




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何有效輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬第一頁(yè),共10頁(yè)。輔導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)職能;向員工解釋你期望他們達(dá)到的業(yè)績(jī)水平
改變員工的工作重點(diǎn)和工作方式方法
糾正員工對(duì)業(yè)績(jī)期望的誤解
幫助員工調(diào)整心態(tài),給予員工鼓勵(lì),表達(dá)員工在工作中的重要性第二頁(yè),共10頁(yè)。如何輔導(dǎo)你的下屬?1,正確的工作狀態(tài)2,明確公司要求和個(gè)人目標(biāo)3,合理制定指導(dǎo)計(jì)劃4,有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)5,對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)分析和肯定1,糾正觀念2,達(dá)成共同的價(jià)值觀3,了解需求4,適應(yīng)團(tuán)隊(duì)5,實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值第三頁(yè),共10頁(yè)。明確輔導(dǎo)內(nèi)容:知識(shí)與技能(公司產(chǎn)品)心理(工作壓力)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(未來(lái)發(fā)展)第四頁(yè),共10頁(yè)。慈不帶兵,義不養(yǎng)財(cái)!對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助你成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。使你痛苦者,必使你強(qiáng)大。任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給下屬安全感,用嚴(yán)厲的方式激發(fā)每個(gè)人變的強(qiáng)大,自強(qiáng)不息。凡是想方設(shè)法逼出員工的能力,開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息,因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!如果真的愛你的下屬,就去考核他們,要求他們,逼迫他們成長(zhǎng)。如果你礙于情面,低目標(biāo),低要求,低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成一群小綿羊,老油條,小白兔,這是對(duì)下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)橹粫?huì)助長(zhǎng)他們的任性,嫉妒和懶惰。要么全力以赴的干,要么早點(diǎn)滾蛋!第五頁(yè),共10頁(yè)。激勵(lì)員工;每個(gè)企業(yè)都有一套自己的管理模式。而其中都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)共同特點(diǎn),就是激勵(lì)的使用!通過這樣的方式,不僅可以改變員工的觀念和心態(tài),還能夠促進(jìn)個(gè)人管理技能的提升。獎(jiǎng)勵(lì)懲戒第六頁(yè),共10頁(yè)。激勵(lì)機(jī)制:精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)懲戒激勵(lì)零成本的激勵(lì)方式:利益的激勵(lì)方式:物質(zhì)+精神的激勵(lì)方式:第七頁(yè),共10頁(yè)。精神激勵(lì)方式:及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):養(yǎng)成及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)點(diǎn)習(xí)慣,在工作中在突發(fā)事件里能有快速反應(yīng),提出有效解決方法的員工,我們要在員工會(huì)議上點(diǎn)名表.榜樣典型激勵(lì):榜樣的力量是無(wú)窮的,大多數(shù)員工都是力求上進(jìn)不甘落后的,如果有了榜樣,員工就會(huì)有努力的方向和超越的目標(biāo).榮譽(yù)激勵(lì):通過給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工口頭夸獎(jiǎng),表彰等方式,使員工獲得心理滿足.情感激勵(lì):情感是影響人們行為最直接的因素之一,任何人都渴望各種情感需求,這就是要求領(lǐng)導(dǎo)者要多關(guān)心員工的生活,信任,體諒,支持等團(tuán)結(jié)融洽的氣氛.
第八頁(yè),共10頁(yè)。物質(zhì)激勵(lì)方式:個(gè)人激勵(lì):
企業(yè)的活動(dòng)源于每位員工的優(yōu)點(diǎn),如業(yè)績(jī),積極性,創(chuàng)造性,由于每個(gè)企業(yè)需求多樣性,多層次,我們要綜合運(yùn)用激勵(lì)手段對(duì)個(gè)人做出物質(zhì)的高效激勵(lì),從而使個(gè)人優(yōu)勢(shì)達(dá)到最佳的狀態(tài).團(tuán)隊(duì)激勵(lì):
考核團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù),技巧和人員分工.是最重要的.企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突出,氣氛和諧.我們
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人工智能與醫(yī)學(xué)的融合創(chuàng)新
- 手術(shù)室恢復(fù)室護(hù)理
- 禹城公務(wù)員試題及答案
- 用藥法律法規(guī)試題及答案
- 銀行運(yùn)管條線面試題目及答案
- 銀行崗位筆試題庫(kù)及答案
- 醫(yī)院安全消防試題及答案
- 2025年蘇教版數(shù)學(xué)六年級(jí)下冊(cè)期末測(cè)試題及答案(典型題)(六)
- 煙臺(tái)歷年公務(wù)員面試題及答案
- 學(xué)校消防測(cè)試題及答案
- 新興原料市場(chǎng)分析-洞察闡釋
- 社工崗前培訓(xùn)課件
- 《企業(yè)的股權(quán)規(guī)范化落地實(shí)務(wù)》-20250506
- 福建省三明市2025年普通高中高三畢業(yè)班五月質(zhì)量檢測(cè)物理試卷及答案(三明四檢)
- 山東省青島市、淄博市2025年高三年級(jí)第二次適應(yīng)性檢測(cè)英語(yǔ)試題及答案(青島、淄博二模)
- 廣東省佛山市高三二模語(yǔ)文試題(原卷版)
- 2024年新疆額敏縣事業(yè)單位公開招聘村務(wù)工作者筆試題帶答案
- 早產(chǎn)兒試題及答案多選
- 林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 《深入了解中信建投》課件
- 搶救配合流程和站位規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論