2023年婦產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)(三篇)

2023年婦產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)(三篇)婦產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)篇一

時間似箭、歲月如梭。在過去的一季度中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一季度來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司以后更美妙。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品xxxx三四層構(gòu)造產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)x%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)x%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一季度里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的`技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一季度里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。本季度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一季度里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃。實(shí)施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

以上就是這個季度的總結(jié)，下個季度我會做得更好!

婦產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)篇二

在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互幫助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格根據(jù)我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順當(dāng)完成了一季度的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

1.積極進(jìn)取，完成各項(xiàng)礦井工作

20xx年一季度我礦正常進(jìn)展試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科仔細(xì)落實(shí)“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任感和使命感，為礦井進(jìn)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺529米，超額完成了公司下達(dá)的工作量。

（1）精益求精，努力完本錢職工作

在生產(chǎn)期間，我科準(zhǔn)時催促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進(jìn)展相關(guān)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對編制完成的規(guī)程措施進(jìn)展審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計(jì)等因素發(fā)生變化時，準(zhǔn)時下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。

（2）勤奮刻苦，努力協(xié)作區(qū)隊(duì)工作

我科現(xiàn)有采礦技術(shù)員3人，測量技術(shù)員4人，地質(zhì)技術(shù)員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，準(zhǔn)時精確的下發(fā)各種技術(shù)交底、對各掘進(jìn)、回采巷道進(jìn)展中心線和腰線標(biāo)定、準(zhǔn)時進(jìn)展導(dǎo)線接測復(fù)測、激光巷道激光準(zhǔn)時調(diào)整、各工作面地質(zhì)及水文狀況準(zhǔn)時素描成圖，匯報給礦領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“眼睛”作用，保證礦井生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)展，他們除正常測量外，還定期對井下各施工巷道進(jìn)展復(fù)測，有時甚至?xí)惶煜戮?次到3次，加班加點(diǎn)已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進(jìn)展井下測量，晚上熬夜計(jì)算內(nèi)業(yè)、整理資料。

（3）面對困難，勇于擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)

6月份馬上進(jìn)展礦井投產(chǎn)驗(yàn)收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗(yàn)收資料。在人員緊缺的狀況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測量技術(shù)員特地負(fù)責(zé)礦井驗(yàn)收資料，由于2名技術(shù)員處于實(shí)習(xí)階段，他們面對困難，勇于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)，每天加班加點(diǎn)整理驗(yàn)收資料，不會的就上網(wǎng)搜尋以及請示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗(yàn)收順當(dāng)完成，為黑眼泉煤礦的建立奉獻(xiàn)出自己的`一份力氣。

（4）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身閱歷技術(shù)

我科室大局部技術(shù)員工作閱歷缺乏，現(xiàn)場閱歷匱乏。為增加閱歷，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費(fèi)購置相關(guān)專業(yè)書籍，對已有學(xué)問進(jìn)展重新梳理，對新的施工工藝、施工方法進(jìn)展學(xué)習(xí)，并將新的工藝努力融入到我礦的實(shí)際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。

在向書本學(xué)習(xí)的同時，我科技術(shù)人員下井跟班時，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)。先觀看，后詢問；先思索，后求證。努力將書本上的學(xué)問與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。

2.仔細(xì)負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)工作

（1）實(shí)事求是，仔細(xì)填寫對上級各部門的報表，補(bǔ)充相關(guān)制度

我科特地安排技術(shù)人員對井下工程進(jìn)展工程質(zhì)量監(jiān)視，每天準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在此，還特地安排技術(shù)人員對回風(fēng)、皮帶順槽頂板進(jìn)展沉降觀測，他們不辭幸苦，每天按時按點(diǎn)下井對兩順槽頂板進(jìn)展觀測，升井后進(jìn)展數(shù)據(jù)對比后，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。

我們將連續(xù)堅(jiān)持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和互助，將對技術(shù)人員的學(xué)問儲藏提高納入日常工作的一局部，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對性；我們將連續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的效勞于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚(yáng)光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。

礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強(qiáng)大動力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱忱連續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗(yàn)收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗(yàn)收能夠順當(dāng)完成，盼望礦領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)催促鼓舞。

婦產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)篇三

xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨治理、質(zhì)量月活動、消耗月活動，準(zhǔn)時滿意銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)調(diào)度每天對包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)規(guī)劃完成-

率進(jìn)展點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)、分析，把握銷售提貨動態(tài)；

2、和銷售部溝通，堅(jiān)持做到“三日產(chǎn)銷滾動規(guī)劃、周產(chǎn)銷規(guī)劃”，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整日生產(chǎn)規(guī)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，削減品種切換，

3、每天早上9：00時前準(zhǔn)時上報成品庫的產(chǎn)、銷、存報表，準(zhǔn)時為銷售供應(yīng)產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售依據(jù)庫存準(zhǔn)時與客戶進(jìn)展溝通，組織銷售。

4、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物選購工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到最低；

（一）瓶箱治理

1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，標(biāo)準(zhǔn)；

2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施；

3、完成瓶箱動態(tài)日報表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動態(tài)日報表；

4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；

5、完成瓶箱崗位的.穿插輪崗和穿插盤點(diǎn)；完成對1---8#貨位的內(nèi)部盤點(diǎn)，預(yù)備對10—13#貨位組織連續(xù)盤點(diǎn)；

6、完成瓶箱出、入庫流程；

7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；

8、對成品庫從3月1日開頭，使用動態(tài)報表治理；

9、和運(yùn)營部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。

10、從3月25日開頭，截止4月2日收回存放在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個（連續(xù)運(yùn)回）。

1、在人力資源部協(xié)作下，調(diào)整成品庫崗位流程（草稿）。

2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。

4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交接記錄。

5、編制了成品庫治理培訓(xùn)課件，預(yù)備本月中下旬組織工段長以上人員進(jìn)展了培訓(xùn)。

1、完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和erp錄入等；

2、每月堅(jiān)持月度選購規(guī)劃編制，并根據(jù)選購規(guī)劃執(zhí)行；

3、嚴(yán)格總部的集中選購價格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行；

4、依據(jù)總部集中選購要求，對大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書，收集信息，預(yù)備二季度集中招標(biāo)；

5、結(jié)合玉米淀粉的供給商狀況，完成玉米淀粉新供方的收集和局部選購工作。

6、按時完成每月區(qū)域xx公司、xx公司選購合同變動申請的審批工作

7、嚴(yán)格掌握存貨物資，削減庫存量，采納多頻次，少數(shù)量的選購，削減現(xiàn)金流壓力；

1、1-2月份重點(diǎn)對勞務(wù)公司活動板房的安全隱患進(jìn)展整治；2月中旬對鑫奧公司駕駛員進(jìn)展了集中整治；

2、3月份落實(shí)公司決議：從4月1日開頭，公司不再擔(dān)當(dāng)勞務(wù)公司所居住活動板房的租賃費(fèi)用；

3、2月中旬，組織對勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)展：瓶箱流程的培訓(xùn)；裝卸車勞務(wù)的培訓(xùn)；

4、3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場培訓(xùn)；

5、3月上旬，協(xié)作質(zhì)管部對勞務(wù)公司現(xiàn)場分揀人員現(xiàn)場培訓(xùn)；

6、3月25日開頭，對兩家勞務(wù)公司召開會議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場車輛治理等，同時對分揀質(zhì)量進(jìn)展日統(tǒng)計(jì)，日考核；

7、轉(zhuǎn)變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機(jī)每托盤確認(rèn)一次，作為入庫量，同時對勞務(wù)公司的下線碼垛破損進(jìn)展嚴(yán)格日統(tǒng)計(jì)和月度考核；

8、依據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費(fèi)用和直接費(fèi)用會前，部門均對勞務(wù)費(fèi)超標(biāo)問題召開會議爭論，并制定下一步的措施；

1、對瓶渣場嚴(yán)格治理，責(zé)任明確劃分，每天進(jìn)展檢查；

2、廢機(jī)油、廢冷凍油連續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，查找合格收購方；

3、本月對廢舊物資組織財(cái)務(wù)部一起到市場考察，詢價，請示報告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對紙板進(jìn)展定價處理；對其余廢舊物資收集資料預(yù)備季度招標(biāo)。

4、3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下；

1、一季度沒有發(fā)生重大工傷事故；

2、每周由公司專職安全員組織對生產(chǎn)車間進(jìn)展一次安全綜合排查，對不符合項(xiàng)準(zhǔn)時要求整改。

3、公布安全治理文件19份，完成動火作業(yè)證的安全治理規(guī)定，正在會簽。

4、召開2月份安全月度工作回憶。

1、部門內(nèi)部整頓：

①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整；成品庫人員調(diào)整、叉車作業(yè)方式調(diào)整；包裝材料庫人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整；