商品部數(shù)據(jù)分析課件

商品部數(shù)據(jù)分析商品部數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績狀況規(guī)范商品部預(yù)算管理制度加強(qiáng)對商品部工作的考核管理用科學(xué)的方法提高經(jīng)營管理水平整體提升商品部工作效率和專業(yè)水平項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績狀況內(nèi)容銷售分析及預(yù)算控制利潤分析及預(yù)算控制商品結(jié)構(gòu)分析商品品類管理促銷分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制內(nèi)容銷售分析及預(yù)算控制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

全店銷售 來客數(shù) 客單價(jià) 去年當(dāng)日銷售 上周當(dāng)日銷售 部門毛利 部門銷售額 部門銷售占全店比 全店庫存 各部門庫存 各部門庫存天數(shù)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表全店銷售商品銷售排行表銷售占80%的前20%商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)銷售占80%的前20%商品各自占全店及部門比例銷售占20%的商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)無銷售商品庫存量/庫存天數(shù)商品銷售排行表銷售占80%的前20%商品毛利及庫存量/庫存天前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷售單位/銷售額/平均日銷售/平均周銷售/庫存量/在線訂量商品狀態(tài)/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷售成本/在線訂量/在線成本/在線訂量利潤/平均庫存前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷售單位/銷售額毛利錯(cuò)誤列表商品分類的毛利上限、下限促銷期間促銷單品的毛利造成商品毛利不正?，F(xiàn)象的原因分析 系統(tǒng)差錯(cuò)、盤點(diǎn)問題、打折等毛利和費(fèi)用貼補(bǔ)毛利錯(cuò)誤列表商品分類的毛利上限、下限競爭對手銷售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競爭對手實(shí)際賺錢的范圍總體銷售部門占比單品情況毛利水平分類動(dòng)向競爭對手銷售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競爭對日常分析圖表分類供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表商品表現(xiàn)分析表預(yù)算指標(biāo)跟蹤表（趨勢圖）商品結(jié)構(gòu)分析表零現(xiàn)象（銷售、庫存、進(jìn)貨）日常分析圖表分類供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表樣表樣表商品部數(shù)據(jù)分析課件商品分析單品銷售單品庫存單品毛利商品分類結(jié)構(gòu)分析管理暢銷商品滯銷商品銷售占比商品周轉(zhuǎn)商品分析單品銷售商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模毛利促銷支持缺貨情況商業(yè)貢獻(xiàn)商品數(shù)量周轉(zhuǎn)供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件異常分析負(fù)庫存負(fù)毛利折扣銷售顧客退貨暢銷商品缺貨滯銷異常分析負(fù)庫存商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件促銷分析促銷銷售促銷毛利促銷占比震撼商品促銷缺貨促銷庫存促銷分析促銷銷售商品部數(shù)據(jù)分析課件預(yù)算跟蹤分析銷售完成率毛利率和毛利額費(fèi)用和返傭預(yù)算跟蹤分析銷售完成率XXXXXX文件管理每兩周的星期一，由IT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門安排按部科打印供應(yīng)商商業(yè)貢獻(xiàn)分析表、銷售預(yù)算跟蹤表、費(fèi)用預(yù)算跟蹤表、商品結(jié)構(gòu)分析、科、大分類分析表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢。每周星期三由采購經(jīng)理向業(yè)務(wù)部門提出需求，星期四安排打印零銷售表、零庫存表、零進(jìn)貨表、按結(jié)構(gòu)單品表、按供應(yīng)商單品表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢。文件管理每兩周的星期一，由IT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門安排按分析行動(dòng)每兩周采購經(jīng)理對下屬部科進(jìn)行銷售和贏利方面的綜合分析評(píng)估得出結(jié)論，采購主管寫出行動(dòng)計(jì)劃，馬上調(diào)整。每周采購員對本部門商品進(jìn)行進(jìn)、銷、存綜合分析，寫出提高商品周轉(zhuǎn)的行動(dòng)方案，馬上調(diào)整。分析行動(dòng)每兩周采購經(jīng)理對下屬部科進(jìn)行銷售和贏利方面的綜合分析單品表、零庫存、零銷售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采購主管調(diào)整方案執(zhí)行每周星期二數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔每周星期三經(jīng)理總監(jiān)生成數(shù)據(jù)打印提出需求查詢提取數(shù)據(jù)單品表、零庫存、零銷售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采供應(yīng)商分析、預(yù)算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程IT每兩周的星期一I/M每兩周的星期二數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔采購經(jīng)理采購主管行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行生效總監(jiān)每兩周的星期三收到信息后兩天分析結(jié)論后兩天生成數(shù)據(jù)打印數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)分析、評(píng)估下結(jié)論查詢供應(yīng)商分析、預(yù)算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程IT每兩周的值得借鑒沃爾瑪?shù)那叭蜟EO:以輕松創(chuàng)效益，成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿于懷。美國通用電氣公司的CEO:面對現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握。IBM的現(xiàn)任CEO說：我喜歡在市場上獲勝的感覺值得借鑒沃爾瑪?shù)那叭蜟EO:以輕松創(chuàng)效益，成功要大肆慶祝，失謝謝各位聯(lián)眾朋友！謝謝各位聯(lián)眾朋友！商品部數(shù)據(jù)分析商品部數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績狀況規(guī)范商品部預(yù)算管理制度加強(qiáng)對商品部工作的考核管理用科學(xué)的方法提高經(jīng)營管理水平整體提升商品部工作效率和專業(yè)水平項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績狀況內(nèi)容銷售分析及預(yù)算控制利潤分析及預(yù)算控制商品結(jié)構(gòu)分析商品品類管理促銷分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制內(nèi)容銷售分析及預(yù)算控制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

全店銷售 來客數(shù) 客單價(jià) 去年當(dāng)日銷售 上周當(dāng)日銷售 部門毛利 部門銷售額 部門銷售占全店比 全店庫存 各部門庫存 各部門庫存天數(shù)銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表全店銷售商品銷售排行表銷售占80%的前20%商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)銷售占80%的前20%商品各自占全店及部門比例銷售占20%的商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)無銷售商品庫存量/庫存天數(shù)商品銷售排行表銷售占80%的前20%商品毛利及庫存量/庫存天前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷售單位/銷售額/平均日銷售/平均周銷售/庫存量/在線訂量商品狀態(tài)/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷售成本/在線訂量/在線成本/在線訂量利潤/平均庫存前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷售單位/銷售額毛利錯(cuò)誤列表商品分類的毛利上限、下限促銷期間促銷單品的毛利造成商品毛利不正常現(xiàn)象的原因分析 系統(tǒng)差錯(cuò)、盤點(diǎn)問題、打折等毛利和費(fèi)用貼補(bǔ)毛利錯(cuò)誤列表商品分類的毛利上限、下限競爭對手銷售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競爭對手實(shí)際賺錢的范圍總體銷售部門占比單品情況毛利水平分類動(dòng)向競爭對手銷售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競爭對日常分析圖表分類供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表商品表現(xiàn)分析表預(yù)算指標(biāo)跟蹤表（趨勢圖）商品結(jié)構(gòu)分析表零現(xiàn)象（銷售、庫存、進(jìn)貨）日常分析圖表分類供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表樣表樣表商品部數(shù)據(jù)分析課件商品分析單品銷售單品庫存單品毛利商品分類結(jié)構(gòu)分析管理暢銷商品滯銷商品銷售占比商品周轉(zhuǎn)商品分析單品銷售商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模毛利促銷支持缺貨情況商業(yè)貢獻(xiàn)商品數(shù)量周轉(zhuǎn)供應(yīng)商分析進(jìn)貨總量規(guī)模商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件異常分析負(fù)庫存負(fù)毛利折扣銷售顧客退貨暢銷商品缺貨滯銷異常分析負(fù)庫存商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件商品部數(shù)據(jù)分析課件促銷分析促銷銷售促銷毛利促銷占比震撼商品促銷缺貨促銷庫存促銷分析促銷銷售商品部數(shù)據(jù)分析課件預(yù)算跟蹤分析銷售完成率毛利率和毛利額費(fèi)用和返傭預(yù)算跟蹤分析銷售完成率XXXXXX文件管理每兩周的星期一，由IT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門安排按部科打印供應(yīng)商商業(yè)貢獻(xiàn)分析表、銷售預(yù)算跟蹤表、費(fèi)用預(yù)算跟蹤表、商品結(jié)構(gòu)分析、科、大分類分析表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢。每周星期三由采購經(jīng)理向業(yè)務(wù)部門提出需求，星期四安排打印零銷售表、零庫存表、零進(jìn)貨表、按結(jié)構(gòu)單品表、按供應(yīng)商單品表統(tǒng)一歸檔，供相關(guān)人員查詢。文件管理每兩周的星期一，由IT準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，星期二業(yè)務(wù)部門安排按分析行動(dòng)每兩周采購經(jīng)理對下屬部科進(jìn)行銷售和贏利方面的綜合分析評(píng)估得出結(jié)論，采購主管寫出行動(dòng)計(jì)劃，馬上調(diào)整。每周采購員對本部門商品進(jìn)行進(jìn)、銷、存綜合分析，寫出提高商品周轉(zhuǎn)的行動(dòng)方案，馬上調(diào)整。分析行動(dòng)每兩周采購經(jīng)理對下屬部科進(jìn)行銷售和贏利方面的綜合分析單品表、零庫存、零銷售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采購主管調(diào)整方案執(zhí)行每周星期二數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔每周星期三經(jīng)理總監(jiān)生成數(shù)據(jù)打印提出需求查詢提取數(shù)據(jù)單品表、零庫存、零銷售、零進(jìn)貨分析流程I/MIT每周星期二采供應(yīng)商分析、預(yù)算跟蹤、商品結(jié)構(gòu)分析、部科分析流程IT每兩周的星期一I/M每兩周的星期二數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一歸檔采購經(jīng)理采購主管行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行生效總監(jiān)每兩周的星期三收到信息后兩天分析結(jié)論后兩天生成數(shù)據(jù)打印數(shù)據(jù)提取數(shù)據(jù)分析、評(píng)估下結(jié)論查詢供應(yīng)商分