企業(yè)文化探討PPT 頁

企業(yè)文化探討PPT頁第一頁，共二十九頁，2022年，8月28日企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

第二頁，共二十九頁，2022年，8月28日核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。第三頁，共二十九頁，2022年，8月28日企業(yè)文化理論的提出

80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。對80家企業(yè)進行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學著作。后又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。第四頁，共二十九頁，2022年，8月28日杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業(yè)文化--這一非技術、非經(jīng)濟的因素，導致了這些決策的產(chǎn)生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。第五頁，共二十九頁，2022年，8月28日正泰與德力西康奈與奧康、紅蜻蜓第六頁，共二十九頁，2022年，8月28日企業(yè)文化的內(nèi)容1.經(jīng)營哲學

2.價值觀念

3.企業(yè)精神

4.企業(yè)道德

5.團體意識

6.企業(yè)形象

7．企業(yè)制度

第七頁，共二十九頁，2022年，8月28日1.經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學，是一個企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導企業(yè)行為的基礎。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。日本松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學。北京藍島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于１９９４年，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第４位。

第八頁，共二十九頁，2022年，8月28日2.價值觀念企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準則。北京西單商場的價值觀念以求實為核心，即：“實實在在的商品、實實在在的價格、實實在在的服務?！钡诰彭?，共二十九頁，2022年，8月28日1、企業(yè)文化與價值觀2、對企業(yè)核心價值觀的理解3、“知”易“行”難第十頁，共二十九頁，2022年，8月28日一群人如果具有共同的理想,共同的未來,共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導思想與方法,那么所有這些共同點加起來就是文化.文化的核心就是價值觀。第十一頁，共二十九頁，2022年，8月28日第一部分企業(yè)對管理者的要求價值觀在企業(yè)中的作用價值觀企業(yè)的目標企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)文化與價值觀正泰電氣中壓電力變壓器公司管理培訓第十二頁，共二十九頁，2022年，8月28日第一部分企業(yè)對管理者的要求企業(yè)的核心價值觀把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中正泰電氣中壓電力變壓器公司管理培訓第十三頁，共二十九頁，2022年，8月28日核心價值觀體現(xiàn)在：把公司的目標放在首位；承認個人目標和個人價值，體現(xiàn)了我們是以人為本的公司；二者有機結合的根本目的是公司與個人共同成長；當個人目標與公司的大目標發(fā)生沖突時，個人目標要無條件服從公司目標；公司的核心價值觀是干部必須遵守的行為準則，是與制度等同的軟指令。第十四頁，共二十九頁，2022年，8月28日融入的含義是什么？融入是一個過程，員工首先認同公司的目標追求，為實現(xiàn)公司的目標不斷調(diào)整個人的目標追求，使自己的行為完全符合公司的要求，從而實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。公司發(fā)展：為員工提供更為廣闊的施展才能的空間，同時員工的物質(zhì)待遇社會地位隨之提高。個人發(fā)展：實現(xiàn)個人的價值追求，促進公司發(fā)展。第十五頁，共二十九頁，2022年，8月28日第一部分企業(yè)對管理者的要求把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中知易行難信念態(tài)度行動結果從信念開始正泰電氣中壓電力變壓器公司管理培訓第十六頁，共二十九頁，2022年，8月28日3.企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質(zhì)就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現(xiàn)了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經(jīng)營作風。第十七頁，共二十九頁，2022年，8月28日海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；

海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越；

海爾作風——迅速反應，馬上行動；

海爾管理模式——日事日畢，日清日高；

海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；

海爾用工制度——三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1）；

海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變”；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”；“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”；

海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌；

海爾質(zhì)量觀念——高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；

海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；

海爾資本運營——東方亮了，再亮西方；

海爾售后服務——用戶永遠是對的；

海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌；

第十八頁，共二十九頁，2022年，8月28日海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變”；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”；“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”；

海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌；

海爾質(zhì)量觀念——高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；

海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；

海爾資本運營——東方亮了，再亮西方；

海爾售后服務——用戶永遠是對的；

海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌；第十九頁，共二十九頁，2022年，8月28日4.企業(yè)道德

企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關系的行為規(guī)范的總和。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”

第二十頁，共二十九頁，2022年，8月28日5.團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。狼的團隊正泰的工作服一滴水放入大海第二十一頁，共二十九頁，2022年，8月28日6.企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；深層想象如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量等第二十二頁，共二十九頁，2022年，8月28日小喬治巴頓人民集團溫州企業(yè)vi第二十三頁，共二十九頁，2022年，8月28日7．企業(yè)制度

企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。第二十四頁，共二十九頁，2022年，8月28日制度簡單如三大紀律八項注意，編成歌曲關于認證ISO第二十五頁，共二十九頁，2022年，8月28日企業(yè)文化的功能一、企業(yè)文化具有導向功能二、企業(yè)文化的約束功能三、企業(yè)文化的凝聚功能四、企業(yè)文化的激勵功能五、調(diào)適功能

第二十六頁，共二十九頁，2022年，8月28日各國企業(yè)文化模式與管理特點1美國的企業(yè)文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調(diào)個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。以個人主義為特點的企業(yè)文化缺乏共同的價值觀念，企業(yè)的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業(yè)以嚴密的組織結構、嚴格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標的實現(xiàn)。職工僅把企業(yè)看成是實現(xiàn)個人目標和自我價值的場所和手段。第二十七頁，共二十九頁，2022年，8月28日各國企業(yè)文化模式與管理特點2英國企業(yè)家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優(yōu)異的管理業(yè)績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業(yè)經(jīng)營中墨守成規(guī)，冒險精神差。

法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法