上個月工作總結

上個月工作總結上個月工作總結【篇一：上月工作總結下月工作計劃】上月工作總結下月工作計劃4月份總結4月份已過，現將工作總結如下：一、好的方面1、與3月份相比，銷售人員積極性有所提高2、銷售技巧有提高3、人員凝聚力有所加強4、業(yè)績有所提升雖然與之前相比，有所進步，但也存在諸多的不足。二、不足之處1、銷售技巧雖然有提高，但還不夠靈活2、銷售人員還不夠勤快，應該多出去走動考察市場3、沒有完成領導下達的協(xié)議任務三、下一步的計劃和打算1、制定月銷售計劃2、針對客房和餐飲制定營銷方案3、制定酒店宣傳計劃四具體方案2．參加了2014年淮安市公務員初任培訓，學習了公務員準則和公務員相關法律，參加了軍訓，并且在周恩來紀念館進行了宣誓活動。3．辦理《市政府關于防止企業(yè)逃廢金融債務的實施意見》的會簽工作，走訪了淮安市13個單位，與各單位相關領導就防止企業(yè)逃廢金融債務進行了交流。2014年10月計劃1．繼續(xù)做好《市政府關于防止企業(yè)逃廢金融債務的實施意見》會議的會前準備工作。2．做好市委組織部和市人社局交代的新錄用公務員調研報告等培訓工作。3．學習金融辦相關政策文件，掌握金融知識。4．做好黨的群眾路線教育活動的剩余相關工作?！酒寒斣鹿ぷ骺偨Y及下個月工作計劃范文】十月份工作總結及十一月份工作計劃一、生產指標及任務完成情況計劃：5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。完成情況：截止10月31日已完成轉載機、負荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。二、各小排安全、出勤情況及排名：本月我隊達到了安全生產，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆轉載機槽子6節(jié)，回采槽子20節(jié)，抽支架9架，5-105工作面拆單軌吊48節(jié)，對回采溜子25節(jié)，上大鏈90米，安回采刮板107塊，調架8架，安裝2部回柱絞車，一部75kw絞車，查出隱患59條，全部處理；出勤率80%；共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分；10月7日中班1052巷龍門架沒合口扣2分；10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪壞不匯報扣3分；10月10日中班壞5t導鏈一臺扣3分；10月18日早班1032巷口28t絞車閘車盤壞扣3分；10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分；10月21日夜班103切巷內三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3分；10月24日夜班28t回柱車接線盒壞扣3分；10月26日夜班調架人員自?；ケＲ庾R差，造成范并會碰手，執(zhí)行安全一票否決；10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分；10月29日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5分；10月30日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分；10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分；得分否決；二小排于5-103工作面裝電機一臺，澆灌絞車底座一個，拆回采溜槽18節(jié)，抽支架8架，拆單軌吊12節(jié)，于5-105工作面調絞車繩壞扣3分；10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分；得分64分；綜合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排三、綜合評價：本月我隊按作業(yè)計劃完成轉載機、回采溜子、負荷中心的安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質量方面還存在著問題，如10月20日早班28t回柱絞車開關失爆，10月23日夜班副隊長李明睡崗被楊礦長抓住，10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒有及時回收，溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質量方面、在規(guī)范職工操作方面、細節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領導的指導，隊干的抓管理、抓安全、抓質量、抓考核、抓落實等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質副隊長李明作出了免職處理；隊內對二小排小隊長秦玲武、三小排副小隊長喬旺旺曠工，經隊委會研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強副小隊長以上人員的管理，配合我礦抓好副隊長的跟班，一步一個腳印地把工作干好，遇到問題，及時制定制度并嚴格落實。遇到內部解決不了的問題及時向相關科室匯報，對副小隊長以上人員要從嚴從細考核。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化，讓手指口述落實到現場，真正從安全和質量標準化上對所有職工抓起。認真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關規(guī)定，切實做到讓我隊在管理上有新的局面。十一月份，我隊面臨5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，還有8萬噸原煤生產任務，這使我們不得不更進一步加強管理。為使我隊在管理方面、質量標準化水平、職工規(guī)范操作上有所提高，讓我隊在工程質量管理上有新的局面，全面實現我隊安全生產的目標，我隊做出十一月份工作計劃如下：一、生產指標：5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安裝，從11月20日開始生產原煤8萬噸。二、重點工作：本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質量為重點，以從嚴從細考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進行落實考核：1、狠抓安裝期間的安全與質量（1）做好職工安裝期間的安全教育工作，將安全生產組織措施向職工貫徹簽字，對《5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進行貫徹考試。切實做好回撤安裝、安全生產工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正讓職工把生命看的至高無上。（2）嚴格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學習會。開好現場交底會、班中會、班后會，對沒處理完的、現場排除的安全隱患，確保先安全后生產，不安全不生產；開好班后會，讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結。（3）當班所干的工程，干一項達標一項。在生產期間，安全與質量標準化是重中之重，任何時候都必須保證現場保持動態(tài)達標，副隊長必須嚴格把關落實，抓好全過程的安全管理和細節(jié)的管理。2、做好工作面的動態(tài)達標。十一月份，我們將嚴格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié)，如現場條件發(fā)生變化時，及時制定相應的補充規(guī)程及措施；加強現場管理，抽查各工種人員手指口述并現場進行幫教，讓他們學標、慣標、達標。真正讓工作面質量達到標準化，檢查達到動態(tài)達標化。3、對制度匯編進行逐步學習，并根據隊實際情況及礦相關要求，建立、匯編新制度。嚴格按照制度進行管理，保證制度的真正落實。認真執(zhí)行“你不落實制度，制度就落實你”的工作做法。4、引申職工手指口述的培訓。繼續(xù)嚴格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關，讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領導抓手指口述的決心。5、緊抓職工的出勤。在出勤上，對曠工人員，我們嚴格按制度執(zhí)行，決不徇私情。6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產工作，制定好相關措施并貫徹到位，一切工程嚴格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質量驗收表及相關驗收標準。7、明確隊干分工：由劉隊長和姚世平主管5-10