電廠班組長年終總結(jié)

第頁共頁電廠班組常年終總結(jié)電廠班組常年終總結(jié)電廠班組常年終總結(jié)1平安是電力行業(yè)消費的根底，"平安為了消費，消費必須平安"也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安消費的重要性，而作為消費一線的運行人員，那么肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安消費的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。一、平安消費的工作目的落實情況每年一月，就制定平安消費目的，部門與班組之間簽定《平安消費責任書》，然后再分解平安消費目的到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安消費責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安消費目的和責任。同時班組每個人都簽定了《辭別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安消費。二、平安消費管理程序是否標準《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要根據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標準等，我們將在今后的工作中加以改良。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行局部別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展平安活動，學(xué)習(xí)事故快報和平安簡報，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對缺乏之處及時進展整改。因此在平安消費管理上，我們是做的`比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費的薄弱環(huán)節(jié)運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻木，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析^p，不放過任何可疑信號。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的場面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不標準，也給運行平安消費工作埋下隱患。保證平安消費與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與消費上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我廠的平安消費一定能再上一個臺階。電廠班組常年終總結(jié)2回憶一年來的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)歷的欠缺，現(xiàn)場的平安消費面臨著宏大的威脅，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作場面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅持平安第一，通過全體運行人員的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順利的完成了消費任務(wù)。一、20xx年主要工作：配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并認真完成工作票的辦理和設(shè)備平安措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。精心操作、確保"兩票三制"在日常的工作和消費中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原那么，使工作票平安措施做到**0%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上對他們進展現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間可以頂崗。對有潛力的人員有意識地進展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達高崗位程度。平安是我們的生命。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠平安科和運行部組織的各項平安工作和安培工作，做好了春季平安大檢查工作，平安月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季平安大檢查、和冬季"五防"檢查工作。使平安消費各項工作落到實處，使平安消費有據(jù)可查、有法可依。做到了各項平安工作有方案，有措施、有總結(jié)。轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種情況，積極組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神，請領(lǐng)導(dǎo)講話。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁?；饷埽拱嘟M成員明確運行部平安消費的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響平安消費的行為。完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的消費工作進展了標準化操作，并進展了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設(shè)備安康程度。做好班組文明衛(wèi)生工作。班組文明衛(wèi)生工作表達了班組的管理程度，和班組的外在相貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：假設(shè)干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。二、20xx年工作存在的缺乏和問題：1、技術(shù)業(yè)務(wù)程度有待進一步進步，特別對機組技術(shù)管理程度，機組事故處理的才能。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機組平安運行努力工作。2、值長崗位時間短，管理經(jīng)歷較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)歷的理論學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電本錢。4、工作平安意識有待深化。三、20xx工作思路：1、運行部下達班組目的任務(wù)2、做好元旦、春節(jié)期間的平安消費。3、完善運行分析^p制度。積極組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電本錢，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調(diào)整出一流的指標。4、在現(xiàn)有的高崗位根底上進展全能崗位培訓(xùn)。積極組織班組成員進展全能培訓(xùn)。5、形成班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新風(fēng)氣。與班組長配合把班組的規(guī)程學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)