2023年電廠工作計劃

第77頁共77頁2023年電廠工作方案2023年電廠工作方案。據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實樹立這一本錢意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機(jī)制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進(jìn)，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。202_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。2023年電廠平安工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實樹立這一本錢意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機(jī)制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進(jìn)，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。2023電廠運(yùn)營部工作方案【篇一】在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費(fèi)狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備*停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過對維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和“細(xì)那么條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實行定期“十字保養(yǎng)”;3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)視。目前十大技術(shù)監(jiān)視正已開場建立，方案在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開場對十大技術(shù)監(jiān)視進(jìn)展不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)視的要求做好相應(yīng)的工作方案、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)，明確各級人員的職責(zé)。四、平安管理運(yùn)行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的平安管理，目的是實現(xiàn)XX年度平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故。1、不斷完善平安管理制度，明確各部門、崗位人員的平安職責(zé)，做好安控制;2、做好平安檢及平安性評介管理，完成年度平安性檢查、平安性評價、節(jié)前平安性檢查及專項檢查的方案，對檢查出的平安隱患及時整改;3、做好反事故措施方案及平安技術(shù)勞動保護(hù)措施方案;4、做好員工平安教育，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力平安消費(fèi)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力消費(fèi)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。5、做好專用工具、平安工器具、電開工器具的管理工作，按規(guī)定時間對平安工器具做檢驗工作，做好平安工器具的臺帳管理。6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級平安職責(zé)，制定防火的詳細(xì)措施。五、現(xiàn)場文明消費(fèi)管理通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)穩(wěn)固深化電站現(xiàn)場管理程度，改良開關(guān)站現(xiàn)場管理情況，徹底改變雙電站消費(fèi)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明消費(fèi)管理根本到達(dá)一流水電廠管理程度。1、通過標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表、言行，樹立電站的對外形象;2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場到達(dá)目視化管理;3、持續(xù)改良“5s”活動，建立“5s”活動施行方案。六、技術(shù)資料管理對運(yùn)行維護(hù)管理過程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)展科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度，局部重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進(jìn)展，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書、表臺賬，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)展不斷的完善。1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示，對現(xiàn)場接線更換后，及時對圖紙做出修改;2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)展分類，要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機(jī)，形成制度，定期備份;3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善以下書、表、臺賬記錄：發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護(hù)及自動裝置記錄、機(jī)組震動與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測溫記錄、設(shè)備點檢記錄、工作票記錄、工作票連續(xù)記錄、不平安情況記錄、事故料想記錄、運(yùn)行分析^p記錄、考問講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計表、流量臺賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、消費(fèi)情況簡報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機(jī)械月報表、電測監(jiān)視記錄、電能質(zhì)量監(jiān)視記錄、化學(xué)監(jiān)視記錄、環(huán)保監(jiān)視記錄、繼電保護(hù)監(jiān)視記錄、絕緣監(jiān)視記錄、金屬監(jiān)視記錄、節(jié)能監(jiān)視記錄、熱工監(jiān)視記錄、壩工監(jiān)視記錄。4、根據(jù)一年來的設(shè)備的運(yùn)行情，完成對《雙電站運(yùn)行規(guī)程》、《九寨集控中心運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)展首次修編工作;5、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，搜集資料對《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)展完善并報經(jīng)公司審查批準(zhǔn);七、設(shè)備管理為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在XX年完善下面各項設(shè)備管理工作：1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備根底資料庫，進(jìn)一步核實電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備根底資料庫，對設(shè)備異動進(jìn)展核查確保設(shè)備資料為最新。2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi)，消缺率到達(dá)90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi)，消缺率到達(dá)90%以上。3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作完畢后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。4、做好設(shè)備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢修完畢后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)展驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原那么進(jìn)展;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原那么進(jìn)展;5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;6、做好XX年設(shè)備評級工作;7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作，對特種設(shè)備進(jìn)展監(jiān)測，制定好相應(yīng)的維護(hù)方案。八、完成員工培訓(xùn)工作XX年培訓(xùn)目的：每位員工純熟掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)技能。1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)方案，由運(yùn)行維護(hù)管理工程師施行并由工程總工進(jìn)展檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓(xùn)施行情況和結(jié)果;2、通過團(tuán)隊集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個人維護(hù)技能，互相交流，到達(dá)一人會人人都會;3、加強(qiáng)電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對特殊工種到映電總廠承受培訓(xùn);4、結(jié)合實際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)程度，從而進(jìn)步電站整體業(yè)務(wù)程度。九、物資管理1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進(jìn)展詳細(xì)方案，盡量減少臨時物資采購;2、對所采購物資及時入庫、定期盤點，確保做到“三統(tǒng)一”;3、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌?qiáng)保養(yǎng)管理，防止物資庫存期間損壞、損失?！酒?一)、落實平安管理責(zé)任，夯實平安工作根底在平安管理中我們要認(rèn)真貫徹落實上兩級公司平安管理規(guī)定，夯實平安消費(fèi)根底管理，健全平安消費(fèi)長效機(jī)制;一是將201x年年度平安目的逐級分解、層層落實，實在做到職責(zé)明確、落實到人;二是嚴(yán)格落實平安管理規(guī)定，繼續(xù)完善平安消費(fèi)各項管理制度，確保平安消費(fèi)工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn);三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，進(jìn)步設(shè)備的平安、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的平安消費(fèi)目的;四是實在加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程平安消費(fèi)的全過程管理，高度重視平安文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)視，加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建平安事故;五是是抓好危險、危險點的管理，做好危險點分析^p和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的平安演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。(二)、加強(qiáng)消費(fèi)管理，確保機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在消費(fèi)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時機(jī)，加大員工隊伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型消費(fèi)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。在運(yùn)行管理中我們要進(jìn)步運(yùn)行人員的分析^p和處理異常狀況的才能，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、鼓勵運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步進(jìn)步機(jī)組的平安、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面施行檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認(rèn)真整改xxxx公司平安檢查中提出的缺陷和隱患，實在進(jìn)步設(shè)備的安康程度，創(chuàng)造平安文明的消費(fèi)環(huán)境。(三)、加強(qiáng)經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項經(jīng)營指標(biāo)，深化開展經(jīng)濟(jì)分析^p活動，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用和固定本錢，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)視、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理破綻，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費(fèi)用，全面實行預(yù)算管理，確保各項本錢費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，進(jìn)步機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行才能和供熱期間的長周期運(yùn)行，為完成方案電量提供保障，加強(qiáng)燃料管理，及時和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理，專人管理消費(fèi)用油、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細(xì)化管理降低燃料本錢。(四)、加大營銷管理，確保全額熱費(fèi)回收在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)效勞工作，不斷進(jìn)步員工的效勞意識，在不熱用戶改造獲得良好成效的根底上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)展供暖系統(tǒng)改造，不斷進(jìn)步供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組到達(dá)預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱點供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱點早停、晚啟，降低消費(fèi)本錢。(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的開展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開工”這一主線，緊抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建立，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中獲得的珍貴經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建立工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達(dá)標(biāo)，不斷進(jìn)步投產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實現(xiàn)平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開展基建施工的同時還要提早安排員工培訓(xùn)工作，確保消費(fèi)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建立，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和平安消費(fèi)打好根底。(六)、創(chuàng)立節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在，更是我們進(jìn)步自身競爭力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理，無論經(jīng)營形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo)，認(rèn)真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見，及時匯報環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通工作，確保不發(fā)生環(huán)保處分事件。在節(jié)能減排工作中，我們要以創(chuàng)立節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開展機(jī)組能效對標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作，爭取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)步環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實現(xiàn)節(jié)約開展、清潔開展。(七)、加強(qiáng)黨建工作、創(chuàng)立和諧企業(yè)在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)開展觀的整改工程，積極探究建立穩(wěn)固活動成果的長效機(jī)制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)立活動，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)____和維穩(wěn)工作，真正解決員工的實際困難，防止出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會、青工、女工委等群團(tuán)組織作用，廣泛開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的消費(fèi)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的開展環(huán)境。新的一年，新的起點。面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實、艱辛奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，積極主動地做好各項工作，為全面完成201x年績效考核目的，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)開展而努力奮斗。2023年電廠工作方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費(fèi)狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過對維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。電廠工作方案在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了宏大的改良，為了以后的工作更好的進(jìn)展，電廠的業(yè)績進(jìn)一步地開展，現(xiàn)將以下關(guān)于電廠的方案安排如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過對維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。2023年電廠工作方案范文在各位同事的共同努力下，電廠上一年在業(yè)績和環(huán)境建立方面做出了宏大的改良，為了以后的工作更好的進(jìn)展，電廠的業(yè)績進(jìn)一步地開展，現(xiàn)將以下關(guān)于電廠的方案安排如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過對維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。電廠工作方案范文在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費(fèi)狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年獲得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;4、現(xiàn)場文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實現(xiàn)上述各級目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過對維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)展在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的開展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。供電廠工作方案根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點抓好以下九項工作：〔一〕牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、管消費(fèi)必須管平安等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力?！捕匙ズ冒l(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作〔例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化〕，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行?！踩硰?qiáng)力保障，抓實設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行三制一化〔定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〕，全面提升設(shè)備檢修管理程度?！菜摹持﹃P(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定〔本文供電廠工作方案范文由、工作提供參考〕燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升?！参濉匙ゼ?xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實樹立這一本錢意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。〔六〕強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機(jī)制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。〔七〕以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)?！舶恕畴p管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力?！簿拧硿贤▍f(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進(jìn)，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。202_年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章。謝謝大家！電廠平安工作方案【電廠平安工作方案一】為認(rèn)真貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針，進(jìn)一步落實集團(tuán)公司節(jié)約年工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季平安大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開場至11月20日完畢，在全廠范圍內(nèi)開展202_年度秋季平安大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)平安監(jiān)視組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)視組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)視配合此次秋檢工作的順利進(jìn)展，保障了我廠202_年度秋檢工作的有序進(jìn)展。在組織上安排得力，措施完善，按照有方案、有目的、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了根底。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到親密配合、互相監(jiān)視。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、打破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型三十二字工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從平安措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在消費(fèi)上強(qiáng)化了平安消費(fèi)管理制度和五查工作標(biāo)準(zhǔn)。要以落實建立兩型企業(yè)為主線、以施行標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以穩(wěn)定平安消費(fèi)為目的，從兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化、平安消費(fèi)管理化，落實各級人員平安消費(fèi)責(zé)任制入手，把保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季平安檢查例行工作的同時，更要以重大危險管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、兩票三制三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季平安大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析^p目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的平安消費(fèi)根底。全面落實我廠202_年度秋檢大檢查工作?！倦姀S平安工作方案二】根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營目的和公司長遠(yuǎn)目的，我們將重點抓好以下九項工作：(一)牢抓命脈，健全平安長效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實平安根底，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，明確公司、部門和班組平安控制目的和責(zé)任，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、管消費(fèi)必須管平安等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評價整改落實工作，以此為切入點，理順平安管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的平安教育活動，宣貫各項平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車間、深化現(xiàn)場，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案五落實，及時跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對平安管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期籌劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行三保一防，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深化煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開拓云南富新煤點，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實樹立這一本錢意識，抓實、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控消費(fèi)經(jīng)營流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實各項業(yè)務(wù)本錢費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建立。一是做好公司人才儲藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫。三是深化開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金，通過鼓勵機(jī)制以競賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立鼓勵機(jī)制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)開展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的開展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級政府，實在搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進(jìn)，我堅信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目的。2023年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華美的樂章?！倦姀S平安工作方案三】一.平安消費(fèi)管理根本要求：1.堅決不移地貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法規(guī)、消防法規(guī)和平安第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)平安思想、知識、技能、教育、強(qiáng)化勞動紀(jì)律。2.建立健全平安管理組織，落實平安消費(fèi)責(zé)任制。3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)程和管理制度。4.編制并執(zhí)行反事故措施方案。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。5.做好事故的調(diào)查分析^p和統(tǒng)計報表等工作。6.認(rèn)真開展平安達(dá)標(biāo)活動和平安達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。二.平安消費(fèi)管理施行方法(一)平安組織管理1.各電廠應(yīng)成立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠平安消費(fèi)工作。2.電廠平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職平安員1人，組成三級平安管理網(wǎng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安管理工作。(二)落實平安消費(fèi)責(zé)任制1.各電廠廠長是各廠平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對全廠的平安消費(fèi)負(fù)責(zé);下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的平安負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的平安責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，并將平安消費(fèi)責(zé)任層層分解、層層落實，最終落實到班組、個人。2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好平安消費(fèi)工作。作到管消費(fèi)必須管平安，并在消費(fèi)的同時做到方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安五同時。(三)建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制度各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、方法)，結(jié)合本廠實際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(方法、細(xì)那么、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原那么如下：第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)平安工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原那么上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些施行細(xì)那么加以補(bǔ)充和解釋。第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級方法》《備品備件管理方法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂。(四)平安管理制度1.建立健全平安值班制度是強(qiáng)化平安管理的組織措施，對落實平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力消費(fèi)連續(xù)作業(yè)，平安消費(fèi)指揮系統(tǒng)任何時候不能連續(xù)。當(dāng)班總值是全廠平安消費(fèi)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、平安消費(fèi)、事故處理。4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù)，做好事故料想，布置平安措施，講解平安考前須知;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和平安情況，表揚(yáng)好人好事，批評無視平安、違章作業(yè)等不良