“企業(yè)學(xué)鎮(zhèn)海、干部學(xué)安喜”學(xué)習(xí)心得

“企業(yè)學(xué)鎮(zhèn)海、干部學(xué)安喜”學(xué)習(xí)心得一、鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)為激勵(lì)本人提升境界、努力工作，堅(jiān)定服務(wù)石化、獻(xiàn)身石化的思想和信心，精細(xì)管理、扎實(shí)工作，認(rèn)真參加了以“管理學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海；干部學(xué)李總”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)”活動(dòng)，使我受益匪淺。鎮(zhèn)海煉化在改革發(fā)展中取得了優(yōu)異成績(jī)，創(chuàng)出了很多亮點(diǎn)，有許多好做法、好經(jīng)驗(yàn)值得在全系統(tǒng)推廣。向鎮(zhèn)海煉化學(xué)習(xí)，找差距，定措施、抓落實(shí),自覺干、上臺(tái)階,進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工學(xué)習(xí)踐行科學(xué)管理理念,培育形成共同價(jià)值取向。關(guān)于理念，鎮(zhèn)海煉化有三個(gè)，即效益理念——效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉；管理理念——管理處效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益；安全和環(huán)保理念——安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，誰違章，誰先受害。這是鎮(zhèn)海煉化的管理經(jīng)營(yíng)，也是企業(yè)管理的真理。鎮(zhèn)海煉化堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，以流程為主線，全面開展職責(zé)劃分和流程再造，狠抓制度執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責(zé)任心，提高了管理效率。通過學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在精細(xì)管理方面還有潛力可挖，主要表現(xiàn)在管理細(xì)節(jié)雖然覆蓋了每項(xiàng)工作，但有時(shí)還涉及不到每個(gè)人，鎮(zhèn)海煉化的經(jīng)驗(yàn)就是大家都在算效益。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，作為基層管理者，最起碼在政治上要清醒，思想上要過硬，品德上要高尚，作風(fēng)上要踏實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清白，管理上要?jiǎng)?chuàng)新。也就是說，在政治方面要有堅(jiān)定的信念，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，要有正確的政治方向，在思想方面要觀點(diǎn)正確。與群眾在一起時(shí)發(fā)表個(gè)人的看法應(yīng)符合一名基層管理者的身份，要把職工群眾利益放在第一位，還要抵制各種不良思想的侵蝕，在管理上要從理念、決策、制度及執(zhí)行力四方面創(chuàng)新。在今后的實(shí)際工作中，我們要從鎮(zhèn)海煉化的“三大理念”中學(xué)有所獲，要鼓勵(lì)職工多為企業(yè)創(chuàng)效益。只有企業(yè)的效益好了，我們職工的收入才會(huì)高，職工的利益才會(huì)好。二、李安喜理念、事跡學(xué)習(xí)李安喜過硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：信念堅(jiān)定——“我是國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國(guó)家作貢獻(xiàn)，我幸福，我快樂！”。理念引領(lǐng)——“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干”。嚴(yán)抓善管——“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”。情系群眾——“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”忘我工作——“我工作、我快樂，我工作、我幸?！薄＠畎蚕沧鳛辇R魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實(shí)事，解難題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，獎(jiǎng)金、評(píng)先在很多時(shí)候遠(yuǎn)不如人文關(guān)懷更能感動(dòng)人，說心里話，職工對(duì)企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境”一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點(diǎn)，職工是很容易滿足的。（1）、人的精氣神代表精神面貌，作風(fēng)代表自身形象，李安喜同志的敬業(yè)精神和作風(fēng)形象，是一如既往的，不斷創(chuàng)新的。他能夠身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任，他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺干。我們對(duì)照李安喜先進(jìn)事跡，結(jié)合自身實(shí)際找差距，通過集體找、個(gè)人找、溝通交流，找出差距，改善差距。但是和李安喜同志的感人事跡相比還有一定的距離，主要體現(xiàn)在工作思路不夠創(chuàng)新，工作方法不夠靈活，比如安全隱患治理還有意想不到的現(xiàn)象，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生，基礎(chǔ)資料、記錄填寫還有不規(guī)范的地方。李安喜同志抓工作的理念是，“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“企業(yè)大事，‘獎(jiǎng)懲’二字”。他敢想、敢干、敢抓、敢管，善于發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)格落實(shí)問題、徹底整改問題，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合。當(dāng)工段長(zhǎng)就應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，平時(shí)抓工作雖然也能夠嚴(yán)格落實(shí)制定，注重獎(jiǎng)懲，但是形不成文化管理氛圍，也許是員工的思想政治工作跟不上，也許是員工受方方面面影響太多，所以要練就李安喜式的作風(fēng)形象，還要深學(xué)、細(xì)學(xué)、多學(xué)、要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，通過對(duì)照先進(jìn)找差距，使自我的作風(fēng)形象和職工隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提升。（2）、學(xué)習(xí)李安喜同志信念堅(jiān)定、奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神。學(xué)習(xí)李安喜同志無私無畏、敢抓善管的作風(fēng)；學(xué)習(xí)李安喜同志直面挑戰(zhàn)、事爭(zhēng)第一的氣概；學(xué)習(xí)李安喜同志心系群眾、關(guān)愛員工的情懷。我會(huì)盡可能的關(guān)心職工，把職