MPS的講解解讀課件

2023年1月5日第1頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PSMPS概念MPS的時(shí)間設(shè)置MPS的計(jì)算方法——講解人：徐成翔2022年12月27日第1頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PSMPS概念2023年1月5日第2頁(yè)需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP之制造體系管理2022年12月27日第2頁(yè)需求供應(yīng)承上啟下：將宏

生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動(dòng)力與顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生各類(lèi)計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(作業(yè))計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力管理層次

企業(yè)高層管理者

中層管理者

基層管理者計(jì)劃期3—5年1年左右1年以?xún)?nèi)詳細(xì)程度

高度綜合

概略

詳細(xì)、具體不確定性

高

中

低空間范圍

公司工廠車(chē)間、班組時(shí)間單位年

季、月

周、日、班決策變量產(chǎn)品線、企業(yè)規(guī)模、設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平工作時(shí)間、外協(xié)量生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、順序、單位各類(lèi)計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(

綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃1、綜合計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）—主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、MPS:MasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃：確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。－計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品（BOM的0層），－有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃1、綜合計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系：主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體和細(xì)化。區(qū)別：1計(jì)劃期長(zhǎng)度、計(jì)劃時(shí)間段。2生產(chǎn)對(duì)象。3數(shù)量月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600

某廠踏板式摩托車(chē)1-2月份的主生產(chǎn)計(jì)劃表

1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動(dòng)車(chē)50050050050050050015001500

某廠某年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃表

綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系：月份1月2月周次123

—1.主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量。(注意上一年的庫(kù)存情況)

—2.主生產(chǎn)計(jì)劃中各時(shí)間段生產(chǎn)數(shù)量的確定應(yīng)合理有效。（應(yīng)努力找出滿(mǎn)意方案。如果不能實(shí)現(xiàn)，考慮增加資源或改變綜合生產(chǎn)計(jì)劃）。一般上需求量大的，均勻出產(chǎn)（同時(shí)考慮庫(kù)存費(fèi)用）；量少的，考慮集中出產(chǎn)（減少調(diào)整費(fèi)用）；考慮同一時(shí)間段內(nèi)要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量，做好品種搭配。

—3.考慮資源約束。例如:新產(chǎn)品試制任務(wù)注意全年分?jǐn)?。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的約束條件—1.主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃所確三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projectedon–handinventory，POH)是指每周的需求被滿(mǎn)足之后手頭仍有的、有利用的庫(kù)存量。2、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3、計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP）三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projec

可用庫(kù)存量：每計(jì)劃時(shí)間段（假定是周）需求滿(mǎn)足后的剩余的可使用的庫(kù)存量。（滿(mǎn)足了本計(jì)劃時(shí)間段需求后的庫(kù)存數(shù)值。如果大于0，不考慮是否生產(chǎn)。）本周末的可用庫(kù)存量=上周末的可用庫(kù)存量+本周的主生產(chǎn)計(jì)劃量-需求預(yù)測(cè)和實(shí)際定單中最大值。1、計(jì)算可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量：每計(jì)劃時(shí)間段（假定是周）需求滿(mǎn)足后的?？捎脦?kù)存量如果小于0，就要安排生產(chǎn)。用本期的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量補(bǔ)上。2、確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間可用庫(kù)存量如果小于0，就要安排生產(chǎn)。2、確定主生

3、計(jì)算待分配庫(kù)存ATP（如果有臨時(shí)定單）(available-to-promiseinventory，ATP)

待分配庫(kù)存：銷(xiāo)售部門(mén)在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。銷(xiāo)售人員可根據(jù)ATP決定是否接臨時(shí)的新單。

計(jì)算方法：對(duì)于第一期的ATP計(jì)算，等于期初的可用庫(kù)存量+本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量-主生產(chǎn)計(jì)劃量到達(dá)前（不包括主生產(chǎn)計(jì)劃量的本期）的各期全部訂貨量。

對(duì)于以后各期，只有存在主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)，才有待分配庫(kù)存量，計(jì)算方法為該期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到達(dá)期以前（不包括該期）各期全部訂貨量。3、計(jì)算待分配庫(kù)存ATP（如果有臨時(shí)定單）(ava主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例某閥門(mén)制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品4月份需求量為80個(gè)，5月份為160個(gè)。MPS以周為單位制定。4月

周次5月周次1202322015320842045400640074008400需求預(yù)測(cè)顧客訂貨計(jì)劃庫(kù)存量MPS量ATP量期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：80222-18主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例某閥門(mén)制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)M3型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4月

周次5月周次120232202201520320842045400640074008400需求預(yù)測(cè)顧客訂貨計(jì)劃庫(kù)存量MPS量期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：8080624202080422080423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4月3型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是

+0

+0

+80+0+0+80+0+80

========22262422422423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)3型產(chǎn)品的新訂單訂單序號(hào)訂貨量交貨時(shí)間（周序號(hào)）12345382415第2周第5周第3周第4周

企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。3型產(chǎn)品的新訂單訂單序號(hào)訂貨量交貨時(shí)間（周序號(hào)）15第2周現(xiàn)在假定企業(yè)依次收到4個(gè)定單。量分別是5、38、24和15，交貨期分別是第2周、第5周、第3周、第4周。按先后順序安排。那么，能全安排嗎？第一個(gè)定單接前的待分配庫(kù)存量（ATP）計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量2315840000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量7688080現(xiàn)在假定企業(yè)依次收到4個(gè)定單。量分別是5、38、24和15，第一個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量2315840000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量15+52688080第一個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345第二個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量2320840000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量238308080第二個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345第三個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量23208438000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量28+2468080第三個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345第四個(gè)定單能接嗎？因?yàn)榇峙鋷?kù)存總量(2+6)小于定單量15，作為銷(xiāo)售人員可以考慮:1先只接受8個(gè),要看客戶(hù)是否同意.2與生產(chǎn)部門(mén)溝通,看能否前4周內(nèi)多生產(chǎn)7個(gè).3與客戶(hù)商量推遲到第6周.4不接第四個(gè)定單。月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量232032438000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量2680804+15第四個(gè)定單能接嗎？因?yàn)榇峙鋷?kù)存總量(2+6)小于定單量15練習(xí)2請(qǐng)完成右下方的MPS表期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24142160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量12639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周請(qǐng)問(wèn)哪些訂單可以接受？練習(xí)2請(qǐng)完成右下方的MPS表期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24142160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量12639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周接受第一個(gè)訂單后14+102期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24242160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量2639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周能否接受第二個(gè)訂單？158期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24242160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量2639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周能否接受第三個(gè)訂單？64+6期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678四、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來(lái)必須根據(jù)資源約束條件來(lái)看該方案是否可行，通常用RCCP來(lái)檢查MPS方案的可行性。粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（rough-cutcapacityplanning,RCCP）對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì).四、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，2023年1月5日第26頁(yè)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123466789101112131415161718192021

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間問(wèn)題2022年12月27日第26頁(yè)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)2023年1月5日第27頁(yè)

時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同或預(yù)測(cè)，可以取：合同與預(yù)測(cè)之一的較大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，取預(yù)測(cè)值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。2022年12月27日第27頁(yè)時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響2023年1月5日第28頁(yè)毛需求量（grossrequirement)預(yù)測(cè)量和訂單量之和計(jì)劃接收量（Scheduledreceipt)前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的生產(chǎn)訂單，將在某時(shí)刻產(chǎn)出的數(shù)量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projectedavailablebalance)某個(gè)時(shí)段期末的庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量MPS的計(jì)算方法2022年12月27日第28頁(yè)毛需求量（grossrequ2023年1月5日第29頁(yè)凈需求（netrequirement)凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存計(jì)劃產(chǎn)出量（plannedorderreceipts)需求不能滿(mǎn)足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量原則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量安排產(chǎn)品什么時(shí)候生產(chǎn)完。計(jì)劃投入量（plannedorderreleases)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期和合格率計(jì)算的投入數(shù)量安排產(chǎn)品什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)；MPS的計(jì)算方法2022年12月27日第29頁(yè)凈需求（netrequire2023年1月5日第30頁(yè)Browser客戶(hù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)入庫(kù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃員需求銷(xiāo)售部門(mén)毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PAB凈需求量計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量2022年12月27日第30頁(yè)Browser客戶(hù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單2023年1月5日第31頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求0計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天20-16-10+5=-1凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量16+10-20=662022年12月27日第31頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第32頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0批量規(guī)則：最大批量、最小批量、固定批量、直接批量、

固定周期批量、周期批量、倍數(shù)批量25-6-0+5=242466+0-25+30=1111302022年12月27日第32頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第33頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量246113020-11-0+5=14142011+0-20+20=11112022年12月27日第33頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第34頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量24611301114201114201124301129301124301124301124302022年12月27日第34頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第35頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0計(jì)劃產(chǎn)出量必須提前一個(gè)生產(chǎn)提前期開(kāi)始生產(chǎn)（MRP）24611301420112430111420112430112930624301124301130203020303030302022年12月27日第35頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第36頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0本時(shí)段計(jì)劃接受量＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量246113014201124301114201124301129306243011243011302030203030303030203020303030302022年12月27日第36頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第37頁(yè)MPS另外兩個(gè)相關(guān)量的計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（簡(jiǎn)稱(chēng)POH：ProjectedOn-HandInventory）現(xiàn)有庫(kù)存量是指每月（周）的需求被滿(mǎn)足后，庫(kù)中仍有的可利用的庫(kù)存量。所制定的MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保持POH是非負(fù)的。一旦POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò)MPS來(lái)使之補(bǔ)上，并以此作為MPS生產(chǎn)時(shí)間的基準(zhǔn)。待分配庫(kù)存（簡(jiǎn)稱(chēng)ATP：Available-to-promiseInventory)又稱(chēng)為可承諾存貨

ATP是指，在某個(gè)確切的時(shí)間內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客的可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。2022年12月27日第37頁(yè)MPS另外兩個(gè)相關(guān)量的計(jì)算現(xiàn)有2023年1月5日第38頁(yè)當(dāng)POH出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，實(shí)際訂貨量如果小于需求數(shù)且可以沖抵的話(huà)，可能沒(méi)問(wèn)題。否則，將引起貨期問(wèn)題!如果營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要求第4周與第5周發(fā)貨量都達(dá)到預(yù)期需求量的話(huà)，第5周的POH量為8-{(20-4)+(40-38)}=-10。即將缺貨10件。這時(shí)可考慮調(diào)整第3周的MPS接受前三張新訂單后，ATP將發(fā)生變化，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大于累計(jì)ATP時(shí)，應(yīng)考慮訂單的貨期能否滿(mǎn)足！在第6周（下一個(gè)MPS執(zhí)行）前，共有訂單82件，已大于第5周（即出貨周）的累計(jì)可簽約量，因此，最后一張訂單銷(xiāo)售部門(mén)不能滿(mǎn)足貨期。以后各周，只在有MPS量時(shí)才計(jì)算ATP，計(jì)算方法為該周的MPS量減去該周至下一期（不含該期）MPS量到達(dá)為止的全部已訂貨量，不再重復(fù)計(jì)算POH，因?yàn)橐言诘谝恢鼙皇褂眠^(guò)了。為：80－（8＋4）＝68在未發(fā)生MPS的各周，累計(jì)可簽約量為上周的可簽約量，即為7第一周的ATP量為現(xiàn)有POH量（期初）加本周的MPS量減去直至下一期（不含該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。為：45＋0－（23＋15）＝7第二周累計(jì)為7MPS計(jì)劃實(shí)例452022年12月27日第38頁(yè)當(dāng)POH出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，實(shí)際訂貨量2023年1月5日第39頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PSMPS概念MPS的時(shí)間設(shè)置MPS的計(jì)算方法——講解人：徐成翔2022年12月27日第1頁(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PSMPS概念2023年1月5日第40頁(yè)需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP之制造體系管理2022年12月27日第2頁(yè)需求供應(yīng)承上啟下：將宏

生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)材料單勞動(dòng)力與顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生各類(lèi)計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(作業(yè))計(jì)劃總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)獲取資源有效利用現(xiàn)有資源適當(dāng)配置資源、能力管理層次

企業(yè)高層管理者

中層管理者

基層管理者計(jì)劃期3—5年1年左右1年以?xún)?nèi)詳細(xì)程度

高度綜合

概略

詳細(xì)、具體不確定性

高

中

低空間范圍

公司工廠車(chē)間、班組時(shí)間單位年

季、月

周、日、班決策變量產(chǎn)品線、企業(yè)規(guī)模、設(shè)施選擇、供應(yīng)渠道生產(chǎn)速率、庫(kù)存水平工作時(shí)間、外協(xié)量生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量、順序、單位各類(lèi)計(jì)劃的不同特點(diǎn)長(zhǎng)期計(jì)劃(戰(zhàn)略)中期計(jì)劃(戰(zhàn)術(shù))短期計(jì)劃(

綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃1、綜合計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）—主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定）2、MPS:MasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃：確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。－計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品（BOM的0層），－有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃1、綜合計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系：主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體和細(xì)化。區(qū)別：1計(jì)劃期長(zhǎng)度、計(jì)劃時(shí)間段。2生產(chǎn)對(duì)象。3數(shù)量月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600

某廠踏板式摩托車(chē)1-2月份的主生產(chǎn)計(jì)劃表

1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動(dòng)車(chē)50050050050050050015001500

某廠某年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃表

綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系：月份1月2月周次123

—1.主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量。(注意上一年的庫(kù)存情況)

—2.主生產(chǎn)計(jì)劃中各時(shí)間段生產(chǎn)數(shù)量的確定應(yīng)合理有效。（應(yīng)努力找出滿(mǎn)意方案。如果不能實(shí)現(xiàn)，考慮增加資源或改變綜合生產(chǎn)計(jì)劃）。一般上需求量大的，均勻出產(chǎn)（同時(shí)考慮庫(kù)存費(fèi)用）；量少的，考慮集中出產(chǎn)（減少調(diào)整費(fèi)用）；考慮同一時(shí)間段內(nèi)要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量，做好品種搭配。

—3.考慮資源約束。例如:新產(chǎn)品試制任務(wù)注意全年分?jǐn)?。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的約束條件—1.主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃所確三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projectedon–handinventory，POH)是指每周的需求被滿(mǎn)足之后手頭仍有的、有利用的庫(kù)存量。2、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3、計(jì)算待分配庫(kù)存（ATP）三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projec

可用庫(kù)存量：每計(jì)劃時(shí)間段（假定是周）需求滿(mǎn)足后的剩余的可使用的庫(kù)存量。（滿(mǎn)足了本計(jì)劃時(shí)間段需求后的庫(kù)存數(shù)值。如果大于0，不考慮是否生產(chǎn)。）本周末的可用庫(kù)存量=上周末的可用庫(kù)存量+本周的主生產(chǎn)計(jì)劃量-需求預(yù)測(cè)和實(shí)際定單中最大值。1、計(jì)算可用庫(kù)存量可用庫(kù)存量：每計(jì)劃時(shí)間段（假定是周）需求滿(mǎn)足后的?？捎脦?kù)存量如果小于0，就要安排生產(chǎn)。用本期的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量補(bǔ)上。2、確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間可用庫(kù)存量如果小于0，就要安排生產(chǎn)。2、確定主生

3、計(jì)算待分配庫(kù)存ATP（如果有臨時(shí)定單）(available-to-promiseinventory，ATP)

待分配庫(kù)存：銷(xiāo)售部門(mén)在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。銷(xiāo)售人員可根據(jù)ATP決定是否接臨時(shí)的新單。

計(jì)算方法：對(duì)于第一期的ATP計(jì)算，等于期初的可用庫(kù)存量+本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量-主生產(chǎn)計(jì)劃量到達(dá)前（不包括主生產(chǎn)計(jì)劃量的本期）的各期全部訂貨量。

對(duì)于以后各期，只有存在主生產(chǎn)計(jì)劃量時(shí)，才有待分配庫(kù)存量，計(jì)算方法為該期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到達(dá)期以前（不包括該期）各期全部訂貨量。3、計(jì)算待分配庫(kù)存ATP（如果有臨時(shí)定單）(ava主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例某閥門(mén)制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品4月份需求量為80個(gè)，5月份為160個(gè)。MPS以周為單位制定。4月

周次5月周次1202322015320842045400640074008400需求預(yù)測(cè)顧客訂貨計(jì)劃庫(kù)存量MPS量ATP量期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：80222-18主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例某閥門(mén)制造廠要為其生產(chǎn)的3型產(chǎn)品制定一個(gè)M3型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4月

周次5月周次120232202201520320842045400640074008400需求預(yù)測(cè)顧客訂貨計(jì)劃庫(kù)存量MPS量期初庫(kù)存：45生產(chǎn)批量：8080624202080422080423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算4月3型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是

+0

+0

+80+0+0+80+0+80

========22262422422423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算周期初庫(kù)存需求量是否缺貨MPS量期末庫(kù)3型產(chǎn)品的新訂單訂單序號(hào)訂貨量交貨時(shí)間（周序號(hào)）12345382415第2周第5周第3周第4周

企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生計(jì)劃安排下，能否接受這些訂單。3型產(chǎn)品的新訂單訂單序號(hào)訂貨量交貨時(shí)間（周序號(hào)）15第2周現(xiàn)在假定企業(yè)依次收到4個(gè)定單。量分別是5、38、24和15，交貨期分別是第2周、第5周、第3周、第4周。按先后順序安排。那么，能全安排嗎？第一個(gè)定單接前的待分配庫(kù)存量（ATP）計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量2315840000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量7688080現(xiàn)在假定企業(yè)依次收到4個(gè)定單。量分別是5、38、24和15，第一個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量2315840000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量15+52688080第一個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345第二個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量2320840000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量238308080第二個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345第三個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量23208438000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量28+2468080第三個(gè)定單接后的待分配庫(kù)存量計(jì)算表月份4月5月周次12345第四個(gè)定單能接嗎？因?yàn)榇峙鋷?kù)存總量(2+6)小于定單量15，作為銷(xiāo)售人員可以考慮:1先只接受8個(gè),要看客戶(hù)是否同意.2與生產(chǎn)部門(mén)溝通,看能否前4周內(nèi)多生產(chǎn)7個(gè).3與客戶(hù)商量推遲到第6周.4不接第四個(gè)定單。月份4月5月周次12345678需求預(yù)計(jì)2020202040404040定貨量232032438000可用庫(kù)存量452226242242242主生產(chǎn)計(jì)劃量00800080080待分配庫(kù)存量2680804+15第四個(gè)定單能接嗎？因?yàn)榇峙鋷?kù)存總量(2+6)小于定單量15練習(xí)2請(qǐng)完成右下方的MPS表期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24142160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量12639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周請(qǐng)問(wèn)哪些訂單可以接受？練習(xí)2請(qǐng)完成右下方的MPS表期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24142160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量12639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周接受第一個(gè)訂單后14+102期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24242160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量2639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周能否接受第二個(gè)訂單？158期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678需求預(yù)測(cè)2020202040404040顧客訂貨24242160000現(xiàn)有庫(kù)存量266755515652575MPS量909090ATP量2639090訂單號(hào)訂貨量交貨時(shí)間110第2周2158第7周364第4周能否接受第三個(gè)訂單？64+6期初庫(kù)存：507周8周生產(chǎn)批量：90周次周次12345678四、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來(lái)必須根據(jù)資源約束條件來(lái)看該方案是否可行，通常用RCCP來(lái)檢查MPS方案的可行性。粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（rough-cutcapacityplanning,RCCP）對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì).四、粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，2023年1月5日第64頁(yè)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123466789101112131415161718192021

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間問(wèn)題2022年12月27日第26頁(yè)某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)2023年1月5日第65頁(yè)

時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同或預(yù)測(cè)，可以取：合同與預(yù)測(cè)之一的較大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，取預(yù)測(cè)值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。2022年12月27日第27頁(yè)時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響2023年1月5日第66頁(yè)毛需求量（grossrequirement)預(yù)測(cè)量和訂單量之和計(jì)劃接收量（Scheduledreceipt)前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的生產(chǎn)訂單，將在某時(shí)刻產(chǎn)出的數(shù)量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projectedavailablebalance)某個(gè)時(shí)段期末的庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量MPS的計(jì)算方法2022年12月27日第28頁(yè)毛需求量（grossrequ2023年1月5日第67頁(yè)凈需求（netrequirement)凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存計(jì)劃產(chǎn)出量（plannedorderreceipts)需求不能滿(mǎn)足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量原則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量安排產(chǎn)品什么時(shí)候生產(chǎn)完。計(jì)劃投入量（plannedorderreleases)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期和合格率計(jì)算的投入數(shù)量安排產(chǎn)品什么時(shí)候開(kāi)始生產(chǎn)；MPS的計(jì)算方法2022年12月27日第29頁(yè)凈需求（netrequire2023年1月5日第68頁(yè)Browser客戶(hù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)入庫(kù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃員需求銷(xiāo)售部門(mén)毛需求量計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PAB凈需求量計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量2022年12月27日第30頁(yè)Browser客戶(hù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單2023年1月5日第69頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求0計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天20-16-10+5=-1凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量16+10-20=662022年12月27日第31頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第70頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0批量規(guī)則：最大批量、最小批量、固定批量、直接批量、

固定周期批量、周期批量、倍數(shù)批量25-6-0+5=242466+0-25+30=1111302022年12月27日第32頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第71頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量246113020-11-0+5=14142011+0-20+20=11112022年12月27日第33頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段1234562023年1月5日第72頁(yè)MPS報(bào)表類(lèi)別時(shí)段12345678910期初4/014/084/154/224/295/065/135/205/276/03預(yù)測(cè)量1010100000000訂單量2010202030303030200毛需求量20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量物料代碼：物料名稱(chēng)：計(jì)劃員：計(jì)劃日期：型號(hào)規(guī)格：計(jì)量單位：可用庫(kù)存：10安全庫(kù)存：5分配量：5批量規(guī)則：固定批量批量：10批量周期：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7提前期：7天0凈需求=本期毛需求－前期可用庫(kù)存量－本時(shí)段的計(jì)劃接受量＋安全庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量=前期可用庫(kù)存量＋本時(shí)段的計(jì)劃接受量－本期毛需求＋計(jì)劃產(chǎn)出量2461130111420111420112430