項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度流程

精心整理項(xiàng)

目

獎(jiǎng)

金

管

理

制

度第一條目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。第三條項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目合同凈價(jià)*5‰；電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)*3‰。對(duì)超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的事提出方案理終審核。第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí)，由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表一）與《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表二）分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過(guò)此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表及項(xiàng)目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表的內(nèi)容及相關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表進(jìn)行最終評(píng)審。第五條項(xiàng)目人員變動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)?。蝗缬鲰?xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放。第六條項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)流程

項(xiàng)目驗(yàn)收完成到客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單

精心整理第七條附則

財(cái)務(wù)部發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金

表單直接至人事部歸檔本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行?！陡奖硪弧讽?xiàng)目工師獎(jiǎng)金評(píng)估項(xiàng)目工程師姓名項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目下單日期

項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目交貨日期項(xiàng)工師作責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)行；編制項(xiàng)目計(jì)劃表與項(xiàng)目進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，召開(kāi)項(xiàng)目議；解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目組成員及相關(guān)職能部門的溝通。注項(xiàng)工師本目唯責(zé)人項(xiàng)考指1時(shí)要求在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn)2、質(zhì)量要求：客戶在驗(yàn)收單上字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。項(xiàng)考結(jié)1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

□Yes□Yes

□No□No注：以上兩項(xiàng)均為Yes的則項(xiàng)目成功；其中有任何一項(xiàng)為No的則項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明（可附頁(yè)）：項(xiàng)目最終考核結(jié)果□目成功□目失敗項(xiàng)工師金度即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度）特別獎(jiǎng)勵(lì)（超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金）：公司無(wú)盈利情況說(shuō)明：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：

項(xiàng)目合同凈*‰日期：注本在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目工程師，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批。

精心整理《附表二》電氣工程師姓名項(xiàng)目客戶名稱項(xiàng)目設(shè)備名稱項(xiàng)目下單日期

電氣工師獎(jiǎng)金評(píng)估項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目交貨日期電工師作責(zé)根據(jù)設(shè)備方案制作電氣原理圖、排版圖；列出編程工藝圖，進(jìn)行PLC編；負(fù)責(zé)設(shè)備電氣元件的申購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備安裝的調(diào)試工作；協(xié)助項(xiàng)目工程師完成項(xiàng)目相關(guān)工作。項(xiàng)考指1時(shí)要求在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工以客戶簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn)2、質(zhì)量要求：客戶在驗(yàn)收單上字則視為達(dá)成客戶質(zhì)量要求。項(xiàng)考結(jié)1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)

□Yes□Yes

□No□No注：以上兩項(xiàng)均為Yes的則項(xiàng)目成功；其中有任何一項(xiàng)為No的則項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明（可附頁(yè)）：項(xiàng)目最終考核結(jié)果□目成功□目失敗電工師金度即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度）特別獎(jiǎng)勵(lì)（超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金）：公司無(wú)盈利情況說(shuō)明：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：

項(xiàng)目合同凈*‰日期：注:本表在總經(jīng)理助理下項(xiàng)目任務(wù)書(shū)同時(shí)發(fā)放給電氣工程師項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關(guān)資料無(wú)誤后上報(bào)總經(jīng)理審批?！陡奖砣讽?xiàng)目獎(jiǎng)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名項(xiàng)目合同編號(hào)

申請(qǐng)人崗位項(xiàng)目客戶名稱

精