體系項(xiàng)目施工管理上

2019版體系-項(xiàng)目施工管理（上）2020年4月施工管理部目錄CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理概述施工管理程序介紹施工執(zhí)行計(jì)劃模板介紹132施工管理概述1施工管理4前臺-項(xiàng)目后臺-部門你們做的所有工作都是施工管理5施工管理程序1個KCM-0100_2019R0有6個附件施工管理規(guī)定部分11個KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全報(bào)告管理規(guī)定有4個附件工程施工管理KCM施工管理部分文件清單KCM-0100KCM-0101KCM-0102KCM-0103項(xiàng)目施工管理程序施工總平面規(guī)劃管理規(guī)定施工分包商管理規(guī)定工程場地移交管理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理部分文件清單KCM-0104KCM-0105KCM-0106KCM-0107現(xiàn)場臨時設(shè)施管理規(guī)定施工開工管理規(guī)定施工現(xiàn)場視覺標(biāo)識管理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工日志編制規(guī)定施工管理部分文件目錄KCM-0108KCM-0109KCM-0110KCM-0111施工、安全報(bào)告管理規(guī)定項(xiàng)目施工停工和復(fù)工管理規(guī)定施工合規(guī)性評價管理規(guī)定工程中間交接管理規(guī)定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION項(xiàng)目施工管理程序210封皮目錄1目的為了規(guī)范和和指導(dǎo)項(xiàng)目目施工管理理工作，明明確項(xiàng)目施施工管理工工作程序和和要求，消消除施工管管理過程的的潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，確保施施工管理活活動有章可可循，并滿滿足成本管管控要求，，特制定本本程序。2適用范圍本程序適用用于公司所所有EPC和EPCM類項(xiàng)目的施施工管理。。113.術(shù)語定義CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION以現(xiàn)代項(xiàng)目目管理理論論為指導(dǎo)，，從業(yè)主合合同要求及及項(xiàng)目實(shí)施施條件出發(fā)發(fā)，對項(xiàng)目目進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析、討討論，對項(xiàng)項(xiàng)目未來實(shí)實(shí)施工作進(jìn)進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，，把建設(shè)意意圖轉(zhuǎn)化為為目標(biāo)明確確、策劃全全面、措3.1.項(xiàng)目策劃3.2.施工策劃項(xiàng)目施工實(shí)施的的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)領(lǐng)性文件。是施工經(jīng)理施工計(jì)劃工程師施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人施工專業(yè)工程師施工HSE工程師4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE經(jīng)理理一般項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖（供參考考）4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.1施工經(jīng)理施工經(jīng)理在項(xiàng)目目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的施工管理工作作。項(xiàng)目初始階段，，施工經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織編制施工工實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目組及部門門評審后執(zhí)行，，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理編制項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃；確定項(xiàng)目施工管管理組織機(jī)構(gòu)，，與項(xiàng)目經(jīng)理和和施工管理部商商定現(xiàn)場施工管管理人員派遣計(jì)計(jì)劃，具備現(xiàn)場場施工條件時，，組織施工管理理人員進(jìn)駐現(xiàn)場場；組織項(xiàng)目內(nèi)部管管理交底及對施施工分包商的管管理交底；組織編制項(xiàng)目施施工管理相關(guān)程程序、規(guī)定等文文件；識別和評價施工工風(fēng)險(xiǎn)，制定和和落實(shí)施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對措施；組織業(yè)主、施工工分包商對現(xiàn)場場施工開工的條條件進(jìn)行檢查，，參加施工開工工報(bào)告的編制，，促進(jìn)施工開工工報(bào)告的批準(zhǔn)；；組織編制和實(shí)施施施工總體進(jìn)度度計(jì)劃和裝置施施工進(jìn)度計(jì)劃，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工工工期目標(biāo)；本職權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)，審批/簽發(fā)項(xiàng)目施工管管理各專業(yè)的文文件，如簽署開開工令、停工令令和復(fù)工令、各各類聯(lián)絡(luò)文件、、過程記錄、成成品文件等；組織審查施工分分包商編制的施施工進(jìn)度計(jì)劃，，檢查施工分包包商的人力、機(jī)機(jī)具、材料、資資金等資源的保保證狀況；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)定期組織召開施施工計(jì)劃執(zhí)行情情況檢查會，檢檢測施工進(jìn)展贏贏得值，檢查和和分析施工中存存在的主要問題題，研究解決辦辦法；定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施施工進(jìn)展情況；；11)貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證程序和和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施施工質(zhì)量目標(biāo)；；12)建立施工質(zhì)量管管理體系，落實(shí)實(shí)施工質(zhì)量管理理體系運(yùn)行所需需的資源，并監(jiān)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目目施工質(zhì)量管理理體系運(yùn)行狀況況，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；13)組織審查施工分分包商提出的施施工組織設(shè)計(jì)及及重大施工方案案，監(jiān)督重大施施工方案的執(zhí)行行情況；14)參與重大質(zhì)量事事故的調(diào)查分析析及處理；15)每月向施工部及及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告告施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度狀況；16)負(fù)責(zé)組織合規(guī)性性評審；17)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目簽簽證管理程序，，杜絕不合理的的現(xiàn)場簽證；18)審查分包商施工工進(jìn)度工程量確確認(rèn)；19)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；20)配合施工HSE經(jīng)理組建施工現(xiàn)現(xiàn)場安全管理體體系；21)參與組織風(fēng)險(xiǎn)評評估，分析危險(xiǎn)險(xiǎn)源和環(huán)境因素素、制訂控制措措施；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION22)作為應(yīng)急小組的的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)熟悉悉現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備備和響應(yīng)計(jì)劃，，組織實(shí)施各類類應(yīng)急演練活動動。組織或參加加現(xiàn)場事故（包包括未遂事故））報(bào)告、調(diào)查和和處理，制訂整整改措施并監(jiān)督督落實(shí)；23)參與編制項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場文明施工管管理規(guī)定、項(xiàng)目目現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)預(yù)案、項(xiàng)目施施工安全費(fèi)用管管理規(guī)定等，對對現(xiàn)場文明施工工和安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；24)協(xié)助處理施工分分包合同的變更更及索賠；25)配合項(xiàng)目費(fèi)控工工程師做好項(xiàng)目目施工分包商竣竣工結(jié)算；26)組織中間交接、、工程竣工驗(yàn)收收和現(xiàn)場收尾工工作；27)組織項(xiàng)目施工資資料、檔案的整整理和歸檔工作作；28)組織編制工程施施工總結(jié)，編寫寫項(xiàng)目施工完工工報(bào)告。組織編編制對項(xiàng)目施工工分包商的評估估報(bào)告。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.2施工計(jì)劃工程師師施工計(jì)劃工程師師在施工經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)項(xiàng)目的施工計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度度管理工作負(fù)責(zé)責(zé)。1)參與編制施工實(shí)實(shí)施策劃；2)編制項(xiàng)目總體施施工進(jìn)度計(jì)劃、、裝置施工進(jìn)度度計(jì)劃，經(jīng)施工工經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行；3)負(fù)責(zé)建立施工進(jìn)進(jìn)度管理體系，，包括審查施工工分包商計(jì)劃工工程師是否配備備齊全，其能力力與所承擔(dān)的進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任是否相符符，審查施工分分包商進(jìn)度控制制程序的完整性性、有效性，審審查進(jìn)度檢測手手段的可靠性；；4)向施工分包商下下達(dá)項(xiàng)目總體施施工進(jìn)度計(jì)劃、、裝置施工進(jìn)度度計(jì)劃，審核施施工分包商編制制的裝置施工詳詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃、、專業(yè)施工進(jìn)度度計(jì)劃以及以施施工計(jì)劃為中心心，協(xié)調(diào)和調(diào)配配施工人力、物物力、財(cái)力，保保證施工按計(jì)劃劃正常進(jìn)行；5)每周組織現(xiàn)場施施工調(diào)度會議，，檢查施工分包包商執(zhí)行施工計(jì)計(jì)劃的情況。定定期統(tǒng)計(jì)、匯總總工程進(jìn)展贏得得值，監(jiān)測分析析施工進(jìn)度發(fā)展展趨勢，對偏離離進(jìn)度計(jì)劃的任任何傾向，及時時向施工經(jīng)理報(bào)報(bào)告；6)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求，提出出設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃劃需求和設(shè)備材材料到貨計(jì)劃需需求，并協(xié)調(diào)、、跟蹤和落實(shí)；；7)審查施工分包商商的工程進(jìn)度付付款申請，簽署署意見；8)負(fù)責(zé)編制施工日日報(bào)告，周報(bào)告告，月報(bào)告，經(jīng)經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后提交項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工程師；9)收集施工進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)（包括實(shí)物物工程量、施工工分包商人力/機(jī)具等），確認(rèn)認(rèn)施工形象進(jìn)度度%，分析施工進(jìn)度度趨勢，編制施施工進(jìn)度報(bào)告，，向施工經(jīng)理匯匯報(bào)施工進(jìn)度控控制情況；10)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；11)按崗位職責(zé)，對對其管轄范圍內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)工作的安安全生產(chǎn)、文明明施工進(jìn)行監(jiān)督督；12)參與項(xiàng)目組織的的應(yīng)急演練。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.3施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人在施工經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工工技術(shù)、質(zhì)量管管理。施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人可可分土建和安裝裝專業(yè)分別派遣遣。1)參與編制施工實(shí)實(shí)施策劃；2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及施工質(zhì)量量管理程序，經(jīng)經(jīng)施工經(jīng)理審核核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理/項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理審審定；3)負(fù)責(zé)協(xié)助施工經(jīng)經(jīng)理建立項(xiàng)目施施工質(zhì)量管理體體系，并監(jiān)督、、檢查項(xiàng)目施工工質(zhì)量管理體系系日常運(yùn)行狀況況；4)負(fù)責(zé)審查施工分分包商的技術(shù)、、質(zhì)量管理人員員是否配備齊全全，其能力與所所承擔(dān)的管理責(zé)責(zé)任是否相符；；5)參與對施工分包包商編制的施工工計(jì)劃的確認(rèn)、、組織重大施工工方案的討論，，負(fù)責(zé)一般施工工方案的審批，，監(jiān)督施工方案案的執(zhí)行；6)組織設(shè)計(jì)交底、、圖紙會審，解解釋設(shè)計(jì)意圖和和處理設(shè)計(jì)上出出現(xiàn)的一般問題題；7)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定定與業(yè)主/第三方討論確定定各專業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，確確定交工資料文文件、表格樣式式等項(xiàng)目工作；；8)協(xié)助計(jì)劃、費(fèi)用用和工程管理人人員了解并提出出施工進(jìn)展和工工程質(zhì)量方面的的情況；9)處理設(shè)計(jì)變更和和材料代用問題題；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)協(xié)助施工經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行合規(guī)性評價價，監(jiān)督施工分分包商按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和資料、、技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)定施工進(jìn)行施施工，保證施工工質(zhì)量；11)定期組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量大檢查，參參與現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量事故的處理理，并記錄；12)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理理在專題會議及及書面提出的問問題及整改內(nèi)容容，分析原因，，并采取針對性性措施；定期組組織施工質(zhì)量評評審，按月提交交施工質(zhì)量評估估報(bào)告；13)對工程進(jìn)度實(shí)行行質(zhì)量否決制，，即在工程申報(bào)報(bào)進(jìn)度時，只有有質(zhì)量認(rèn)可的工工作項(xiàng)，才能申申報(bào)進(jìn)度；14)參與施工工序中中間交接、工程程中間交接、工工程竣工驗(yàn)收和和收尾工作；15)檢查、指導(dǎo)施工工分包商編制工工程交工資料；；16)按規(guī)定積累竣工工驗(yàn)收需要的材材料；17)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；18)按崗位職責(zé)，對對其管轄范圍內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)工作的安安全生產(chǎn)、文明明施工進(jìn)行監(jiān)督督；19)參與管轄范圍內(nèi)內(nèi)的安全隱患制制訂整改措施并并落實(shí)；20)督促所管轄的施施工單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批的安全全施工方案；21)參與項(xiàng)目組織的的應(yīng)急演練。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.4施工專業(yè)工程師師在施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量的管理控制制及協(xié)助施工計(jì)計(jì)劃工程師完成成工程量統(tǒng)計(jì)工工作，包括土建建、設(shè)備、管道道、電氣、儀表表、焊接和吊裝裝等專業(yè)。1)參與編制施工管管理程序和管理理規(guī)定；2)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)質(zhì)量相關(guān)規(guī)定；；3)協(xié)助施工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙紙會審，負(fù)責(zé)審審核本專業(yè)的施施工圖紙。參加加設(shè)計(jì)交底，并并將發(fā)現(xiàn)的問題題做出記錄提交交給施工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人；4)協(xié)助設(shè)計(jì)代表處處理設(shè)計(jì)變更和和材料代用，執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目變更控控制程序，及時時對設(shè)計(jì)變更情情況進(jìn)行整理和和分析，并將分分析結(jié)果反饋給給施工質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人；5)協(xié)助設(shè)計(jì)代表解解答設(shè)計(jì)意圖和和處理設(shè)計(jì)上出出現(xiàn)的一般問題題，對于較重大大的問題應(yīng)及時時報(bào)告施工質(zhì)量量負(fù)責(zé)人；6)參加審查施工分分包商編制的施施工計(jì)劃、重大大施工方案；7)監(jiān)督施工分包商商按照設(shè)計(jì)圖紙紙和資料、技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)定和和施工方案進(jìn)行行施工，保證施施工質(zhì)量；8)協(xié)助施工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人討論確定定本專業(yè)的施工工質(zhì)量控制點(diǎn)；；9)參加對施工分包包商的質(zhì)量評審審活動；10)參與工程中間交交接；11)參加本專業(yè)質(zhì)量量事故調(diào)查和分分析會議；12)審查施工分包商商特殊工種的上上崗證與所完成成的作業(yè)是否相相符；13)檢查分包商計(jì)量量、檢驗(yàn)設(shè)備的的有效性；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION14)做好專業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)管理理工作，并做好好施工日志；15)檢查施工分包商商編制的交工資資料，做到與施施工形象進(jìn)度同同步；16)協(xié)助施工計(jì)劃工工程師完成工程程量統(tǒng)計(jì)工作，，確認(rèn)本專業(yè)施施工簽證；17)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；18)按崗位職責(zé)，對對其管轄范圍內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)工作的安安全生產(chǎn)、文明明施工進(jìn)行監(jiān)督督；19)參與審批所管轄轄范圍內(nèi)各項(xiàng)工工作的安全專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、工作作許可證；20)參加所管轄范圍圍內(nèi)各項(xiàng)工作的的安全培訓(xùn)、檢檢查、會議及其其他安全活動；；21)參與管轄范圍內(nèi)內(nèi)的安全隱患制制訂整改措施并并落實(shí)；22)督促所管轄的施施工單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批的安全全施工方案；23)參加所管轄范圍圍內(nèi)的危險(xiǎn)性較較大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的現(xiàn)場指指導(dǎo)、安全監(jiān)管管和驗(yàn)收；24)現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作業(yè)人員、施施工機(jī)具、作業(yè)業(yè)審批手續(xù)不符符合項(xiàng)目安全規(guī)規(guī)定的要及時告告知安全管理人人員，必要時可可先暫停其作業(yè)業(yè)；25)參與項(xiàng)目組織的的應(yīng)急演練。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.5施工HSE經(jīng)理施工HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目施工HSE管理體系，組織織開展項(xiàng)目施工工職業(yè)健康、安安全、環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，確保項(xiàng)項(xiàng)目施工HSE管理工作符合相相關(guān)法律法規(guī)、、項(xiàng)目合同和公公司管理體系的的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目施工HSE目標(biāo)。1)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；2)建立項(xiàng)目施工HSE管理體系，貫徹徹落實(shí)國家/地方/行業(yè)安全生產(chǎn)相相關(guān)方針政策、、法律法規(guī)和公公司規(guī)章制度，，對項(xiàng)目施工HSE管理工作進(jìn)行全全過程的監(jiān)管；；3)組織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和檢查施工工安全工程師工工作；4)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工HSE管理工作內(nèi)、外外部接口關(guān)系；；5)參與編制施工實(shí)實(shí)施策劃，開展展項(xiàng)目施工HSE管理工作策劃，，制定項(xiàng)目施工工HSE目標(biāo)，編制項(xiàng)目目實(shí)施HSE管理程序和規(guī)定定并經(jīng)施工管理理部、項(xiàng)目組審審核，項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后執(zhí)行，，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理編制項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃；6)識別和評價項(xiàng)目目施工HSE風(fēng)險(xiǎn)，制定和落落實(shí)項(xiàng)目危險(xiǎn)源源應(yīng)對措施；7)制定項(xiàng)目施工安安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，管理項(xiàng)目目施工安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用的投入和和使用；8)審查分包商的的HSE管理體系，評評價分包商的的HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃劃，審批分包包商的安全技技術(shù)措施；4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9)組織現(xiàn)場安全全教育和開展展安全培訓(xùn)；；10)組織現(xiàn)場安全全巡視和檢查查，監(jiān)督和指指導(dǎo)安全管理理工作；11)組織和檢查現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工方案的實(shí)施施，創(chuàng)造文明明施工環(huán)境；；12)組織/參加項(xiàng)目現(xiàn)場場安全管理會會議，參加項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會及其他相相關(guān)會議；13)受安全總監(jiān)委委托，可代表表公司對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、洽談和和處理項(xiàng)目施施工HSE管理工作有關(guān)關(guān)問題；14)在安全總監(jiān)、、項(xiàng)目經(jīng)理授授權(quán)范圍內(nèi)，，審批/簽發(fā)項(xiàng)目施工工HSE管理的文件，，包括各類聯(lián)聯(lián)絡(luò)文件、過過程記錄、成成品文件等；；15)組織統(tǒng)計(jì)和填填報(bào)項(xiàng)目施工工安全管理數(shù)數(shù)據(jù)，分析施施工安全狀態(tài)態(tài)，編制施工工安全工作記記錄和項(xiàng)目安安全報(bào)告，配配合控制經(jīng)理理編制項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行報(bào)告，向向安全總監(jiān)、、項(xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)項(xiàng)目施工工HSE管理情況；16)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理、施工經(jīng)理理組織項(xiàng)目的的各類應(yīng)急演演練活動；17)報(bào)告安全事故故，啟動緊急急預(yù)案，組織織急救、搶險(xiǎn)險(xiǎn)、排險(xiǎn)并控控制繼發(fā)事件件；18)配合安全事故故的調(diào)查與處處理，制定和和落實(shí)安全事事故整改措施施；19)編制項(xiàng)目施工工HSE管理工作總結(jié)結(jié)，收集整理理安全管理各各類文件，按按照管理體系系的要求建檔檔和歸檔；20)負(fù)責(zé)公司施工工安全生產(chǎn)信信息化管理系系統(tǒng)的運(yùn)行和和維護(hù)工作；；21)定期進(jìn)行合規(guī)規(guī)性評價，確確保管理人員員及時得到最最新的安全管管理趨勢、事事故信息、安安全技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)行的法律、、規(guī)范、規(guī)定定的信息。22)組織安全獎懲懲活動。4.職責(zé)分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.6施工HSE工程師施工HSE工程師在施工工HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理工作。1)嚴(yán)格遵守《公司安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定；；2)參與編制施工工現(xiàn)場HSE管理程序和管管理規(guī)定；3)評價施工分包包商的HSE風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃劃，審查施工工分包商的安安全技術(shù)措施施；4)開展施工機(jī)具具的進(jìn)場檢查查和使用期間間的檢查；5)開展施工作業(yè)業(yè)許可證的確確認(rèn)、簽發(fā)和和管理工作；；6)參與識別和評評價項(xiàng)目施工工HSE風(fēng)險(xiǎn)，制定和和落實(shí)項(xiàng)目危危險(xiǎn)源應(yīng)對措措施；7)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程的安安全專項(xiàng)施工工方案的審核核，監(jiān)督施工工單位在工作作中按方案施施工；8)指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查施工分分包商班組安安全活動和安安全技術(shù)措施施交底；9)巡視和檢查施施工現(xiàn)場安全全，監(jiān)督施工工分包商依據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的施工工方案組織施施工，研究施施工現(xiàn)場存在在的安全隱患患并制訂落實(shí)實(shí)改進(jìn)措施；；10)參加施工現(xiàn)場場安全會議；；11)統(tǒng)計(jì)和填報(bào)施施工安全管理理數(shù)據(jù)，記錄錄施工安全日日志和編制施施工安全報(bào)告告；12)報(bào)告安全事故故，執(zhí)行緊急急預(yù)案，參與與急救、搶險(xiǎn)險(xiǎn)、排險(xiǎn)并控控制繼發(fā)事件件；13)配合施工現(xiàn)場場安全事故的的調(diào)查與處理理；14)參與安全獎懲懲活動；15)參與項(xiàng)目組織織的應(yīng)急演練練；16)在發(fā)生任何安安全問題或人人員傷害時，，立即向安全全經(jīng)理匯報(bào)。。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第一部分施工準(zhǔn)備5.工作程序包括：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工過過程控制及管管理、工程中中間交接、施施工收尾四個個部分。1.施工管理策劃劃施工管理策劃劃的輸出文件件是施工實(shí)施施計(jì)劃，施工工實(shí)施計(jì)劃需需隨著現(xiàn)場施施工的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行升版，以以滿足實(shí)際施施工管理需要要，重大的原原則性的改變變需要重新進(jìn)進(jìn)行審批。施施工管理策劃劃的內(nèi)容包括括以下相關(guān)內(nèi)內(nèi)容：1)建立施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、配置項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理人員施工管理部根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際情況配備項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理關(guān)鍵人員，，并根據(jù)《項(xiàng)項(xiàng)目人工時管管理程序》及及施工經(jīng)理的的申請，建立立施工管理組組織機(jī)構(gòu)和配配備施工管理理人員。2)收集并熟熟悉項(xiàng)目相關(guān)關(guān)資料由施工經(jīng)理、、施工HSE經(jīng)理組織施施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人、施施工計(jì)劃工程程師、施工專專業(yè)工程師和和施工HSE工程師等收收集關(guān)于項(xiàng)目目的相關(guān)資料料并學(xué)習(xí)領(lǐng)會會。這些項(xiàng)目資料料包括項(xiàng)目投投標(biāo)文件中關(guān)關(guān)于施工部分分的內(nèi)容、項(xiàng)項(xiàng)目管理交底底（現(xiàn)場調(diào)查查交底、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)交底和和管理制度重重要事項(xiàng)交底底等）、項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃、、設(shè)計(jì)文件、、合同文件有有關(guān)條款中對對施工HSE、質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度等的特殊殊要求及項(xiàng)目目適用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，了了解掌握設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施計(jì)劃、、采購實(shí)施計(jì)計(jì)劃中的關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)及對施施工進(jìn)度的影影響。國外項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)胤ǚ煞ㄒ?guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要要求。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3)項(xiàng)目現(xiàn)場場調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)場考察察有投標(biāo)前的的調(diào)查和實(shí)施施前的調(diào)查。。調(diào)查要求詳詳見《項(xiàng)目實(shí)實(shí)施程序》。。如投標(biāo)前的考考察信息不夠夠，施工經(jīng)理理、施工HSE經(jīng)理可在在項(xiàng)目經(jīng)理的的安排下組織織項(xiàng)目施工管管理人員與業(yè)業(yè)主項(xiàng)目管理理人員、項(xiàng)目目部人員（項(xiàng)項(xiàng)目工程師、、設(shè)計(jì)經(jīng)理、、控制經(jīng)理和和采購經(jīng)理等等）溝通交流流，對項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查查，以進(jìn)一步步收集本項(xiàng)目目（尤其是工工程所在地））現(xiàn)場實(shí)施方方面的信息。?？疾焯峋V可可參考附件《項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查表》》。4)參加項(xiàng)目目可施工性審審查在項(xiàng)目開始階階段，施工經(jīng)經(jīng)理需參加由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織的可施工工性審查，以以后隨項(xiàng)目的的進(jìn)展分階段段參加。5)制定施工工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目開始階階段施工管理理人員進(jìn)場前前，由施工經(jīng)經(jīng)理制定施工工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃，明確責(zé)責(zé)任人和完成成時間。施工準(zhǔn)備工作作計(jì)劃包括但但不限于這些些內(nèi)容：a.施工實(shí)施施計(jì)劃、安全全管理策劃、、施工質(zhì)量計(jì)計(jì)劃及各類規(guī)規(guī)定文件的編編制；b.裝置施工工進(jìn)度計(jì)劃的的編制；c.施工總平面面規(guī)劃設(shè)計(jì)；；d.臨時設(shè)設(shè)施施工計(jì)劃劃及實(shí)施；e.施工管理人員員進(jìn)場組織；f.項(xiàng)目施工管理交交底；g.施工分分包商進(jìn)場組織；；h.對施工分包商商的管理交底；i.圖紙會審和設(shè)設(shè)計(jì)交底組織；j.施工分包商施施工組織設(shè)計(jì)審查查；k.施工開工條件檢查查及組織施工開工工等。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6)施工總平面規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工總平面規(guī)劃包包括施工總平面規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工總總平面規(guī)劃實(shí)施及及管理三個方面。。施工總平面規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)包括方案、計(jì)計(jì)算書和設(shè)計(jì)圖紙紙等文件，設(shè)計(jì)圖圖紙由設(shè)計(jì)人員負(fù)負(fù)責(zé)出圖。施工總平面規(guī)劃實(shí)實(shí)施和管理包括施施工現(xiàn)場辦公設(shè)施施、生活設(shè)施、設(shè)設(shè)備材料庫和生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)和管管理，還包括施工工現(xiàn)場各類視覺標(biāo)標(biāo)識的展示等內(nèi)容容。施工經(jīng)理原則上應(yīng)應(yīng)按《施工總平面面規(guī)劃管理規(guī)定》》組織施工總平面面規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，，如業(yè)主有具體要要求或可利用已有有設(shè)施時除外。注：設(shè)備材料庫的的施工建設(shè)由施工工經(jīng)理負(fù)責(zé)，建成成后的使用管理由由現(xiàn)場倉儲人員負(fù)負(fù)責(zé)。7)進(jìn)行分包策劃劃由施工經(jīng)理對施工工分包商名單的推推薦/確定及施工工標(biāo)段劃分進(jìn)行策策劃，策劃的原則則見《施工分包商商管理規(guī)定》。8)確定施工主要要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)清清單及制定對策施工經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本本項(xiàng)目工藝特點(diǎn)、、工程所在地條件件，全面分析項(xiàng)目目施工存在的主要要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，組織列列出風(fēng)險(xiǎn)清單并制制定針對性的對策策。施工實(shí)施過程中，，應(yīng)對每個季度對對風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行一一次風(fēng)險(xiǎn)評估，對對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，，對結(jié)束的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行關(guān)閉，對對新增風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)應(yīng)對措施。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONa.管理風(fēng)險(xiǎn)通過對施工所在地地的氣候、施工條條件、法律、法規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的研研究，找出面臨的的管理風(fēng)險(xiǎn)，這部部分也是施工前期期策劃的重點(diǎn)。b.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)所掌握的技術(shù)術(shù)資料，分析可能能存在的主要工程程和關(guān)鍵過程施工工方法的重點(diǎn)和難難點(diǎn)、制訂對策，，例如深基坑的施施工、特殊樁基的的施工、特殊地質(zhì)質(zhì)條件下的降排水水施工方案、穿越越拉管工程施工方方案、大體積混凝凝土的施工、大型型核心壓縮機(jī)的安安裝、超重超限設(shè)設(shè)備的吊裝方案、、現(xiàn)場加工組對的的大型容器或設(shè)備備的安裝方案、特特殊的無損檢測或或熱處理方案等等等，這部分風(fēng)險(xiǎn)在在策劃中進(jìn)行總體體的描述，需要隨隨著工程的進(jìn)行，，通過施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)進(jìn)行深化。編制擬擬編制的施工方案案清單，包括危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分部分分項(xiàng)工程及超過一一定規(guī)模的危險(xiǎn)性性較大的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工方案案清單，及其它工工程的施工方案清清單。9)編制施工各類類計(jì)劃在施工準(zhǔn)備階段，，由施工經(jīng)理組織織施工計(jì)劃工程師師按《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制規(guī)定》編編制項(xiàng)目總體進(jìn)度度計(jì)劃和細(xì)化裝置置施工進(jìn)度計(jì)劃。。其他還應(yīng)編制的計(jì)計(jì)劃有：a.項(xiàng)目勞動力需需求計(jì)劃；b.項(xiàng)目大型機(jī)械械設(shè)備需求計(jì)劃；；c.施工管理人員員人工時估算表；；d.施工管理人員員進(jìn)場計(jì)劃。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)編制施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃在施工準(zhǔn)備階段，，由施工經(jīng)理組織織施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人編制施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃。施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的編制詳詳見《項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量控制程序》及及附件。11)協(xié)助編制施施工HSE管理策策劃在施工準(zhǔn)備階段，，如需要，施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)協(xié)助施工HSE經(jīng)理編制施施工HSE管理策策劃。施工HSE管理策劃的編制制詳見《施工HSE管理程序》及及附件。12)編制項(xiàng)目施施工管理規(guī)定在施工準(zhǔn)備階段，，施工經(jīng)理應(yīng)根據(jù)據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、本本程序文件、施工工管理規(guī)定、項(xiàng)目目施工實(shí)施計(jì)劃和和項(xiàng)目實(shí)際等情況況和要求組織編制制滿足項(xiàng)目要求的的施工管理規(guī)定文文件并形成《項(xiàng)目施工管理文件件一覽表》（施工HSE和施施工質(zhì)量管理規(guī)定定文件的編制參考考本要求）。施工工經(jīng)理組織編制的的具體項(xiàng)目的施工工管理程序/規(guī)定定應(yīng)有針對性，并并且不應(yīng)機(jī)械照搬搬公司發(fā)布的程序序/規(guī)定類文件的的內(nèi)容。在編制前施工經(jīng)理理應(yīng)組織確定需編編制文件的目錄并并做好分工，施工工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體情況對文文件目錄及內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充修改。在編制前施工經(jīng)理理應(yīng)組織施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施施工計(jì)劃工程師和和施工專業(yè)工程師師對文件編制要求求和原則進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)并形成培訓(xùn)記錄錄。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION培訓(xùn)內(nèi)容至少包含含以下方面：a.合同中相關(guān)要要求，項(xiàng)目施工適適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范，類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)介紹。b.施工策劃中有有關(guān)施工管理目標(biāo)標(biāo)、總體部署、重重點(diǎn)難點(diǎn)等內(nèi)容介介紹。c.施工管理規(guī)定定編制原則，包括括但不限于以下方方面：編制范圍以覆蓋施施工全過程活動及及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為總原則則。以管、控施工活動動及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為出發(fā)發(fā)點(diǎn)。制定施工活動、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管、控的具具體流程、規(guī)則、、辦法。適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)人、、機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)基本要求。滿足投資方、建設(shè)設(shè)方及監(jiān)管單位需需要。確保施工活動過過程中人盡其責(zé)責(zé)。編制內(nèi)容要充分分體現(xiàn)管理思路路及具體做法并并具有系統(tǒng)性。。編制格式統(tǒng)一，，語言準(zhǔn)確簡練練。d.有關(guān)文件編編制完成時間的的要求和報(bào)審、、修改程序。編制過程中，施施工經(jīng)理應(yīng)督促促文件的編制進(jìn)進(jìn)度滿足需要，，并給予必要的的指導(dǎo)，以保證證文件編制質(zhì)量量。施工管理程序/規(guī)定編制成稿稿后，由施工經(jīng)經(jīng)理組織進(jìn)行初初步審查，合格格后上報(bào)項(xiàng)目部部評審。具體編編制人員依據(jù)評評審結(jié)論對文件件進(jìn)行補(bǔ)充修改改。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13)施工實(shí)施施計(jì)劃編制和評評審在現(xiàn)場施工開始始前，施工經(jīng)理理按《項(xiàng)目施工實(shí)施施計(jì)劃》（模板）組織編制制施工實(shí)施計(jì)劃劃。施工經(jīng)理將施工工實(shí)施計(jì)劃提交交部門和項(xiàng)目部部進(jìn)行評審。施工管理部主任任工程師在收到到施工實(shí)施計(jì)劃劃后，發(fā)給專家家組成員進(jìn)行評評審，評審專家家組成員在兩周周內(nèi)給出評審意意見。評審方式式可以采用集中中召開評審會的的方式，也可以以采用分別評審審后意見匯總的的方式。具體方方式可由施工部部主任工程師與與施工經(jīng)理根據(jù)據(jù)實(shí)際情況協(xié)商商決定，評審應(yīng)應(yīng)形成《項(xiàng)目施工實(shí)施施計(jì)劃評審表》》并由施工管理部部主任工程師反反饋給施工經(jīng)理理。施工經(jīng)理根根據(jù)評審記錄表表的意見修改施施工實(shí)施計(jì)劃后后上報(bào)施工管理理部主任工程師師。施工管理部部主任工程師，核實(shí)確認(rèn)修改完完成后，將結(jié)果果反饋施工經(jīng)理理并存檔。經(jīng)部門和項(xiàng)目評評審的施工實(shí)施施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布布實(shí)施同時應(yīng)作作為施工管理規(guī)規(guī)定、施工組織織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃等文件件的編制依據(jù)。。注：重大/特別別項(xiàng)目的施工實(shí)實(shí)施計(jì)劃文件應(yīng)應(yīng)按公司體系文文件要求完成評評審。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1)配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行前期報(bào)建由施工經(jīng)理、施施工HSE經(jīng)理理組織項(xiàng)目施工工管理人員及施施工分包商收集集準(zhǔn)備相關(guān)文件件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行前期報(bào)建事事宜。報(bào)建流程程參考《項(xiàng)目前期報(bào)建建辦事流程》。2)場地移交接接收由施工經(jīng)理組織織成立由施工技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人、施工專業(yè)工工程師和施工分分包商參加的工工程場地接收/移交小組，按按《工程場地移移交管理規(guī)定》》確認(rèn)工程場地地的接收/移交交內(nèi)容及范圍，，明確接收/移移交方式、方法法。3)施工總平面面規(guī)劃實(shí)施及臨臨時設(shè)施管理施工經(jīng)理原則上上應(yīng)按《施工總總平面規(guī)劃管理理規(guī)定》的要求求執(zhí)行施工總平平面規(guī)劃實(shí)施。。如業(yè)主有具體體要求或可利用用已有設(shè)施時，，施工經(jīng)理應(yīng)滿滿足業(yè)主要求或或利用已有設(shè)施施。施工經(jīng)理按《現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)施管管理規(guī)定》的要要求組織對現(xiàn)場場臨時設(shè)施進(jìn)行行管理。4)組織現(xiàn)場施施工開工施工質(zhì)量技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人按《施工工質(zhì)量控制程序序》對施工開工工做好質(zhì)量方面面的工作。施工HSE經(jīng)理理按《施工HSE管理程序》》對施工開工做做好HSE方面面的工作。施工經(jīng)理按《施施工開工管理規(guī)規(guī)定》的要求在在施工準(zhǔn)備階段段，對施工管理理人員、施工分分包商進(jìn)行管理理交底，配合監(jiān)監(jiān)理工程師/總總監(jiān)代表召開施施工開工預(yù)備會會/開工會，核核實(shí)開工條件，，向建設(shè)單位提提出“施工開工工報(bào)告”，報(bào)建建設(shè)單位批準(zhǔn)。。建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)“施工開工報(bào)報(bào)告”后，開始始進(jìn)行施工。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第二部分施工工過程控制及管管理1.施工現(xiàn)場視覺標(biāo)標(biāo)識管理施工HSE經(jīng)理理按《施工現(xiàn)場場視覺標(biāo)識管理理規(guī)定》負(fù)責(zé)組組織各類視覺標(biāo)標(biāo)識的展示，施施工HSE工程程師按照責(zé)任分分工監(jiān)督檢查施施工分包商的視視覺標(biāo)識展示工工作。2.施工日志編制管管理施工經(jīng)理和施工工HSE經(jīng)理按按《施工日志編編制規(guī)定》對本本專業(yè)人員日常常的施工日志編編制（填寫）進(jìn)進(jìn)行安排，并不不定期進(jìn)行抽查查，保證項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中安全全、質(zhì)量、進(jìn)度度和協(xié)調(diào)等管理理工作過程的可可追溯性。3.施工、安全報(bào)告告管理施工經(jīng)理、施工工HSE經(jīng)理按按《項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)報(bào)告程序》和《《施工、安全報(bào)報(bào)告管理規(guī)定》》的要求，結(jié)合合項(xiàng)目合同、業(yè)業(yè)主要求、項(xiàng)目目要求和現(xiàn)場實(shí)實(shí)際需要，建立立施工、安全報(bào)報(bào)告管理制度并并確定本項(xiàng)目報(bào)報(bào)告的形式、要要素和內(nèi)容，并并要求現(xiàn)場施工工管理人員和施施工分包商遵照照執(zhí)行，施工過過程中施工經(jīng)理理/施工HSE經(jīng)理根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為需要要增加施工、安安全報(bào)告形式的的，應(yīng)補(bǔ)充增加加。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.施工會議管理施工經(jīng)理按《項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序》》的要求安排組組織現(xiàn)場施工的的各類會議，以以保證信息、指指令等有效溝通通、傳達(dá)和執(zhí)行行等?，F(xiàn)場施工會議一一般包括例會和和專題會議兩類類，其中例會包包括施工周協(xié)調(diào)調(diào)會、月協(xié)調(diào)會會，質(zhì)量周會和和質(zhì)量月會等；；專題會議包括括不定期召開的的專題（專項(xiàng)））會議、評審會會、圖紙會審、、設(shè)計(jì)交底等?！，F(xiàn)場施工會議一一般按照以下內(nèi)內(nèi)容組織召開：：1)確定會議主主題由會議發(fā)起人確確定會議主題，，會議主題要簡簡單、明了并具具有概括性。2)確定會議信信息a.會議主題；；b.會議內(nèi)容；；c.會議時間；；d.會議地點(diǎn)；；e.參會人員。。3)會議通知編編制與傳遞會議通知由會議議發(fā)起人編制，，通知主題為會會議主題，通知知內(nèi)容為敘述會會議由來（原因因）、會議信息息及會議目的。。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.施工停工和復(fù)工工管理4)會議組織與與簽到會議主持人負(fù)責(zé)責(zé)會議組織及簽簽到，簽到表采采用項(xiàng)目部（或或項(xiàng)目施工部））統(tǒng)一編制的表表格，因故未按按時參會，需提提前向會議組織織者請假。5)會議紀(jì)要與與簽署會議紀(jì)要由會議議主持人或主持持人指定人員編編制，編制完成成后組織參會人人員簽署（一個個單位有多個人人員參加會議時時，最高領(lǐng)導(dǎo)簽簽署即可）。6)會議紀(jì)要發(fā)發(fā)布與傳遞會議紀(jì)要由施工工經(jīng)理簽字發(fā)布布（特殊事項(xiàng)會會議由項(xiàng)目組或或公司要求人員員簽發(fā)），發(fā)布布后通過正式渠渠道傳遞給相關(guān)關(guān)方或人員執(zhí)行行。施工經(jīng)理按《項(xiàng)目施工停工工和復(fù)工管理規(guī)規(guī)定》的要求組織現(xiàn)場場的停工和復(fù)工工管理。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6.施工風(fēng)險(xiǎn)管理施工經(jīng)理按《項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程程序》及施工策策劃階段列出的的風(fēng)險(xiǎn)清單和對對策對施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行管理。7.施工合規(guī)性評評價管理施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人按《施工工質(zhì)量控制程序序》的要求編制制和報(bào)驗(yàn)《項(xiàng)目目施工與檢驗(yàn)適適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范一覽表》。。項(xiàng)目開始階段施施工經(jīng)理按《施施工合規(guī)性評價價管理規(guī)定》組組織首次施工合合規(guī)性評價，其其后應(yīng)由施工技技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人人每半年組織一一次施工合規(guī)性性評價。評價完完畢應(yīng)匯總并編編制《施工合規(guī)規(guī)性評價報(bào)告》》以作為施工合合規(guī)性管理及持持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)據(jù)。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION8.施工現(xiàn)場技術(shù)問問題處理管理1)技術(shù)問題的的確認(rèn)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人在收到施施工分包商等單單位提出的有關(guān)關(guān)問題（書面））后，對提出的的問題是否為技技術(shù)問題進(jìn)行甄甄別判斷。2)收集資料經(jīng)確認(rèn)屬于技術(shù)術(shù)問題后，由施施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人組織施工工專業(yè)工程師及及有關(guān)人員收集集與技術(shù)問題有有關(guān)的資料和信信息，并將收集集到的信息匯總總到信息一覽表表。3)分析問題，，明確責(zé)任部門門分類基于之前的判斷斷及收集到的各各類信息，施工工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人對問題責(zé)任任部門進(jìn)行分類類：a.施工技術(shù)問問題；b.采購技術(shù)問問題；c.設(shè)計(jì)技術(shù)問問題；d.其他單位問問題。對于施工技術(shù)問問題，施工技術(shù)術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在在基礎(chǔ)資料收集集齊全的基礎(chǔ)上上，組織對問題題進(jìn)行分析，施施工專業(yè)工程師師就專業(yè)內(nèi)問題題提供解決建議議供參考。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9.撬塊化施工管理理（如有）如項(xiàng)目有撬塊化化安裝的要求，，施工經(jīng)理按《《項(xiàng)目模塊化管管理程序》進(jìn)行行現(xiàn)場撬塊化施施工管理。4)明確施工技技術(shù)問題責(zé)任單單位和責(zé)任人施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人依據(jù)問題題，在文件上明明確問題處理的的相關(guān)責(zé)任單位位（施工分包商商），將文件交交文控正式下發(fā)發(fā)，并要求施工工專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行督促和檢查查。5)制定定解決措措施相關(guān)單位位在收到到技術(shù)問問題的文文件后，，要在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)提出出書面的的解決措措施，并并上報(bào)至至總承包包商。對于與施施工相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)問題解解決措施施，施工工專業(yè)工工程師要要從專業(yè)業(yè)角度進(jìn)進(jìn)行評估估并給出出意見。。文件接收收人應(yīng)對對收到的的文件簽簽字接收收。10.變更管理理變更包括括設(shè)計(jì)變變更和除除設(shè)計(jì)之之外的經(jīng)經(jīng)營合同同、分包包合同等等方面的的項(xiàng)目變變更，施施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目變更更管理程程序》和和《設(shè)計(jì)計(jì)變更程程序》組組織現(xiàn)場場施工實(shí)實(shí)施。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION11.施工分包包商管理理施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目分包包程序》》要求負(fù)負(fù)責(zé)組織織短名單單的推薦薦和確定定工作。。施工經(jīng)經(jīng)理應(yīng)協(xié)協(xié)助參與與施工分分包商的的招標(biāo)、、評標(biāo)和和開標(biāo)工工作。施工經(jīng)理理按《施施工分包包商管理理規(guī)定》》和《項(xiàng)項(xiàng)目分包包程序》》的要求求對現(xiàn)場場施工分分包商進(jìn)進(jìn)行管理理。這些些要求包包括但不不限于：：審核施施工分包包商的資資質(zhì)、保保險(xiǎn)、人人員、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備和材材料和施施工能力力等方面面。項(xiàng)目結(jié)束束后，由由施工經(jīng)經(jīng)理組織織進(jìn)行施施工分包包商后評評價，錄錄入公司司辦公平平臺。12.施工進(jìn)度度控制施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制規(guī)規(guī)定》和和《項(xiàng)目目執(zhí)行效效果檢測測程序》》要求負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工計(jì)計(jì)劃工程程師審核核施工分分包商施施工進(jìn)度度報(bào)告，，編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度報(bào)報(bào)告，對對施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)控，，提出糾糾偏措施施并跟蹤蹤落實(shí)情情況；組組織施工工專業(yè)工工程師參參與對施施工進(jìn)度度的監(jiān)控控和檢測測，參與與審核施施工分包包商的進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，跟蹤蹤施工糾糾偏措施施的落實(shí)實(shí)，保證證項(xiàng)目按按期完工工。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13.施工工程程簽證管管理施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目工程程簽證管管理程序序》要求求負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部完成成施工工工程簽證證的管理理工作。。14.施工質(zhì)量量控制施工經(jīng)理理按《項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量控控制程序序》要求求負(fù)責(zé)組組織施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人建立立現(xiàn)場施施工質(zhì)量量管理體體系，落落實(shí)現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系運(yùn)運(yùn)行所需需的組織織機(jī)構(gòu)和和資源，，并監(jiān)督督、檢查查項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行狀況，，形成具具有質(zhì)量量控制和和質(zhì)量保保證能力力的工作作系統(tǒng)，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目施施工質(zhì)量量目標(biāo)。。15.施工HSE管理由施工HSE經(jīng)經(jīng)理組織織施工HSE工工程師和和施工專專業(yè)工程程師按《《項(xiàng)目施施工HSE管理理程序》》要求建建立現(xiàn)場場施工HSE管理體系系，落實(shí)實(shí)現(xiàn)場施施工HSE管理體系系運(yùn)行所所需的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和資源源，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查項(xiàng)目目施工HSE管理體系系運(yùn)行狀狀況，使使施工HSE管管理科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、有序序開展，，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目施施工HSE目標(biāo)。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第三部分分工程中間間交接施工經(jīng)理理按《工工程中間間交接管管理規(guī)定定》要求求協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部在在“工程程中間交交接”期期間建立立組織機(jī)機(jī)構(gòu)，依依據(jù)現(xiàn)場場施工區(qū)區(qū)域責(zé)任任劃分，，具體任任務(wù)及流流程制定定相應(yīng)的的職責(zé)，，利用組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)高高效完成成工程中中間交接接工作。。第四部分分施工收尾尾施工收尾尾階段包包括開展展調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保期期服務(wù)、、施工交交工資料料管理、、施工總總結(jié)和組組織撤場場等方面面。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保期服務(wù)務(wù)管理1)建立調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保服務(wù)小小組在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行期前前，項(xiàng)目目組根據(jù)據(jù)合同要要求成立立項(xiàng)目調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)組織機(jī)機(jī)構(gòu)—調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組，，調(diào)試及及試運(yùn)行行的保鏢鏢服務(wù)及及質(zhì)保服服務(wù)小組組由總承承包商施施工專業(yè)業(yè)人員、、施工分分包商調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人及調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保人員組組成，調(diào)調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組要要明確責(zé)責(zé)任人和和職責(zé)。。2)明確服務(wù)務(wù)范圍及及內(nèi)容調(diào)試及試試運(yùn)行的的保鏢服服務(wù)及質(zhì)質(zhì)保服務(wù)務(wù)范圍與與內(nèi)容，，應(yīng)依照照合同約約定的范范圍、內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。如在在執(zhí)行中中有調(diào)整整，按與與業(yè)主協(xié)協(xié)商確定定的調(diào)試試及試運(yùn)運(yùn)行的保保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保保服務(wù)范范圍及內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。3)建立通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式調(diào)試及試運(yùn)行行的保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組要建立立與業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目組內(nèi)部及及施工分包商商調(diào)試及試運(yùn)運(yùn)行的保鏢服服務(wù)及質(zhì)保服服務(wù)人員的通通訊聯(lián)絡(luò)方式式，并確保聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式有效效、暢通，對對質(zhì)保問題能能夠及時響應(yīng)應(yīng)。4)組織分析業(yè)主主反饋的現(xiàn)場場問題，編制制解決方案，，并明確費(fèi)用用承擔(dān)方對調(diào)試及試運(yùn)運(yùn)行的保鏢服服務(wù)及質(zhì)保期期間發(fā)生的問問題或業(yè)主提提出的服務(wù)要要求，確定是是我方責(zé)任的的，調(diào)試及試試運(yùn)行的保鏢鏢服務(wù)及質(zhì)保保服務(wù)小組應(yīng)應(yīng)直接組織處處理。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工交工工資料管理調(diào)試及試運(yùn)行行的保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組對調(diào)試試及試運(yùn)行的的保鏢服務(wù)及及質(zhì)保問題，，原則上都要要編制處理方方案；對重大大問題，調(diào)試試及試運(yùn)行的的保鏢服務(wù)及及質(zhì)保服務(wù)小小組進(jìn)行初步步資料收集，，編制初步分分析報(bào)告提交交項(xiàng)目組，由由項(xiàng)目組確定定解決方案，，調(diào)試及試運(yùn)運(yùn)行的保鏢服服務(wù)及質(zhì)保服服務(wù)小組參與與重大問題解解決方案的討討論。依據(jù)項(xiàng)目組對對問題的解決決方案及責(zé)任任判定，調(diào)試試及試運(yùn)行的的保鏢服務(wù)及及質(zhì)保小組進(jìn)進(jìn)行分別處理理：對于我方責(zé)任任問題，按照照項(xiàng)目組對問問題的解決方方案，明確費(fèi)費(fèi)用承擔(dān)方，，并組織相關(guān)關(guān)部門、單位位進(jìn)行處理；；對于業(yè)主方責(zé)責(zé)任的，與業(yè)業(yè)主確定費(fèi)用用后，由調(diào)試試及試運(yùn)行的的保鏢服務(wù)及及質(zhì)保小組組組織相關(guān)部門門、單位進(jìn)行行處理。5)解決方案審批批、實(shí)施項(xiàng)目組提交的的重大問題解解決方案，原原則上應(yīng)報(bào)送送業(yè)主批準(zhǔn)，，調(diào)試及試運(yùn)運(yùn)行的保鏢服服務(wù)及質(zhì)保小小組組織責(zé)任任單位實(shí)施。。6)檢查驗(yàn)收問題處理按照照批準(zhǔn)的實(shí)施施方案或業(yè)主主要求處理完完成后，調(diào)試試及試運(yùn)行的的保鏢服務(wù)及及質(zhì)保服務(wù)小小組及時組織織業(yè)主檢查、、驗(yàn)收并簽字字。調(diào)試及試運(yùn)行行的保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保服務(wù)務(wù)小組整理調(diào)調(diào)試及試運(yùn)行行的保鏢服務(wù)務(wù)及質(zhì)保期服服務(wù)資料并按按要求移交業(yè)業(yè)主。收尾階段，由由施工技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人按《施施工交工技術(shù)術(shù)文件編制規(guī)規(guī)定》進(jìn)行交交工資料的管管理工作。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3.施工總結(jié)結(jié)管理施工經(jīng)理可按按以下內(nèi)容組組織編制施工工總結(jié)：1)編制大綱綱施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人協(xié)助助施工經(jīng)理對對施工總結(jié)大大綱進(jìn)行編制制，編制提綱綱內(nèi)容如下。。a.文字?jǐn)⑹鍪龉こ谈艣r、、特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)施工特點(diǎn)施工管理：根根據(jù)項(xiàng)目施工工管理實(shí)際情情況，對施工工管理進(jìn)行分分析、總結(jié)，，并對施工管管理水平進(jìn)行行客觀、公正正的評價。包包括：對施工工分包商的管管理、對主要要設(shè)備供貨的的管理、對主主要專利商和和大型設(shè)備的的管理。組織調(diào)度、、進(jìn)度控制：：其中進(jìn)度控控制包括通過過實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度曲曲線對比，分分析施工進(jìn)度度中出現(xiàn)拖期期或提前的原原因，并對整整個項(xiàng)目施工工進(jìn)度執(zhí)行情情況作出客觀觀、公正的評評價。技術(shù)管理、、質(zhì)量控制：：施工技術(shù)管管理包括對項(xiàng)項(xiàng)目施工中采采用的主要（（特殊）施工工技術(shù)方案、、施工技術(shù)措措施、新技術(shù)術(shù)、新工藝、、新材料和新新設(shè)備進(jìn)行分分析總結(jié)；施施工質(zhì)量控制制包括對項(xiàng)目目在施工過程程中發(fā)生的重重大施工質(zhì)量量事故進(jìn)行分分析、總結(jié)，，并對整個項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行客觀、公公正的評價。。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE：對項(xiàng)目在在施工過程中中發(fā)生的事故故件數(shù)、傷亡亡人數(shù)、負(fù)傷傷頻率、簡述述重大施工HSE事故發(fā)發(fā)生的地點(diǎn)、、經(jīng)過、原因因與應(yīng)吸取的的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行分析、總總結(jié)，并對整整個項(xiàng)目施工工HSE管理理作出客觀、、公正的評價價。重大施工方方案，如：大大型設(shè)備吊裝裝?？辈樵O(shè)計(jì)與與施工過程中中重大施工技技術(shù)關(guān)鍵問題題及采取的措措施。重大設(shè)計(jì)變變更。設(shè)備、材料料、采購對施施工的影響：：設(shè)備、材料料、采購結(jié)合合施工管理過過程，對設(shè)備備、材料管理理在施工中是是否出現(xiàn)影響響進(jìn)度、質(zhì)量量等情況作出出客觀、公正正的評價。供貨商負(fù)責(zé)責(zé)安裝成套供供貨設(shè)備時，，存在問題及及建議。第三方監(jiān)檢檢及驗(yàn)收的影影響：包括壓壓力管道、電電梯、電動葫葫蘆、行車、、現(xiàn)場組對壓壓力容器、消消防設(shè)施等。。施工管理存存在的問題及及建議。驗(yàn)收交接及及對工程的評評價。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONb.統(tǒng)計(jì)資料料部分實(shí)物工程量量匯總；主要工程項(xiàng)項(xiàng)目歷年