車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃范文（二）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間主任下半年工作計(jì)劃范文（二）近期，?通過(guò)公司上?下不懈的努?力，在安全?、生產(chǎn)、市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面?都有了很大?的改觀。下?半年，預(yù)計(jì)?鑄造行業(yè)形?勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)?暖，我們將?抓住這個(gè)有?利時(shí)機(jī)，增?長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)及銷(xiāo)售人?員，制定特?殊的獎(jiǎng)勵(lì)政?策，調(diào)動(dòng)其?積極性，力?爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)上取得新?的突破。目?前，各種產(chǎn)?品的訂單已?基本滿足下?半年的生產(chǎn)?需要，公司?將采取多種?措施，在確?保安全的前?提下，提高?產(chǎn)量，爭(zhēng)取?產(chǎn)值及利潤(rùn)?的大幅提高?。全年預(yù)計(jì)?完產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，應(yīng)?收帳款壓縮?在___萬(wàn)?元之內(nèi)。為?實(shí)現(xiàn)這些目?標(biāo)，我們將?認(rèn)真做好以?下幾項(xiàng)工作?。首先，?要不斷加強(qiáng)?安全管理工?作我們將?在認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，把?安全生產(chǎn)作?為公司管理?工作的重中?之重來(lái)抓，?采取多種措?施保障安全?生產(chǎn)無(wú)事故?。一是堅(jiān)?持開(kāi)展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?、各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識(shí)作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全。?二是繼續(xù)?深入開(kāi)展安?全用電為重?點(diǎn)的安全整?頓活動(dòng)。對(duì)?所有用電設(shè)?備的接地情?況進(jìn)行排查?整改，并加?強(qiáng)臨時(shí)用電?管理，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用?電設(shè)備、供?電線路進(jìn)行?每月不少于?兩次的檢查?測(cè)試，對(duì)有?問(wèn)題的零部?件及線路及?時(shí)進(jìn)行更換?，確保安全?用電。三?是突出安全?重點(diǎn)，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強(qiáng)中?夜班現(xiàn)場(chǎng)管?理，堅(jiān)持公?司領(lǐng)導(dǎo)二十?四小時(shí)值班?、車(chē)間管理?人員跟班作?業(yè);重點(diǎn)抓?好大爐、砂?輪、酸洗、?高壓脫臘、?行車(chē)吊運(yùn)等?要害部位的?管理工作。?四是堅(jiān)持?安全常規(guī)管?理，對(duì)安全?工作常抓不?懈。開(kāi)好車(chē)?間班前會(huì)，?要健全車(chē)間?安全生產(chǎn)會(huì)?議、巡回檢?查、設(shè)備檢?修、交__?_等記錄，?將整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程記錄在?案，便于分?析查找問(wèn)題?。其次，?要努力提高?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量___?月底，張總?及非產(chǎn)業(yè)處?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到?我公司進(jìn)行?工作調(diào)研，?對(duì)公司的各?項(xiàng)工作提出?了要求。為?此，我們召?開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)?議進(jìn)行落實(shí)?安排，確定?了下一步生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面?的工作重點(diǎn)?。一是加?大回款力度?，提高資金?使用效率，?減少流動(dòng)資?金占用。我?們將加大回?款力度，盡?快回籠資金?;堅(jiān)持材料?采購(gòu)小批量?、快周轉(zhuǎn);?根據(jù)生產(chǎn)需?要將庫(kù)存原?材料與供貨?商進(jìn)行調(diào)換?;嚴(yán)格控制?車(chē)間占用資?金數(shù)量;對(duì)?在線產(chǎn)品進(jìn)?行核查處理?。二是提?高員工的質(zhì)?量意識(shí)，加?大質(zhì)量管理?力度，不斷?提高成品率?。我們將教?育職工牢固?樹(shù)立“質(zhì)量?就是效益’?’，“質(zhì)量?就是企業(yè)的?生命’’的?理念;專(zhuān)兼?職質(zhì)量檢查?員要及時(shí)反?饋和解決問(wèn)?題;加強(qiáng)質(zhì)?量的過(guò)程控?制;認(rèn)真對(duì)?待客戶(hù)在質(zhì)?量方面提出?的問(wèn)題。?三是樹(shù)立勤?儉辦企業(yè)的?思想，強(qiáng)化?成本意識(shí)，?減少不必要?開(kāi)支。我們?將通過(guò)提高?成品率降低?成本;從產(chǎn)?品試制上認(rèn)?真研究如何?降低成本;?加大成本考?核力度;嚴(yán)?格控制辦公?費(fèi)用支出;?嚴(yán)格控制差?旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)?;對(duì)各車(chē)間?人員進(jìn)行合?理調(diào)配裁減?。四是加?大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?，調(diào)整產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，增加?產(chǎn)品銷(xiāo)量。?我們將對(duì)客?戶(hù)進(jìn)行梳理?，積極開(kāi)發(fā)?新客戶(hù)，鞏?固老客戶(hù);?重點(diǎn)保護(hù)兩?個(gè)精鑄車(chē)間?的市場(chǎng)，適?當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型?、覆膜砂、?機(jī)加工產(chǎn)品?市場(chǎng);堅(jiān)持?面向國(guó)際市?場(chǎng)的思路，?爭(zhēng)取需求穩(wěn)?定的大客戶(hù)?，確保銷(xiāo)售?渠道暢通;?爭(zhēng)取機(jī)加工?車(chē)間早日上?馬，形成終?端產(chǎn)品，增?加產(chǎn)品利潤(rùn)?空間。五?是加強(qiáng)“四?好班子”建?設(shè)，創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)。?我們將在鞏?固保先教育?成果的基礎(chǔ)?上，抓好廉?政建設(shè)、開(kāi)?展效能監(jiān)察?，深化廠務(wù)?公開(kāi)、努力?創(chuàng)建節(jié)約型?企業(yè)，搞好?“雙建塑”?工作，加強(qiáng)?“四好班子?”建設(shè)，為?公司發(fā)展創(chuàng)?造良好的軟?環(huán)境。最?后，要積極?穩(wěn)妥地推進(jìn)?改制改革工?作。下半?年我們將按?照集團(tuán)公司?主輔分離，?輔業(yè)改制工?作的要求，?積極發(fā)動(dòng)，?認(rèn)真___?，力爭(zhēng)一步?到位成立由?員工控股的?股份制企業(yè)?，依法建立?股東大會(huì)、?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)，完善?公司法__?_理結(jié)構(gòu)，?做好職工身?份置換工作?。目前，我?們要把工作?重點(diǎn)放在提?高公司效益?，增加員工?收入，樹(shù)立?職工對(duì)公司?發(fā)展前景的?信心，爭(zhēng)取?員工的支持?，為改制工?作的順利開(kāi)?展打下良好?的基矗三?、希望集團(tuán)?公司幫助解?決的幾項(xiàng)問(wèn)?題。一是?折舊與利息?問(wèn)題。從籌?建至今，所?有投資全部?為集團(tuán)公司?貸款，沒(méi)有?實(shí)收資本,?導(dǎo)致每月的?利息支出數(shù)?額較大。鑒?于經(jīng)濟(jì)不景?氣回款十分?困難，新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)又需?資金注入及?公司資金周?轉(zhuǎn)緊張等原?因，特申返?還___年?已交納的折?舊費(fèi)___?萬(wàn)元、退回?___年已?交的貸款利?息___萬(wàn)?元及今后每?月不再提取?貸款利息。?二是電費(fèi)?問(wèn)題。電費(fèi)?占我產(chǎn)品成?本___%?左右，電費(fèi)?上漲使產(chǎn)品?成本漲幅過(guò)?大，希望領(lǐng)?導(dǎo)在電費(fèi)方?面進(jìn)行優(yōu)惠?。三是資?金問(wèn)題。由?于資金不足?的原因，機(jī)?加工車(chē)間主?要設(shè)備采購(gòu)?不能到位，?難以形成終?端產(chǎn)品，直?接面向客戶(hù)?，提高利潤(rùn)?空間，特請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)在貸款?方面予以支?持。總之?，為實(shí)現(xiàn)下?半年預(yù)計(jì)目?標(biāo)，我們將?知難奮進(jìn)、?開(kāi)拓進(jìn)取，?發(fā)揚(yáng)__