焦化公司工作總結(jié)

焦化公司工?作總結(jié)_?__年是我?們公司技改?項(xiàng)目全面投?產(chǎn)后，參與?市場(chǎng)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的一年。?一年來(lái)，面?對(duì)焦炭市場(chǎng)?持續(xù)低迷、?原煤價(jià)格大?幅上漲、鐵?路運(yùn)力不足?、頻繁拉閘?限電、企業(yè)?效益滑坡的?嚴(yán)峻形勢(shì)，?全體干部職?工團(tuán)結(jié)一致?，沉著應(yīng)戰(zhàn)?，同舟共濟(jì)?，共渡難關(guān)?，較好地實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)在?逆境中的平?穩(wěn)過(guò)渡。?一、抓素質(zhì)?，促技改，?限產(chǎn)量，保?質(zhì)量年內(nèi)?，針對(duì)水源?、電源、煤?源不足和鎮(zhèn)?--___?離廠后，技?術(shù)力量不足?等不利因素?以及工藝技?術(shù)不允許停?產(chǎn)、正常生?產(chǎn)市場(chǎng)又疲?軟的矛盾，?公司果斷采?取了限產(chǎn)措?施。全年生?產(chǎn)工藝系統(tǒng)?運(yùn)行平穩(wěn)，?各項(xiàng)工作有?序開(kāi)展，共?生產(chǎn)焦碳_?__萬(wàn)噸、?焦油___?萬(wàn)噸、硫磺?___噸、?硫銨___?噸、粗苯_?__噸，外?供煤氣__?_萬(wàn)立方，?其中外供城?市___萬(wàn)?立方；洗煤?車間洗選原?煤___萬(wàn)?噸，產(chǎn)出精?煤___萬(wàn)?噸。主要工?作有：一?是從完善制?度入手，狠?抓規(guī)范化建?設(shè)。結(jié)合公?司現(xiàn)代企業(yè)?管理制度和?質(zhì)量、環(huán)保?、職業(yè)安全?健康管理體?系的建立，?我們以規(guī)范?化、精細(xì)化?管理為目標(biāo)?，完善了一?系列規(guī)章制?度，并加大?執(zhí)行力度，?使各個(gè)生產(chǎn)?工藝流程做?到環(huán)環(huán)相扣?，設(shè)備管理?做到檔案健?全，保養(yǎng)及?時(shí)，設(shè)備事?故率和生產(chǎn)?成本降低，?安全、環(huán)保?設(shè)備完善，?管理到位，?軟硬件齊全?。二是從?搞高效益著?眼，進(jìn)一步?挖潛力、降?成本。經(jīng)過(guò)?___多次?小焦?fàn)t試驗(yàn)?，不斷調(diào)整?配煤比例，?提高了焦炭?質(zhì)量，降低?了配合煤成?本；洗煤車?間通過(guò)工藝?改進(jìn)，回收?率比上年增?加了___?個(gè)百分點(diǎn)；?《消耗品考?核試行辦法?》實(shí)施后，?___至_?__月份，?材料消耗比?上半年減少?了___萬(wàn)?元。三是?從技術(shù)改造?著力，全面?提高設(shè)備效?能。一年中?，共進(jìn)行大?小技改__?_余項(xiàng)。其?中兩臺(tái)熄焦?車的技改，?比外加工節(jié)?約資金__?_多萬(wàn)元；?集裝箱裝車?系統(tǒng)的改造?，使成品焦?的比例提高?了10；將?消煙除塵車?的分流器改?用耐火材料?制作，使用?壽命比原來(lái)?增加了三倍?。特別是根?據(jù)市場(chǎng)需求?，經(jīng)過(guò)三個(gè)?階段___?次小焦?fàn)t試?驗(yàn)，特種焦?試驗(yàn)成功，?經(jīng)權(quán)威部門?檢驗(yàn)，各項(xiàng)?指標(biāo)全部達(dá)?到了客戶要?求。四是?急社___?急，如期完?成城市煤氣?的供應(yīng)。_?__萬(wàn)立方?的煤氣柜主?體建成后，?我們緊鑼密?鼓，開(kāi)展了?職工培訓(xùn)、?管道鋪設(shè)、?工藝改造等?一系列工作?，___月?___日，?精脫硫置換?成功，__?_日氣柜外?圍管線置換?成功，揭開(kāi)?了我公司向?省城輸送煤?氣的嶄新一?頁(yè)。在整?個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?中，我們把?“以人為本?，安全為天?”的方針貫?徹始終，抓?教育，建制?度，促落實(shí)?，完善安全?教育臺(tái)帳和?安全教育卡?，在普遍狠?抓崗位練兵?的同時(shí)，對(duì)?特殊崗位、?特殊操作人?員進(jìn)行專門?培訓(xùn)，提_?__位人員?的專業(yè)知識(shí)?，增強(qiáng)了崗?位人員的安?全意識(shí)。?二、抓管理?，調(diào)策略，?強(qiáng)力度，保?供銷原料?供應(yīng)、產(chǎn)品?銷售是保證?公司生產(chǎn)正?常運(yùn)行的兩?大重要環(huán)節(jié)?。年內(nèi)，面?對(duì)煤源緊缺?，煤價(jià)上漲?，焦炭?jī)r(jià)格?卻一落再落?的市場(chǎng)壓力?，供銷公司?干部職工開(kāi)?動(dòng)腦筋，靈?活應(yīng)變。全?年共采購(gòu)原?煤___萬(wàn)?噸，平均回?收率達(dá)到6?4.7；采?購(gòu)精煤__?_萬(wàn)噸，平?均灰分控制?在9.3以?下;采購(gòu)硫?酸、液堿、?等化工原料?___萬(wàn)噸?；銷售成品?焦___萬(wàn)?噸，粒焦_?__萬(wàn)噸，?焦粉___?萬(wàn)噸，改良?焦___萬(wàn)?噸；銷售焦?油___萬(wàn)?噸、粗苯_?__噸、硫?酸銨___?噸。還銷售?中煤___?萬(wàn)噸，煤泥?___萬(wàn)噸?，矸石__?_萬(wàn)噸。?在原料供應(yīng)?方面，面對(duì)?頻頻出現(xiàn)的?價(jià)格波動(dòng)，?始終以嚴(yán)把?成本、質(zhì)量?關(guān)為前提，?采取鞏固、?開(kāi)發(fā)、淘汰?三結(jié)合的方?針有效地建?立和鞏固了?供應(yīng)基地；?在銷售方面?，堅(jiān)持內(nèi)貿(mào)?、外貿(mào)并舉?的方針，根?據(jù)市場(chǎng)需要?，在內(nèi)貿(mào)上?，抓大放小?，擴(kuò)增了長(zhǎng)?期合作伙伴?；在外貿(mào)上?，擴(kuò)大直接?溝通關(guān)系，?準(zhǔn)確了解國(guó)?際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本），?把握產(chǎn)品價(jià)?格定位，調(diào)?整營(yíng)銷策略?，提高了出?口創(chuàng)匯率；?在化產(chǎn)品銷?售上，采取?招標(biāo)形式，?一次性收取?了全部預(yù)付?款，不但減?少了庫(kù)存壓?力，注入了?流動(dòng)資金，?而且降低了?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，?減少了工作?量；在物資?供應(yīng)方面，?堅(jiān)持計(jì)劃先?行，嚴(yán)格審?核的原則，?避免了浪費(fèi)?和扯皮，提?高了工作效?率；在倉(cāng)儲(chǔ)?運(yùn)輸方面，?成立了儲(chǔ)運(yùn)?處，對(duì)各庫(kù)?房進(jìn)行了一?次全面盤點(diǎn)?和分類整合?，做到手續(xù)?齊全，分類?合理，堆放?有序，賬實(shí)?相符，徹底?改變了過(guò)去?臟、亂、差?的局面。同?時(shí)，對(duì)各部?門的材料消?耗實(shí)行了統(tǒng)?一考核，為?公司節(jié)約了?大量資金。?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理混亂，職?責(zé)不清，_?__行為時(shí)?有發(fā)生的問(wèn)?題，公司制?定下發(fā)了《?公路運(yùn)輸和?現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制?度》，收煤?人員高度負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格把?關(guān)，共查處?不合