設備備品備件管理制度（優(yōu)選7篇）

設備備品備件管理制度（優(yōu)選7篇）設備備品備件管理制度（1）

為規(guī)范車間設備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作，明確責任，特制定本規(guī)定:

1.由技術管理人員負責車間備品備件等計劃的提報管理工作。

2.備品備件等采購計劃上報的程序。

2.1班組根據(jù)生產的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。

2.2班組將本月度計劃交至分管技術員處校核，

2.3技術員校核后的計劃，交至車間分管領導處審核，審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經車間主任審批后上報。車間領導審批時限為一天。

2.5車間綜合管理員負責計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。

3.各班組應本著安全生產、認真負責、節(jié)約資金的原則及時提報責任范圍內電氣物資計劃。

4.班組應認真填報‘月度采購計劃申請單’，應按要求認真填報，采購計劃應具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃(所需物品應注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應由分管技術員編制采購技術規(guī)格書)。

5.計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。

設備備品備件管理制度（2）

一、目的

為加強公司生產等設備備件（含機械配件、機加工材料和五金交電等）管理，控制好備件采購質量和采購成本，提高生產效率，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所屬各單位所有生產等設備備件的計劃、審批、采購、驗收、保管和領用等環(huán)節(jié)的管理。

三、具體內容

A、計劃

1、備件采購計劃是組織備件采購的主要依據(jù)。公司所屬各生產設備使用單位應根據(jù)實際生產需要，分別編制年、季度和臨時緊急采購計劃。

2、編制備件采購計劃應依據(jù)有關技術標準和資料，結合實際庫存，查閱平時的設備維修和檢查記錄，參照消耗規(guī)律，填寫備件采購計劃表，標明備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、采購數(shù)量等信息，要正確編制。

3、編制備件采購計劃時，要充分考慮先進合理性，略有余地堅持節(jié)約，壓縮庫存，合理儲備（一般易損件確保6個月的庫存量，特殊件或貴重件的計劃量需報公司領導審批），在滿足生產的`前提下，盡量減少占用資金，加速資金周轉。

B、審批

1、審批權限分為兩級，一級是設備使用單位的主管負責人初審，另一級公司指定的相關領導終審。

2、設備使用單位的計劃員將備件采購計劃擬定后，交給本單位主管負責人審批，主管負責人應結合庫存量對備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、采購數(shù)量等信息進行核對審查，確保合理無誤后簽字。

3、備件配件采購計劃經設備使用單位主管負責人初審后，交給采購單位采購員詢價，報預算。

4、做完預算后的備件采購計劃必須經公司指定的相關領導對數(shù)量、單價和總金額進行核查，確保合理無誤后簽字。

C、采購和驗收

1、備件采購工作應遵守公司的各項管理制度，采購員應樹立主人翁思想，不謀私利，兢兢業(yè)業(yè)搞好備件采購工作。

2、采購備件要堅持專業(yè)化、就近、擇優(yōu)（優(yōu)質優(yōu)價）的原則，為控制產品成本，采購員應進行比質比價采購，盡量將價格波動范圍控制在最小。年、季度采購計劃一般在國內采購，臨時緊急采購計劃一般就地采購。

3、采購員應嚴格按采購計劃中注明的備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量或按圖紙和技術要求進行采購（包括外協(xié)加工件），按計劃要求及時組織備件配件回公司。

4、備件到達公司后，采購員必須在三天內與計劃員和倉庫保管員進行交檢，并辦理入庫手續(xù)，入庫單應詳細填寫各項內容。

5、采購員應對采購的備件質量負責。出現(xiàn)質量問題不能使用的備件，采購員要承擔一定比例的責任。

D、保管和領用

1、備件驗收入庫后，倉庫保管員要建立臺帳，按規(guī)定分類存放，掛好標牌卡片，標明相關參數(shù)，做到帳卡物相符。

2、保管員要經常查看備件庫存狀況，應該對庫存?zhèn)浼龊梅缐m、防銹和防腐處理。

3、領用備件必須經主管負責人批準，及時登記銷賬。

4、保管員要及時、準確填報各種備件的統(tǒng)計資料，掌握和了解各類備件的庫存情況，定期向公司財務部門上報有關報表。

四、其它

1、本規(guī)定未及之處日后完善；

2、本規(guī)定由公司辦公室負責解釋；

3、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

設備備品備件管理制度（3）

第1條為加強備品備件管理，各生產單位應建立健全備品備件管理組織機構和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關系和責任，以保證備品配件的及時供應并降低庫存。

第2條每年9月底各生產單位上報本單位下年度的備品備件材料計劃，由公司生產運行部審核后匯總并上報集團有關部門審批。

第3條各生產單位根據(jù)公司及集團有關部門批準的年度備品備件材料計劃，編制并上報每月備品備件材料計劃表，由生產運行部審查后，報主管領導審批后實施。

第4條經批準后的材料計劃表做為日常管理的主要依據(jù)，如無特殊說明，必須堅持設備的原始生產廠購置的原則，如有變更，要經公司主管領導批準。

第5條各基層單位凡轉動設備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等情況，必須以書面形式提前報生產運行部，由生產運行部審查，主管領導審批后實施。

第6條配件到貨后，由物資供應部門組織有關專業(yè)管理部門人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質明、圖號準、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。

第7條備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎，它包括消耗定額和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為依據(jù)，必須認真做好，按既能保證設備的正常生產、維修使用，滿足設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的實際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設備的配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去。

第8條備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規(guī)化、科學化、要制訂嚴格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫的驗收手續(xù)，入庫備件要有產品合格證，對材質要求比較嚴格的備件要有材質化驗分析單，庫存?zhèn)浼ㄆ谶M行抽檢和復檢、以確保備件質量。

第9條對存放時間過長又無合格證的備件，需經技術鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設備的備件、質量低劣以及年久銹蝕嚴重的備件，應及時認真處理。

第10條在做好配件管理的同時，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護和保養(yǎng)，對關鍵配件的非正常損壞根據(jù)“四不放過”的原則，查清原因，寫出分析報告，妥善處理。

第11條要積極采用先進的修理工藝開展配件的修復工作，配件的修復要做到經濟上合算，質量上有保證。

設備備品備件管理制度（4）

第一章總則

第一條為強化設備備品備件的規(guī)范管理和時效性管理，確保備品備件既滿足安全生產需要，又經濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，實現(xiàn)合理庫存、有效利用從而降低成本無效周期，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于各分子公司生產備品備件的過程控制和管理。各分子公司可依據(jù)本標準制定實施細則及作業(yè)標準。

第三條名詞解釋

(一)備品備件：為了縮短生產系統(tǒng)停歇時間而事先采購、制造和儲備一定數(shù)量的物品和零（部）件。

(二)消耗定額：指公司在一定的生產技術組織條件下，分子公司工作或服務量所必須消耗的備品備件數(shù)量標準。

(三)儲備定額：是企業(yè)為保證生產和設備維修，按照經濟合理的原則，在收集各類有關資料并經過計算和進行實際統(tǒng)計的基礎上所制定的備品備件儲備數(shù)量、庫存資金和儲備時間等標準限額。

第二章機構及職責

第四條生產技術部職責

（一）生產技術部是生產設備備品備件管理的歸口部門。

（二）負責按公司管理要求，組織編制修訂備品備件管理辦法。

（三）負責審核各分子公司提出的備品備件月度消耗定額。

（四）負責對各分子公司備品備件管理工作進行指導與全過程監(jiān)督管理。

（五）組織開展各分子公司設備備品備件管理相關的管理績效考核。

（六）負責對各分子公司備品備件消耗定額的核定。

（七）負責對主要設備、關鍵備品備件使用情況的跟蹤。

（八）負責對供應商進行評價。

（九）負責對驗收不合格品進行協(xié)調解決。

第五條采購供應部職責

（一）負責備品備件需求計劃的執(zhí)行。在物資訂購中嚴格按照技術要求、質量標準組織定貨，并按期完成。

（二）負責備品備件等物資的采購、運輸。

（三）負責制定采購到貨周期，并定期維護。

（四）負責因采購質量原因造成的不合格備品備件的處理工作。

第六條各分、子公司職責

（一）設備管理科是設備備品備件業(yè)務的職能歸口管理科室。

（二）負責評價備品備件質量。

（三）負責提出備品備件需求計劃。

（四）提出年度備品備件消耗定額。

（五）負責本單位所屬備品備件的到貨驗收。

（六）負責本單位備品備件經濟核算與統(tǒng)計分析工作。

（七）負責廠級設備備品備件工作的監(jiān)督、檢查、考核和改進。

（八）負責對不合格品統(tǒng)計匯總上報工作。

第三章管理要求

第七條備品備件定額管理

（一）編制消耗定額

（1）各分子公司新備品備件消耗定額于采購后三個月內制定，根據(jù)設備運轉部件磨損、腐蝕規(guī)律、備品備件對生產的制約度和替代性等，在科學分析設備運行狀態(tài)和近三年相同規(guī)格備品備件實際消耗基礎上，合理制定下一年度備品備件消耗定額。

（2）各分子公司新增設備于八個月后制定出備品備件消耗定額。

（3）生產技術部組織每年第四季度修訂一次備品備件消耗定額。

（4）備品備件消耗定額經各分子公司分管領導審核后，提交生產技術部審批。

（二）編制儲備定額

生產技術部根據(jù)評審后各分子公司消耗定額，于每年11月30日前完成儲備定額后上報分管領導審批。

（1）儲備定額計算公式：儲備定額（R）=供貨周期間的平均需求(U)+保險庫存(S)

其中，S=ZxQZ:為維持特定服務水平的標準偏差倍數(shù)

Q:供貨周期內需求的偏差

（2）供應商無法提供備品備件圖紙資料及說明的備品備件，無法計算備品備件存儲定額，故障維修時第一次出現(xiàn)沒有備品備件，可以不追查責任。

（3）生產技術部每年第四季度修訂一次備品備件存儲定額。

（4）如遇特殊情況需修改備品備件存儲定額，需經執(zhí)行審批程序通過。

第八條備品備件申購計劃

（一）每月底根據(jù)現(xiàn)有庫存量、大檢修計劃、維修保養(yǎng)計劃、備品備件供貨周期等信息提報備品備件需求，填寫《備品備件需求計劃表(月度)》（附錄3），經部門領導審核后，提交生產技術部審核。

（二）生產技術部接到需求計劃五日內完成審批后，提交采購申請至采購供應部，具體按照《采購過程管理標準》執(zhí)行。

（三）對于各分子公司技術進步與改造時所申購的備品備件，按照在生產流程上已有使用的，且質量、性能方面比較穩(wěn)定的備品備件型號和品牌申購；采購如有差異，采購供應部門必須征得使用單位同意后才能購買其它型號或品牌的備品備件。

（四）采購需求變更與取消

已申購備品備件超出需求到貨時間半年，生產技術部結合各分子公司變更或取消意見，向采購供應部提出變更或取消備品備件采購需求。

第九條備品備件領用與使用

（一）備品備件入庫后，倉庫保管員按照《倉儲管理辦法》具體要求實施驗收與存儲管理；申購部門應及時收集、整理備品備件圖紙、使用說明書等技術資料，進行復印、掃描歸檔，建立電子檔案和備品備件到貨目錄。

（二）備品備件使用過程中備品備件質量問題，經供應部協(xié)調無效后，使用部門送至質量檢驗部組織檢驗，并出具相關檢驗報告。

（三）備品備件按需領用，領用時應認真核對領用備品備品備件是否一致，且不得多領積存。

（四）任何單位與個人禁止挪作私用備品備件。

（五）備品備件上機使用后應如實填寫維修記錄。

（六）備品備件不得存放在個人使用的存儲空間。如：工具柜、衣櫥、抽屜等。

（七）各分子公司備品備件應建立備品備件領用記錄表，嚴格管理備品備件庫存數(shù)量。

第十條備品備件統(tǒng)計分析與改進

（一）各分子公司每月對設備備品備件消耗情況進行統(tǒng)計分析，找出關鍵備品備件的使用規(guī)律，對消耗定額修訂和需求計劃的編制提供依據(jù)。

設備備品備件管理制度（5）

第一條、目的

為了對設備備品配件（以下簡稱備件）進行規(guī)范、科學的管理，及時滿足維修需要，縮短設備維修停機時間，減輕企業(yè)庫存壓力，特制定本辦法。

第二條、適用范圍

本辦法適用于中電電氣股份有限公司設備備件管理的全過程。

第三條、術語

備件是指設備運行中容易損壞的備用零部件。

舊件是指維修設備時更換下來的設備零部件。

第四條、職責

動力設備部為生產設備的歸口管理部門，負責備件采購計劃的審批；備件、舊件修復、報廢的鑒定；備件的技術管理。

采購中心采購部負責備件的采購，倉儲部負責備件的倉庫管理。

財務中心負責備件的資金審批；對各子公司領用備件進行核算。

子公司負責備件需求計劃的申報、審核。

第五條、細則

1.備件的需求、請購計劃、審批

1.1子公司設備維修工負責申報備件需求。

1.2子公司設備管理員負責申報備件計劃，生產部經理審核。

1.3動力設備部設備工程師負責申報通用設備、大（項）修設備，改造設備、補充庫存的備件采購計劃。

1.4動力設備部經理負責審批所有備件計劃。

2.備件采購及評審

2.1備件由物資采購中心采購部負責采購。

2.2采購部應按照備件采購申請單所提供廠家、型號、數(shù)量、時間進行采購。

2.3采購部在采購過程中出現(xiàn)問題應及時與采購申請人聯(lián)系解決。

2.4每年由生產部門、設備部門會同采購部門對備件供應商進行評審，淘汰不合格的供應商。

3.外協(xié)加工和自制備件

3.1外協(xié)加工備件由物資采購中心負責，子公司報出外協(xié)加工計劃，動力設備部審批。

3.2自制備件由動力設備部工程師出具方案，子公司負責制造。

3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內協(xié)調。

4.備件倉庫管理

4.1備件應入專門的倉庫進行保管。

4.2倉庫應設專人按備件ABC分類法進行管理。

4.3備件入庫前需檢驗，倉庫保管員負責檢驗數(shù)量，備件申請人或其指定的維修人員負責檢驗質量，合格后方能入庫。

4.4備件入庫后倉庫保管員應按備件儲存要求進行存放和保養(yǎng)。對于一些包裝不完整的備件和加工件應進行涂油防銹處理。

4.5備件入庫后倉庫保管員當天應辦好入庫、登帳、掛卡工作。

4.6備件領用要由維修工填寫領料單，生產經理簽字并加蓋內部財務結算章后領取。

4.7備件領取后維修完畢剩余備件，應辦理退庫手續(xù)。

4.8備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當?shù)陀谧畹蛢α繒r要及時將結果匯報給動力設備部。

4.9每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動態(tài)表、庫存數(shù)量、占用資金報表報動力設備部備案。

4.10動力設備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設備備件庫存標準上限和下限。

5.舊件、備件的處理

5.1倉庫備件處理

5.1.1設備調撥（處理）出中電電氣集團股份有限公司時，該設備專用備件應隨設備調撥（處理）。

5.1.2設備已報廢，集團內沒有同類型設備；設備已改造，剩余備件無法利用；此兩種情況下剩余備件應盡量由物資采購中心調劑，回收資金。

5.1.3由于制造質量和保管不善造成備件無法使用，且無修復價值（動力設備部組織相關技術人員鑒定），報動力設備部經理批準后入廢品庫。但同時必須根據(jù)報廢原因分析制定相應防范措施，并對相關責任人進行考核。

5.2舊件的處理

5.2.1更換下來的舊件要先入舊件庫，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標識卡。

5.2.2動力設備部每月對舊件進行鑒定，有修復價值的由入庫單位進行修復，沒有修復價值的入廢品庫。

5.2.3對修復且使用后達到效果的，由車間填報評價表，報動力設備部，根據(jù)使用效果，按所節(jié)約費用的一定比例獎勵修復完成人員。

5.2.4對有修復價值而不修復的，則對相關維修人員進行考核。

6.備件的共享

6.1子公司和動力設備部均可使用備件倉庫里的所有備件，但應慎用計劃修理備件。

6.2計劃修理備件為專用備件，當重點設備搶修需用時，應填寫工作聯(lián)系單，報動力設備部批準，以便動力設備部根據(jù)采購周期及時調整修理計劃。

6.3重點設備搶修時，當本地倉庫沒有備件而異地倉庫有備件可用時，可由使用單位報物資采購中心及時進行調配。

6.4共享時的資金預算和結算

6.4.1備件資金預算由采購部負責。

6.4.2財務部門應優(yōu)先安排備件的采購資金，以保證設備及時修復，生產順利進行。

6.4.3結算時由財務中心根據(jù)倉庫保管員登帳的各公司領料單進行結算。

7.備件的技術管理

7.1備件技術管理由動力設備部負責。

7.1.1備件的測繪，圖紙的收集、整理、核對等工作。

7.1.2備件統(tǒng)計圖表、儲備定額等技術資料的編制和修改完善。

8.備件管理流程

8.1設備備件管理流程（附件1）

9.考核

9.1對違反規(guī)定程序或未按規(guī)定時間提交相關報表的每次考核50元。

9.2違反制度造成經濟損失的，根據(jù)情況按損失額的一定比例進行考核。

第六條、附則

1.本辦法由動力設備部負責解釋和修訂。

2.本辦法自頒布之日起開始實施，原備件管理流程和制度同時作廢。

設備備品備件管理制度（6）

為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。

１．基礎管理各企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

２．定額管理生產車間根據(jù)設備運轉部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額，并每２至３年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去（儲備定額計算公式附后）。

３．計劃管理及加工訂貨生產車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負責審查匯總，經平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經濟合同法》執(zhí)行，同時又要保證生產需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應及時采取措施調劑處理。備品配件必須專用，不得組機。

凡使用期限在６０個月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發(fā)〔１９７７〕５１號文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉定額內。儲備定額資金不應超過本企業(yè)設備固定資產原值的２～４％。

４．生產車間管理生產車間應做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應根據(jù)情況在生產車間設立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應工作。

５．備件圖紙管理圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據(jù)，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完整的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù)。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況，并及時報設備動力管理部門審批后修改底圖。設備停用或零件已做很大改動，要及時修改底圖和藍圖。

６．修舊利廢在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約代用是一項十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復品的管理、使用，并嚴格控制修理質量。

７．國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠（礦）設備動力科（或備件科）會同有關單位審查匯總，經主管廠（礦）長審批后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經驗的基礎上，逐步開展備件的國產化工作，以提高企業(yè)經濟效益。

８．倉庫管理備件倉庫由廠（礦）一級統(tǒng)一管理，車間不設庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標準管理，倉庫管理要科學化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備情況，由設備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續(xù)，入庫備件要符合質量要求，并有合格證。重要備件要加強重點管理，所有備件入庫后應采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經檢驗、鑒定后方可發(fā)出。

９．各企業(yè)要結合工業(yè)普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設備的備件、質量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經技術鑒定，報主管部門批準。削價備件應按質論價，削價后損失按國家有關規(guī)定處理。如一次報廢價值在１０萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

１０．備件財務管理要加強備件的資金和財務管理，各企業(yè)要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動資金，加快流動資金周轉速度。

１１．要結合本企業(yè)實際情況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進行管理，逐步推廣ＡＢＣ分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應結合推廣設備綜合管理開展備件管理標準化工作，盡量采用應用范圍廣的標準，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。

附：儲備定額計算公式

Ｎ＝ＡＫａＴ／Ｐ

式中Ｎ――儲備定額（件）；

Ａ――同類設備臺數(shù)（臺）；

Ｋ――每臺設備同種備件數(shù)（件）；

ａ――不平均系數(shù)，由Ａ、Ｋ的乘積而定：

A.K12551010202030a10.90.80.70.6

Ｔ――備件制造或訂貨周期（月）（本廠加工為６個月，外購為１２個月；

Ｐ――備件使用期限（月）。

設備備品備件管理制度（7）

一、范圍

本制度適用于集團股份公司內各子公司

本制度適用于設備備件管理的全過程

本制度中備件是指所有與設備維修、保養(yǎng)有關的備品配件

二、管理制度細則

1.備件計劃

1.1備件計劃的填報人

1.1.1各子公司設備主管（設備管理員）

1.1.2動力設備部管理人員

1.2備件計劃的依據(jù)

1.2.1維修工修理設備時檢查出的故障零部件。

1.2.2的存在問維修工或設備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設備零部件。

1.2.3維修工計劃保養(yǎng)、檢修前檢查出的需要更換的設備零部件。

1.2.4重點設備進口設備的易損件及關鍵件。

1.2.5備件庫庫存數(shù)量、最低儲量、動態(tài)流量。

1.2.6因設備項修、大修、改造需要的配件。

1.2.7備件計劃數(shù)量以實際損壞數(shù)量或需要為準。

1.2.8動力設備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設備備件庫存