電氣工程師2023年上半年工作總結(jié)范文

第17頁共17頁電氣工程?師202?3年上半?年工作總?結(jié)范文?回顧__?__年上?半年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下、?各位同事?的協(xié)助下?、各部門?之間的配?合下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的制?度要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?一年來的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來的?情況進(jìn)行?總結(jié)，敬?請公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴意見及?建議。?一﹑上半?年完成的?主要工作?

1﹑?完成設(shè)計?院的移交?，收集電?氣所有設(shè)?計資料提?供于設(shè)計?院，正式?開展與設(shè)?計院的各?項工作，?將設(shè)計工?作推向正?常流程。?2﹑與?設(shè)計院溝?通、現(xiàn)場?查看開閉?所、變電?所高低壓?設(shè)備排列?布置平面?圖。與設(shè)?計院專業(yè)?人員交流?設(shè)計意見?，完成開?閉所、變?電所出圖?。3﹑?配合電力?安裝公司?皮革館高?低壓設(shè)備?安裝完成?工作。?4﹑配合?各施工單?位完成皮?革館項目?各個樓層?強(qiáng)弱電電?纜敷設(shè)，?各樓層強(qiáng)?電井動力?箱位置排?列和各樓?層區(qū)域供?電電源計?量敷設(shè)到?每個商鋪?及通訊、?網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)?控位置。?5﹑?完成精品?商務(wù)樓變?電所初步?設(shè)計和統(tǒng)?計后期工?程用電量?情況。?6、配合?總包﹑監(jiān)?理﹑消防?等有關(guān)驗?收單位對?皮革城達(dá)?到合格工?程，并且?把電氣設(shè)?備移交給?運營部。?7﹑做?好木雕文?化廣場工?程電氣圖?審工作，?發(fā)現(xiàn)有疑?問的地方?及時聯(lián)系?設(shè)計院確?認(rèn)，確認(rèn)?后第一時?間反饋給?施工單位?，同時配?合土建﹑?水暖工程?師的工作?。8﹑?精品商務(wù)?樓配變所?工程安裝?程序及安?全工作跟?蹤直到_?___月?____?日送電運?行，已完?成空調(diào)機(jī)?房電氣設(shè)?備正常運?行。二?﹑存在的?不足及改?進(jìn)措施

?1﹑溝?通能力還?應(yīng)加強(qiáng)，?沒有充分?利用資源?。在工作?的過程中?，由于對?其它專業(yè)?不太熟悉?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤。?應(yīng)主動加?強(qiáng)和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個平臺?做到資源?共享，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性。?2﹑專?業(yè)面狹窄?，作為一?名電氣工?程師，應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣才符?合公司發(fā)?展的需求?。在以后?的工作過?程中，加?強(qiáng)其他專?業(yè)的學(xué)習(xí)?，從而提?高自己的?業(yè)務(wù)、技?術(shù)水平，?時時嚴(yán)格?要求自己?，注重自?身發(fā)展和?進(jìn)步，做?到謹(jǐn)小慎?微。3?、對于工?作過程中?的前瞻性?、計劃性?不夠強(qiáng)，?在以后工?作中提高?自己對于?會發(fā)生問?題工作的?預(yù)見性，?盡量不出?問題，當(dāng)?遇到問題?時能做到?有條不紊?的處理。?電氣工?程師20?23年上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?回顧__?__年上?半年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下、?各位同事?的協(xié)助下?、各部門?之間的配?合下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的制?度要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作。通過?一年來的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來的?情況進(jìn)行?總結(jié)，敬?請公司領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴意見及?建議。?一﹑上半?年完成的?主要工作?1﹑完?成設(shè)計院?的移交，?收集電氣?所有設(shè)計?資料提供?于設(shè)計院?，正式開?展與設(shè)計?院的各項?工作，將?設(shè)計工作?推向正常?流程。?2﹑與設(shè)?計院溝通?、現(xiàn)場查?看開閉所?、變電所?高低壓設(shè)?備排列布?置平面圖?。與設(shè)計?院專業(yè)人?員交流設(shè)?計意見，?完成開閉?所、變電?所出圖。?3﹑配?合電力安?裝公司皮?革館高低?壓設(shè)備安?裝完成工?作。4?﹑配合各?施工單位?完成皮革?館項目各?個樓層強(qiáng)?弱電電纜?敷設(shè)，各?樓層強(qiáng)電?井動力箱?位置排列?和各樓層?區(qū)域供電?電源計量?敷設(shè)到每?個商鋪及?通訊、網(wǎng)?絡(luò)、監(jiān)控?位置。?5﹑完成?精品商務(wù)?樓變電所?初步設(shè)計?和統(tǒng)計后?期工程用?電量情況?。6、?配合總包?﹑監(jiān)理﹑?消防等有?關(guān)驗收單?位對皮革?城達(dá)到合?格工程，?并且把電?氣設(shè)備移?交給運營?部。7?﹑做好木?雕文化廣?場工程電?氣圖審工?作，發(fā)現(xiàn)?有疑問的?地方及時?聯(lián)系設(shè)計?院確認(rèn)，?確認(rèn)后第?一時間反?饋給施工?單位，同?時配合土?建﹑水暖?工程師的?工作。?8﹑精品?商務(wù)樓配?變所工程?安裝程序?及安全工?作跟蹤直?到___?_月__?__日送?電運行，?已完成空?調(diào)機(jī)房電?氣設(shè)備正?常運行。?二﹑存?在的不足?及改進(jìn)措?施1﹑?溝通能力?還應(yīng)加強(qiáng)?，沒有充?分利用資?源。在工?作的過程?中，由于?對其它專?業(yè)不太熟?悉，造成?工作效率?降低甚至?出現(xiàn)錯誤?。應(yīng)主動?加強(qiáng)和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺做到資?源共享，?充分利用?公司資源?，提高主?觀能動性?。2﹑?專業(yè)面狹?窄，作為?一名電氣?工程師，?應(yīng)該是一?專多能的?，這樣才?符合公司?發(fā)展的需?求。在以?后的工作?過程中，?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)、?技術(shù)水平?，時時嚴(yán)?格要求自?己，注重?自身發(fā)展?和進(jìn)步，?做到謹(jǐn)小?慎微。?3、對于?工作過程?中的前瞻?性、計劃?性不夠強(qiáng)?，在以后?工作中提?高自己對?于會發(fā)生?問題工作?的預(yù)見性?，盡量不?出問題，?當(dāng)遇到問?題時能做?到有條不?紊的處理?。三﹑?下半年的?工作展望?下半年?會是更忙?碌的一年?，精品商?務(wù)樓工程?從___?_月份開?工到封頂?施工階段?，___?_文化廣?場工程_?___月?30開工?，接下來?的工作中?我將緊密?圍繞在公?司的總體?計劃綱領(lǐng)?下，切實?可行的完?成自己的?工作，更?加努力，?更求進(jìn)步?，使自己?的工作能?力有更大?的提高，?做一名合?格的__?__工，?爭取為公?司創(chuàng)造更?大的效益?，在下半?年更好地?完成工作?。電氣?工程師2?023年?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間到公司?已經(jīng)快半?年，感受?甚多，收?獲甚多。?進(jìn)入__?__電氣?箱變公司?，對我來?說是一個?良好的發(fā)?展機(jī)遇，?也是一個?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機(jī)會。?在此，首?先特別感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們給予我?的大力支?持、關(guān)心?與幫助，?使我能夠?很快地適?應(yīng)的公司?的管理制?度，努力?做好本職?工作。?進(jìn)入公司?以來，我?認(rèn)真了解?了公司的?發(fā)展概況?，學(xué)習(xí)了?公司的規(guī)?章制度，?熟悉了公?司工藝流?程。同時?，更是真?切地感受?到了積極?向上、催?人奮進(jìn)的?企業(yè)文化?，使我受?益匪淺。?現(xiàn)將本?人半年來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、扎實工?作在車?間的安裝?組、一次?軟線組、?一次銅排?組和二次?線組整整?三個月。?我們進(jìn)入?箱變從車?間開始，?可以說車?間是我們?對箱變公?司的第一?印象。不?得不說，?車間工人?給我樹立?了良好的?形象，使?我受益匪?淺。5?份，我進(jìn)?入技術(shù)工?藝辦公室?實習(xí)，我?深刻感受?到同事們?兢兢業(yè)業(yè)?、力求完?美的精神?。進(jìn)入技?術(shù)部辦公?室開始，?我就知道?自己的擔(dān)?子很重，?我時刻牢?記這句話?“要給別?人一碗水?，自己就?要有一桶?水”。?因為我知?道要想成?為一名合?格的技術(shù)?員不是一?件容易的?事，作為?一名技術(shù)?員不僅僅?要能處理?客戶提出?的要求，?更重要的?是要能解?決現(xiàn)場出?現(xiàn)的問題?，對現(xiàn)場?的機(jī)器設(shè)?備運行情?況要做到?心中有數(shù)?。二、?努力學(xué)習(xí)?、不斷進(jìn)?步在工?作中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己，并?且利用其?他時間，?學(xué)習(xí)更高?新的知識?。從最簡?單的制造?規(guī)范畫起?，到畫完?整的一套?圖紙，這?里既有自?己的勤奮?好學(xué)，更?離不開辦?公室同事?的答疑解?惑。從老?工程師身?上我不僅?學(xué)到了很?多東西，?又給了我?很多感悟?。對于?我初次設(shè)?計的圖紙?，同事們?不僅細(xì)心?幫我審核?還耐心的?給我講解?，非常感?謝同事們?的幫助，?也對在我?們公司這?樣的文化?氛圍中更?好的工作?有了充足?的信心。?三、缺?點與不足?由于我?參加工作?不久，因?此在很多?方面技術(shù)?和經(jīng)驗都?不足，遇?到的問題?多，處理?問題就不?能做到得?心應(yīng)手。?在以后?的工作中?，要敢于?解決和處?理問題，?遇到問題?，決不逃?避，虛心?向經(jīng)驗豐?富的技術(shù)?員，老工?人學(xué)習(xí)；?另外，及?時組織經(jīng)?驗教訓(xùn)，?把存在的?疑惑，不?懂的方面?都記錄下?來，并且?抓緊時間?解決處理?，做好記?錄，以便?日后遇到?同樣的事?情，能夠?更快的解?決處理好?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)箱變知?識，使自?己在今后?的工作中?，能夠更?好的完成?領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作和?任務(wù)，使?自己更快?的成熟起?來。四?、自我評?價雖然?我參加生?產(chǎn)勞動和?技術(shù)學(xué)習(xí)?的時間只?有半年，?但在思想?上和技術(shù)?上都得到?了很大的?提高和進(jìn)?步。既豐?富了知識?，又提高?了自己的?管理和業(yè)?務(wù)水平，?最重要的?是為自己?在今后的?工作中，?能夠更好?的完成工?作任務(wù)打?下了良好?的基礎(chǔ)。?總結(jié)半?年來的工?作，既有?成績又有?不足。?在今后的?工作中，?只有不斷?的認(rèn)真總?結(jié)，發(fā)現(xiàn)?不足，努?力改正，?才能得到?更快的進(jìn)?步，才能?更好為公?司服務(wù)，?實現(xiàn)人生?價值。?電氣工程?師202?3年上半?年工作總?結(jié)范文（?四）本?人于今年?____?月應(yīng)聘_?___工?程有限公?司負(fù)責(zé)工?程電氣管?理工作，?回首__?__年上?半年在我?負(fù)責(zé)工程?電氣管理?的這一段?時期里，?因公司工?程項目分?散，我又?是新聘到?公司的，?許多事情?需要對接?協(xié)調(diào)，所?以一開始?工作壓力?比較大，?但在公司?各部門大?力支持和?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，我針?對公司制?定的管理?制度和本?年度的工?作任務(wù)，?結(jié)合我多?年管理電?氣工程工?作經(jīng)驗，?進(jìn)行嚴(yán)格?管理正確?指導(dǎo)，努?力調(diào)動施?工單位電?工的工作?積極性，?及時協(xié)調(diào)?和配合各?施工工種?交叉作業(yè)?問題。?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓(xùn)、努力?探索更好?的工作方?法和對各?種問題的?處理措施?，努力提?高工作效?率，盡量?以最低的?成本投入?管理出一?個合格的?電氣配套?工程?，F(xiàn)?對本人上?半年的實?際工作客?觀的做一?次總結(jié)。?一、_?___廈?A座工程?：本工?程是去年?底開始施?工，由于?去年工程?施工工期?緊、工作?量大、設(shè)?計變化多?，部分又?是先施工?后出圖的?實際情況?，項目上?有些問題?在今年的?施工過程?中體現(xiàn)。?先期是?____?經(jīng)理主抓?管理工作?，后來由?于___?_經(jīng)理有?事請假，?我開始接?手___?_廈A座?工程的管?理工作，?在我主抓?管理工作?期間，積?極組織配?合監(jiān)理及?施工單位?，對電氣?施工圖紙?進(jìn)行了一?到兩次圖?紙會審，?對電氣施?工圖存在?的設(shè)計問?題，及時?與設(shè)計及?施工等單?位有關(guān)技?術(shù)負(fù)責(zé)人?協(xié)調(diào)解決?，并且聯(lián)?系設(shè)計院?辦理技術(shù)?核定及設(shè)?計變更。?在施工?中質(zhì)量出?現(xiàn)的問題?積極聯(lián)系?施工單位?電氣負(fù)責(zé)?人，制訂?處理方案?，做到符?合設(shè)計圖?紙及驗收?規(guī)范要求?；我積極?出方案和?設(shè)計院及?甲方溝通?聯(lián)系使得?工程能按?進(jìn)度施工?。另一?方面抓緊?和公司各?個部門聯(lián)?系材料進(jìn)?場和水暖?工程師溝?通施工方?案，避免?工程施工?拖土建后?腿現(xiàn)象發(fā)?生。同?甲方溝通?協(xié)調(diào)就_?___廈?施工施工?范圍進(jìn)行?協(xié)商確認(rèn)?。針對甲?方要求，?重新作出?南科大廈?A座工程?的施工組?織設(shè)計、?臨時用電?施工方案?、專項施?工方案。?各個工?序的技術(shù)?交底及畫?出項目的?臨電系統(tǒng)?圖和臨時?用電平面?圖。召開?項目部整?改會議。?對現(xiàn)有人?員定崗定?責(zé)。要求?人員明確?工作自己?工作職責(zé)?，范圍，?工作流程?。按照?現(xiàn)場臨電?規(guī)范要求?萬明輝能?夠堅持巡?查現(xiàn)場，?記錄每日?施工現(xiàn)場?臨電巡檢?記錄，周?巡檢記錄?，停電記?錄，每月?進(jìn)行設(shè)備?接地電阻?測試。?完善施工?現(xiàn)場的各?項記錄，?做絕緣電?阻測試記?錄、漏電?保護(hù)器檢?測記錄、?接地電阻?測試記錄?、臨時用?電技術(shù)交?底、安全?技術(shù)交底?、臨電巡?檢記錄、?定期檢查?記錄、維?修記錄、?停電記錄?項目部資?料能夠分?類整理。?根據(jù)現(xiàn)?場實際需?求對現(xiàn)場?的臨電臨?水做了全?面的整改?及調(diào)整，?恢復(fù)完善?現(xiàn)場臨水?臨電工作?。對問題?設(shè)備及線?路進(jìn)行全?面檢查和?恢復(fù)。?對各個設(shè)?備重新檢?查接線及?接地，按?照規(guī)范要?求施工，?原有設(shè)備?接線，接?地全部更?改重做。?增加一級?柜的警示?標(biāo)志、供?電平面圖?、系統(tǒng)圖?，二級箱?的回路標(biāo)?志和系統(tǒng)?圖。材?料管理的?好與壞，?直接關(guān)系?到項目總?體的質(zhì)量?高與低。?從我接手?項目部管?理工作時?就狠抓材?料管理，?按照公司?提出的要?求，首先?從材料管?理入手。?對進(jìn)場的?材料第一?時間督促?和協(xié)同現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師對進(jìn)?場材料進(jìn)?行檢驗和?送檢。?就去年遺?留材料進(jìn)?行盤點，?并與統(tǒng)計?部門任工?完成對接?。建立項?目部新的?材料臺賬?。庫房管?理上項目?部自行建?立了材料?電子臺賬?，目的就?是為了更?好的管理?材料。?電子臺賬?主要由“?辦公用品?臺賬、電?氣材料臺?賬，水暖?材料臺賬?，工具臺?賬，臨水?材料臺賬?，臨電材?料臺賬”?組成。并?且每月清?點庫存，?做到帳物?相符。?項目工期?緊，施工?單位人員?及技術(shù)力?量不足，?時間緊，?工作量大?。同時?針對分包?班組施工?速度冗慢?，人員配?備不足，?工期拖延?施工質(zhì)量?差問題，?同分包負(fù)?責(zé)人協(xié)商?，增加大?工數(shù)量及?嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量?，落實各?項施工方?案，加班?加點，并?且積極協(xié)?調(diào)各施工?單位之間?相互關(guān)系?，化解施?工中出現(xiàn)?的問題。?對主體?工程的電?氣（強(qiáng)弱?電）線管?敷設(shè)與給?排水專業(yè)?相互配合?，逐漸得?到了總包?電氣工程?師、電氣?監(jiān)理工程?師的認(rèn)可?，同時也?得到了質(zhì)?檢站的認(rèn)?可。對?于分包班?組管理上?，能夠做?到，提料?通知項目?部，請項?目部進(jìn)行?監(jiān)管；現(xiàn)?場施工后?能夠通知?項目部對?施工質(zhì)量?進(jìn)行自檢?自查；施?工人員能?夠遵守公?司級項目?提出的規(guī)?章制度；?安全管?理：__?__A項?目部設(shè)立?安全員，?負(fù)責(zé)施工?安全監(jiān)護(hù)?。同時建?立了安全?生產(chǎn)管理?制度；實?行安全例?會，每日?安全技術(shù)?交底記錄?等管理措?施。由?于和甲方?的大合同?沒有簽訂?，甲方對?于現(xiàn)場所?發(fā)生的簽?證不給簽?字，我要?求項目部?每日對所?發(fā)生的應(yīng)?簽證的工?作，按照?實際情況?打出簽證?單，等待?甲方給予?確認(rèn)。?在___?_A座項?目部工作?這段日子?里，較好?的完成了?公司及工?程部領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?務(wù)目標(biāo)，?在施工過?程中沒有?出現(xiàn)過安?全、質(zhì)量?重大事故?，工作有?序開展。?二、_?___學(xué)?校工程：?在我接?管___?_學(xué)校工?程后，經(jīng)?過了在現(xiàn)?場蹲點檢?查，對現(xiàn)?場和二包?的工作有?了一個大?致的了解?，對于甲?方材料不?到位問題?，給甲方?發(fā)了工程?聯(lián)系單，?將現(xiàn)場急?需解決的?問題上報?給甲方，?確定材料?進(jìn)場的確?切時間，?以免影響?生產(chǎn)。?針對甲方?說分包有?些燈、插?座小線的?線頭留的?有些長，?我也和工?人進(jìn)行了?溝通，保?證以后不?會再有同?類現(xiàn)象出?現(xiàn)。在?甲方要求?工程增加?施工項目?和更改施?工范圍時?，我給甲?方做出簽?證單，并?且積極的?去和甲方?溝通聯(lián)系?，但是甲?方就是不?給簽單，?沒有辦法?我才上報?周總。在?工程結(jié)束?時，我按?照各個工?序，做出?工程交接?單，甲方?也不給簽?。三、?____?工程：?重新作出?____?工程的施?工組織設(shè)?計、臨時?用電施工?方案、專?項施工方?案。各個?工序的技?術(shù)交底及?畫出項目?的臨電系?統(tǒng)圖和臨?時用電平?面圖。?在___?_項目和?____?電氣公司?的工程師?，針對_?___四?小和__?__項目?所發(fā)生的?問題做了?溝通，確?定了具體?的解決方?案。同_?___四?小的設(shè)計?院的王工?，就__?__四小?體育館和?圖書室的?施工難度?問題，進(jìn)?行了協(xié)商?，并簽字?確定施工?方案。?就___?_的現(xiàn)場?臨時電配?電箱箱內(nèi)?接線混亂?，一閘多?用，接地?不合格及?亂接問題?，進(jìn)行現(xiàn)?場檢查，?同蔡經(jīng)理?溝通，讓?臨電工人?進(jìn)行整改?。針對?施工現(xiàn)場?材料管理?、堆放混?亂，材料?亂堆亂放?；在施工?樓內(nèi)各個?樓層都有?亂放的材?料問題，?提出自己?的意見，?同蔡經(jīng)理?溝通協(xié)商?，進(jìn)行整?改。四?、___?_工程：?應(yīng)甲方?的要求，?作出__?__工程?的施工組?織設(shè)計及?地下人防?工程的技?術(shù)交底。?___?_由于甲?方規(guī)劃原?因，變壓?器距離我?方施工現(xiàn)?場較遠(yuǎn)；?從變壓器?到一級柜?的大線要?經(jīng)過其他?工地，而?其他工地?也正在建?設(shè)施工，?致使大線?線纜無法?完成架設(shè)?或者地埋?。從而導(dǎo)?致線纜多?次被破壞?斷裂。由?于施工現(xiàn)?場不固定?，線纜走?向也無法?固定，且?經(jīng)常拆挪?，所以現(xiàn)?場比較混?亂。我和?祝剛經(jīng)理?協(xié)商，提?出解決方?案。針?對分包在?施工過程?中有管路?敷設(shè)不合?理現(xiàn)象，?上頂板進(jìn)?行檢查，?和分包工?人進(jìn)行協(xié)?調(diào)進(jìn)行整?改。并且?拍出照片?進(jìn)行存檔?。原來?照明回路?是兩個回?路，臨近?工地現(xiàn)場?施工，都?是按照一?個回路走?線，我同?公司領(lǐng)導(dǎo)?和祝經(jīng)理?協(xié)商考慮?一下借鑒?其他現(xiàn)場?的方案，?節(jié)省材料?，節(jié)省人?工。五?、___?_工程：?我在接?手萬融項?目以后，?能夠積極?的和甲方?溝通協(xié)調(diào)?，完善施?工方案，?同公司各?個部門進(jìn)?行很好的?溝通，催?促材料的?進(jìn)場，和?現(xiàn)場施工?人員的到?位，并且?嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量?。同__?__一起?，重新排?查按項整?理，把前?幾任項目?經(jīng)理遺留?下來沒有?辦理的簽?證，在最?短的時間?內(nèi)把所有?該做出的?簽證全部?簽完。?并配合預(yù)?算部對工?程進(jìn)度、?技術(shù)核定?進(jìn)行簽證?。同__?__一起?把所有的?該簽的簽?證全部核?對，做到?了沒有落?項，盡量?做到多簽?材料和人?工。在?一號辦公?樓及砂場?辦公樓和?廠房工程?結(jié)束以后?，積極的?去和__?__溝通?，畫出完?工圖紙，?以免耽誤?工程結(jié)算?。并且在?工程年末?收尾時和?甲方工程?師___?_聯(lián)系和?協(xié)商，把?各個項目?的工作進(jìn)?度做了交?接，并且?簽字確認(rèn)?。六、?在工程的?管理工作?中，我的?幾點體會?，現(xiàn)簡單?概括如下?；1、?在分包隊?伍的選擇?上要慎之?以慎，要?避免工程?管理工作?的“先天?失調(diào)”。?對分包隊?伍的選擇?包括：人?員特別是?項目經(jīng)理?、墊資能?力、機(jī)械?設(shè)備、管?理水平、?應(yīng)對組織?能力等方?面的考核?；綜合概?括為對其?履行合同?能力的考?核；2?、在材料?管理方面?要加強(qiáng)倉?庫保管員?的學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)?，對本項?目的保管?工作要做?到心中有?數(shù)，建立?項目部的?材料臺賬?，按時清?點庫存，?減少材料?的積壓，?降低管理?成本。?3、在安?全管理方?面，各個?項目的項?目經(jīng)理要?狠抓現(xiàn)場?管理，經(jīng)?常的召開?項目部人?員的安全?管理會議?，建立每?日安全管?理制度，?把安全管?理工作逐?級落實下?去，減少?安全事故?的發(fā)生。?4、在?人員管理?方面要對?項目的工?人進(jìn)行全?面的了解?及考核，?工作不行?的要馬上?進(jìn)行清理?，絕不姑?息。5?、在工程?管理中要?不斷加強(qiáng)?對“新材?料、新技?術(shù)、新規(guī)?范”的學(xué)?習(xí)。在工?程開工前?，首先要?使自己對?分管工程?要做到心?中有數(shù)，?包括對圖?紙的閱讀?和相關(guān)規(guī)?范的學(xué)習(xí)?等。要不?斷加強(qiáng)對?自己從事?行業(yè)相近?知識的學(xué)?習(xí)；6?、工程管?理工作是?很系統(tǒng)、?很復(fù)雜的?管理工作?。工作中?要做到事?前有控制?、事中有?方法、事?后有總結(jié)?。工作?中要管理?手段多樣?化。要認(rèn)?準(zhǔn)目標(biāo)，?管理方法?要原則性?和靈活性?相結(jié)合，?以完成公?司目標(biāo)為?第一要務(wù)?。避免工?程管理的?“后天不?足”；?7、工作?遇到困難?的時候，?要去利用?自己所有?的資源（?包括合同?的翻閱、?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報或求救?、和相關(guān)?責(zé)任部門?的溝通和?向?qū)＜艺?教等等）?；8、?工作中要?大膽心細(xì)?，不要唯?首唯尾，?工作上有?魄力。要?提高工作?的成效性?；七、?在工程的?管理工作?中，也有?很多不足?的地方，?歸納總結(jié)?幾點：?1、自身?的業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)?水準(zhǔn)有待?提高；?2、自身?專業(yè)的知?識面還比?較狹窄，?對本職工?作相近專?業(yè)的學(xué)習(xí)?有待加強(qiáng)?；3、?自身發(fā)現(xiàn)?問題的能?力有待提?高。八?、在下半?年的工作?中擬采取?以下措施?：1、?加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)水?平和提高?自身專業(yè)?水準(zhǔn)，多?讀相關(guān)書?籍和相關(guān)?規(guī)范；?2、嚴(yán)格?按照施工?合同和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?意志進(jìn)行?控制性工?作，盡最?大努力加?強(qiáng)對工程?質(zhì)量的控?制；3?、通過向?書本和別?人學(xué)習(xí)，?努力提高?自己發(fā)現(xiàn)?問題的能?力，使自?己的工作?能力得到?最大限度?的提高。?4、在?日常工作?中能及時?請示相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，能?及時和相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門多溝通?，保證信?息的流暢?性。上?半年已過?去，總結(jié)?過去，展?望未來，?下半年將?是一個工?作多，任?務(wù)重的一?年，對于?我來說也?是一種挑?戰(zhàn)。新?環(huán)境，新?機(jī)遇，新?挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好工程，?是作為工?程師該思?考的課題?。在以?后的工作?中，我將?認(rèn)真執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮?個人主觀?能動性，?不斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)新?經(jīng)驗，善?于總結(jié)，?也希望公?司的領(lǐng)導(dǎo)?能給我更?多的理解?和更大的?支持，爭?取為項目?的開展貢?獻(xiàn)自己的?力量。?電氣工程?師202?3年上半?年工作總?結(jié)范文（?五）_?___年?是我在公?司工作的?第三年，?在這三年?里隨著公?司在不斷?的發(fā)展和?壯大我個?人也從一?個不知所?謂的棱頭?青逐漸的?變的成熟?，從一個?對平衡機(jī)?毫無了解?的門外漢?變成一個?熟悉平衡?機(jī)原理熟?悉公司各?種產(chǎn)品的?專業(yè)技術(shù)?人員，而?且在對部?門的管理?和與人溝?通方面我?也有了更?深層次的?認(rèn)識，我?深知我取?得的這些?進(jìn)步和公?司領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)是分?不開的。?沒有他?們不厭其?煩的教導(dǎo)?和一次次?的給予機(jī)?會我不會?取得今天?的進(jìn)步，?展望下半?年是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并?存的一年?，我將團(tuán)?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)核心?周圍，努?力工作，?艱苦奮斗?，為公司?向更高層?次發(fā)展做?出自己的?貢獻(xiàn)。?回首__?__年初?，雖然公?司取得了?可喜的成?果，但是?公司領(lǐng)導(dǎo)?并沒有沾?沾自喜，?反而為_?___年?制定了更?高的目標(biāo)?。我也在?經(jīng)過短暫?的調(diào)整之?后馬上進(jìn)?入自己的?角色，當(dāng)?時按照領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，我負(fù)責(zé)?研發(fā)部管?理和電氣?車間生產(chǎn)?管理的工?作。我?首先指定?的部門工?作范疇細(xì)?則，明確?了整個部?門的工作?任務(wù)。又?對每個部?門的成員?在整個部?門工作中?所負(fù)責(zé)的?范疇做了?規(guī)定并已?書面的形?式發(fā)放到?他們手中?，我制定?了部門成?員結(jié)構(gòu)組?成圖，明?確上下級?的從屬關(guān)?系。我想?在完成公?司交給的?部門任務(wù)?的同時建?立一個有?紀(jì)律，有?向心力的?團(tuán)隊更好?的為公司?服務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希望?我能做到?的。在?____?年初我的?部門人員?發(fā)生了很?大的變化?，首先是?____?的離職按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?我迅速調(diào)?整了部門?的結(jié)構(gòu)，?將原來主?要負(fù)責(zé)電?氣生產(chǎn)的?____?接替__?__的研?發(fā)工作，?將原來只?參與電氣?生產(chǎn)的_?___安?排在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理?并參與生?產(chǎn)的位置?，在我整?理___?_的工作?備份時候?，我發(fā)現(xiàn)?一體機(jī)單?片機(jī)程序?不能正常?工作，我?用其他方?法找到_?___要?回了能用?的程序，?并完成當(dāng)?時___?_負(fù)責(zé)的?一東項目?，___?_月份_?___離?職，影響?了第一臺?微電機(jī)自?動平衡機(jī)?部分編寫?，為了保?證設(shè)備參?展，我連?續(xù)加班，?五一長假?也不例外?，最后實?現(xiàn)了設(shè)備?參展前有?流暢動作?的目標(biāo)。?這時公?司領(lǐng)導(dǎo)也?不斷的給?我提供新?的技術(shù)人?員來補(bǔ)充?部門工作?。在新的?人員還不?能完全勝?任的階段?，為了能?完成生產(chǎn)?任務(wù)，我?經(jīng)常是身?兼多職，?從電氣圖?設(shè)計，到?指導(dǎo)和參?與配電完?成再有新?plc程?序和觸摸?屏程序編?寫，設(shè)備?廠內(nèi)調(diào)試?都由我一?個人來完?成。很?多時候為?了不耽誤?工程的進(jìn)?度我就利?用自己的?業(yè)余休息?時間加班?加點。加?班到很晚?沒有車我?就自己花?錢打車回?家。__?__自動?線項目，?____?自動打孔?機(jī)項目，?____?自動機(jī)項?目都是這?個階段的?完成的。?我還努?力培養(yǎng)新?人，把_?___調(diào)?到研發(fā)辦?公室，指?導(dǎo)他使用?prot?el制圖?軟件，制?作