商品部數(shù)據(jù)分析課件

商品部數(shù)據(jù)分析商品部數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績(jī)狀況規(guī)范商品部預(yù)算管理制度加強(qiáng)對(duì)商品部工作的考核管理用科學(xué)的方法提高經(jīng)營(yíng)管理水平整體提升商品部工作效率和專(zhuān)業(yè)水平項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績(jī)狀況內(nèi)容銷(xiāo)售分析及預(yù)算控制利潤(rùn)分析及預(yù)算控制商品結(jié)構(gòu)分析商品品類(lèi)管理促銷(xiāo)分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制內(nèi)容銷(xiāo)售分析及預(yù)算控制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

全店銷(xiāo)售 來(lái)客數(shù) 客單價(jià) 去年當(dāng)日銷(xiāo)售 上周當(dāng)日銷(xiāo)售 部門(mén)毛利 部門(mén)銷(xiāo)售額 部門(mén)銷(xiāo)售占全店比 全店庫(kù)存 各部門(mén)庫(kù)存 各部門(mén)庫(kù)存天數(shù)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表全店銷(xiāo)售商品銷(xiāo)售排行表銷(xiāo)售占80%的前20%商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)銷(xiāo)售占80%的前20%商品各自占全店及部門(mén)比例銷(xiāo)售占20%的商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)無(wú)銷(xiāo)售商品庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)商品銷(xiāo)售排行表銷(xiāo)售占80%的前20%商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷(xiāo)售單位/銷(xiāo)售額/平均日銷(xiāo)售/平均周銷(xiāo)售/庫(kù)存量/在線訂量商品狀態(tài)/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷(xiāo)售成本/在線訂量/在線成本/在線訂量利潤(rùn)/平均庫(kù)存前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷(xiāo)售單位/銷(xiāo)售額毛利錯(cuò)誤列表商品分類(lèi)的毛利上限、下限促銷(xiāo)期間促銷(xiāo)單品的毛利造成商品毛利不正?，F(xiàn)象的原因分析 系統(tǒng)差錯(cuò)、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題、打折等毛利和費(fèi)用貼補(bǔ)毛利錯(cuò)誤列表商品分類(lèi)的毛利上限、下限競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際賺錢(qián)的范圍總體銷(xiāo)售部門(mén)占比單品情況毛利水平分類(lèi)動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)日常分析圖表分類(lèi)供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表商品表現(xiàn)分析表預(yù)算指標(biāo)跟蹤表（趨勢(shì)圖）商品結(jié)構(gòu)分析表零現(xiàn)象（銷(xiāo)售、庫(kù)存、進(jìn)貨）日常分析圖表分類(lèi)供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表樣表樣表商品部數(shù)據(jù)分析課件商品分析單品銷(xiāo)售單品庫(kù)存單品毛利商品分類(lèi)結(jié)構(gòu)分析管理暢銷(xiāo)商品滯銷(xiāo)商品銷(xiāo)售占比商品周轉(zhuǎn)商品分析單品銷(xiāo)售商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模毛利促銷(xiāo)支持缺貨情況商業(yè)貢獻(xiàn)商品數(shù)量周轉(zhuǎn)供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件異常分析負(fù)庫(kù)存負(fù)毛利折扣銷(xiāo)售顧客退貨暢銷(xiāo)商品缺貨滯銷(xiāo)異常分析負(fù)庫(kù)存商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件促銷(xiāo)分析促銷(xiāo)銷(xiāo)售促銷(xiāo)毛利促銷(xiāo)占比震撼商品促銷(xiāo)缺貨促銷(xiāo)庫(kù)存促銷(xiāo)分析促銷(xiāo)銷(xiāo)售商品部數(shù)據(jù)分析課件預(yù)算跟蹤分析銷(xiāo)售完成率毛利率和毛利額費(fèi)用和返傭預(yù)算跟蹤分析銷(xiāo)售完成率XXXXXX文件管理每?jī)芍艿男瞧谝?，由IT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門(mén)安排按部科打印供應(yīng)商商業(yè)貢獻(xiàn)分析表、銷(xiāo)售預(yù)算跟蹤表、費(fèi)用預(yù)算跟蹤表、商品結(jié)構(gòu)分析、科、大分類(lèi)分析表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢(xún)。每周星期三由采購(gòu)經(jīng)理向業(yè)務(wù)部門(mén)提出需求，星期四安排打印零銷(xiāo)售表、零庫(kù)存表、零進(jìn)貨表、按結(jié)構(gòu)單品表、按供應(yīng)商單品表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢(xún)。文件管理每?jī)芍艿男瞧谝?，由IT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門(mén)安排按分析行動(dòng)每?jī)芍懿少?gòu)經(jīng)理對(duì)下屬部科進(jìn)行銷(xiāo)售和贏利方面的綜合分析評(píng)估得出結(jié)論，采購(gòu)主管寫(xiě)出行動(dòng)計(jì)劃，馬上調(diào)整。每周采購(gòu)員對(duì)本部門(mén)商品進(jìn)行進(jìn)、銷(xiāo)、存綜合分析，寫(xiě)出提高商品周轉(zhuǎn)的行動(dòng)方案，馬上調(diào)整。分析行動(dòng)每?jī)芍懿少?gòu)經(jīng)理對(duì)下屬部科進(jìn)行銷(xiāo)售和贏利方面的綜合分析單品表、零庫(kù)存、零銷(xiāo)售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采購(gòu)主管調(diào)整方案執(zhí)行每周星期二數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔每周星期三經(jīng)理總監(jiān)生成數(shù)據(jù)打印提出需求查詢(xún)提取數(shù)據(jù)單品表、零庫(kù)存、零銷(xiāo)售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采供應(yīng)商分析、預(yù)算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程IT每?jī)芍艿男瞧谝籌/M每?jī)芍艿男瞧诙?shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行生效總監(jiān)每?jī)芍艿男瞧谌盏叫畔⒑髢商旆治鼋Y(jié)論后兩天生成數(shù)據(jù)打印數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)分析、評(píng)估下結(jié)論查詢(xún)供應(yīng)商分析、預(yù)算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程IT每?jī)芍艿闹档媒梃b沃爾瑪?shù)那叭蜟EO:以輕松創(chuàng)效益，成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿于懷。美國(guó)通用電氣公司的CEO:面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過(guò)去或幻想之中，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握。IBM的現(xiàn)任CEO說(shuō)：我喜歡在市場(chǎng)上獲勝的感覺(jué)值得借鑒沃爾瑪?shù)那叭蜟EO:以輕松創(chuàng)效益，成功要大肆慶祝，失謝謝各位聯(lián)眾朋友！謝謝各位聯(lián)眾朋友！商品部數(shù)據(jù)分析商品部數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績(jī)狀況規(guī)范商品部預(yù)算管理制度加強(qiáng)對(duì)商品部工作的考核管理用科學(xué)的方法提高經(jīng)營(yíng)管理水平整體提升商品部工作效率和專(zhuān)業(yè)水平項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績(jī)狀況內(nèi)容銷(xiāo)售分析及預(yù)算控制利潤(rùn)分析及預(yù)算控制商品結(jié)構(gòu)分析商品品類(lèi)管理促銷(xiāo)分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制內(nèi)容銷(xiāo)售分析及預(yù)算控制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

全店銷(xiāo)售 來(lái)客數(shù) 客單價(jià) 去年當(dāng)日銷(xiāo)售 上周當(dāng)日銷(xiāo)售 部門(mén)毛利 部門(mén)銷(xiāo)售額 部門(mén)銷(xiāo)售占全店比 全店庫(kù)存 各部門(mén)庫(kù)存 各部門(mén)庫(kù)存天數(shù)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表全店銷(xiāo)售商品銷(xiāo)售排行表銷(xiāo)售占80%的前20%商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)銷(xiāo)售占80%的前20%商品各自占全店及部門(mén)比例銷(xiāo)售占20%的商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)無(wú)銷(xiāo)售商品庫(kù)存量/庫(kù)存天數(shù)商品銷(xiāo)售排行表銷(xiāo)售占80%的前20%商品毛利及庫(kù)存量/庫(kù)存天前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷(xiāo)售單位/銷(xiāo)售額/平均日銷(xiāo)售/平均周銷(xiāo)售/庫(kù)存量/在線訂量商品狀態(tài)/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷(xiāo)售成本/在線訂量/在線成本/在線訂量利潤(rùn)/平均庫(kù)存前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷(xiāo)售單位/銷(xiāo)售額毛利錯(cuò)誤列表商品分類(lèi)的毛利上限、下限促銷(xiāo)期間促銷(xiāo)單品的毛利造成商品毛利不正?，F(xiàn)象的原因分析 系統(tǒng)差錯(cuò)、盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題、打折等毛利和費(fèi)用貼補(bǔ)毛利錯(cuò)誤列表商品分類(lèi)的毛利上限、下限競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際賺錢(qián)的范圍總體銷(xiāo)售部門(mén)占比單品情況毛利水平分類(lèi)動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)日常分析圖表分類(lèi)供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表商品表現(xiàn)分析表預(yù)算指標(biāo)跟蹤表（趨勢(shì)圖）商品結(jié)構(gòu)分析表零現(xiàn)象（銷(xiāo)售、庫(kù)存、進(jìn)貨）日常分析圖表分類(lèi)供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表樣表樣表商品部數(shù)據(jù)分析課件商品分析單品銷(xiāo)售單品庫(kù)存單品毛利商品分類(lèi)結(jié)構(gòu)分析管理暢銷(xiāo)商品滯銷(xiāo)商品銷(xiāo)售占比商品周轉(zhuǎn)商品分析單品銷(xiāo)售商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模毛利促銷(xiāo)支持缺貨情況商業(yè)貢獻(xiàn)商品數(shù)量周轉(zhuǎn)供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件異常分析負(fù)庫(kù)存負(fù)毛利折扣銷(xiāo)售顧客退貨暢銷(xiāo)商品缺貨滯銷(xiāo)異常分析負(fù)庫(kù)存商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件促銷(xiāo)分析促銷(xiāo)銷(xiāo)售促銷(xiāo)毛利促銷(xiāo)占比震撼商品促銷(xiāo)缺貨促銷(xiāo)庫(kù)存促銷(xiāo)分析促銷(xiāo)銷(xiāo)售商品部數(shù)據(jù)分析課件預(yù)算跟蹤分析銷(xiāo)售完成率毛利率和毛利額費(fèi)用和返傭預(yù)算跟蹤分析銷(xiāo)售完成率XXXXXX文件管理每?jī)芍艿男瞧谝?，由IT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門(mén)安排按部科打印供應(yīng)商商業(yè)貢獻(xiàn)分析表、銷(xiāo)售預(yù)算跟蹤表、費(fèi)用預(yù)算跟蹤表、商品結(jié)構(gòu)分析、科、大分類(lèi)分析表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢(xún)。每周星期三由采購(gòu)經(jīng)理向業(yè)務(wù)部門(mén)提出需求，星期四安排打印零銷(xiāo)售表、零庫(kù)存表、零進(jìn)貨表、按結(jié)構(gòu)單品表、按供應(yīng)商單品表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢(xún)。文件管理每?jī)芍艿男瞧谝唬蒊T準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門(mén)安排按分析行動(dòng)每?jī)芍懿少?gòu)經(jīng)理對(duì)下屬部科進(jìn)行銷(xiāo)售和贏利方面的綜合分析評(píng)估得出結(jié)論，采購(gòu)主管寫(xiě)出行動(dòng)計(jì)劃，馬上調(diào)整。每周采購(gòu)員對(duì)本部門(mén)商品進(jìn)行進(jìn)、銷(xiāo)、存綜合分析，寫(xiě)出提高商品周轉(zhuǎn)的行動(dòng)方案，馬上調(diào)整。分析行動(dòng)每?jī)芍懿少?gòu)經(jīng)理對(duì)下屬部科進(jìn)行銷(xiāo)售和贏利方面的綜合分析單品表、零庫(kù)存、零銷(xiāo)售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采購(gòu)主管調(diào)整方案執(zhí)行每周星期二數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔每周星期三經(jīng)理總監(jiān)生成數(shù)據(jù)打印提出需求查詢(xún)提取數(shù)據(jù)單品表、零庫(kù)存、零銷(xiāo)售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采供應(yīng)商分析、預(yù)算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程IT每?jī)芍艿男瞧谝籌/M每?jī)芍艿男瞧诙?shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行生效總監(jiān)每?jī)芍艿男瞧谌盏叫畔⒑髢商旆治鼋Y(jié)論后兩天生成數(shù)據(jù)打印數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)分析、評(píng)估下結(jié)論查詢(xún)供應(yīng)商分