4月阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營舉行時(shí)刻：2021年04月12-13日上海04月19-20日深圳06月21-22日深圳2021年06月28-29日上海09月06-07日上海09月20-21日深圳學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長、總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等費(fèi)用：5800元/人，來二送一，無其它折扣。（包括培訓(xùn)、教材、兩天午飯、和上下午茶點(diǎn)等）【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)治理咨詢【報(bào)名熱線】5移動(dòng)：敖先生【在線QQ]6（課程咨詢）【報(bào)名人程】此刻報(bào)名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報(bào)名表--＞發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函--＞參加培訓(xùn)【課程備注】此課程每一個(gè)月循環(huán)開課，請(qǐng)登錄查詢最新安排（）所謂阿米巴經(jīng)營模式確實(shí)是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每一個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，依照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營打算，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓每一名員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能專門好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動(dòng)力問題!課程背景稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”赤手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空；稻盛和夫采納阿米巴，率領(lǐng)企業(yè)二次沖破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在酷寒中進(jìn)展壯大，屹立不倒；50連年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠(yuǎn)大于10%。稻盛和夫在無任何航空體會(huì)的情形下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè)，也是最先向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人材，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU那個(gè)概念從此受到了中國企業(yè)界的緊密關(guān)注。海爾完成從傳統(tǒng)的OEC治理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變以后，極大地釋放了企業(yè)治理層聰慧，收成了豐碩的經(jīng)營功效。1998?2005年，海爾僅用了7年時(shí)刻就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字—-“自主經(jīng)營體”。課程簡介起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元（能夠是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組乃至到每一個(gè)員工），每一個(gè)單元確實(shí)是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營打算、實(shí)績治理、勞務(wù)治理等所有經(jīng)營上的情形都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場的轉(zhuǎn)變做出迅捷反映。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特點(diǎn)既超級(jí)適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并非能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。刁東平教師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，一年日本經(jīng)營研修功效，而且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目體會(huì)，凝聚本錢課程！本課程的內(nèi)容成功通過了治理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)查驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！課程目的 /明白得阿米巴經(jīng)營的精華把握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方式把握阿米巴本錢會(huì)計(jì)方式正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效通過運(yùn)用各類工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平三、單位時(shí)刻核算制三、單位時(shí)刻核算制課程大綱：I1一、什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式的誕生阿米巴的概念和特點(diǎn)阿米巴經(jīng)營模式的理念稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)阿米巴經(jīng)營的七大目的培育員工的自主意識(shí)二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件阿米巴組織模式的特點(diǎn)：a)經(jīng)營者通盤把握；b)提拔培育人材；c)劃分組織，拓展事業(yè)阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；組織劃分后的治理本錢不能夠太高成立能夠靈活應(yīng)付市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系六、經(jīng)營治理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織八、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？九、將組織的轉(zhuǎn)變當(dāng)做一種常態(tài)：阿米巴組織再造一、引子：路邊攤位的經(jīng)營二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)3、標(biāo)準(zhǔn)本錢方式、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還本來錢法4、案例：會(huì)計(jì)為決策效勞，而不是知足會(huì)計(jì)原那么—識(shí)別出沉沒本錢對(duì)決策的價(jià)值五、單位時(shí)刻效益核算制度：現(xiàn)場可行的治理會(huì)計(jì)方式六、單位時(shí)刻核算制的計(jì)算方式7、案例：銷售型、制造型、效勞型三種不同企業(yè)的單位時(shí)刻效益核算方式；八、單位時(shí)刻核算制的出貨、采購和庫存治理九、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)刻核算制的秘密10、單位時(shí)刻效益核算表的用途：a）把握經(jīng)營情形b）凝聚全員的力量c）提高生產(chǎn)效率d）統(tǒng)一運(yùn)作治理四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化一、阿米巴治理會(huì)計(jì)及其作用二、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)那么3、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部4、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)五、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)錢六、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方式7、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用八、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營九、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式一、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)二、成立高度透明的經(jīng)營環(huán)境3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改良；4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方式和運(yùn)用五、全員參與的的改善方式六、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與打算a)目標(biāo)可行性評(píng)估b)尋覓關(guān)鍵要素一戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？整體運(yùn)作方式－從目標(biāo)到行動(dòng)方法阿米巴打算的組成要素7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)八、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開九、制訂年度打算、月度打算和執(zhí)行打算10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類打算的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)1一、反饋和評(píng)估系統(tǒng)六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用一、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系二、分組討論：阿米巴單元是不是需要將效益和員工收入掛鉤？3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲仍是重進(jìn)程操縱？兩種不同治理方式在中國企業(yè)的運(yùn)用4、構(gòu)建人材建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人材培育打算五、阿米巴的割裂和歸并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做預(yù)備六、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益治理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用一、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)當(dāng)中的地位與作用：公平、正義、正直，盡力，公司全局觀二、功效主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用3、實(shí)力主義，不拘一格降人材4、領(lǐng)導(dǎo)的使命五、用以后進(jìn)行時(shí)看待人材的素養(yǎng)和能力六、短時(shí)間目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景不同和解決方式

a）社會(huì)文化背景的不同和計(jì)謀b）商業(yè)文化的不同和計(jì)謀c）員工對(duì)企業(yè)歸屬感的不同和計(jì)謀專家介紹:刁東平教師阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者北大縱橫治理咨詢集團(tuán)合股人國際注冊(cè)治理咨詢師（CMC）中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師世界500強(qiáng)松下電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課超過800場，學(xué)員達(dá)40000多咨詢項(xiàng)目效勞過50多家企業(yè)東平教師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層治理職務(wù)，擁有豐碩的治理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)。2000年曾赴日本松下研修治理經(jīng)營模式，成立了完善的方式論和治理體系。2004年后，東平教師進(jìn)入治理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫治理咨詢集團(tuán)的資深治理顧問和合股人，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為當(dāng)中。東平教師不僅講課出色，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平教師的講課超過800場，是華南地域有較大阻礙力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營治理實(shí)踐專家。同時(shí)，東平教師也是《班組治理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。精品課程：《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)刻核算制》《杰出班組長治理》《精益生產(chǎn)治理》《一線主管治理技術(shù)提升》《TPM生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)與治理》《生產(chǎn)本錢管控》《執(zhí)行力體系建設(shè)》講課特點(diǎn)：落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中務(wù)實(shí)——案例全數(shù)來源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地明白得把握互動(dòng)——將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與激情——講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力課程特點(diǎn)：采納國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方式，結(jié)合中國國情、企情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問答式等最新教學(xué)方式講課，以成效為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫忙學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的治理能力快速提升，為企業(yè)制造更好價(jià)值，能夠現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。代表客戶：中集集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)、廣州恒勵(lì)家具、廣州中信皮革、佛山加美實(shí)業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食物、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實(shí)機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……客戶見證：目前中國的培訓(xùn)課程超級(jí)多，但東平教師的課程對(duì)咱們團(tuán)隊(duì)的成長幫忙超級(jí)大，課程高效務(wù)實(shí)，使團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受感動(dòng)，同時(shí)也學(xué)到了大量最有效的技術(shù)。咱們希望中國的培訓(xùn)課程都能如此，真正為學(xué)員帶來改變?！礓h科技總領(lǐng)導(dǎo)曹彤東平顧問帶給咱們的是一次治理革命，讓大伙兒在一個(gè)開放的平臺(tái)上工作與溝通，給了咱們一套壯大的工具與方式，使咱們的治理效率提升了很多倍，解決了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問題，我感到輕松了，團(tuán)隊(duì)激情與熱情調(diào)動(dòng)起來了，我建議這套方式要在更多的企業(yè)應(yīng)用起來?！行牌じ锟傤I(lǐng)導(dǎo)謝光華感激東平教師帶給華南印刷廠的結(jié)果思維。咱們企業(yè)改制后要面臨市場競爭，正如東平教師所說的，咱們要給客戶提供的是結(jié)果。我相信咱們只要人人要結(jié)果，華南印刷廠必然會(huì)取得輝煌的明天?！A南印刷廠副總領(lǐng)導(dǎo)鄢銀科執(zhí)行力治理系統(tǒng)確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到的地方，它集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個(gè)執(zhí)行力流程，告知咱們要“開對(duì)門，找對(duì)人”這都是專門好的理念，這關(guān)于我公司是超級(jí)有效的?！褠塾芽萍伎傤I(lǐng)導(dǎo)李立文企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。東平教師的課必將推動(dòng)中國成長型企業(yè)的進(jìn)展，感激東平教師給咱們帶來豐盛的知識(shí)和精神大餐！——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長中山移動(dòng)總領(lǐng)導(dǎo)全觀友《阿米巴經(jīng)