裝卸工個(gè)人工作總結(jié)分析

2014年裝卸工作總結(jié)及2015年工作展望一年來，我部門在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極配合完成各項(xiàng)工作，牢牢抓住安全這根主線，加強(qiáng)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，提升了裝卸管理水平，服務(wù)質(zhì)量獲取了進(jìn)一步提升，消滅了裝卸責(zé)任事故，裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控。要點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不停加強(qiáng)自己建設(shè)增逼迫度建設(shè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。一是建制度，依照車務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署，依照規(guī)范化管理要求，比較裝卸系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定了各崗位安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程；二是定核查，明確了每名管理人員的工作職責(zé)，月量化、質(zhì)量核查標(biāo)準(zhǔn)，促使了管理標(biāo)準(zhǔn)化；三是抓落實(shí)，對(duì)裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定，各直管站、中心站站長(zhǎng)、書記為第一責(zé)任人，對(duì)貨裝聯(lián)合部作為管理、檢查要點(diǎn)，嚴(yán)把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了貨裝管理一體化。加強(qiáng)安全意識(shí)、堅(jiān)持三個(gè)教育。一是堅(jiān)持遵章守紀(jì)教育，經(jīng)過對(duì)事故案例的不停學(xué)習(xí)和分析，確認(rèn)事故是因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)造成的，因此，我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為平時(shí)要點(diǎn)來加強(qiáng)教育，提升作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)；二是堅(jiān)持技術(shù)素質(zhì)教育，裝卸作業(yè)人員寬泛技術(shù)素質(zhì)較低，為提升工人的技術(shù)素質(zhì)，2014年我們共為門吊司機(jī)、叉車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、起重工、裝卸工等工種購(gòu)置了專業(yè)崗位培訓(xùn)教材，編寫了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動(dòng)安全培訓(xùn)手冊(cè)》并聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操練的方式進(jìn)行培訓(xùn)，見效顯然；三是堅(jiān)持安全法例學(xué)習(xí)，年初我們組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)新《特種設(shè)備安全法》的條則內(nèi)容，普及特種設(shè)備安全知識(shí)，做到有關(guān)人員認(rèn)識(shí)《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容，保證《特種設(shè)備安全法》推行到位。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、促使防控流程化。一是將風(fēng)險(xiǎn)管理檔案化。要求各站聯(lián)合站場(chǎng)實(shí)質(zhì)、機(jī)械種類、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并擬訂控制舉措，內(nèi)容涵蓋裝卸車及隸屬作業(yè)、勞動(dòng)安全、設(shè)備管理、作業(yè)防備等，區(qū)分了長(zhǎng)久和中短期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來成立風(fēng)險(xiǎn)檔案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)鑒識(shí)細(xì)風(fēng)險(xiǎn)控制不因人員改變而改變；二是風(fēng)險(xiǎn)控制有形化。逐項(xiàng)擬訂風(fēng)險(xiǎn)源單點(diǎn)案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、完滿技術(shù)要求、提出辦理限制，最后以控制流程圖、崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡的形式進(jìn)行模板化工作，明確了工作流程、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、明確了出現(xiàn)問題該怎么解決，形成了?讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更為安全?的良性循環(huán)。二、盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全、助推安全生產(chǎn)緊盯教育。盯車間、班組對(duì)規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全防備舉措等制度可否做到班班講。2.緊盯兩紀(jì)。盯現(xiàn)場(chǎng)違章蠻干、擅離職責(zé)、當(dāng)班飲酒、上崗盹睡等嚴(yán)重?兩違?行為的查處和違章分析狀況。緊盯要點(diǎn)。盯危險(xiǎn)貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè)、隸屬作業(yè)、手推調(diào)車、區(qū)間卸車、防備信號(hào)安撤、機(jī)械作業(yè)安全、流動(dòng)機(jī)械道路行駛、特別天氣、夜間裝卸等要點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程可否標(biāo)準(zhǔn)。緊盯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。盯人機(jī)混淆作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可否有管理人員出席指揮、機(jī)械作業(yè)地區(qū)內(nèi)可否有閑雜人員駐留，盯起重作業(yè)?十嚴(yán)禁?、叉車作業(yè)?五不叉?、裝載機(jī)作業(yè)鏟料、卸料?五嚴(yán)禁?及?裝卸安全20條卡死制度?等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控舉措落真相況。三、扎實(shí)張開階段活動(dòng)、保證活動(dòng)見實(shí)效2014年，全段裝卸系統(tǒng)張開了?勞動(dòng)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)?、?兩會(huì)時(shí)期貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動(dòng)?、?暑期特種設(shè)備隱患排查整改?、?‘六打六治’打非治違專項(xiàng)行?、?起重機(jī)械安全專項(xiàng)整改?及?設(shè)備春、秋檢?等專項(xiàng)活動(dòng)。為確實(shí)組織張開好各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，我們周祥部署，細(xì)化要點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，如期通知，加強(qiáng)問題整改，全面排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保證活動(dòng)獲取了實(shí)效。其中僅在2014年裝卸設(shè)備春、秋檢活動(dòng)中查處問題余條，實(shí)時(shí)除去了設(shè)備安全隱患，保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)秀。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、成立多級(jí)安全保障成立三級(jí)管理系統(tǒng)。依照《xx鐵路局裝卸機(jī)械管理細(xì)則》、《xx車務(wù)段裝卸機(jī)械管理細(xì)則》文件要求，健全了段、站、班組三級(jí)管理系統(tǒng)，明確了職責(zé)，理順了關(guān)系，促使了設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提升了設(shè)備的使用壽命和利用率。依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。嚴(yán)格依照新宣告的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范管理，做到了特種設(shè)備注冊(cè)、定檢、人員持證的三個(gè)百分之百落實(shí)。設(shè)備安全運(yùn)行做到?三個(gè)堅(jiān)持?。一是堅(jiān)持持證上崗制度。加大教育培訓(xùn)力度，使操作者達(dá)到用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備；二是堅(jiān)持設(shè)備檢查、問題辦理現(xiàn)場(chǎng)化。深入妝卸機(jī)械、軌道衡、抑塵等設(shè)備周檢查制度，加大現(xiàn)場(chǎng)裝卸設(shè)備檢查力度，改變只聽報(bào)告，電話遙控指揮的管理思路。做到實(shí)時(shí)檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)時(shí)敦促整改與維修，除去安全隱患。同時(shí)成立設(shè)備問題庫(kù)，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，做好記錄，以備此后查閱參照；三是堅(jiān)持設(shè)備交接班制度不放松。要求當(dāng)班司機(jī)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和根絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備保養(yǎng)做到?三嚴(yán)?。一是嚴(yán)格履行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程；二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)；三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和查收關(guān)。經(jīng)過?三嚴(yán)?方法的推行，保證了裝卸機(jī)械設(shè)備狀態(tài)優(yōu)秀。5.積極做好更新設(shè)備的接收。2014年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺(tái)，包括叉車13臺(tái)、扒料機(jī)3臺(tái)、裝載機(jī)8臺(tái)、汽車吊1臺(tái)、皮帶輸送機(jī)8臺(tái)。截止12月尾設(shè)備已經(jīng)交托有關(guān)車站投入使用，設(shè)備臺(tái)賬按計(jì)劃漸漸健全中，保證一臺(tái)一檔、規(guī)范管理。目前全段裝卸機(jī)械總數(shù)抵達(dá)66臺(tái)。五、加強(qiáng)外包公司管理、實(shí)現(xiàn)合作共贏閃避外包公司安全風(fēng)險(xiǎn)。2014年全段共有18個(gè)裝卸外包公司，為有效閃避風(fēng)險(xiǎn)我們要求18個(gè)裝卸業(yè)務(wù)外包公司的裝卸隊(duì)嚴(yán)格依照《鐵路運(yùn)輸貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對(duì)所使用的勞務(wù)合同人員買足人身不測(cè)保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn)，并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險(xiǎn)，再上崗作業(yè)，基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)買賣外損害后的資本賠付問題。2.制定監(jiān)察觀察方法。將18個(gè)裝卸隊(duì)的安全核查歸入到了季度評(píng)估中，并從外包公司裝卸管理費(fèi)中支出專項(xiàng)資本對(duì)每組前兩名車站的裝卸隊(duì)推行獎(jiǎng)賞，有效促使了外包裝卸的安全生產(chǎn)。一致裝卸隊(duì)生產(chǎn)臺(tái)賬。針對(duì)裝卸隊(duì)臺(tái)賬管理不一、格式眾多的現(xiàn)象，我們對(duì)崗位生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了一致設(shè)置，在各裝卸隊(duì)成立《月安全生產(chǎn)分析會(huì)登記薄》、《文電傳達(dá)登記薄》、《違章違紀(jì)登記薄》、《規(guī)章制度日學(xué)習(xí)提問登記薄》等四本臺(tái)賬。一致了臺(tái)賬格式，一致了填寫要求，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理漸漸規(guī)范化。六、2015年工作安排篇二：2015庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)2015庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)第1篇：2015年庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極輔助配合下，庫(kù)房的各項(xiàng)工作向來圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、營(yíng)運(yùn)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)睜動(dòng)工作。第一成立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完滿了單據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的履行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：庫(kù)房照明電路改造后為公司降低了能源耗資，節(jié)儉了成本；庫(kù)房設(shè)備也進(jìn)行了改造，進(jìn)而除去了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)備的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提升確立了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改良了公司辦公環(huán)境；庫(kù)房分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、表記建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)度的全面啟動(dòng)。特別是庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的推行，完整根絕了過去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨地可見，紛雜無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的耗費(fèi)，也隨著整改、整理、干凈、打掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)張開成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，陪伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)庫(kù)房歷史遺留的死板貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了完整清理，并成立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為此后此項(xiàng)工作的順利張開確立了基礎(chǔ)。現(xiàn)在平時(shí)管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對(duì)先期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的追蹤檢查，聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，出臺(tái)了各崗位詳盡的績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、推行。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車實(shí)時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在判斷的15分鐘以內(nèi)推行；進(jìn)出貨物嚴(yán)格依照先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間耗資都在45分鐘之內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料耗資進(jìn)行了核算，制定出了單車油料核查標(biāo)準(zhǔn)加以推行。庫(kù)房貨物碼放齊整、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也獲取了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完成，能實(shí)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)所清的意識(shí)已經(jīng)眾望所歸，并貫串于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格依照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采買部完成貨物進(jìn)庫(kù)查完工作，實(shí)時(shí)辦理貨物及包裝損壞問題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真切性；積極配合銷售和門市，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的狀況下，全體員工充發(fā)散揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的鼎力支持下，圓滿完成了裝離職務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。庫(kù)房在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體營(yíng)運(yùn)起到了不能低估的作用，成立了公司是我家的優(yōu)秀形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提升、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲取，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)庫(kù)房員工知識(shí)構(gòu)造低、缺少倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，聯(lián)合公司營(yíng)運(yùn)的實(shí)質(zhì)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技術(shù)，經(jīng)過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技術(shù)等培訓(xùn)。一分耕作，十分收獲，從被動(dòng)工作、推諉扯皮、缺少活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，庫(kù)房的精神容貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛奔。質(zhì)變必然代來量變，余愛平同志的勤奮好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周祥仔細(xì)，黃龍德同志的靜靜奉獻(xiàn)，都是這種變化的詳盡工作表現(xiàn)。而有效的交流，熱情的服務(wù)也使的庫(kù)房同事、部門間協(xié)調(diào)能力都獲取了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了庫(kù)房團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝集力。庫(kù)房工作的進(jìn)步是顯然的，可是，也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量欠缺、貨物損壞，包裝損壞；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物拋棄；保存中的編號(hào)不符，防備不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，致使的庫(kù)存貨物積壓、死板現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；履行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少，造成庫(kù)房管理員的崗位職責(zé)區(qū)分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，進(jìn)而致使責(zé)任心不強(qiáng)，因此出現(xiàn)問題很多。如接收貨中的數(shù)量欠缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物拋棄、裝卸貨物不實(shí)時(shí)，配送延緩等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)公司文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效核查、競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本看法、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的看法差別，造成制度、流程的履行力低下問題：庫(kù)房管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度履行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，單據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采買進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)錢的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，惹起的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的查收由采買部輔助庫(kù)房共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過程中庫(kù)房管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，有關(guān)責(zé)任難于詳盡化，增加了管理成本和難度。經(jīng)過上述問題，能夠看到未來庫(kù)房管理工作的任務(wù)是艱巨的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的公司改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題，怎樣解決目前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)付出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每個(gè)人眼前的課題。對(duì)目前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，第一應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度眼先人人相同，獎(jiǎng)罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效交流，引導(dǎo)、幫助員工正直態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相聯(lián)合，防備工作失誤及問題的出現(xiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量?？墒撬袑W(xué)習(xí)、工作的要點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，怎樣打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，怎樣創(chuàng)立優(yōu)秀的履行文化，怎樣管理好時(shí)間促落實(shí)，怎樣為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有不屈不撓的韌勁，要有不屈不撓的意志，真切以實(shí)質(zhì)行動(dòng)，一步一個(gè)蹤跡去實(shí)踐目標(biāo)，推行計(jì)劃，最后達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)房xx年度的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技術(shù)達(dá)到中級(jí)（聯(lián)合崗位績(jī)效核查，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每個(gè)月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技術(shù)競(jìng)賽。4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人推行階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依照。6，庫(kù)房定位為效率年，效益年。將庫(kù)房作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中庫(kù)房的工作量，向管理、效率要效益。7，成立有效交流、商務(wù)禮儀履行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的要點(diǎn)就是交流交融，要加強(qiáng)有效交流意識(shí)，而且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定此后動(dòng)，因此，我們必定依照公司及庫(kù)房的實(shí)質(zhì)狀況，制定和推行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計(jì)劃，追蹤改良和創(chuàng)新計(jì)劃的推前進(jìn)展，考證改良和創(chuàng)新計(jì)劃的見效，并將卓有見效的改良和創(chuàng)新成就在公司各部門進(jìn)行分享和推行。經(jīng)過我們精益求精和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的連續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀。第2篇：庫(kù)房保存員年關(guān)總結(jié)回首這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本員工作。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)以下：一、加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深故領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，言傳身教地踐行并將其溶合到實(shí)質(zhì)工作中去，并積極向黨組織聚攏。因?yàn)楦杏X自己現(xiàn)在的學(xué)問、能力和經(jīng)歷與其任職都有必然的距離，因此總不敢不以為然，總在學(xué)習(xí)，向書籍學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己仍是有了必然的進(jìn)步。經(jīng)過不停學(xué)習(xí)、不停積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本員工作。二、積極提升自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)當(dāng)查驗(yàn)員時(shí)期，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在掌握既堅(jiān)持原則又靈便地辦理實(shí)責(zé)問題的能力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠固守崗位，保證糧食的實(shí)時(shí)進(jìn)出庫(kù)。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，老是準(zhǔn)時(shí)查驗(yàn)，實(shí)時(shí)出具查驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)保存組長(zhǎng)。恰好追上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)安全檢查，撿殘?jiān)⑵郊Z面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄了雙休日，成天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有意人，在此次檢查中，我?guī)飓@取了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。三、存在的問題和此后的努力方向。一年來，自己能夠敬業(yè)愛崗，獲取了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保存組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，誠(chéng)然從前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油存儲(chǔ)與查驗(yàn)專業(yè)，但還未擔(dān)當(dāng)過倉(cāng)儲(chǔ)保存員，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提升；第二，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒有留意認(rèn)識(shí)。在下一年里，自己信心仔細(xì)提升業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)存儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的兼?zhèn)湟?guī)劃、目前狀況做到胸中有數(shù)；第二，重視與有關(guān)科室及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成優(yōu)秀的工作氣氛。恪守公司內(nèi)部規(guī)章制度，保護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)立更高價(jià)值，力求獲取更大的工作成績(jī)。第3篇：2015庫(kù)房管理年關(guān)總結(jié)年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不停地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了庫(kù)房管理工作。現(xiàn)在，我已能夠嫻熟掌握庫(kù)房的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決根絕小的安全隱患漫延。自然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及庫(kù)房中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)以下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行專業(yè)化流程操作進(jìn)入庫(kù)房工作，我第一在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，此后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感想很深。剛開始，看到同事們不停地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長(zhǎng)久以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分紅幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查問備貨（依照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括地點(diǎn)、日期、數(shù)量），出庫(kù)，最后查對(duì)單據(jù)和出門證的完滿性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都謹(jǐn)言慎行，仔細(xì)察看，并有了獨(dú)到的看法。近來兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升了工作效率，并將各樣流程切記在心，指導(dǎo)我此后的工作。此后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為優(yōu)秀的庫(kù)房管理人員。二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，單據(jù)與實(shí)物符合，不得有絲毫懶散在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括單據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、進(jìn)出庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)察下負(fù)責(zé)單據(jù)與實(shí)物相對(duì)一致，沒有誤差。在我進(jìn)入庫(kù)房工作時(shí)，第一件事即是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不相同產(chǎn)品的碼放局勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，此后的工作就好做了很多。在數(shù)據(jù)的管理上，不相贊同有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教育我說，我們的工作沒有可能大體憂如，只有是與不是，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的思疑時(shí)，就要立刻查問，這樣經(jīng)常能夠防備錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也除去了存在的隱患。三、存在的不足及此后努力的方向在管理工作過程中，我誠(chéng)然工作仔細(xì)、積極主動(dòng)、不停與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地察看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；此后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不停提升自己的管理水平，不停總結(jié)先人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也以為輪崗帶來的利處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的親密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的庫(kù)房管理人員。我還希望獲取同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)怪和指導(dǎo)。現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有很多的體力和腦力勞動(dòng)都片晌間變得模式化簡(jiǎn)單，可是這其實(shí)不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)當(dāng)存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落伍，因此，我素來在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的庫(kù)房第4篇：庫(kù)房年關(guān)工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的親密輔助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作向來圍繞庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)睜動(dòng)工作，一年來庫(kù)房整體容貌面目一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己，致使于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連結(jié)生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫串公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，庫(kù)房管理在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足重輕的作用。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?0月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原資料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。誠(chéng)然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感覺自己身上的責(zé)任重要。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，誠(chéng)然技術(shù)性其實(shí)不高，但需要勤奮、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自己的學(xué)問、能力和經(jīng)歷有限，面對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品原料種類多、工作眉目雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)質(zhì)狀況，使得我不免有些迷惑。<蓮山課~件廠長(zhǎng)意味深長(zhǎng)地開導(dǎo)我，激勵(lì)我，讓我放下思想包袱，勇敢、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不停掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我重視以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提升，經(jīng)過察看、研究、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書籍、問同事，不停豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作要點(diǎn)和難點(diǎn)。二、成立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁瑣的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)交流，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛特別重要。一年來讓我深深領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料進(jìn)出庫(kù)工作有時(shí)會(huì)因同事之間缺少交流而致使工作犯錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與交流，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙遜地向他們討教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我怎樣去做，怎樣去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，可是我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、富強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和凝集力、高效率的工作方法和腳扎實(shí)地的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都特別熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心手下，現(xiàn)在感覺在這里的工作環(huán)境較輕松，即便工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的友好，那樣的快樂，工作起來就駕輕就熟。三、心系本員工作，仔細(xì)履行職責(zé)誠(chéng)然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。可是要真切的做到位，做齊備，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作中間必定要保持清楚的腦筋。為此，我依照公司及庫(kù)房的實(shí)質(zhì)狀況，借助過去在庫(kù)房工作的管理實(shí)踐，制定和推行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的連續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀。第一，嚴(yán)格履行庫(kù)房管理制度，防備收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)實(shí)時(shí)登帳，手續(xù)查驗(yàn)不合要求嚴(yán)禁入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，恪守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，嚴(yán)禁造成無法找到有關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，實(shí)時(shí)填寫進(jìn)、入賬，贊同現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)報(bào)告，更正。對(duì)平時(shí)賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為保證一致：沒有領(lǐng)料單，不能夠發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能夠發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能夠發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決；對(duì)每日的工作進(jìn)行總結(jié)和反省，以提升工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間看法，凡事實(shí)時(shí)辦理，不說等一下；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼得手到，預(yù)防庫(kù)房資料的拋棄和損壞。第二，合理安排物料在庫(kù)房?jī)?nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和寄存，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的齊整。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真切做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，如期清點(diǎn)，積極配合工作。如期對(duì)庫(kù)存物料清點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物符合。對(duì)領(lǐng)出的物料必定實(shí)時(shí)登記入賬，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能實(shí)時(shí)反應(yīng)目前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各樣庫(kù)存資料不如期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門供給庫(kù)存依照，防備資料的不足造成拖單，或許庫(kù)存積壓而造成的占用資本。二是給采買部供給正確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供給合理化的建議，與采買配合，努力降低庫(kù)存量，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門做好庫(kù)房庫(kù)存盤盈、盤虧的辦理；對(duì)庫(kù)存死板物品的積壓進(jìn)行整改，防備了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的正確性、真切性。第四，加強(qiáng)安全管理，重視防火、防潮安全工作。平時(shí)重視重申倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必定掌握各樣基本的安全知識(shí)和技術(shù)，對(duì)抽煙者堅(jiān)決嚴(yán)禁，防患于未然。每周、每個(gè)月加大對(duì)庫(kù)房的干凈力度，保持庫(kù)容雅觀、齊整。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防備不用要的耗費(fèi)發(fā)生。不能夠退換的物料經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出庫(kù)房。2015年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位履行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想；二是和各部門的交流還需加強(qiáng)和提升；三是部分工作不夠仔細(xì)，不夠深入；四是創(chuàng)立性的工作思路還不是很多。篇三：庫(kù)房搬運(yùn)工崗位職責(zé)庫(kù)房搬運(yùn)工崗位職責(zé)、職務(wù)：庫(kù)房搬運(yùn)工須仔細(xì)、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1.1在庫(kù)房組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)（倉(cāng)管員的直接指揮）下睜動(dòng)工作。嚴(yán)格恪守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的目標(biāo)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格恪守庫(kù)房安全制度，仔細(xì)履行庫(kù)房定置管理方法。1.2有責(zé)任遏止違犯庫(kù)房防火安全的行為。1.3積極參加公司及庫(kù)房5s推行各項(xiàng)工作，保持庫(kù)房的環(huán)境衛(wèi)生。1.4負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的進(jìn)、出倉(cāng)的搬運(yùn)工作。1.5掌握物品的特色，文明裝卸。依照搬運(yùn)規(guī)定及定置管理方法搬運(yùn)及堆放物品。1.6配合倉(cāng)管員如期或不如期的清點(diǎn)工作。1.7遵照庫(kù)房組長(zhǎng)或倉(cāng)管員的分派，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。、職權(quán)：2.1庫(kù)房安全作業(yè)、貨物搬運(yùn)、貨物存儲(chǔ)、5s推行等各項(xiàng)工作的完滿、優(yōu)化建議權(quán)。2.2有臨時(shí)必定遏止發(fā)生在庫(kù)房的各樣違犯消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等的行為。、責(zé)任：3.1違犯規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損害貨物、工具等。3.2未準(zhǔn)時(shí)按要求完成進(jìn)出貨物搬運(yùn)、裝卸作業(yè)。3.3在履行作業(yè)任務(wù)過程中出現(xiàn)品種、數(shù)量犯錯(cuò)。3.4履行其他任務(wù)時(shí)，質(zhì)量未達(dá)到指定（規(guī)定）標(biāo)準(zhǔn)、要求。3.5其他過錯(cuò)、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。第二部分行政人事部一、行政人事部主管崗位職責(zé)、職務(wù)：行政人事部主管在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下睜動(dòng)工作。應(yīng)仔細(xì)、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)1.1嚴(yán)格恪守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的目標(biāo)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。1.2依照公司實(shí)質(zhì)及各部門人力資源需求的改動(dòng)申請(qǐng)，編制公司人力資源改動(dòng)（發(fā)展）計(jì)劃，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)贊同后推行。1.3組織人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及任職培訓(xùn)工作。1.4為各部門供給優(yōu)秀的行政人事服務(wù)，以輔助提升各部門工作效率。1.5成立與發(fā)展對(duì)外優(yōu)秀的公共關(guān)系。1.6負(fù)責(zé)行政人事管理規(guī)章制度、工作規(guī)程、部門管理制度的擬訂與審查。1.7督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政、人事制度的履行，以及各項(xiàng)行政人事工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并采用必要的舉措。1.8依照公司實(shí)質(zhì)，提出或?qū)彶楦鲘徫宦氊?zé)，贊同或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊同，監(jiān)察或敦促各崗位員工履行崗位職責(zé)。1.9負(fù)責(zé)員工招聘、辭退、離職的各項(xiàng)有關(guān)工作，員工檔案管理。1.10負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工合同、投保等用工有關(guān)的手續(xù)。組織每年的員工體檢。1.11審查或贊同各部門的人事改動(dòng)、調(diào)換申請(qǐng)。落實(shí)公司人事調(diào)換、獎(jiǎng)賞、處分決定、決策。1.12擔(dān)當(dāng)公司消防、安全生產(chǎn)總詳盡責(zé)任人，組織、監(jiān)察、指導(dǎo)全廠的安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。1.13負(fù)責(zé)審查各部門提出的員工賞罰事項(xiàng)。1.14收集本市和同行業(yè)人力資源狀況和薪酬福利、激勵(lì)系統(tǒng)方面的情報(bào)，并進(jìn)行研究，不停完滿公司人力資源貯備、薪酬福利政策和員工激勵(lì)政策。1.15組織、督導(dǎo)手下員工工作，負(fù)責(zé)手下員工的培訓(xùn)、考勤、核查工作。敵手下員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。1.16擔(dān)當(dāng)本部門5s推行、財(cái)產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。1.17組織新（入職或調(diào)換）員工的入職培訓(xùn)，組織或協(xié)分派合各級(jí)各樣培訓(xùn)及考試、考核。1.18組織、督察各部門的員工考勤、核查工作，控制加班工時(shí)，審查、復(fù)核或計(jì)算員工工時(shí)。1.19申報(bào)、輔助確認(rèn)工傷事故，辦理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；安排工傷員工的治療、護(hù)理等各項(xiàng)事宜。1.20保存公司公章，保證其合法、正確使用，登記每次使用的詳盡狀況。1.21保存員工宿舍的后備鑰匙，保證后備、應(yīng)急之用。1.22每個(gè)月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。1.23遵照工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。、職權(quán)：行政人事部主管依公司授權(quán)履行以下各項(xiàng)職權(quán)2.7有權(quán)對(duì)行政人事部各員工下達(dá)其責(zé)任內(nèi)的工作命令，并對(duì)其履行命令的狀況進(jìn)行督促、檢查和核查。有權(quán)調(diào)整、糾正手下不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。2.8在保證公司人力資源需求的前提下，有權(quán)依照公司及各部門的實(shí)質(zhì)狀況提出調(diào)整用人計(jì)劃的建議。2.9有權(quán)檢查公司級(jí)會(huì)議中對(duì)于行政人事方面決策的履行、完成狀況，對(duì)不履行決策而影響進(jìn)度者有權(quán)追查責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。2.10有權(quán)審查經(jīng)過或反對(duì)各部門提出的員工獎(jiǎng)賞、處分事項(xiàng)。2.11依照工作需要，有權(quán)召開行政人事部門的各樣會(huì)議。2.12對(duì)行政人事管理中出現(xiàn)的異樣狀況有臨機(jī)辦理權(quán)，過后應(yīng)實(shí)時(shí)向廠長(zhǎng)報(bào)告。2.13履行對(duì)本部門職員績(jī)效的核查權(quán)和本部門一線員工績(jī)效核查的審查/審批權(quán)。對(duì)行政人事部所屬全體人員的裝備及調(diào)換、調(diào)整、賞罰、晉（降）級(jí)有參加判斷權(quán)。2.14對(duì)違犯衛(wèi)生管理、5s規(guī)范、安全管理等規(guī)章制度的單位與個(gè)人有遏止和處分權(quán)。、責(zé)任：不論自己或手下有以下過錯(cuò)，主管均應(yīng)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任并依有關(guān)規(guī)章接受辦理3.1下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。3.2因組織不實(shí)時(shí)、履行不力造成人力資源需求未獲取保障。3.3本部門目標(biāo)目標(biāo)未實(shí)時(shí)張開、檢查、診療和落實(shí)。3.4員薪資料、檔案泄密、拋棄。3.5本部門各級(jí)管理人員的瀆職、工作效率和質(zhì)量低下及違犯公司其他規(guī)章制度。3.6未準(zhǔn)時(shí)完成新員工招聘計(jì)劃，或招聘有素質(zhì)低下員工、審查經(jīng)過或反對(duì)不合理的員工賞罰事項(xiàng)。3.7員工培訓(xùn)工作未準(zhǔn)時(shí)、依計(jì)劃落實(shí)而影響有關(guān)工作的進(jìn)行或質(zhì)量。3.8因組織、監(jiān)察、指導(dǎo)安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作不力而造成的較大安全、消防事故。3.9加班工時(shí)失控，員工工時(shí)、薪資計(jì)算的失誤。3.10公司公章違紀(jì)及違犯規(guī)定使用。3.11因管理不善，造成本部門財(cái)產(chǎn)碰到異樣損壞、損失。3.12辦理工傷事故各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)失誤。3.13其他過錯(cuò)、瀆職及違規(guī)違紀(jì)。篇四：個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃我于2012年8月11日入職公司編寫一職，在工作的一個(gè)多月時(shí)間，漸漸熟悉了作為一個(gè)編寫的職責(zé)。總結(jié)一個(gè)多月的工作狀況，有值得激勵(lì)的地方，自然也有很多不足。下面我詳盡總結(jié)下我這一個(gè)月的工作狀況。一、工作內(nèi)容開始這份工作伊始，都是從小小的“搬運(yùn)工”開始的，這是份特別簡(jiǎn)單的工作，可是產(chǎn)生的見效卻不簡(jiǎn)單，一個(gè)網(wǎng)站的初期經(jīng)常都是靠這小小的“搬運(yùn)工”來獲取先期的人氣積累，在這一個(gè)月的工作中，基本工作做到了房產(chǎn)、人才頻道的實(shí)時(shí)更新,論壇安排每人分管幾塊版塊進(jìn)行發(fā)帖，帖子內(nèi)容精選內(nèi)容奇特，富饒吸引力的文章進(jìn)行轉(zhuǎn)帖，在這時(shí)期，組織大家完善了我市公交各線路名稱、站點(diǎn)，從汨羅政府網(wǎng)網(wǎng)上做事欄目文章轉(zhuǎn)發(fā)到本站，做到更好的便民。在上月七夕前夕，接到需要做一個(gè)“七夕”專題任務(wù)，時(shí)間緊，任務(wù)重，我個(gè)人快速安排沒人不相同分工，從電影，鮮花，餐飲等方面下手，勇敢走出去與一些商家面談，獲取對(duì)本次“七夕”活動(dòng)的鼎力支持，趕在“七夕”從前，宣告了一系列對(duì)于“七夕”的帖子，也正是因?yàn)椤捌呦Α睂ｎ}的張開，網(wǎng)站首次獨(dú)立ip打破400，點(diǎn)擊量達(dá)到2k,從“七夕”節(jié)那天開始到現(xiàn)在，每日獨(dú)立ip堅(jiān)固在600左右。對(duì)于行業(yè)界，選定從婚嫁街開始，采用了在汨羅婚嫁行業(yè)富饒代表性的藍(lán)天攝影，與藍(lán)天人事部門徐主管獲取聯(lián)系，介紹了我站行家業(yè)街的規(guī)劃，優(yōu)勢(shì)，藍(lán)天也在考慮后申請(qǐng)了入住我站行業(yè)街進(jìn)行初步的試一試。二、工作收獲從小小的“搬運(yùn)工”開始，熟悉了網(wǎng)站后臺(tái)的操作，改良了過去在房產(chǎn)、人才頻道信息的不足，做到優(yōu)秀宣告，經(jīng)過“七夕”專題的小試牛刀，認(rèn)識(shí)了一個(gè)專題的制作過程，也為此后的專題制作，活動(dòng)策劃打下了基礎(chǔ)，在這一系列的工作之中，我也感覺到團(tuán)隊(duì)力量的重要，部門的良性發(fā)展不是個(gè)人的行為，而是成立在每名員工具備較高的團(tuán)隊(duì)精神之上。三、存在的不足在這一個(gè)月的工作之中，還發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，對(duì)于論壇發(fā)帖的文章質(zhì)量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，時(shí)間管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，提升工作效率，按計(jì)劃的完成好每周工作量。加大推行力度，讓更多人認(rèn)識(shí)我們的網(wǎng)站。四、工作展望在未來的工作中，我會(huì)連續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的新聞敏銳性，提升組織策劃能力。培養(yǎng)創(chuàng)新思想，多思慮網(wǎng)站吸引人氣的打破點(diǎn)，提升人氣。行業(yè)街方面，也應(yīng)加鼎力度，快速充分內(nèi)容。在此后的工作中，我會(huì)和部門全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一同同心合力，在研究中不停發(fā)展。在部門成長(zhǎng)的過程中，也會(huì)出現(xiàn)了一些始料未及和難以防備的問題，在今后的工作中，我會(huì)連續(xù)從工作中不停吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)更正，在實(shí)踐中不停發(fā)展，不停完滿。逆水行舟，不進(jìn)就退。此后，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)勝不足，努力把工作做得更好。相信，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，部門此后的路會(huì)愈走愈遠(yuǎn)，公司的業(yè)績(jī)愈來愈好！xx2012年9月15日篇五：庫(kù)房工作總結(jié)范文庫(kù)房工作總結(jié)范文2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極輔助配合下，庫(kù)房的各項(xiàng)工作向來圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、營(yíng)運(yùn)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)睜動(dòng)工作。第一成立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；聯(lián)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完滿了單據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的履行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源耗資，節(jié)儉了成本；庫(kù)房設(shè)備也進(jìn)行了改造，進(jìn)而除去了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)備的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火能力的提升確立了基礎(chǔ)；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改良了公司辦公環(huán)境；庫(kù)房分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、表記建設(shè)的完成，標(biāo)志住倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)度的全面啟動(dòng)。特別是庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的推行，徹底根絕了過去那種不用的雜物，包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨地可見，紛雜無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的耗費(fèi)，也隨著整改、整理、干凈、打掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)張開成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，陪伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，獲取了全面提升。對(duì)庫(kù)房歷史遺留的死板貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并成立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為此后此項(xiàng)工作的順利張開確立了基礎(chǔ)。現(xiàn)在平時(shí)管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)正確率為98%以上。針對(duì)先期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了仔細(xì)的追蹤檢查，聯(lián)合實(shí)質(zhì)狀況，出臺(tái)了各崗位詳盡的績(jī)效核查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、推行。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車實(shí)時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能在判斷的15分鐘之內(nèi)推行；進(jìn)出貨物嚴(yán)格依照先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間耗資都在45分鐘之內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料耗資進(jìn)行了核算，制定出了單車油料核查標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。庫(kù)房貨物碼放齊整、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也獲取了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完成，能實(shí)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)所清的意識(shí)已經(jīng)眾望所歸，并貫串于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格依照公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合采買部完成貨物進(jìn)庫(kù)查完工作，實(shí)時(shí)辦理貨物及包裝損壞問題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真切性；積極配合銷售和門市，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的狀況下，全體員工充發(fā)散揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的鼎力支持下，圓滿完成了裝離職務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體營(yíng)運(yùn)起到了不能低估的作用，成立了公司是我家的優(yōu)秀形象。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提升、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲取，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)庫(kù)房員工知識(shí)構(gòu)造低、缺少倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技術(shù)等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，聯(lián)合公司營(yíng)運(yùn)的實(shí)質(zhì)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技術(shù)，經(jīng)過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技術(shù)等培訓(xùn)。一分耕作，十分收獲，從被動(dòng)工作、推諉扯皮、缺少活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，庫(kù)房的精神容貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛奔。質(zhì)變必然代來量變，余愛平同志的勤奮好學(xué)，薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)，白敬