廈門某足球訓練基地綜合樓監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱:XXX訓練基地綜綜合樓業(yè)主單位:廈門門XX旅游投資資公司設(shè)計單位:廈門門XX建筑設(shè)計計院有限公司司承包單位:XXX工程（廈門門）有限公司司監(jiān)理單位:廈廈門XX監(jiān)理咨詢詢有限公司總監(jiān)理工程師::目錄TOC\o"1-3"1．工程概況331.1工程程項目組成331.2建筑筑結(jié)構(gòu)類型331.3預計計工程造價總總額31.4工程程質(zhì)量等級331.5工程程計劃工期33工程項目設(shè)計單單位及施工承承包單位名稱稱32.監(jiān)理工工作的范圍333.監(jiān)理工工作內(nèi)容43.1施工工階段43.2保修修階段44.監(jiān)理總總目標44.1質(zhì)量量監(jiān)理目標444.1.1質(zhì)量控制目目標分解44.1.2質(zhì)量控制點點設(shè)置54.2進度度控制目標664.3投資資控制目標665. 監(jiān)理單位位的組織65.1組織織班子及人數(shù)數(shù)75.2崗位職職責75.2.1總監(jiān)理工程程師75.2.2專業(yè)監(jiān)理工工程師85.2.3監(jiān)理員85.2.4見證取樣員員95.2.5安安全監(jiān)理職責責96.監(jiān)理單單位與各參建建單位關(guān)系1106.1與業(yè)業(yè)主關(guān)系被委托與委委托關(guān)系1006.2與總總承包單位關(guān)關(guān)系--監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系1106.3與設(shè)設(shè)計單位關(guān)系系--工作關(guān)系系107.監(jiān)理依依據(jù)108.監(jiān)理工工作主要流程程12技術(shù)核定監(jiān)理流流程128.3隱蔽蔽工程質(zhì)量驗驗收監(jiān)理工作作流程138.4分包包單位、材料料供應商資質(zhì)質(zhì)審核監(jiān)理工工作流程1338.5原材材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程158.6竣工工驗收監(jiān)理工工作流程1558.7階段段施工進度計計劃檢查監(jiān)理理工作流程1168.8工程程變更費用審審核監(jiān)理工作作流程168.9工程程索賠審核監(jiān)監(jiān)理工作流程程179.項目施施工階段監(jiān)理理工作計劃1179.1工程程質(zhì)量控制管管理的實施計計劃179.1.1工程項目開開工建設(shè)前的的準備階段1179.1.2工工程項目施工工階段189.1.3項項目保修階段段219.2工程程進度控制監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃229.3投資資控制的工作作實施計劃2249.4合同同管理工作計計劃279.4.1合同管理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容及方法2279.4.2工程項目施施工階段合同同管理289.4.3合同管理資資料收集2889.4.4合同變更的的處理289.4.5合同延期的的處理299.4.6合同索賠的的處理299.4.7合同違約的的處理309.4.8爭爭端與仲裁3319.4.9合合同履行的保保險工作3119.5信息息管理工作計計劃319.6組織織協(xié)調(diào)工作計計劃329.6.1建立相關(guān)單單位聯(lián)系表3329.6.2召開工地會會議329.7監(jiān)理理工作制度3339.7.1監(jiān)理例會和和請示匯報制制度339.7.2監(jiān)理工作日日記及考勤制制度349.7.3技術(shù)資料的的管理制定3349.8保修修階段監(jiān)理工工作計劃34410、安全控制制工作計劃334工程概況XX訓練基地綜綜合樓位于廈廈門XX東孚鎮(zhèn)。建建筑層數(shù)為地地上四層，建建筑面積3521..82㎡，建筑高高度15.6mm,底層為球員員餐廳、廚房房和健身房，水水療房等康建建設(shè)施；二層層為XX俱樂部與與基地辦公用用房；三、四四層全為球員員住宿。建筑筑防火耐火等等級為二級,建筑等級為為三級建筑。1.1工程項目目組成單位工程名稱占地面積㎡建筑面積㎡層數(shù)建筑總高度Ｍ使用功能綜合樓1000.5773521.822415.6民用1.2建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)類型基礎(chǔ)為柱下獨立立基礎(chǔ)及柱下下條形基礎(chǔ)．．主體為框架架鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)體系．按７７度抗震設(shè)防防，使用年限限５０年．1.3預計計工程造價總總額工程造價總額為為320萬元1.4工程程質(zhì)量等級本工程項目的的質(zhì)量目標要要求：合格。1.5工程程計劃工期本工工程計劃工期期120天．工程項目設(shè)計單單位及施工承承包單位名稱稱設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容負責人聯(lián)系電話廈門XX設(shè)計院院有有限公司土建、電氣、給給排排水施工單位承包工程內(nèi)容負責人聯(lián)系電話土建（基礎(chǔ)以上上）、電電氣、給排排水水基礎(chǔ)工程2.監(jiān)理工工作的范圍根據(jù)貴公司的要要求，監(jiān)理工工作范圍如下下（1）施工階段的的質(zhì)量控制、工工期控制、組組織協(xié)調(diào)、工工程實物量核核實及部分合合同管理；（2）保修階段段的質(zhì)量回訪訪、檢查工作作。3.監(jiān)理工工作內(nèi)容監(jiān)理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容為質(zhì)量控控制、工期控控制、投資控控制、信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)、及部分分合同管理。3.1施工工階段⑴審查施工單位位各項施工準準備工作，協(xié)協(xié)助業(yè)主下達達開工通知書書；⑵督促施工單位位建立、健全全施工管理制制度和質(zhì)量安安全文明施工工保證體系，并并督促其實施施；⑶審查、批準施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案和和施工進度計計劃，并督促促其實施；⑷審核、批準施施工單位提出出的分包工程程項目及分包包單位的資質(zhì)質(zhì)；⑸審查施工單位位使用的原材材料、半成品品、成品和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量，以以及其送審、報報驗工作，督督促施工單位位自檢、自查查，必要時進進行抽查和復復驗；⑹監(jiān)督施工單位位嚴格按現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程、標準和設(shè)設(shè)計要求施工工，控制工程程質(zhì)量；⑺抽查工程施工工質(zhì)量，對隱隱蔽工程進行行復驗簽證，復復核已完工程程量，組織一一般工程質(zhì)量量事故的分析析及處理，參參與重大工程程質(zhì)量事故的的分析及處理理；⑻分階段協(xié)調(diào)施施工進度計劃劃，及時提出出調(diào)整意見，控控制工程進度度。3.2保修修階段⑴保修期間如出出現(xiàn)有工程質(zhì)質(zhì)量問題，應應參與調(diào)查研研究、鑒定發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量問題的責任任，共同研究究修補措施并并督促實施；；⑵定期對已完工工程項目進行行回訪，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時與與承包商討論論修補方案。4.監(jiān)理總總目標4.1質(zhì)量量監(jiān)理目標工程質(zhì)量的控制制管理,實際上是是監(jiān)理單位組組織參加項目目施工的承建建單位按照標標準和國家有有關(guān)規(guī)定進行行建設(shè)，并對對形成質(zhì)量因因素進行檢測測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整糾正措施施的監(jiān)督管理理過程，這是是監(jiān)理單位的的主要職責。在在履行這一職職責過程中，監(jiān)監(jiān)理單位代表表了業(yè)主的利利益，同時還還要對國家和和社會負責。質(zhì)量控制目標分分解序號分部（分項）工工程程名稱質(zhì)量目標執(zhí)行規(guī)范標準1基礎(chǔ)分部地梁承承臺臺分項合格GB503000--20011GB502202-2200022主體結(jié)構(gòu)工程合格GB503000--20011GB5502033--20022GB502044--20022GBB5502055--200223建筑裝飾裝修工工程程合格GB503000--20011GB5502099--20022GB502100--20011GBB5502066--200224建筑屋面工程合格GB503000--20011GBB5502077--200225建筑給、排水及及采采暖工程合格GB503000--20011GB5502422--200226建筑電氣工程合格GB503000--20011GB5503033--20022質(zhì)量控制點點設(shè)置⑴見證點（WW點）：列為為見證點的質(zhì)質(zhì)量控制對象象，要求施工工單位提前通通知監(jiān)理人員員到場。若監(jiān)監(jiān)理人員未能能按約定的時時間到場，施施工單位有權(quán)權(quán)自行施工。工程質(zhì)量控制點（WW點點）材料進場砂、石、磚、電電焊焊條、裝飾飾材材料、水電電材材料等一般般建建筑材料工程測量定位基礎(chǔ)軸線定位，各各層墻體定位位，窗臺標高高、門窗過梁梁底標高地基與基礎(chǔ)基坑（槽）尺寸寸、標標高；模板板尺尺寸；預留留孔孔洞、預埋埋件件的位置、規(guī)規(guī)規(guī)格、數(shù)量量；；砼質(zhì)量；；基基礎(chǔ)墻砌體體，平平面防潮層層、立立面防潮層層主體結(jié)構(gòu)模板尺寸、位置置、標標高、內(nèi)部部清清理及濕潤潤情情況；模板板及及支撐的強強度度、穩(wěn)定性性；；預留孔洞洞、預預埋件的位位置置、規(guī)格、數(shù)數(shù)數(shù)量；鋼筋筋的的搭接長度度、焊焊接長度及及焊焊縫質(zhì)量、錨錨錨固長度；；砼砼配合比、澆澆澆筑過程，表表表面質(zhì)量；；磚磚砌體水平平、豎豎直灰縫質(zhì)質(zhì)量量及磚墻的的垂垂直度、平平整整度建筑裝飾裝修地面夯土層密實實度度；墊層厚厚度度、平整度度；；樓面基層層清清理，找平平層層平整度；；塊塊料面層鋪鋪貼貼的平整度度、座座漿飽滿度度；；門窗材料進場檢檢查查，門窗框框、扇扇尺寸，上上墻墻安裝的垂垂直直度，打膠膠；；墻面基底的清理理、打打毛；基層層抹抹灰面的平平整整度、空鼓鼓情情況；門窗窗框框的灌縫；；陰陰陽角處理理；；內(nèi)墻面、天天天棚面抹灰灰面面層質(zhì)量，涂涂涂料質(zhì)量；；廚廚衛(wèi)間防水水層層厚度，墻墻面面（墻裙）磁磁磁磚面層鋪鋪貼貼的平整度度、座座漿飽滿度度；；外墻面隔隔水水基層質(zhì)量量，外外墻面磚鋪鋪貼貼的平整度度、座座漿飽滿度度建筑屋面屋面基層清理；；防防水卷材層層粘粘貼、平整整度度；水泥聚聚苯苯板保溫層層施施工質(zhì)量；；保保護層平整整度度、空鼓情情況況；架空隔隔熱熱層平整度度；；水泥砂漿漿防防水保護層層平平整度、空空鼓鼓情況，分分倉倉縫的灌縫縫建筑給排水及采采暖暖給排水系統(tǒng)安裝裝；；排水管道道的的通水試驗驗；；消防、給給水水系統(tǒng)使用用前前的沖洗；；隱隱蔽管道的的防防腐報驗建筑電氣電氣管線預埋報報驗驗；基礎(chǔ)、接接接地裝置焊焊接接及防雷引引下下線焊接報報驗驗；燈具、電電電器安裝報報驗驗⑵停止點（HH點）：列為為停止點的質(zhì)質(zhì)量控制對象象，要求施工工單位提前通通知監(jiān)理人員員到場。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員同同意，施工單單位無權(quán)自行行施工。工程質(zhì)量控制點（HH點點）材料進場水泥、鋼材進場場報報驗、取樣樣、送送檢；鋁合合金金型材進場場報報驗；屋面面防防水材料進進場場報驗、取取樣樣、送檢；；電電線（電纜纜）進進場報驗工程測量定位軸線、標高（每每層層）的復核核報報驗地基與基礎(chǔ)地梁、承臺鋼筋筋隱隱蔽驗收；；基基礎(chǔ)工程驗驗收收主體模板支撐系統(tǒng)驗驗收收；鋼筋工工程程隱蔽驗收收；；主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗驗收建筑裝飾裝修玻璃幕墻安裝完完成成報驗；衛(wèi)衛(wèi)生生間灌水試試驗驗；內(nèi)外裝裝修修完成（落落架架前）報驗驗屋面屋面防水層完成成報報驗；屋面面灌灌水試驗水電消防管、生活給給水水管打壓試試驗驗；避雷、接接接地搖測試試驗驗；低壓電電器器設(shè)備、導導線線（電纜）絕絕絕緣試驗4.2進度度控制目標⑴根據(jù)業(yè)主與承承建單位施工工合同中簽定定的工期總進進度為進度控控制總目標，力力爭工期有所所縮短;⑵協(xié)調(diào)管理施工工各階段實施施過程中的設(shè)設(shè)計、施工、材材料設(shè)備各供供應單位的分分項進度，使使實際進度嚴嚴格控制在總總進度范圍內(nèi)內(nèi)。進度控制點的設(shè)設(shè)置：（按施施工單位提交交的《施工組組織設(shè)計》施施工進度計劃劃進行控制）進度控制點控制目標基礎(chǔ)2004年1122月3日基礎(chǔ)完工主體2006年11月14日主體封頂竣工2006年33月月15日工程竣工4.3投資資控制目標(1)認真真審核施工圖圖紙，對可能能進行優(yōu)化設(shè)設(shè)計的部分提提出建議，爭爭取通過優(yōu)化化設(shè)計為業(yè)主主節(jié)省投資；；(2)認真真審核每個月月的進度報表表，工程實物物量經(jīng)監(jiān)理的的核實和簽證證，使業(yè)主支支付的每一筆筆工程款都是是經(jīng)濟合理的的；(3)工程程實施過程中中監(jiān)理工程師師利用自身的的經(jīng)驗（優(yōu)勢勢），在征得得業(yè)主同意的的基礎(chǔ)上通過過優(yōu)化施工方方案節(jié)約投資資。(4)堅持持全面、認真真履行合同，減減少施工單位位提出索賠的的條件和機會會，正確、公公正地處理索索賠。監(jiān)理單位的組織織5.1組織班子子及人數(shù)姓名專業(yè)職稱崗位資格崗位男10土建工程師閩監(jiān)理04033114總監(jiān)理工程師男11土建工程師閩監(jiān)理0403311土建專業(yè)監(jiān)理工工程程男5土建工程師GL04012211安全員男5土建助工0772見證員男15土建助工G609--001121233土建監(jiān)理男16水電助工漳監(jiān)5078水電監(jiān)理5.2崗位職職責總監(jiān)理工程師(1)根據(jù)工工程項目的監(jiān)監(jiān)理任務組織織監(jiān)理項目部部及現(xiàn)場監(jiān)理理班子，組織織領(lǐng)導監(jiān)理項項目部人員貫貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)的政策、法法規(guī)、標準、規(guī)規(guī)范和主持制制定監(jiān)理規(guī)劃劃等監(jiān)理項目目部的質(zhì)量體體系文件，根根據(jù)工程項目目特點及監(jiān)理理規(guī)劃參考承承包商的施工工組織設(shè)計，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制各分部分項項工程的監(jiān)理理實施細則并并審批。對執(zhí)執(zhí)行委托監(jiān)理理合同負全面面責任；(2)確定監(jiān)監(jiān)理項目部機機構(gòu)和主要人人員的職責，根根據(jù)不同的施施工階段安排排不同專業(yè)的的監(jiān)理人員進進駐現(xiàn)場工作作，負責監(jiān)理理項目部全體體監(jiān)理人員的的考核和獎懲懲工作，確定定獎金分配原原則；(3)負責監(jiān)理理項目部的日日常監(jiān)理工作作，并受監(jiān)理理部委派，代代表現(xiàn)場監(jiān)理理項目部與建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位和承承包單位進行行監(jiān)理業(yè)務聯(lián)聯(lián)系，經(jīng)常聽聽取建設(shè)單位位對整個監(jiān)理理項目部的意意見和工作設(shè)設(shè)想，及時調(diào)調(diào)整監(jiān)理工作作中出現(xiàn)的一一些問題；(4)組織各專專業(yè)監(jiān)理人員員，認真審查查各自有關(guān)的的施工組織設(shè)設(shè)計、技術(shù)方方案、進度計計劃，匯總對對施工組織設(shè)設(shè)計的審查意意見，同時簽簽署《施工組組織設(shè)計方案案報審表》（監(jiān)監(jiān)A-1）；(5)審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，簽署審查查意見；(6)主持監(jiān)理理工作會議。審審查并簽署工工程開工令、停停工令和復工工令等現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部對外發(fā)發(fā)出的文件，審審核并簽署承承包單位提出出的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算，組組織處理工程程中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量、安全事事故；(7)組織各專專業(yè)監(jiān)理人員員嚴格按照有有關(guān)《規(guī)范》和和設(shè)計要求認認真做好施工工質(zhì)量的檢查查和驗收工作作，協(xié)調(diào)處理理土建與設(shè)備備、安裝等相相關(guān)部位及工工序之間施工工質(zhì)量的檢查查和驗收問題題。審查和處處理工程變更更；(8)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承建建單位之間的的合同爭議和和糾紛，向業(yè)業(yè)主提供所有有索賠和爭議議的事實分析析資料，提出出監(jiān)理方的咨咨詢意見；(9)檢查查工程的質(zhì)量量、工期和造造價的實際控控制情況，驗驗收分項分部部工程。審核核并簽署分部部工程和單位位工程的質(zhì)量量檢驗評定資資料，審查承承包單位的竣竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗收的的工程項目進進行質(zhì)量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；(10)組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)，主持整整理工程項目目的監(jiān)理檔案案資料，并對對檔案資料的的安全性負責責。5.2.2專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師(1))結(jié)合工程程的具體情況況，負責編制制本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則；(2))在本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理工作作中貫徹執(zhí)行行質(zhì)量體系文文件的要求，對對本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量負責責；(3))驗證建設(shè)設(shè)單位和承包包單位提供的的文件和資料料，確保文件件和資料的完完整和有效；；(4))負責本專專業(yè)工程質(zhì)量量、工期、造造價的控制（如如本專業(yè)的工工程材料和工工程設(shè)備資料料的報驗，本本專業(yè)分部工工程的報驗），處處理本專業(yè)的的技術(shù)問題。對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；(5))審核承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計劃、方方案和技術(shù)措措施、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師報告；(6))對進場的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進進行質(zhì)量復核核，按規(guī)定對對進場材料構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備進行平行檢檢測，對合格格的予以簽認認，防止不合合格品進場用用于工程；(7))督促檢查查承包單位嚴嚴格履行承包包合同和有關(guān)關(guān)技術(shù)標準；；(8))審查本專專業(yè)的設(shè)計變變更，并向總總監(jiān)理工程師師報告；(9))審查承包包單位申報的的質(zhì)量報驗單單，檢查驗收收過程質(zhì)量，負負責本專業(yè)各各檢驗批、分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；(100)組織、指指導、檢查和和督促本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當人員員需要調(diào)整時時，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；(111)負責本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，根根據(jù)工作實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記，參參與編寫監(jiān)理理月報；(122)負責本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證，參參與審核工程程決算資料；；5.2.3監(jiān)理理員(1))執(zhí)行專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師的的指令和交交辦辦的工作。對對對施工過程程的的關(guān)鍵工序序、關(guān)關(guān)鍵部位進進行行旁站監(jiān)理理，監(jiān)監(jiān)控施工過過程程質(zhì)量，處處理理一般性技技術(shù)術(shù)問題，防防止止出現(xiàn)不合合格格的施工質(zhì)質(zhì)量量。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量問題，應應應及時報告告專專業(yè)監(jiān)理工工程程師；(2))進行規(guī)定的的抽檢試驗驗，監(jiān)監(jiān)督承包單單位位的檢驗和和試試驗過程；；(3))準備監(jiān)理例例會有關(guān)資資料料；(4))準確、詳細細填寫監(jiān)理理日日記和有關(guān)關(guān)的的監(jiān)理記錄錄；；(5))復核或從施施工現(xiàn)場直直接接獲取工程程計計量的有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署署原原始憑證；；5.2.4見證證取取樣員(1))復核各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師簽報的已已完完工程的工工程程量和工程程實實物量，核核定定月度工程程進進度款額，編編編制付款證證書書報項目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師；；(2))及時處理文文件和資料料，如如發(fā)現(xiàn)問題題及及時與有關(guān)關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工工程程師聯(lián)系解解決決；(3))合錄監(jiān)理臺臺帳，編制制監(jiān)監(jiān)理月報和和項項目監(jiān)理日日記記；(4))參加監(jiān)理方方召集或監(jiān)監(jiān)理理工程師參參加加的工地會會議議，整理會會議議紀要并印印發(fā)發(fā)有關(guān)監(jiān)理理人人員和有關(guān)關(guān)各各方；(5))負責監(jiān)理項項目部文件件、資資料、圖書書的的收發(fā)、保保管管、借閱、傳傳傳遞和立卷卷、編編、歸檔工工作作；(6))對來自業(yè)主主和承包商商的的文件、資資料料及時傳遞遞給給有關(guān)監(jiān)理理工工程師處理理；；(7))對對收發(fā)、借借閱閱、傳遞文文件件、資料必必須須進行登記記，完完備手續(xù)；；(8))管管理監(jiān)理項項目目部的辦公公用用品、勞保保用用品，保管管工工程檢測工工具具；(9))協(xié)協(xié)助項目總總監(jiān)監(jiān)理工程師師進進行考勤；；(100))負責監(jiān)理項項目部人員員的的生活后勤勤服服務工作；；(11)記錄每每天的的現(xiàn)場天氣氣情情況。安全監(jiān)理職責責（1）總監(jiān)理工工程師（總總監(jiān)代表）安安安全職責：：①下達開工令前前審核核安全開工工條條件；②審核施工單位位的組組織設(shè)計（方方方案）中安安全全措施；③審核施工單位位建立立的各項安安全全規(guī)章制度度；；④審核分包施工工單位位施工安全全資資格；⑤審核施工單位位安全全生產(chǎn)保證證體體系；⑥審核文明施工工措施施；⑦審核特殊作業(yè)業(yè)人員員資格；⑧審核各工種安安全技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程程。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師師安全職責責：：①檢查施工單位位安全全員是否持持證證上崗、是是否否到崗；②檢查施工單位位安全全檢查記錄錄；；③檢查施工現(xiàn)場場“四四口”、“五臨邊”的落實情況況；④檢查殊作業(yè)人人員持持證上崗情情況況，對非持持證證人員上崗崗現(xiàn)現(xiàn)象應加以以制制止。如吊吊車車、起重機機、提提升機、閃閃光光對焊等操操作作人員進行行檢檢驗，電焊焊工工在開焊前前做做好滅火措措施施等；⑤督促施工單位位對新新入場工人人進進行三級安安全全教育；⑥發(fā)現(xiàn)不安全隱隱患要要督促施工工單單位有關(guān)人人員員立即整改改。（3）水電安裝裝監(jiān)理工工程師安全全職職責：①檢查水電安裝裝人員員持證上崗崗，對對無證操作作應應加以制止止；；②檢查現(xiàn)場所有有機械械是否能安安全全運行，嚴嚴禁禁機械帶病病運運行；③檢查現(xiàn)場安全全用電電情況，制制止止非安全用用電電。6.監(jiān)理單單位位與各參建建單單位關(guān)系6.1與業(yè)業(yè)主主關(guān)系--被委托與與委托關(guān)系系業(yè)主與監(jiān)理單位位之之間是委托托與與被委托的的關(guān)關(guān)系，監(jiān)理理單單位受托于于業(yè)業(yè)主，代表表業(yè)業(yè)主的利益益，依依據(jù)監(jiān)理合合同同中的內(nèi)容容及及權(quán)限，全全權(quán)權(quán)處理有關(guān)關(guān)工工程施工過過程程的一切事事宜宜，但監(jiān)理理不不是業(yè)主代代表表，對涉及及工工程進度與與質(zhì)質(zhì)量相抵觸觸、投投資費用等等重重大事項的的處處理，必須須得得到業(yè)主認認可可?？傊O(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位始始終終以維護業(yè)業(yè)主主的合法權(quán)權(quán)益益為宗旨，進進進行各項監(jiān)監(jiān)理理工作，監(jiān)監(jiān)理理單位與業(yè)業(yè)主主的工作聯(lián)聯(lián)系系以《專題題報報告》形式式進進行。6.2與總總承承包單位關(guān)關(guān)系系--監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)系系監(jiān)理單位與施工工承承包單位是是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理理的關(guān)系。施施施工承包單單位位在施工時時須須接受監(jiān)理理單單位的督促促和和檢查，并并為為監(jiān)理單位位開開展工作提提供供方便，包包括括提供監(jiān)理理工工作所需的的原原始記錄、施施施工組織設(shè)設(shè)計計、進度計計劃劃等技術(shù)資資料料。凡分包包單單位需進行行階階段驗收或或隱隱蔽工程驗驗收收的項目，發(fā)發(fā)發(fā)包單位應應先先驗收通過過后后再交監(jiān)理理單單位驗收。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位要要為為施工的順順利利進行創(chuàng)造造條條件，按時時按按計劃做好好驗驗收工作。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位與與施施工總承包包單單位的工作作聯(lián)聯(lián)系以《監(jiān)監(jiān)理理指令》、《監(jiān)監(jiān)理通知書》或或《監(jiān)理備忘忘錄》形式進進行。6.3與設(shè)設(shè)計計單位關(guān)系系工作關(guān)系系監(jiān)理單位與設(shè)計計單單位無合同同關(guān)關(guān)系。但監(jiān)監(jiān)理理單位本著著對對業(yè)主負責責的的態(tài)度，將將與與設(shè)計單位位保保持緊密的的聯(lián)聯(lián)系。監(jiān)理理單單位在施工工監(jiān)監(jiān)理過程中中應應認真貫徹徹設(shè)設(shè)計意圖，嚴嚴嚴格督促施施工工承包單位位按按圖施工，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位無無權(quán)權(quán)變更設(shè)計計。凡凡發(fā)現(xiàn)圖紙紙中中有疑問或或提提出建議時時，均均需與設(shè)計計單單位進行商商討討并由設(shè)計計單單位作出修修改改變更意見見。設(shè)設(shè)計人員如如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單單位位在施工過過程程中有不符符合合設(shè)計、施施工工規(guī)范的行行為為時，應及及時時向監(jiān)理單單位位提出，并并由由監(jiān)理單位位及及時組織有有關(guān)關(guān)人員進行行處處理。7.監(jiān)理依依據(jù)據(jù)⑴業(yè)主與施工承承包單單位簽訂的的施施工承包合合同同或協(xié)議；；⑵完整的工程項項目施施工圖紙及及技技術(shù)說明(包括設(shè)計交交底、會審審記記錄)；⑶國務院《建設(shè)設(shè)工程程質(zhì)量管理理條條例》（國國務務院（2000）第279號令），建建設(shè)部《工工程程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)規(guī)定》（建建監(jiān)監(jiān)（19955）737號），《廈廈門市工程程建建設(shè)監(jiān)理管管理理辦法》（1996年，廈門市市第49號令），《廈廈廈門市工程程建建設(shè)施工監(jiān)監(jiān)理理實施細則則》（廈廈建監(jiān)安字字（1999）069號）；⑷建設(shè)部《建設(shè)設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范范》、《建建筑工程施施工工質(zhì)量驗收收統(tǒng)統(tǒng)一標準》；；；⑸承建單位編制制的經(jīng)經(jīng)其總工程程師師批準并經(jīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理單單位審查同同意意的施工組組織織設(shè)計（含含施施工技術(shù)核核定定單）；⑹各項設(shè)備的技技術(shù)文文件和安裝裝說說明；⑺政府有關(guān)政策策、法法令、監(jiān)理理法法規(guī)等；⑻與業(yè)主簽定的的監(jiān)理理合同和由由業(yè)業(yè)主批準的的《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》；；；⑼業(yè)主和監(jiān)理單單位以以書面形式式確確認的其他他決決議、備忘忘錄錄等；⑽監(jiān)理單位與承承建單單位在工程程實實施過程中中有有關(guān)會議記記要要、函電及及其其他有效的的文文字記錄，現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部監(jiān)監(jiān)理工程師師發(fā)發(fā)出的有關(guān)關(guān)的的通知書和和指指令等。8.監(jiān)理工工作作主要流程程技術(shù)核定監(jiān)理流流程程8.2分部分分項項工程質(zhì)量量驗驗收監(jiān)理工作流程8.3隱蔽蔽工工程質(zhì)量驗驗收收監(jiān)理工作作流流程8.4分包包單單位、材料料供供應商資質(zhì)質(zhì)審審核監(jiān)理工工作作流程8.5原材材料料、成品、半半半成品驗收收監(jiān)監(jiān)理工作流流程程8.6竣工工驗驗收監(jiān)理工工作作流程8.7階段段施施工進度計計劃劃檢查監(jiān)理理工工作流程8.8工程程變變更費用審審核核監(jiān)理工作作流流程8.9工程程索索賠審核監(jiān)監(jiān)理理工作流程程9.項目施施工工階段監(jiān)理理工工作計劃9.1工程程質(zhì)質(zhì)量控制管管理理的實施計計劃劃工程質(zhì)量的控制制管管理，實際際上上是監(jiān)理方方組組織參加施施工工的各承建建單單位按合同同標標準進行建建設(shè)設(shè)，并對形形成成質(zhì)量的諸諸因因素進行檢檢測測、核驗，對對對差異提出出調(diào)調(diào)整、糾正正措措施的監(jiān)督督管管理過程。這這這是監(jiān)理方方的的一項重要要職職責。在履履行行這一職責責過過程中，監(jiān)監(jiān)理理方不僅代代表表了業(yè)主的的利利益，同時時也也要對國家家和和社會負責責。工程項目開工建建設(shè)設(shè)前的準備備階階段(1))施工現(xiàn)場的的復查，包包括括界樁，標標準準點的定位位復復核。(2))施工環(huán)境調(diào)調(diào)查，對所所發(fā)發(fā)現(xiàn)的影響響質(zhì)質(zhì)量的重大大外外部因素應應寫寫出評估報報告告及制定預預防防措施。(3))由項目總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員熟熟悉悉監(jiān)理合同同，施施工承包合合同同，認真熟熟悉悉施工圖紙紙及及有關(guān)設(shè)計計說說明和技術(shù)術(shù)資資料，了解解項項目設(shè)計意意圖圖和各項技技術(shù)術(shù)要求，并并核核對全套施施工工圖紙。(4))協(xié)助組織設(shè)設(shè)計交底及及圖圖紙會審工工作作，對施工工圖圖審核中的的疑疑點或差錯錯，以以《監(jiān)理圖圖紙紙自審紀要要》函函發(fā)業(yè)主及及設(shè)設(shè)計商，并并組組織設(shè)計交交底底和圖紙會會審審，深刻領(lǐng)領(lǐng)會會設(shè)計意圖圖，作作好記錄，簽簽簽發(fā)《設(shè)計計交交底及圖紙紙會會審紀要》。(5))審查承建商商的施工準準備備工作，包包括括承建商的的管管理機構(gòu)和和負負責人名單單，承承建商現(xiàn)場場人人員及進場場計計劃，進場場設(shè)設(shè)備、機械械的的數(shù)量、型型號號、規(guī)格、完完完好率及進進場場計劃，施施工工現(xiàn)場實驗驗室室及試驗人人員員；進場施施工工材料的合合格格證，復試試單單，施工定定位位放線并由由專專業(yè)監(jiān)理工工程程師核簽施施工工測量放線線報報驗單。(6))審查承建商商的施工組組織織設(shè)計，對對承承建商編制制的的施工組織織設(shè)設(shè)計進行嚴嚴格格審查，對對重重要的技術(shù)術(shù)方方案（如圍圍護護結(jié)構(gòu)，開開挖挖方案等）組組組織有關(guān)專專家家進行專項項評評審，以確確保保承建商所所采采取的質(zhì)量量保保證措施的的合合理性并由由項項目總監(jiān)簽簽署署施工組織織設(shè)設(shè)計報審表表。(7))根據(jù)合同條條款規(guī)定審審查查現(xiàn)場開工工條條件。工程項目施工階階段段.1控制目標分分解解施工工藝控制和和建建筑材料控控制制是控制工工程程項目建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量的最重重要要組成部分分，現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)監(jiān)理理部必須備備各各種專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師進進行行控制管理理。施工階段的質(zhì)量量控控制，也是是一一個由對投投入入原材料的的質(zhì)質(zhì)量控制開開始始直到完成成工工程的質(zhì)量量檢檢驗為全過過程程的系統(tǒng)控控制制過程。這這個個控制過程程可可分為質(zhì)量量的的事前控制制、事事中控制和和事事后控制。.2質(zhì)量的事前前控控制(1))根根據(jù)招標文文件件及合同條條款款規(guī)定，審審查查分包商的的資資質(zhì)，并由由項項目總監(jiān)簽簽署署《分包工工程程資格報審審表表》（監(jiān)A－3）；(2))專業(yè)監(jiān)理工工程師應接接受受承建商在在采采購主要施施工工裝飾材料料，設(shè)設(shè)備建筑構(gòu)構(gòu)配配件訂貨前前，提提出的樣品品（或或看樣）和和有有關(guān)訂貨廠廠家家及單價等等資資料的申報報，在在確認符合合控控制要求后后書書面通報業(yè)業(yè)主主，在征得得業(yè)業(yè)主同意后后方方可由項目目總總監(jiān)理簽署署《成成品、半成成品品供應單位位資資質(zhì)報審表表》（監(jiān)監(jiān)A－5）、《工程程材料報審審表表》（監(jiān)A－6）。材料、設(shè)設(shè)設(shè)備到貨后后應應及時復核核出出廠合格證證、復復試單及有有關(guān)關(guān)設(shè)備的技技術(shù)術(shù)參數(shù)資料料。由由業(yè)主提供供材材料設(shè)備時時，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師應協(xié)助助業(yè)業(yè)主進行設(shè)設(shè)備備選型、訂訂貨貨并參加業(yè)業(yè)主主對該設(shè)備備安安裝質(zhì)量的的共共同驗收，并并并做好移交交承承建商的工工作作。用于工工程程的主要材材料料，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師必必須須審核材質(zhì)質(zhì)化化驗單、復復核核單，并在在現(xiàn)現(xiàn)場對材料料進進行質(zhì)量觀觀感感檢查（凡凡進進口設(shè)備、材材材料等，必必須須具備海關(guān)關(guān)商商檢證明）。對對進場的原材材料和半成品品應督促承建建商嚴格堆放放，儲存保管管和加工；(3))施工機械的的質(zhì)量控制制。對對工程質(zhì)量量有有重大影響響的的施工機械械、設(shè)設(shè)備，施工工單單位必須填填報報《主要施施工工設(shè)備報驗驗單單》（監(jiān)A－21），經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核技術(shù)性性能能符合要求求方方能使用，凡凡凡不符合質(zhì)質(zhì)量量要求的不不能能使用；(4))督促檢查承承包商建立立質(zhì)質(zhì)量保證體體系系。要求承承包包商根據(jù)工工程程項目的組組織織結(jié)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)量量要求，建建立立質(zhì)量保證證體體系，以適適應應工程項目目的的需要，按按合合同規(guī)定的的技技術(shù)標準進進行行內(nèi)部的質(zhì)質(zhì)量量控制和檢檢評評活動；(5))協(xié)助承包商商完善質(zhì)量量管管理制度。在在在項目監(jiān)理理過過程中，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)承建商商的的施工管理理人人員或技術(shù)術(shù)操操作工人的的技技術(shù)水平低低劣劣，管理混混亂亂，長期忽忽視視施工質(zhì)量量，將將要嚴重影影響響整個工程程質(zhì)質(zhì)量時，項項目目總監(jiān)應按按實實向業(yè)主匯匯報報，要求施施工工承包商撤撤換換不合格的的施施工管理人人員員和工人，必必必要時提請請業(yè)業(yè)主撤換不不合合格的施工工承承包商。.3質(zhì)量的事中中控控制(1))協(xié)助承包商商建立和完完善善工序控制制體體系，把影影響響工序質(zhì)量量的的因素都納納入入管理狀態(tài)態(tài)。對對重要工序序應應建立質(zhì)量量管管理點，及及時時檢查或?qū)弻徍撕顺邪烫崽峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計計分析資料料和和質(zhì)量控制制圖圖表；(2))監(jiān)理項目部部應按監(jiān)理理質(zhì)質(zhì)量計劃目目標標的要求，督督督促承包商商加加強施工工工藝藝管理，認認真真執(zhí)行工藝藝標標準和操作作規(guī)規(guī)程，以提提高高項目質(zhì)量量穩(wěn)穩(wěn)定性。加加強強工序控制制，對對隱蔽工程程實實行驗收簽簽證證制，對關(guān)關(guān)鍵鍵部位進行行旁旁站監(jiān)理，中中中間檢查和和技技術(shù)復核，防防防止質(zhì)量隱隱患患。各監(jiān)理理人人員還要注注意意作好監(jiān)理理日日記，認真真做做好數(shù)據(jù)的的統(tǒng)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)據(jù)分分析，對不不符符合質(zhì)量標標準準的提出《專專專題報告》（監(jiān)監(jiān)B－05），由項目目總監(jiān)簽發(fā)送送業(yè)主及承建建商。檢查承承包商是否嚴嚴格按照現(xiàn)行行國家建筑安安裝施工規(guī)范范和設(shè)計圖紙紙要求進行施施工。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查施工工質(zhì)量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不按照照規(guī)范和設(shè)計計要求施工而而影響工程質(zhì)質(zhì)量時，應及及時向承建商商負責人提出出口頭整改意意見或《監(jiān)理理通知單》(監(jiān)B－03)，如整改不不力或堅持不不改，可由項項目總監(jiān)直接接向承建商簽簽發(fā)《停工通通知單》（監(jiān)監(jiān)B－01）并報告業(yè)業(yè)主，以促使使其整改；(3))結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的的主主要內(nèi)容：：a)測測量量工程：對對建建筑物接樁樁和和場內(nèi)引測測、測測量控制樁樁（網(wǎng)網(wǎng)）定位、軸軸軸線、水準準點點、層高及及垂垂直度、沉沉降降觀測等進進行行監(jiān)控；b)土土方方工程：基基坑坑、基槽平平面面尺寸及標標高高，基坑土土質(zhì)質(zhì)與設(shè)計相相符符程度，異異常常情況下的的地地基處理，填填填土密實度度等等進行監(jiān)控控；；c)砼砼工工程：砼的的配配比，骨料料級級配，現(xiàn)場場材材料及改性性材材料、摻合合材材料的材質(zhì)質(zhì)資資料（原件件）驗驗證，并進進行行配合比設(shè)設(shè)計計和試樣審審定定和抽檢，試試試壓報告認認定定；原材料料計計量、攪拌拌、振振搗、養(yǎng)護護和和施工縫處處理理按設(shè)計及及規(guī)規(guī)范要求檢檢驗驗；砼試塊塊數(shù)數(shù)量及養(yǎng)護護條條件、時間間應應符合規(guī)范范要要求；(4))裝修工程程質(zhì)量監(jiān)控控的的主要內(nèi)容容：：a)裝裝修修材料進場場前前，產(chǎn)品、樣樣樣品和裝修修工工作質(zhì)量實實行行實樣封存存驗驗收；b)內(nèi)內(nèi)外外墻面、樓樓地地面、平頂頂飾飾面材料應應先先送樣檢驗驗，并并附產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量量合格證明明和和技術(shù)標準準資資料，經(jīng)專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師和設(shè)計商商認認可后對樣樣品品進行封存存簽簽字，以后后進進場材料必必須須達到樣品品標標準，不合合樣樣品標準的的材材料不準使使用用；由于承承包包商保管不不善善或其他原原因因造成材料料損損壞、變形形或或材質(zhì)變化化，均均不準使用用；；c)裝裝修修工程開始始之之前，承包包商商應做出樣樣板板間，并經(jīng)經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工工程程師認可后后才才可大面積積開開展裝修，裝裝裝修質(zhì)量必必須須達到樣板板間間標準；d)裝裝修修工程完成成后后應在工程程竣竣工驗收前前進進行逐件逐逐間間單獨驗收收。(5))電電氣安裝質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容容：a)主主要要電氣設(shè)備備、材材料，如變變壓壓器、開關(guān)關(guān)柜柜、主電纜纜，安安裝前應檢檢查查其產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保保書及外觀觀質(zhì)質(zhì)量，按有有關(guān)關(guān)規(guī)范標準準驗驗收；b)檢檢查查埋入土建建基基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)構(gòu)中中的接地連連接接質(zhì)量、導導線線規(guī)格、布布局局、方位及及電電阻測試是是否否符合規(guī)范范和和設(shè)計要求求；；c)實實地地核對預埋埋電電管和盒箱箱、過過墻套管等等標標高、方位位、走走向、規(guī)格格，合合格后才準準進進行下一道道工工序；d)對對電電纜敷設(shè)、照照照明燈具、電電電氣箱柜接接線線、電纜橋橋架架、電氣設(shè)設(shè)備備支架等按按施施工驗收規(guī)規(guī)范范及質(zhì)量檢檢驗驗評定標準準抽抽查，主要要部部位逐路檢檢查查；e)對對高高壓電器、電電電纜和輔料料的的絕緣性能能，除除查驗產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)保書外，嚴嚴嚴格檢查外外表表質(zhì)量，如如高高壓瓷件表表面面不得有裂裂縫縫，缺損和和瓷瓷釉損傷，嚴嚴嚴格監(jiān)控耐耐壓壓試驗，泄泄漏漏電流和絕絕緣緣電阻超差差者者，禁止使使用用；f)供供電電系統(tǒng)受電電前前，應全面面檢檢查受電條條件件，確認后后才才可合閘受受電電，并進行行供供電調(diào)試。(6))管道安裝質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的的內(nèi)內(nèi)容：a)管管道道及其配件件的的產(chǎn)品質(zhì)量量除除應查驗產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)保書外外，必必要時應抽抽驗驗產(chǎn)品外觀觀質(zhì)質(zhì)量、強度度等等；b)認認真真檢查管線線預預埋及在土土建建結(jié)構(gòu)中的的預預留孔、過過墻墻套管的標標高高、位置、走走走向、規(guī)格格；；需要防腐腐的的管件應作作相相應處理，如如如刷漆、涂涂油油等；c)對對各各類管道壓壓力力、氣密試試驗驗以及通水水試試驗進行跟跟蹤蹤并檢查各各類類試驗記錄錄；；d)實實查查管道的標標高高、走向、傾傾傾斜度、平平直直角。(7))原材料、半半成品、成成品品及設(shè)備監(jiān)監(jiān)控控的內(nèi)容：：a)用用于于工程上的的所所有材料，如如如鋼筋、水水泥泥以及半成成品品、成品和和各各種構(gòu)件等等，進進場時必須須出出具正式的的合合格證和材材料料質(zhì)化驗單單等等有關(guān)技術(shù)術(shù)鑒鑒定資料，承承承包商還應應按按有關(guān)規(guī)定定進進行復試檢檢驗驗；上述資資料料一并提交交現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部部復復核驗證；；否否則一律不不準準用于工程程；；b)門門窗窗及附件，管管管線，裝修修、安安裝配件、緊緊緊固件，衛(wèi)衛(wèi)生生潔具，廚廚具具，開關(guān)箱箱、盒盒以及特殊殊材材料、新材材料料，主要設(shè)設(shè)備備等在訂貨貨前前，由承包包商商提交樣品品（或或由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師與與設(shè)設(shè)計人員會會同同看樣）及及有有關(guān)供貨廠廠家家生產(chǎn)工藝藝、生生產(chǎn)能力情情況況、單價等等資資料；必要要時時監(jiān)理組應應派派員（或會會同同設(shè)計商）考考考察后方可可批批準訂貨；；c)進進口口材料及設(shè)設(shè)備備必須具有有海海關(guān)商檢書書。進進口鋼材除除按按規(guī)定抽樣樣作作機械性能能試試驗外，焊焊接接前應做化化學學分析試驗驗和和可焊性試試驗驗；進口水水泥泥除具備材材質(zhì)質(zhì)證明文件件外外，還應做做強強度、安定定性性試驗和成成份份分析；d)冷冷拉拉鋼筋，冷冷撥撥鋼筋和高高強強度鋼絲、特特特種鋼材、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)鋼材和和鋼鋼筋應做焊焊接接抽樣試驗驗，其其機械性能能須須符合規(guī)范范；；e)由由于于運輸或保保管管等原因，構(gòu)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問題，應應進進行分析研研究究，采取措措施施處理后必必須須經(jīng)現(xiàn)場專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師審定同意意后后方可使用用；；f)加加工工或定貨的的主主要材料、設(shè)設(shè)設(shè)備及配件件應應符合設(shè)計計文文件要求，必必必須經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工程師師和和設(shè)計代表表聯(lián)聯(lián)合簽證后后方方可使用；；g)材材料料試驗單位位的的資質(zhì)審查查憑憑證應交現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理審查查、認認可。(8))監(jiān)監(jiān)理項目部部在在接到隱蔽蔽工工程驗收單單后后應及時派派專專業(yè)監(jiān)理工工程程師做好驗驗收收工作（但但應應事先確保?？偪偝邪淘谠谔崽峤浑[蔽工工程程驗收前已已認認真做好自自檢檢工作）。在在在驗收過程程中中如發(fā)現(xiàn)施施工工質(zhì)量不符符合合設(shè)計要求求，應應簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理理通知書》通通通知承建商商，待待其整改后后重重新進行驗驗收收，未經(jīng)復復驗驗簽證一律律不不得進行隱隱蔽蔽，隱蔽工工程程驗收內(nèi)容容如如下：a)基基槽槽（坑）地地質(zhì)質(zhì)驗收：主主要要檢驗基坑坑挖挖掘標高及及地地質(zhì)情況是是否否與設(shè)計要要求求及勘察報報告告相符，如如有有不符應分分析析原因；b)各各項項鋼筋砼工工程程中的綁扎扎（包包括預埋件件）驗驗收：主要要檢檢驗鋼筋的的數(shù)數(shù)量、品種種、規(guī)規(guī)格、形狀狀、間間距，搭接接長長度和焊接接質(zhì)質(zhì)量；c)埋埋入入構(gòu)件中的的避避雷導線驗驗收收：主要檢檢驗驗導線的連連續(xù)續(xù)性電阻值值，接接頭處理，用用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)數(shù)量和焊接接質(zhì)質(zhì)量問題；；d)埋埋入入構(gòu)件中的的工工藝管線驗驗收收：主要檢檢驗驗預埋工藝藝管管線數(shù)量、規(guī)規(guī)規(guī)格、材質(zhì)質(zhì)、走走向、接頭頭質(zhì)質(zhì)量和試壓壓記記錄；e)安安裝裝設(shè)備和管管道道的水壓試試驗驗驗收：主主要要檢查設(shè)備備和和管線的強強度度和嚴密性性。(9))審審查技術(shù)變變更更和會簽設(shè)設(shè)計計變更。凡凡因因施工原因因需需修改設(shè)計計，應應通過現(xiàn)場場設(shè)設(shè)計代表，請請請設(shè)計單位位研研究確定后后提提出設(shè)計修修改改通知，由由專專業(yè)監(jiān)理工工程程師參與會會簽簽并在項目目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)傳傳閱閱，經(jīng)業(yè)主主認認可后交承承包包商施工。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師會會簽有關(guān)各各種種設(shè)計變更更，應應審查對工工程程質(zhì)量、進進度度、投資是是否否有不利影影響響，必要時時提提出書面意意見見向業(yè)主反反映映；(100))專業(yè)監(jiān)理工工程師應參參與與水暖衛(wèi)工工程程的系統(tǒng)試試壓壓，電氣照照明明運行的試試驗驗，并確保保各各試驗記錄錄的的準確性；；(111))監(jiān)理工程師師應認真履履行行監(jiān)督職責責，深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場場，達到預預控控為主，及及時時發(fā)現(xiàn)，早早期期處理，防防止止漏檢和失失檢檢。當發(fā)生生工工程質(zhì)量事事故故時，按事事故故的處理程程序序進行處理理；；(122))行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下下達停工令令。對對承包違反反合合同條件施施工工，使工程程質(zhì)質(zhì)量得不到到保保證時，監(jiān)監(jiān)理理工程師有有權(quán)權(quán)指令承包包商商停工整改改；；(133))組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會會。及及時分析、通通通報工程質(zhì)質(zhì)量量狀況，并并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單單位位間的業(yè)務務活活動；(144))堅持記好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日日記記。認真做做好好統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)處處理分析，對對對不符合質(zhì)質(zhì)量量標準的提提出出報告，加加以以處理；(155))每月10日前向業(yè)業(yè)主報送監(jiān)監(jiān)理理月報，報報告告上月工程程進進度、施工工質(zhì)質(zhì)量情況及及監(jiān)監(jiān)理主要工工作作和存在問問題題。提出監(jiān)監(jiān)理理對工程存存在在的質(zhì)量問問題題的處理意意見見，對漏項項工工程限定處處理理期限，和和對對再次復檢檢時時間進行協(xié)協(xié)商商確定。經(jīng)經(jīng)初初驗全部合合格格后，由項項目目總監(jiān)在相相應應的工程初初驗驗報告上簽簽名名認可施工工完完成日期，然然然后向業(yè)主主提提出初驗報報告告，并請求求業(yè)業(yè)主組織有有關(guān)關(guān)人員進行行正正式驗收。9.1.2.44質(zhì)質(zhì)量的事后后控控制(1))按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定標標準準和方法，對對對完成的分分項項、分部工工程程，單位工工程程進行檢驗驗；；(2))工程驗收a)根根據(jù)據(jù)承建商工工程程驗收申請請報報告，項目目總總監(jiān)組織有有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工工程師進行行初初驗，并將將初初驗結(jié)果通通告告承建商；；b)單單位位工程竣工工驗驗收由總承承包包商提出申申請請報告，項項目目總監(jiān)在單單位位工程的各各分分部工程驗驗收收合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，按國家家驗驗收規(guī)范標標準準，報請業(yè)業(yè)主主確定組織織竣竣工驗收的的日日期和程序序，協(xié)協(xié)助組織竣竣工工驗收工作作，并并由項目總總監(jiān)監(jiān)組織編寫寫和和簽發(fā)工程程質(zhì)質(zhì)量評估報報告告；(3))審核承包商商提交的竣竣工工資料和竣竣工工圖；(4))整整理工程項項目目技術(shù)文件件資資料。按有有關(guān)關(guān)要求編目目、建建檔。項目保修階段(1))工程竣工驗驗收簽字后后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入使用保保修修階段，項項目目監(jiān)理部將將委委派專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師每每三三個月作定定期期回訪工作作，掌掌握項目運運行行情況，作作好好回訪記錄錄；；(2))在回訪過程程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)因因施工隱患患而而影響使用用功功能的情況況，及及時鑒定質(zhì)質(zhì)量量問題，督督促促施工單位位及及時進行返返修修，并做好好返返修記錄工工作作。9.2工程程進進度控制監(jiān)監(jiān)理理工作計劃劃施工階階段段本監(jiān)理單單位位進度控制制的的總?cè)蝿站途褪鞘窃跐M足項項目目總進度計計劃劃要求的條條件件下，審核核不不同工種的的施施工進度計計劃劃并在執(zhí)行行過過程中加以以控控制，以保保證證項目按期期竣竣工。施工階段進度控控制制可分為事事前前控制、事事中中控制和事事后后控制三個個階階段。各階階段段的具體內(nèi)內(nèi)容容：事前進度控制(1))由項目總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師審審核施工承承包包商的施工工總總進度計劃劃。項項目實施進進度度計劃為項項目目實施過程程中中起控制作作用用的工期目目標標，它是確確定定施工承包包合合同條款的的依依據(jù)，審核核內(nèi)內(nèi)容如下：：a)施施工工總工期應應符符合合同工工期期；b)各各施施工階段或或單單位工程（包包包括分部、分分分項工程）的的的時間安排排是是否符合工工期期總目標的的要要求，相互互之之間的安排排是是否協(xié)調(diào)；；c)計計劃劃中各施工工項項目（工作作）的的施工順序序是是否符合工工藝藝要求，有有無無邏輯關(guān)系系錯錯誤；與人人員員、材料、設(shè)設(shè)設(shè)備等的進進場場計劃是否否協(xié)協(xié)調(diào)；d)關(guān)關(guān)鍵鍵線路是否否正正確；e)易易受受炎熱、雨雨季季等影響的的工工程應安排排在在合理的時時間間，并應采采取取有效的預預防防和保護措措施施；f)對對運運動、清場場、假假日及天氣氣影影響的時間間，應應有適當?shù)牡目劭鄢⒘粲杏凶阕銐虻臅r間間空空間。(2))項目總監(jiān)在在確定滿足足上上述要求并并與與業(yè)主協(xié)商商后后，需批《工工工程施工進進度度計劃（調(diào)調(diào)整整計劃）報報審審表》（監(jiān)監(jiān)AA4），并報業(yè)業(yè)主批準，作作作為監(jiān)理的的控控制目標；；(3))審核承包商商提交的施施工工進度網(wǎng)絡絡圖圖，分項流流程程圖。主要要審審核是否符符合合總工期控控制制目標的要要求求；審核施施工工進度計劃劃與與施工方案案的的協(xié)調(diào)性合合理理性；(4))審核承包商商提交的施施工工方案和施施工工總平面圖圖；；(5))與業(yè)主協(xié)商商，制定由由業(yè)業(yè)主供應材材料料、設(shè)備的的采采購、供應應計計劃；(6))督促并檢查查承包商施施工工準備工作作的的可靠性，其其其主要內(nèi)容容應應包含如下下：：a)所所需需主要材料料和和設(shè)備的到到貨貨日期是否否有有保證；b)主主要要技術(shù)、管管理理人員及施施工工隊伍的進進場場日期是否否已已落實；c)測測量量標志的復復核核及施工測測量量，材料檢檢查查及標準試試驗驗的工作是是否否已落實，試試試驗室的建建設(shè)設(shè)及設(shè)備是是否否已落實；；d)駐駐地地建設(shè)、運運輸輸通路、供供電電、供水等等臨臨時設(shè)施工工是是否已經(jīng)解解決決或已有可可靠靠的解決方方法法等；e)計計劃劃目標與施施工工能力的適適應應性。事中進度控制(1))協(xié)助承建商商實施進度度計計劃，隨時時檢檢查施工進進度度計劃的關(guān)關(guān)鍵鍵控制點，動動動態(tài)了解進進度度計劃實施施情情況；(2))檢查和審核核施工承包包商商提交的年年度度、季度、月月月度計劃，由由由項目總監(jiān)監(jiān)審審核施工承承包包商填寫人人《工工程施工進進度度計劃（調(diào)調(diào)整整計劃）報報審審表》（監(jiān)監(jiān)AA4表）；(3))嚴格進行進進度核查，為為為了解施工工進進度的實際際狀狀況，避免免承承建商超報報已已完工作量量，專專業(yè)監(jiān)理工工程程師需進行行必必要的現(xiàn)場場跟跟蹤檢查，以以以檢查現(xiàn)場場工工程量的實實際際完成情況況為為進度分析析提提供可靠的的數(shù)數(shù)據(jù)資料。進進進度分析的的重重點為：a)計計劃劃進度與實實際際進度的差差異異；b)形形象象進度、實實物物工程量與與指指標完成情情況況的一致性性。(4))建立反映工工程進度狀狀況況的統(tǒng)計辦辦法法，進度情情況況表應逐日日記記載每日形形象象部位及完完成成的實物工工程程量，記錄錄影影響施工的的各各種因素，延延延誤原因，采采采取的措施施等等；(5))進行工程進進度的動態(tài)態(tài)控控制。當實實際際進度與計計劃劃進度發(fā)生生差差異時應分分析析產(chǎn)生的原原因因及進度偏偏差差將帶來的的影影響并進行行工工程進度預預測測，以《監(jiān)監(jiān)理理通知單》（監(jiān)監(jiān)B1）向施工承承包商提出進進度調(diào)整措施施的建議，要要求施工承包包商相應調(diào)整整施工進度計計劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃，調(diào)整工工時、人員、機機具配備等；；(6))通過與業(yè)主主及承包商商協(xié)協(xié)調(diào)，調(diào)整整工工期目標并并與與業(yè)主協(xié)商商后后由項目總總監(jiān)監(jiān)核簽《延延長長工期報審審表表》（監(jiān)A110），制定定重新調(diào)整整的的進度計劃劃并并付諸實施施；；(7))組織現(xiàn)場進進度協(xié)調(diào)會會，主主要內(nèi)容包包括括：及時分分析析、通報工工程程施工進度度情情況，協(xié)調(diào)調(diào)承承包商不能能解解決的工程程內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系系問問題（設(shè)計計、物物資供應、資資資金、外界界干干擾等），檢檢檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會結(jié)論執(zhí)執(zhí)行行情況，管管理理上改進的的問問題，總圖圖管管理上的問問題題，現(xiàn)場有有關(guān)關(guān)的重大事事宜宜；(8))項目總監(jiān)定定期向業(yè)主主匯匯報有關(guān)工工程程實際進展展狀狀況，并在在每每月的《監(jiān)監(jiān)理理月報》中中向向業(yè)主報告告工工程進度控控制制情況。事后進度控制(1))與承包商協(xié)協(xié)商制定保保證證工期不突突破破的對策措措施施：a)技技術(shù)術(shù)措施：如如縮縮短工藝時時間間，減少技技術(shù)術(shù)間歇期，實實實行平行流流水水和立體交交叉叉作業(yè)等；；b)組組織織措施：如如增增加作業(yè)隊隊數(shù)數(shù)，增加工工作作人員數(shù)，增增增加工作班班次次等；c)經(jīng)經(jīng)濟濟措施：如如實實行包干獎獎金金，提高計計價價單價，提提高高獎金水平平等等；d)合合同同措施：利利用用合同文件件所所賦予的權(quán)權(quán)力力督促承包包商商按期完成成工工程項目，利利利用合同文文件件規(guī)定可采采取取的各種手手段段和措施監(jiān)監(jiān)督督包括商加加快快工程進度度；；e)其其他他配套措施施：：如改善外外部部配套條件件，改改善勞動條條件件，實施強強有有力的調(diào)度度等等。(2))因進度差異異導致原計計劃劃不能如期期完完成，則項項目目總監(jiān)應書書面面向業(yè)主提提出出報告，提提出出補救措施施的的建議，要要求求施工承包包商商調(diào)整一相相應應的施工計計劃劃、材料計計劃劃、資金計計劃劃等，提出出新新的進度計計劃劃，填寫《工工工程施工進進度度計劃（調(diào)調(diào)整整計劃）報報審審表》（監(jiān)監(jiān)AA4）報項目目總監(jiān)審核核。(3))處理工程索索賠與反索索賠賠（主要是是處處理工期方方面面的索賠及及反反索賠）及及延延期審核工工作作；(4))根據(jù)實際施施工進度，及及及時修改和和調(diào)調(diào)整監(jiān)理工工作作計劃，以以保保證下一階階段段工作的順順利利開展；(5))工程項目進進度資料的的收收集整理。9.3投資資控控制的工作作實實施計劃投資控制管理過過程程中的工作作重重點，在施施工工階段進行行投投資控制的的基基本原則是是把把由把合同同總總價（或中中標標價）作為為工工程項目投投資資的目標值值，把把工程項目目建建設(shè)進展情情況況的實際支支出出額與工程程投投資目標進進行行比較，通通過過比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并找出實際際支支出額與投投資資控制目標標值值之間的偏偏差差，并及時時與與設(shè)計階段段投投資控制監(jiān)監(jiān)理理單位取得得聯(lián)聯(lián)系后，提提出出切實有效效的的措施加以以控控制。為此此，我我們將采取取如如下方法和和措措施，做好好投投資控制管管理理工作。投資事前控制投資事前控制是是指指對施工過過程程影響投資資的的因素進行行分分析，并事事先先主動地采采取取措施，以以盡盡可能減少少、甚甚至避免計計劃劃值與實際際的的偏離，保保證證投資目標標的的實現(xiàn)，主主要要內(nèi)容包括括：：(1))掌握并審查查施工圖預預算算，熟悉工工程程項目預算算，做做好施工階階段段投資分解解，編編制費用使使用用計劃，根根據(jù)據(jù)合同總的的投投資目標、根根根據(jù)工程進進度度計劃和分分部部分項工程程的的劃分，制制訂訂出項目按按年年、按月的的投投資計劃，和和和分部分項項工工程的費用用計計劃，作為為其其后工程實實施施和檢查、分分分析、比較較的的依據(jù)；(2))熟悉每一份份施工合同同條條款內(nèi)容，嚴嚴嚴格把握住住合合同價計算算，合合同價調(diào)整整，付付款方式等等關(guān)關(guān)鍵條款；；(3))組織施工難難點的技術(shù)術(shù)措措施論證會會，從從技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟濟角度優(yōu)選選最最佳方案，降降降低造價；；(4))協(xié)助業(yè)主確確定投資控控制制目標為了控制項目投投資資，協(xié)助業(yè)業(yè)主主合理地確確定定工程項目目投投資控制目目標標值，包括括工工程項目的的總總目標值、分分分目標值、各各各細目標值值。根根據(jù)目標值值和和合同價構(gòu)構(gòu)成成因素，明明確確投資控制制的的重點；(5))審查施工組組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承承包包商提交的的施施工組織設(shè)設(shè)計計、施工技技術(shù)術(shù)方案和施施工工進度計劃劃進進行審查；；(6)監(jiān)理理工工程師應對對工工程風險進進行行預測，分分析析可能發(fā)生生索索賠的誘因因，制制定防范性性對對策，減少少對對業(yè)主索賠賠的的發(fā)生；(7))協(xié)助業(yè)主履履行合同義義務務，以使業(yè)業(yè)主主如期提交交施施工現(xiàn)場，及及及時提供設(shè)設(shè)計計圖紙等技技術(shù)術(shù)資料，按按期期、按質(zhì)、按按按量地供應應由由業(yè)主負責責的的材料、設(shè)設(shè)備備到現(xiàn)場，從從從而保證承承包包商能如期期開開工、連續(xù)續(xù)施施工、減少少向向業(yè)主索賠賠的的機會。投資事中控制(1))在監(jiān)理項目目部中落實實從從施工合同同造造價控制角角度度進行施工工跟跟蹤管理人人員員，并做好好如如下工作：：a)進進行行分部分項項工工程量（已已完完成的實物物工工程量計量量）復復核；b)詳詳細細記錄工程程進進度、質(zhì)量量、設(shè)設(shè)計修改等等信信息和工程程施施工過程與與合合同造價控控制制有關(guān)信息息；；c)測測算算各特殊項項目目的定額單單價價；d)做做好好計劃工程程量量與實際已已完完工程量的的比比較，編制制投投資控制管管理理報表，并并定定期向業(yè)主主報報告工程投投資資動態(tài)情況況；；e)每每月月審核承包包商商提交的工工程程月報，并并由由項目總監(jiān)監(jiān)簽簽署合格工工程程量，作為為業(yè)業(yè)主支付進進度度款的依據(jù)據(jù)；；f)嚴嚴格格控制經(jīng)費費的的簽證，凡凡涉涉及經(jīng)濟費費用用支出的停停窩窩工、用工工、使使用機械臺臺班班、材料替替代代、材料調(diào)調(diào)價價的簽訂，必必必須會同業(yè)業(yè)主主核簽后才才能能生效。(2))按制定的價價格信息制制度度，及時掌掌握握國家及建建設(shè)設(shè)當?shù)卣{(diào)價價的的范圍和幅幅度度；(3))監(jiān)理工作中中主動搞好好設(shè)設(shè)計、材料料、設(shè)設(shè)備、土建建、安安裝及其他他外外部協(xié)調(diào)、配配配合；(4))定期、不定定期地進行行工工程費用超超支支分析，根根據(jù)據(jù)已完分部部分分項工程費費用用偏差的情情況況，仔細分分析析和研究引引起起費用偏差差的的主要原因因，提提出控制工工程程費用突破破的的方案和措措施施，必要時時以以書面形式式向向業(yè)主報告告；；(5))及時發(fā)出各各種指令，并并并答復承包包商商提出的問問題題及配合要要求求；(6))力求使工程程變更在設(shè)設(shè)計計階段解決決，嚴嚴格控制施施工工過程中的的設(shè)設(shè)計變更，對對對工程變更更、設(shè)設(shè)計修改等等事事項，應事事先先進行技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性性預預分析，如如發(fā)發(fā)現(xiàn)與原投投資資控制計劃劃有有較大差異異時時，應書面面向向業(yè)主報告告，并并與業(yè)主及及設(shè)設(shè)計人員協(xié)協(xié)商商處理；(7))凡涉及費用用支出的停停窩窩工簽證、用用用工簽證、使使使用機械簽簽證證、材料代代用用、材料調(diào)調(diào)價價等的簽證證，項項目總監(jiān)理理工工程師最后后核核簽后方有有效效；(8))做做好工程計計量量工作a)工工程程計量工作作由由專業(yè)監(jiān)理理工工程師負責責，可可采用承包包商商計量，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師確認，專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師獨立計量量或或?qū)I(yè)監(jiān)理理工工程師與承承包包商共同計計量量三種形式式。無無論何種形形式式均需承包包商商、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工程師雙雙方方簽字，若若有有爭議由總總監(jiān)監(jiān)理工程師師最最后決定；；b)工工程程計量程序序·在分分項項工程或某某一一道工序簽簽發(fā)發(fā)《工程報報驗驗單》（監(jiān)監(jiān)AA7）后，方可可對其實施施計計量?！び沙谐邪烫峁┯嬘嬃苛吭紙蟊肀??！I(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師與與承包商共共同同進行現(xiàn)場場測測定計量，為為為保證計量量的的準確性，專專專業(yè)監(jiān)理工工程程師將對所所計計量工程進進行行復核修正正，共共同簽字確確認認，若承包包商商對修正不不同同意，可按按合合同規(guī)定時時間間內(nèi)，向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師提交書面面申申述，經(jīng)雙雙方方協(xié)商后再再簽簽字確認?！こ邪躺烫顚憽俄楉椖磕吭赂犊钌晟陥髨蟊怼罚ūO(jiān)監(jiān)AA11）后報項目目總監(jiān)審核核，若若總監(jiān)有疑疑問問，可到實實地地復查?！じ鶕?jù)據(jù)《工工程報驗單單》（監(jiān)監(jiān)A7），項目總總監(jiān)與承包包商商共同確認認計計量表、計計日日工、價格格變變更、索賠賠等等，并由總總監(jiān)監(jiān)審核《項項目目月付款申申報報表》（監(jiān)監(jiān)AA－11）并報業(yè)主主。c)工工程程計量方法法·實實地地量測法此種方法采用符符合合規(guī)定的測測量量儀器，對對已已完工程按按承承包合同及及有有關(guān)規(guī)定進進行行實地量測測并并計算，當當監(jiān)監(jiān)理工程師師要要對工程的的任任何部位進進行行量測計量量時時應事先通通知知承包商，承承承包商必須須立立即派人協(xié)協(xié)助助監(jiān)理工程程師師進行計量量。量量測工作按按承承包合同及及有有關(guān)規(guī)定進進行行，量測計計算算后雙方應應簽簽字確認。如如如果承包商商收收到監(jiān)理工工程程師發(fā)出的的計計量通知后后，不不參加或未未派派人參加實實地地量測計算算工工作，監(jiān)理理工工程師自己己量量測或經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準的量測結(jié)結(jié)果果，即為正確確的計量，將將將作為業(yè)主主支支付的依據(jù)據(jù)?！び涗涗?、圖圖紙計量法法此種方法根據(jù)工工程程圖紙和已已完完工程的記記錄錄進行計量量，監(jiān)監(jiān)理工程師師應應準備記錄錄和和圖紙，并并通通知承包商商，承承包商在通通知知發(fā)出14天內(nèi)應派派人參加記記錄錄和圖紙的的確確認。若承承包包商不參加加或或未派人參參加加記錄和圖圖紙紙的確認且且114天內(nèi)對記記錄和圖紙紙不不提出異議議，則則監(jiān)理工程程師師的記錄和和圖圖紙計算的的工工程量將被被認認為準確無無誤誤，若承包包商商在14天內(nèi)對記記錄和圖紙紙?zhí)崽岢霎愖h，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師應應檢查記錄錄和和圖紙，并并將將檢查結(jié)果果通通知承包商商。(9))做好工程費費用支付工工作作a)工工程程費用支付付程程序·由承承包包商提交各各類類支付報表表和和有關(guān)的結(jié)結(jié)帳帳單，即提提出出支付申請請；；·項目目總總監(jiān)審查并并確確認支付報報表表和結(jié)帳單單，總總監(jiān)可對支支付付報表和結(jié)結(jié)帳帳單中的錯錯誤誤和不實之之處處進行修改改，然然后向業(yè)主主簽簽發(fā)支付證證書書。b)各各種種款項的支支付付·工程程進進度款的支支付付工程進度款根據(jù)據(jù)工工程完成量量按按月支付，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師在在接到承包包商商月報表及及《項項目月付款款申申請表》后后，將將立即審查查并并核實，在在合合同規(guī)定或或已已經(jīng)確定的的工工作流程時時間間內(nèi)向業(yè)主主證證明到期應應付付給承包商商的的具體金額額；；·材料料預預付款的支支付付與扣回項目總監(jiān)在確認認承承包商所購購永永久工程材材料料的質(zhì)量及及儲儲存方法符符合合規(guī)定后，按按按合同規(guī)定定將將所購材料料款款項的某一一百百分比計入入下下次工程進進度度款證書中中。項項目總監(jiān)應應隨隨時了解材材料料的使用情情況況，當材料料已已用于永久久工工程，材料料預預付款將在在以以后的工程程進進度款支付付證證書中，按按合合同規(guī)定逐逐月月扣回?！と毕菹葚熦熑纹谫M用用的的支付工程保修期內(nèi)，如如發(fā)生任何工工程缺陷或工工程質(zhì)量不合合格，項目總總監(jiān)應查明原原因和責任，以以責任確定費費用的支付，如如責任屬承包包商，則一切切費用由承包包商承擔，并并要求承包商商按監(jiān)理工程程師指令進行行修補，若承承包商未執(zhí)行行監(jiān)理工程師師指令，業(yè)主主可在支付承承包商的款項項中扣除。如如責任不屬于于承包商，監(jiān)監(jiān)理工程師按按合同將與業(yè)業(yè)主、承包商商共同協(xié)商、確確定費用的支支付；·保留留金金的支付保留金按合同規(guī)規(guī)定定在承包商商應應得款額中中扣扣留，一旦旦承承包商未履履行行合同中的的責責任，則保保留留金歸業(yè)主主所所有。業(yè)主主可可用此金額額雇雇用其它承承包包商來完成成工工程。(100))檢查、監(jiān)督督承包商執(zhí)執(zhí)行行合同情況況，使使其全面履履約約；(111))定期向業(yè)主主報告工程程費費用支出情情況況。投資事后控制(1))公正處理業(yè)業(yè)主及承包包商商提出的索索賠賠事項：a)審審核核索賠的理理由由和依據(jù)，及及及計算索賠賠內(nèi)內(nèi)容的方法法和和依據(jù)；b)收收集集并確認與與索索賠內(nèi)容有有關(guān)關(guān)的信件、圖圖圖紙、計劃劃表表、報告、照照照片、會議議記記錄、實驗驗室室試驗結(jié)果果等等資料；c)按按本本文件索賠賠審審核制度開開展展工作；d)由由項項目總監(jiān)核核簽簽索賠意見見，并并書面通知知當當事雙方。(2))審核施工單單位提交的的追追加工程量量，工工程費結(jié)算算書書。(3))在工程項目目投資審核核中中，應由專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師進行三算算對對比，嚴格格防防止預算超超概概算、決算算超超預算的情情況況出現(xiàn)，把把項項目投資控控制制在批準的的設(shè)設(shè)計概算范范圍圍之內(nèi)。如如發(fā)發(fā)現(xiàn)確實出出現(xiàn)現(xiàn)有較大的的超超概、預算算情情況出現(xiàn)，應應應及時分析析原原因，寫出出《專專題報告》報報報業(yè)主。項目竣工保修階階段段(1))審核承包商商提交的工工程程結(jié)算報告告，并并協(xié)助業(yè)主主及及社會審計計部部門做好工工程程造價的審審計計工作；(2))保修結(jié)束后后，項目總總監(jiān)監(jiān)視承包商商完完成保修工工作作的情況，簽簽簽發(fā)保修期期滿滿，質(zhì)量符符合合要求的憑憑證證，并報業(yè)業(yè)主主作為業(yè)主主支支付工程保保修修款的依據(jù)據(jù)；；(3))工程項目投投資資料的的收收集整理。9.4合同同管管理工作計計劃劃合同管理的主要要工工作內(nèi)容及及方方法(1))合同管理的的主要工作作內(nèi)內(nèi)容a)進進行行各類合同同的的跟蹤管理理，包包括合同各各方方執(zhí)行合同同情情況的檢查查；；b)協(xié)協(xié)助助業(yè)主處理理與與本工程項項目目有關(guān)的索索賠賠事宜及合合同同糾紛事宜宜；；c)向向業(yè)業(yè)主遞交有有關(guān)關(guān)合同管理理的的報表和報報告告。(2))監(jiān)理工程師師在工程建建設(shè)設(shè)合同管理理中中主要方法法是是推行合同同管管理目標制制，合合同管理目目標標制是各項項合合同管理活活動動應達到的的預預期結(jié)果和和最最終目的。而而而合同目標標管管理的過程程又又是一個動動態(tài)態(tài)過程，是是指指工程項目目合合同管理機機構(gòu)構(gòu)和管理人人員員為實現(xiàn)預預期期的監(jiān)理控控制制，對工程程合合同的訂立立和和履行行為為施施行管理活活動動的過程，其其其內(nèi)容包括括：：合同訂立立前前的管理、合合合同訂立時時的的管理、合合同同履行中的的管管理及合同同發(fā)發(fā)生糾紛時時的的管理幾個個階階段，其每每個個階段具體體工工作內(nèi)容有有：：a)合合同同訂立前的的管管理合同簽訂意味著著合合同生效和和全全面履行，所所所以必須采采取取謹慎、認認真真的態(tài)度，作作作好簽訂前前的的準備工作作，具具體內(nèi)容包包括括：市場預預測測、資信調(diào)調(diào)查查和決策；；b)合合同同訂立時的的管管理合同訂立階段，意意味著當事人人雙方經(jīng)過工工程招標投標標活動，充分分醞釀、協(xié)商商一致，從而而建立起工程程合同法律關(guān)關(guān)系。訂立合合同是一種法法律行為，雙雙方應認真、嚴嚴肅擬定合同同文本，做到到合同合法、公公平、有效；；c)合合同同履行中的的管管理合同依法訂立后后，當當事人應認認真真作好履行行過過程中的組組織織和管理工工作作，嚴格按按照照合同條款款，享享有權(quán)利和和承承擔義務；d)合合同同發(fā)生糾紛紛時時的管理在合同履行中，當當事人之間有有可能發(fā)生糾糾紛，當爭議議糾紛出現(xiàn)時時，有關(guān)雙方方首先應從整整體、全局利利益的目標出出發(fā)，作好有有關(guān)的合同管管理工作，以以利糾紛的解解決。工程項目施工階階段段合同管理理(1))審查施工組組織設(shè)計和和施施工方案(2))監(jiān)督總包商商按合同中中規(guī)規(guī)定采用的的規(guī)規(guī)范、標準準和和管理程序序施施工，控制制工工程質(zhì)量、投投投資和進度度。(3))審查重要建建筑材料和和主主要設(shè)備訂訂貨貨并核定其其性性能滿足規(guī)規(guī)范范及設(shè)計要要求求。(