包裝車間工人年終工作總結2023

第12頁共12頁包裝車間工人年終工作總結2023包裝車間工人年終工作總結2023〔1〕2023年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結2023年的工作經歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。2023年度產值目的3.15億只劃分到包裝部每月的消費目的xx。圍繞2023年包裝部每月的消費目的，包裝部主要有以下幾大項工作要做：一、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。2023年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能消耗，為公司節(jié)省每一分錢。1〕合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；①按2023年度產值目的3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按方案機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人；②盒包按照2023年度產值目的3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人；③結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目的順利完成。2〕合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能；3〕對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；4〕將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。二、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20**年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。1〕加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO13485質量管理體系有深入的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。2〕加強領班的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。〔漏氣、無油〕3〕建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%以上。三、加強設備管理在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩(wěn)定：1〕制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。2〕要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。四、加強現場管理。推進6S管理制度在2023年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照消費流程的最優(yōu)化進展設計，區(qū)域進展責任劃分，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進6S管理制度，力爭在2023年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。五、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。1〕堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安；2〕突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；3〕堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現。包裝車間工人年終工作總結2023〔2〕2023年即將過去，就要迎來充滿希望的2023年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現簡述如下：一、加強管理制度，進步班組文化由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯進步。工作中我們非常注重互相之間的交流，使整個團隊阿凝聚成一個整體。二、產品的質量作為消費的后道工序，是把住質量的最后一道關卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，防止更多的不良品從我們手中流向客戶。三、現場的5S，持續(xù)改善車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。四、平安消費包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓是不可免的，對與新員工會詳細講解，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。五、工作中的缺乏盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細工作，獲得了小小的成績，但深知間隔工作要求還存在差距。1.為人處事方面工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。2.執(zhí)行力方面工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。3.質量方面到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)視，更進一步的進步員工的責任心。4、嚴把質量關車間在消費過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。六、今后的努力方向1、加強5S的管理，認真落實到個人。2、加強自我改善，努力學習專業(yè)知識和相關知識。3、認真落實上級下達的每一項工作任務。4、嚴抓消費線的紀律以及產品的質量。今后我們會積極響應公司的號召，努力完成車間安排的各項任務，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的開展做出新的、更大的奉獻。包裝車間工人年終工作總結2023〔3〕回憶18全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、合理調整勞動組合確保完成消費任務在消費工作中包裝車間根據消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1.車間在消費過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。2.在消費旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。3.在新產品的試制和產品的消費過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產品的產生。三、平安消費1.包裝車間在___年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、學習、進步車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。包裝車間工人年終工作總結2023〔4〕光陰荏苒，2023年一眨眼又過去了，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。一、在工作上圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一年來主要工作表現如下：1、進步自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設計各種消費輔助夾具，以及通過上級領導的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中；2、在負責消費一車間的相關消費事務中，能及時地完成各項消費工作任務，以及解決消費異常問題，保證消費的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過去3人削減為現時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標＂精英制，縮減人員進步效率“方向開展。二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向：1、這一年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領導的要求還有不少的差距；2、不定時地對消費現場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在