要完成的事項(xiàng)留個(gè)腳印，年底的時(shí)候再來(lái)比照自己的蹤跡是否踩的踏實(shí)工作：

1。按質(zhì)按量完成公司賜予的任務(wù)

2。熟識(shí)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺(tái)中進(jìn)出貨，支付款項(xiàng)的流程

3。作好測(cè)試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問(wèn)題，多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)行工程的限制管理

生活：

1。打理好自己的小屋，自己的屋子，應(yīng)當(dāng)多多布置下

2。養(yǎng)成熬煉的好習(xí)慣，多參與公司的活動(dòng)

學(xué)習(xí)：

1。<新概念英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取今年在英語(yǔ)上有個(gè)更好的突破

2。自動(dòng)化測(cè)試的學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀<。NET自動(dòng)化測(cè)試之道此書(shū)，然后進(jìn)行實(shí)踐

3。閱讀一本測(cè)試管理的書(shū)籍，名稱(chēng)短暫不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步開(kāi)展安排打下堅(jiān)實(shí)的根底~

工程師工作安排5

為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，到達(dá)預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作安排，以便更好的去開(kāi)展工作。

1、隨時(shí)駕馭各有關(guān)部門(mén)狀況，包括手續(xù)辦理、施工打算等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

2、組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料〞書(shū)目給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

4、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r〔擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等〕，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么給業(yè)主方及施工單位。

6、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度安排、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安排，進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)狀況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

7、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置狀況〔工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)記牌、現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特殊強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必需硬底化、分隔，生活用電必需運(yùn)用平安電壓〕。

8、催促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)〔施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特別工序施工報(bào)建等〕；催促施工單位托付試驗(yàn)室做混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車(chē)標(biāo)記。

9、熟識(shí)圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄；約請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)放線(xiàn)，設(shè)置限制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)〔用于標(biāo)高限制和沉降觀測(cè)〕；復(fù)核單體放線(xiàn)及樁位。分包單位〔樁隊(duì)〕及人員資質(zhì)審查；要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；催促、參加施工技術(shù)交底〔打樁工程〕；要求樁隊(duì)供給樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。

10、審批開(kāi)工報(bào)告、工序開(kāi)工報(bào)告。

以上就是本人的工作安排，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！

工程師工作安排6

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)開(kāi)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開(kāi)體系方面的整合，安排如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況，不斷完善體系文件。

依據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一樣，與各部門(mén)的工作職責(zé)相一樣，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由假設(shè)干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致籌劃和編寫(xiě)。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級(jí)，對(duì)下一層部門(mén)沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的缺乏。安排明年2月起先到3月底完成體系文件的重新編制。

二、主動(dòng)開(kāi)展各部門(mén)對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確相識(shí)。

當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開(kāi)的一系列活動(dòng)，假設(shè)思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對(duì)各部門(mén)對(duì)體系的相識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的'安排根據(jù)不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行各種培訓(xùn)方式，注意實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門(mén)進(jìn)行，責(zé)任部門(mén)對(duì)實(shí)際應(yīng)用綻開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導(dǎo)各部門(mén)貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有根本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作依據(jù)實(shí)際部門(mén)需求作出詳細(xì)安排時(shí)間支配。

三、深化部門(mén)調(diào)查探討，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障。

體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，主動(dòng)收集各執(zhí)行部門(mén)對(duì)體系運(yùn)行的看法和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門(mén)中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的開(kāi)展和完善，讓體系起到好用性，符合性，此項(xiàng)將每月綻開(kāi)。

四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度。

最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這須要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對(duì)部門(mén)績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持駕馭了建立體系的根本原那么，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，肯定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程師工作安排7

一、

從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特殊是工程部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而工程技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種狀況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度安排編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況下，白天熟識(shí)圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的閱歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充溢，很有成就感。

自進(jìn)入工程部以來(lái)，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房工程，是表達(dá)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門(mén)重點(diǎn)督查工程，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的限制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工供給閱歷、限制質(zhì)量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量限制作為重點(diǎn)限制，避開(kāi)不合格絲頭下槽，從源頭限制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭限制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量限制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)限制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)限制、混凝土質(zhì)量限制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，工程技術(shù)部都剛好進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)簡(jiǎn)單出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效限制，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

***工程部是一個(gè)新組建的工程部，工程管理人員根本上都是新聘請(qǐng)的人員，人員素養(yǎng)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作實(shí)力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行把控，我和工程經(jīng)理剛好溝通，通過(guò)閑聊、視察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面狀況進(jìn)行了解和駕馭，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，運(yùn)用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，剛好與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其實(shí)力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了工程在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順當(dāng)完成。

工程部的核心凝合力是工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心愿見(jiàn)一樣，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多

次強(qiáng)調(diào)工程管理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的協(xié)作;平安員與工長(zhǎng)間的協(xié)作;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)限制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)協(xié)作;試驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的協(xié)作;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員間的協(xié)作，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與協(xié)作時(shí)常提起，盡量避開(kāi)出現(xiàn)分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。

工程的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在材料方面：我剛好與鋼筋工長(zhǎng)溝通，在進(jìn)料前考慮長(zhǎng)短搭配、加工過(guò)程長(zhǎng)短搭配加工、將加工后的短料合理運(yùn)用到工程上等，盡量削減費(fèi)料的生成量;剛好與木工工長(zhǎng)溝通，合理支配模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，削減模板的運(yùn)用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工閱歷、在其它工程上總結(jié)出的好的施工方法、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的建議，在方案編制過(guò)程中予以?xún)?yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門(mén)傳閱，匯總看法后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、好用、能夠詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，削減工程投入。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工工程，如鋼筋工程，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)工程本錢(qián)影響較大，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素剛好向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比擬敏感，不剛好簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與工程經(jīng)理剛好溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益。

***工程分南北兩區(qū)施工。在施工過(guò)程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、試驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，南區(qū)全部進(jìn)場(chǎng)主材、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必需先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和試驗(yàn)員參加、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見(jiàn)證;水電專(zhuān)業(yè)材料由北區(qū)水電工長(zhǎng)參加、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見(jiàn)證，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象。

二、

安排先行是工程目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過(guò)去，明年的工作支配、籌劃和工作安排是年前工作的重點(diǎn)，我年前在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與支配：從人員進(jìn)場(chǎng)安排、物資選購(gòu) 安排、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專(zhuān)業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌支配、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。

三、

我們工程技術(shù)部在年前的工作也有許多的缺乏之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作看法不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、接近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松、樣板制到后期有所松懈等等。這須要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩?，?duì)自己、對(duì)工程技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育和教化，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)立員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過(guò)硬、素養(yǎng)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控實(shí)力較強(qiáng)的、精干的的工程技術(shù)部，這須要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員聘請(qǐng)安排上、人員篩選上多多幫助。

通過(guò)這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠表達(dá)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、工程部*經(jīng)理的細(xì)心管理下、能夠很好的完成***工程，到達(dá)公司的預(yù)期目標(biāo)。

由于我個(gè)人工作實(shí)力、技術(shù)水平有限，工作中還有許多缺乏之處，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指引，多加幫助、工作上多賜予包涵，自身將通過(guò)不懈努力，仔細(xì)工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所奉獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供給了一個(gè)能夠呈現(xiàn)自我、表達(dá)自身價(jià)值的平臺(tái)，感謝!

工程師工作安排8

無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過(guò)程中，我始終以主動(dòng)的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來(lái)干工作〞是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問(wèn)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的閱歷累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作安排：

一、施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷積累

多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)驗(yàn)過(guò)的記得鞏固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的閱歷。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方剛好的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線(xiàn)勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的說(shuō)明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡(jiǎn)潔，而事實(shí)上卻學(xué)問(wèn)很大，始終覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才覺(jué)察自己的缺乏，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，覺(jué)察未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)工程做到位，避開(kāi)返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容無(wú)視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際閱歷簡(jiǎn)潔談?wù)勂桨卜矫妗?/p>

1、最重要的就是樹(shù)立平安意識(shí)，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底相識(shí)到平安的重要性，才能專(zhuān)心做好這項(xiàng)工作。假設(shè)工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將平安工作從心底相識(shí)并付諸實(shí)施。

2、仔細(xì)打算落實(shí)平安教化培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。

3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，任何時(shí)候工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何平安隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

二、管理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是須要上公司領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、勞開(kāi)工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)困難的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比擬敏感的問(wèn)題。

首先，經(jīng)過(guò)多年團(tuán)隊(duì)的不斷改變，深刻相識(shí)到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和相識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)诳捶ê拖嘧R(shí)上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，須要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必需最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比擬適合崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和主動(dòng)性，帶動(dòng)其他組員的工作主動(dòng)性。

工程師工作安排9

十年前，我隨丈夫移民來(lái)到加拿大多倫多，那時(shí)候丈夫正在讀高校碩士。我們的生活很是拮據(jù)，申請(qǐng)移民花了不少錢(qián)，赴加拿大前我們已經(jīng)沒(méi)有多少積蓄，還欠了摯友幾萬(wàn)元的債。我們住在一個(gè)只有一個(gè)房間的小公寓里，沒(méi)有大廳，兒子的小床都放不開(kāi)，只能和我們擠在一個(gè)床上，全部的生活來(lái)源只有丈夫每個(gè)月600加元的助學(xué)金，房租一項(xiàng)就花去一半多，來(lái)到加拿大的第三天，時(shí)差還沒(méi)有倒過(guò)來(lái)，我就不得不出去打工掙錢(qián)。那時(shí)候丈夫很為我擔(dān)憂(yōu)。來(lái)加拿大之前，我只是一個(gè)簡(jiǎn)潔的工廠女車(chē)工。沒(méi)有高等學(xué)歷、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、英語(yǔ)也不好。

一次偶然的時(shí)機(jī)，幾個(gè)相知的摯友在周末舉辦室外野餐。閑談中，有人說(shuō)，有一家機(jī)械修配廠正在聘請(qǐng)工人。我留了心，周一的時(shí)候就讓丈夫打給那家工廠。工廠那邊聽(tīng)說(shuō)我是車(chē)工，同意面試。當(dāng)天下午，丈夫借摯友的車(chē)開(kāi)車(chē)送我去面試。接受前幾次找工作的教訓(xùn)，丈夫一見(jiàn)人事主管就聲明“我妻子英語(yǔ)不好。你讓她做什么活，只要把圖紙給她，她就能給你做出來(lái)。他在中國(guó)當(dāng)過(guò)十年車(chē)工。〞而事實(shí)上我只有五年的車(chē)工經(jīng)驗(yàn)。

人事主管當(dāng)即打叫來(lái)一個(gè)人，要他當(dāng)面考試我。那個(gè)人是機(jī)械加工部門(mén)的管理人，領(lǐng)我去了車(chē)間，指定一臺(tái)車(chē)床，給了我一張圖紙，一塊毛坯，那是一根輥軸，自然難不倒我，看著圖紙，調(diào)整好車(chē)床，不到半個(gè)小時(shí)，我就完成了任務(wù)，當(dāng)一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里，他拿著卡尺左量右算，臉上綻開(kāi)了笑容，把人事主管拉到了一邊，說(shuō)了些什么。人事主管立刻確定，一個(gè)小時(shí)15加元，每天工作七小時(shí)，每周工作五天，超時(shí)給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療、人身平平安額保險(xiǎn)等，明天就可以上班。

那一天是我赴加拿大以來(lái)最興奮的一天。回到家里，我給丈夫作了幾個(gè)他平常喜愛(ài)吃的菜，開(kāi)了一瓶廉價(jià)的威士忌，美美的慶祝了一翻。晚上，躺在丈夫的懷里，我感到自己是無(wú)比的華蜜，對(duì)將來(lái)的世界充溢了華蜜的向往，一掃剛來(lái)時(shí)的抑郁。

三個(gè)月試用期滿(mǎn)的時(shí)候，我的工資已經(jīng)漲到了每小時(shí)20加元，我自己也努力在業(yè)余時(shí)間學(xué)英語(yǔ)。為了學(xué)英語(yǔ)，一天睡四五個(gè)小時(shí)的覺(jué)是習(xí)以為常。學(xué)英語(yǔ)的那幾年，我熬的真是非常辛苦。但我們的生活也改善了很多，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個(gè)房間、無(wú)廳的小型公寓里搬了出來(lái)我們租了一套有大廳、兩臥房的房子。又過(guò)三個(gè)月，我們買(mǎi)了現(xiàn)在這輛車(chē)。我的心里充溢了無(wú)比的華蜜，看著丈夫日見(jiàn)紅潤(rùn)的面龐，我的心里有著說(shuō)不出的興奮。

又過(guò)了不到五年的時(shí)間，在我的努力下，我擁有工程師的職稱(chēng)，作了那家廠子的機(jī)械部主管，月薪已經(jīng)漲到每個(gè)月一萬(wàn)多加元。到那時(shí)我才真正地明白原來(lái)，在國(guó)外，一切的理念與國(guó)內(nèi)都是不同的，在中國(guó)叫的最響的學(xué)歷，什么高校畢業(yè)、碩士、博士。在加拿大，或許最不值錢(qián)的或許就是學(xué)歷了，什么碩士、博士還不如一個(gè)車(chē)床女工。所以在這里我也想對(duì)那些留在國(guó)內(nèi)想出來(lái)的摯友說(shuō)幾句忠告的言語(yǔ)：學(xué)歷當(dāng)然有其價(jià)值，假設(shè)想出來(lái)，還是多熬煉一下實(shí)際工作的實(shí)力的好。

工程師工作安排10

過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細(xì)落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作安排：

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司開(kāi)展的根底。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣揚(yáng)教化，使員工從生命平安的高度相識(shí)平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類(lèi)文件，結(jié)合“三不發(fā)生〞，“九個(gè)務(wù)必〞狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票〞工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)憂(yōu)全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控〞的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)肅穆的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查〞清晰，細(xì)致。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類(lèi)材料。在工程結(jié)束后，立刻盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。

本文工程部個(gè)人工作安排是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作安排欄目頻道供給參考閱讀!

在工程起先前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔細(xì)致細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務(wù)。在工程結(jié)束后剛好上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，效勞于民

加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學(xué)合理支配走線(xiàn)，支架的安裝，避開(kāi)不必要的麻煩，不與用戶(hù)發(fā)生口角，耐性，細(xì)致的說(shuō)明給用戶(hù)聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關(guān)愛(ài)員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的狀況，時(shí)刻關(guān)切員工生活，提高員工的工作主動(dòng)性。特殊對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)切，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，駕馭各類(lèi)工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛〞的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信念、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下肯定能圓滿(mǎn)的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿(mǎn)足的答答案。

工程師工作安排11

一模具倉(cāng)庫(kù)

模具庫(kù)為了使管理到達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它協(xié)助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到達(dá)最正確狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找誕生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順當(dāng)?shù)霓k理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作。

xx年以來(lái)，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整齊，模具上無(wú)明顯灰塵。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆。再用畫(huà)線(xiàn)方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。

②現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所須要的模具，根據(jù)5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的，常常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易找尋?，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去到達(dá)了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具運(yùn)用壽命，模具庫(kù)人員根據(jù)5s—清掃、清潔，對(duì)模具外表全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整齊。

二制罐二車(chē)間及模具修理班

制罐二車(chē)間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，xx年已取得肯定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最根底的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，削減故障、保障品質(zhì)，削減平安隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

為削減產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車(chē)間將原流水線(xiàn)或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其本錢(qián)低，預(yù)防產(chǎn)品積累現(xiàn)象，同時(shí)便利清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車(chē)間巡查過(guò)程中覺(jué)察員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲憊、效率低現(xiàn)象，車(chē)間在對(duì)沖床踏板高距離部份采納增加橫桿措施，保障員工對(duì)操作便利、快捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的平安起到肯定的保障作用。從而避開(kāi)員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

全部物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示，使車(chē)間整齊、標(biāo)準(zhǔn)，從而預(yù)防物料混用或奢侈現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低本錢(qián)、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不行少的，但在以前運(yùn)用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而奢侈現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)削減奢侈，降低本錢(qián)。

生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改進(jìn)，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常狀況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢(shì)。

制罐二車(chē)間模具修理班在沒(méi)有接受5s培訓(xùn)以前，車(chē)間的設(shè)備、模具架、修理工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂。須要用的東西很難找到，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)屢次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車(chē)間模具修理班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s學(xué)問(wèn)運(yùn)用到日常工作中。例如：根據(jù)5s—整頓中的5t要求對(duì)車(chē)間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，從而使車(chē)間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二車(chē)間模具修理班現(xiàn)在已到達(dá)定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。

三物料倉(cāng)

未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫(kù)存大量的多年沒(méi)運(yùn)用過(guò)的物料積存在倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)做1s整理活動(dòng)，把長(zhǎng)期沒(méi)用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的運(yùn)用率。以前倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識(shí)不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過(guò)做2s整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類(lèi)分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識(shí)、表示，物料區(qū)一目了然，大大削減了找物料的時(shí)間。

未開(kāi)展5s活動(dòng)前，倉(cāng)庫(kù)因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面根本上只有一年二次的全面清潔，所以非常臟亂，通過(guò)做3s清掃活動(dòng)，把地板重新標(biāo)準(zhǔn)擺放，且能獨(dú)立的移動(dòng)，可以常常清理地板下的垃圾，特殊是地板可以獨(dú)立的移動(dòng)，可以說(shuō)是物料倉(cāng)最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉(cāng)時(shí)，紙箱下車(chē)時(shí)先放在小車(chē)運(yùn)輸?shù)皆摲诺奈恢?，再用人工把它放地板上，配件也要分開(kāi)擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車(chē)，再拉送到車(chē)間，之后又從小車(chē)一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來(lái)回的搬動(dòng)，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過(guò)這次的改革，紙箱送到下車(chē)時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清晰的標(biāo)識(shí)和表示，車(chē)間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車(chē)間干脆運(yùn)用，大大節(jié)約了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

工程師工作安排12

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，北海歷經(jīng)工程一期開(kāi)發(fā)3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份)承建8#12#，三標(biāo)段(恒誠(chéng)建筑)承建14#15#樓，在工程部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁根底完成，6#樁根底完成，本著回憶過(guò)去，作為在公司上班八個(gè)月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指引幫助下，根本能夠獨(dú)立完本錢(qián)職工作，為了在新的一年更好完本錢(qián)職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建局部的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下：

1、與工程部同事們共同對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施、工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)我“北海麗景一期〞工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、催促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動(dòng)參加對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方剛好提出并要求予以整改落實(shí)。

6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。

二、質(zhì)量和進(jìn)度限制狀況

(一)、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目標(biāo)確定后，工程部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度安排，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批前方可施工。

2、質(zhì)量事前限制：

施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推開(kāi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

(二)事中限制

1、根底工程：

本工程工程中的住宅樓根底采納的是旋挖樁根底，施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供給的地質(zhì)報(bào)告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁坠こ獭?/p>

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格前方可運(yùn)用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)意不了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采納甲供材料，以滿(mǎn)意工程的牢靠性和平安性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否鞏固，在檢查中覺(jué)察植筋不鞏固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

(三)事后限制

對(duì)冬季天氣給工程帶來(lái)的影響我們通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同探討下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采納珍寶巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫(kù)供熱(燒爐子)方式保證地庫(kù)底板的質(zhì)量不發(fā)生改變，從整體上增加了工程的平安性能和運(yùn)用性能。

新的一年即將到來(lái)，盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的今日，我信任冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，駕馭新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐閱歷、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和工作實(shí)力，才能滿(mǎn)意工作的需求和適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的須要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的奉獻(xiàn)。我在工作中充分相識(shí)到自己的一些閱歷欠缺與缺乏，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與管理學(xué)問(wèn)，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心同德，不斷增加日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝合力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美妙，日輝的明天會(huì)更輝煌!

工程師工作安排13

首先依據(jù)