班組建設(shè)與管理實(shí)踐

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講：周士量課程說(shuō)明第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)第三講班組生產(chǎn)管理第四講班組質(zhì)量管理第五講班組物料管理第六講班組設(shè)備管理第七講班組現(xiàn)場(chǎng)改善第八講班組人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第一節(jié)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié)班組長(zhǎng)的地位的界定第三節(jié)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)第四節(jié)班組長(zhǎng)的工作使命第五節(jié)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)第六節(jié)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)第一節(jié)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)第二節(jié)班組長(zhǎng)的地位的界定在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層執(zhí)行層金領(lǐng)白領(lǐng)灰領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)第三節(jié)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)

計(jì)劃組織溝通控制決策第四節(jié)班組長(zhǎng)的工作使命

高質(zhì)量高效率低成本好安全精團(tuán)隊(duì)第五節(jié)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、勞務(wù)管理

人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長(zhǎng)，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。第六節(jié)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

專(zhuān)業(yè)能力解決問(wèn)題的能力組織能力交流/交際的能力傾聽(tīng)的能力幽默的能力激勵(lì)的能力培養(yǎng)能力控制情緒的能力自我約束的能力概念化能力第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)第一節(jié)團(tuán)隊(duì)文化第二節(jié)班組建設(shè)第一節(jié)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化1、何謂謂團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)首先先是在一一起工作作的一群群人，有有著共同同的目標(biāo)標(biāo)和相同同的利益益價(jià)值觀觀，成員員間相互互協(xié)作、、彼此支支持凝結(jié)結(jié)在一起起的組織織形式。。2、打造造團(tuán)隊(duì)文文化一、消除除員工的的不安全全因素，，讓員工工屬于企企業(yè)。二、形成成讓員工工決定班班組編制制的制度度。三、讓員員工以““技術(shù)為為榮”的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃。四、培育育敬業(yè)員員工五、以員員工為中中心的““群眾性性管理””3、團(tuán)隊(duì)角角色分類(lèi)類(lèi)創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚著完美主義義者4、成功功團(tuán)隊(duì)的的特征清晰的目目標(biāo)互補(bǔ)的技技能相互的信信任與合合作高昂的士士氣良好的溝溝通有力的支支持第二節(jié)班班組組建設(shè)1、組織織建設(shè)的的保證條條件2、班組組組織建建設(shè)3、班組組制度建建設(shè)1、組織織建設(shè)的的保證條條件一、垂直直指揮二、橫向向聯(lián)系一、垂直直指揮（（逐級(jí)指指揮的原原則）避免越級(jí)級(jí)指揮避免雙頭頭指揮管理思想想上級(jí)對(duì)下下級(jí)可以以越級(jí)檢檢查；但但不能越越級(jí)下命命令。下級(jí)對(duì)上上級(jí)可以以越級(jí)申申訴；但但不能越越級(jí)報(bào)告告。二、橫向向聯(lián)系（（流程化化原則））進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)調(diào)材料協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)人員協(xié)調(diào)調(diào)工藝協(xié)調(diào)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)調(diào)2、班組組組織建建設(shè)一、無(wú)論論班組大大小都要要建立的的原則二、建立立“機(jī)動(dòng)動(dòng)部隊(duì)””與“職職務(wù)代理理人制度度”一、無(wú)論論班組大大小都要要建立的的原則班組“三大小小組長(zhǎng)”（專(zhuān)專(zhuān)職或兼職））1、生產(chǎn)小組組長(zhǎng)2、質(zhì)量小組組長(zhǎng)3、成本核算算小組長(zhǎng)班組“六大員員”（專(zhuān)職或或兼職）1、工藝技術(shù)術(shù)員2、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員3、核算統(tǒng)計(jì)計(jì)員4、設(shè)備安全全員5、材料管理理員6、生活衛(wèi)生生員二、建立“機(jī)機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與與“職務(wù)代理理人制度”1、建立班組組內(nèi)2~3人人的機(jī)動(dòng)部隊(duì)隊(duì)對(duì)于人數(shù)較多多的制造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，班組長(zhǎng)培培養(yǎng)2~3人人的機(jī)動(dòng)部部隊(duì)實(shí)有必要要，平時(shí)以擔(dān)擔(dān)任班長(zhǎng)助理理或組長(zhǎng)助理理，領(lǐng)料或設(shè)設(shè)備保養(yǎng)、制制程改善等工工作，如員工工請(qǐng)假或離職職時(shí)可立即遞遞補(bǔ)工作，不不致造成工作作延誤，此舉舉當(dāng)然也需要要上級(jí)主管的的支持，機(jī)機(jī)動(dòng)人員必須須擁有制程上上的多項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)較能勝任。。員工第二專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)或第三專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)的培養(yǎng)培養(yǎng)員工擁有有第二或第三三專(zhuān)長(zhǎng)甚至第第四專(zhuān)長(zhǎng)，是是目前企業(yè)界界大勢(shì)所趨，，一方面可減減少班組長(zhǎng)工工作調(diào)度的困困難，另一方方面也可以企企業(yè)培育人才才，并使員工工工作經(jīng)驗(yàn)多多元化，在實(shí)實(shí)務(wù)上可以以以工作輪調(diào)的的方式或者工工作群組化的的方式來(lái)進(jìn)行行，可達(dá)成相相當(dāng)不錯(cuò)的效效果!2、建立職務(wù)務(wù)代理人制度度當(dāng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)了員工第二二或第三專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)之后，即可可著手建立職務(wù)代理理人制度，從從班組長(zhǎng)開(kāi)始始，每一個(gè)職職務(wù)都必須指定一級(jí)甚至至二級(jí)代理人人，員工請(qǐng)假假時(shí)，由職務(wù)務(wù)代理人自動(dòng)代理，職位位出缺時(shí)也可可由職務(wù)人遞遞補(bǔ)，此舉大大大降低了員工缺勤或流流動(dòng)的影響。。一般由專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)登錄最多者者擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)代理人人，既公平又又合理。3、班組制度度建設(shè)晨會(huì)制度月初計(jì)劃制度度月中控制制度度月末總結(jié)制度度交接班制度巡回檢查制度度崗位練兵制度度安全文明生產(chǎn)產(chǎn)制度班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制第三講班班組生產(chǎn)管理理第一節(jié)班班前計(jì)劃第二節(jié)班班中控制第三節(jié)班班后總結(jié)第一節(jié)班班前計(jì)劃1、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備中的任任務(wù)2、班前交接接管理3、班前會(huì)管管理4、生產(chǎn)派工工藝術(shù)1、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備中的任任務(wù)分解中日程計(jì)計(jì)劃并制定生生產(chǎn)計(jì)劃。細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)與培訓(xùn)員員工。預(yù)算工裝夾具具，工具，輔輔助材料，勞勞保用品。生產(chǎn)所需設(shè)備備，儀器，工工裝的安裝，，調(diào)試。人員崗位的安安排和產(chǎn)能設(shè)設(shè)定。物料，設(shè)備，，工藝，資料料異常的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和反饋。2、班前交接管理理遵守三不交原原則遵守二不離開(kāi)開(kāi)原則遵守三不接原原則1、交接者未未到不交班；；2、接班者沒(méi)沒(méi)簽字不交班班；3、事故沒(méi)有有處理完不交交班。1、班后會(huì)不不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)車(chē)間；2、事故分析析會(huì)未開(kāi)完不不離開(kāi)車(chē)間。。1、崗位檢查查不合格不接接班；2、事故沒(méi)有有處理完不接接班；3、交班者不不在不接班。。交班管理一小時(shí)內(nèi)不得得任意改變負(fù)負(fù)荷和工藝條條件，生產(chǎn)中中的異常情況況應(yīng)得到消除除；檢查設(shè)備是否否運(yùn)行正常、、無(wú)損壞、無(wú)無(wú)反常狀況、、清潔無(wú)塵；；認(rèn)真做好原始始記錄；搞好工作場(chǎng)地地衛(wèi)生清潔；；接班者到崗后后，交班人員員說(shuō)明清楚。。接班管理接班人員必須須提前30分分鐘到崗；到崗后檢查生生產(chǎn)、工藝指指標(biāo)、設(shè)備記記錄、消耗物物品、工藝器器具和衛(wèi)生等等情況；提前15分鐘鐘召開(kāi)班前會(huì)會(huì)；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)交接班班，并在交接接班記錄上雙雙方簽字；接班者到崗后后，交班人員員要說(shuō)明情況況。4、生產(chǎn)派工藝術(shù)術(shù)平衡員工實(shí)施“假想敵敵人”機(jī)制ABC員工分分類(lèi)第二節(jié)班班中控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃與生產(chǎn)實(shí)際際的差距分析析與控制；計(jì)劃調(diào)整對(duì)人人員、設(shè)備及及其他方面的的影響；人員出勤，異異動(dòng)的狀況，，員工精神狀狀況，士氣；；員工的工作效效率、新老員員工技能比較較與調(diào)度；缺料，設(shè)備故故障等引起的的停產(chǎn)時(shí)間；；不良發(fā)生的原原因及對(duì)策，，不良品的善善后處理；零部件，工裝裝夾具，生產(chǎn)產(chǎn)輔料是否足足夠齊全；生產(chǎn)是否正常常，瓶頸與進(jìn)進(jìn)度有何沖突突；是否加班事宜宜、誰(shuí)加班加加班多長(zhǎng)時(shí)間間；方法是否合適適，是否有浪浪費(fèi)，有無(wú)可可改善之處。。第三節(jié)班班后總結(jié)當(dāng)班完成后總總結(jié)班后會(huì)的管理理1、當(dāng)班完成后的的總結(jié)一、班組長(zhǎng)主主持二、班組成員員分別介紹三、分別介紹紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問(wèn)題工藝問(wèn)題人均日產(chǎn)合格率四、當(dāng)班優(yōu)秀秀員工評(píng)比2、班后會(huì)的管理理交班者全體都都要參加，白白班交班時(shí)有有一名車(chē)間主主管參加；崗位交班后準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班后后會(huì)；各崗位人員介介紹本班情況況；值班班長(zhǎng)要進(jìn)進(jìn)行綜合發(fā)言言；車(chē)間主管具體體指示。第四講班班組質(zhì)量管理理第一節(jié)質(zhì)質(zhì)量在工作中中的誤區(qū)第二節(jié)讓讓員工第一次次做對(duì)第三節(jié)設(shè)設(shè)置檢驗(yàn)員的的理由與職責(zé)責(zé)第四節(jié)三三按第五節(jié)三三檢制第六節(jié)三三不政策第一節(jié)質(zhì)質(zhì)量在工作中中的誤區(qū)只能做產(chǎn)品，，卻不能保證證產(chǎn)品；企業(yè)中員工恐恐嚇檢驗(yàn)員的的事情；成群結(jié)隊(duì)的檢檢驗(yàn)員；只有事后控制制，沒(méi)有事前前預(yù)防；企業(yè)“片警式式”員工第二節(jié)讓讓員工第一次次做對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)識(shí)的再造防呆糾錯(cuò)能力力的培養(yǎng)第三節(jié)設(shè)設(shè)置檢驗(yàn)員的的理由與職責(zé)責(zé)員工犯錯(cuò)誤的的時(shí)候產(chǎn)品技術(shù)上的的缺陷檢驗(yàn)員的兩個(gè)個(gè)職責(zé)第四節(jié)三三按按工藝按圖紙按標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)三三檢制員工自主檢驗(yàn)驗(yàn)工序之間互檢檢檢驗(yàn)員過(guò)程抽抽檢與巡檢第六節(jié)三三不政策不制造不良品品不流出不良品品不接受不良品品第五講班班組物料管理理第一節(jié)物物料在工廠里里的誤區(qū)第二節(jié)從從倉(cāng)管員工作作來(lái)認(rèn)識(shí)物料料管理第三節(jié)物物料管理的““三不原則””第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的定定義第五節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的分分類(lèi)第六節(jié)在在制品與生產(chǎn)產(chǎn)線的盤(pán)點(diǎn)第七節(jié)好好的倉(cāng)庫(kù)要做做到第一節(jié)物物料在工廠里里的誤區(qū)“堆積如山””的倉(cāng)庫(kù)“不以為然””的倉(cāng)庫(kù)主管管“收票”的倉(cāng)倉(cāng)管員第二節(jié)從從倉(cāng)管員工作作來(lái)認(rèn)識(shí)物料料管理收管發(fā)帳、卡、物相相一致盤(pán)點(diǎn)呆廢料的處理理第三節(jié)物物料管理的““三不原則””不斷料不呆料不囤料第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的定定義原材料—直直接使用于于產(chǎn)品上的的各種原料料、材料與與零配件。。包裝材料——使用于包包裝用途的的各種包裝裝材料、用用品耗材等等。如：禮盒、、紙箱、封封箱帶、吊吊卡、貼紙紙、說(shuō)明書(shū)書(shū)、保證書(shū)、贈(zèng)贈(zèng)品、印章章、數(shù)字章章、油墨………保養(yǎng)維修物物料—使用用于機(jī)臺(tái)、、廠房、人人員、搬運(yùn)運(yùn)用的各種種物料，如機(jī)機(jī)油、柴油油、抹布、、皮帶………半成品—各各單位完成成暫存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的半成品品、組件等等。成品—制造造現(xiàn)場(chǎng)完成成的成品尚尚未檢查或或入庫(kù)者。。第五節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料料的分類(lèi)A類(lèi)物料B類(lèi)物料C類(lèi)物料金額占總物物料金額的的70%種類(lèi)占總物物料種類(lèi)的的10%金額占總物物料金額的的20%種類(lèi)占總物物料種類(lèi)的的20%金額占總物物料金額的的10%種類(lèi)占總物物料種類(lèi)的的70%第六節(jié)在在制品與與生產(chǎn)線的的盤(pán)點(diǎn)生產(chǎn)線盤(pán)點(diǎn)完成品半成品在工品不良品節(jié)余料斷碼料不良料損耗料第七節(jié)好好的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)要做到平面規(guī)劃合合理；靠近近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空空間；通道道照明光亮亮。防水防火預(yù)預(yù)防；防壓壓防盜周詳詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)點(diǎn)程序正常常。依序擺放整整齊；卡物物保持一樣樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)準(zhǔn)備；缺料料馬上補(bǔ)上上。呆料及時(shí)處處理；避免免空間亂臟臟。盤(pán)點(diǎn)日日徹徹底；5S活活動(dòng)經(jīng)常常。第六講班班組設(shè)備備管理第一節(jié)保保養(yǎng)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)比維修更更重要第二節(jié)設(shè)設(shè)備優(yōu)化化才是高效效率第一節(jié)保保養(yǎng)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)比維修更更重要1、傳統(tǒng)的設(shè)備備管理思想想2、現(xiàn)代的的設(shè)備管理理思想3、設(shè)備的的“三級(jí)保保養(yǎng)”1、傳統(tǒng)的設(shè)備備管理思想想“成群結(jié)隊(duì)隊(duì)”的機(jī)修修工“我操作，，你維修””的管理思思想2、現(xiàn)代的設(shè)備備管理思想想“3W”設(shè)設(shè)備管理體體系：我操操作、我維維修、我保保養(yǎng)。機(jī)修工向設(shè)設(shè)備管理員員或設(shè)備工工程師發(fā)展展。3、設(shè)備的“三三級(jí)保養(yǎng)””一級(jí)保養(yǎng)操操作人員負(fù)負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)設(shè)設(shè)備管理部部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)操操作人員負(fù)負(fù)責(zé)每日工作前前檢查：a.將塵埃埃、污物擦擦拭干凈，，滑動(dòng)部分分的清潔潤(rùn)潤(rùn)滑；b.不必要要的物品不不放置于設(shè)設(shè)備或傳動(dòng)動(dòng)部位或管管線上；c.潤(rùn)滑系系統(tǒng)是否足足夠；d.各部位位螺絲是否否松動(dòng)；e.空轉(zhuǎn)試試車(chē)正常與與否，傳動(dòng)動(dòng)部分有無(wú)無(wú)異狀或異異聲。工作中：a.不得超超越設(shè)備性性能范圍外外的工作；；b.因故離離開(kāi)機(jī)器時(shí)時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照照看或停機(jī)機(jī)；c.注意運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，，有否異常常聲音、振振動(dòng)、松動(dòng)等情況況；d.軸承或或滑動(dòng)部位位有無(wú)發(fā)燙燙現(xiàn)象；e.油路系系統(tǒng)暢通與與否；f.注意加加工物的優(yōu)優(yōu)劣，以決決定是否停停機(jī)；g.發(fā)現(xiàn)不不良，應(yīng)立立即報(bào)告。。工作后：a.取下工工作物;b.清掃鐵鐵屑、污物物、擦拭設(shè)設(shè)備，清掃掃周?chē)h(huán)境境;c.檢視設(shè)設(shè)備各部位位是否正常常;d.工具、、儀器及其其附件等應(yīng)應(yīng)保持清潔潔并置于固固定位置;e.擦拭滑滑動(dòng)面干凈凈后，并稍稍注機(jī)油防防銹。二級(jí)保養(yǎng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)督促一級(jí)保保養(yǎng)人員并并指導(dǎo)；特殊部位的的潤(rùn)滑及定定期換油；；突發(fā)故障的的排除及精精度的調(diào)整整；一級(jí)保養(yǎng)人人員異常報(bào)報(bào)告的處理理；機(jī)件損壞時(shí)時(shí)，依情況況需要得自自行處理或或報(bào)告上級(jí)級(jí)主管處理理；每日上午九九時(shí)以前檢檢查一級(jí)保保養(yǎng)人員的的績(jī)效，并并做記錄；；新設(shè)備的安安裝與試用用。三級(jí)保養(yǎng)設(shè)設(shè)備管理部部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的整修修，性能校校正與改善善。做定期保養(yǎng)養(yǎng)日程，定定期保養(yǎng)實(shí)實(shí)施精度校校正。協(xié)助二級(jí)保保養(yǎng)人員的的請(qǐng)求。委托外部、、專(zhuān)家修理理、保養(yǎng)………第二節(jié)設(shè)設(shè)備優(yōu)化化才是高效效率由傳統(tǒng)的大大型化、通通用化、高高速度轉(zhuǎn)變變到小型化化、專(zhuān)業(yè)化化、低價(jià)化化。U型設(shè)備要要求的原則則是：速度度不快、品品質(zhì)穩(wěn)定、、故障率低低、折舊壓壓力小。第七講班班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善第一節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)志第二節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)第三節(jié)改改善比管管理更重要要第四節(jié)5S管理理第五節(jié)成成功推行行5S管理理第一節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)志規(guī)范整潔有序快捷第二節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)讓客戶滿意意讓員工開(kāi)心心第三節(jié)改改善比管管理更重要要一個(gè)管理者者不以處罰罰員工為榮榮，而是與與員工一起起來(lái)研究不不讓員工犯犯錯(cuò)誤與方方法的，同同時(shí)不給員員工提供一一個(gè)犯錯(cuò)誤誤的機(jī)會(huì)與與條件。第四節(jié)5S管理理整理：區(qū)分分要用與不不用的物品品，不用的的堅(jiān)決決清離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，只保留留要用用的。整頓：把要要用的物品品，按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。清掃：掃除除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)設(shè)備、環(huán)境境等生產(chǎn)要要素的贓污污部位，保保持干凈。。清潔：維持持以上整理理、整頓、、清掃后的的局面，所所以也稱(chēng)為為“3S””活動(dòng)。素養(yǎng)：每個(gè)個(gè)人都要遵遵守公司的的規(guī)章制度度，養(yǎng)成良良好的工作作習(xí)慣。第五節(jié)成成功推行行5S管理理成立5S活活動(dòng)推行委委員會(huì)；軍體化訓(xùn)練練；禮儀訓(xùn)練；；5S活動(dòng)宣宣傳造勢(shì)；；5S活動(dòng)試試點(diǎn)推行；；5S活動(dòng)與與企業(yè)文化化相融；5S活動(dòng)業(yè)業(yè)余文化生生活繁榮。。第八講班班組人員員管理第一節(jié)員員工十大大不足第二節(jié)根根據(jù)人格格類(lèi)型進(jìn)行行管理第三節(jié)2/8原原則與ABC對(duì)員工工分析第四節(jié)剛剛性與柔柔性第一節(jié)員員工的十十大不足一、知識(shí)不不夠用—學(xué)學(xué)而不多、、用非所學(xué)學(xué)二、技能不不熟練—似似懂非懂、、不懂裝懂懂三、理解不不深刻—一一知半解、、不求甚解解四、責(zé)任心心不強(qiáng)—事事不關(guān)己、、高高掛起起五、心態(tài)不不正常—打打工心態(tài)、、斤斤計(jì)較較六、習(xí)慣不不夠好—拖拖拖拉拉、、糊里糊涂涂七、意志不不堅(jiān)強(qiáng)—知知難必退、、遇挫就撤撤八、情緒不不穩(wěn)定—大大驚小怪、、喜怒無(wú)常常九、方法不不恰當(dāng)—行行動(dòng)不對(duì)、、技巧缺乏乏十、溝通不不到位—既既不上報(bào)、、也不交流流第二節(jié)根根據(jù)人格格類(lèi)型進(jìn)行行管理指揮型員工工關(guān)系型員工工智力型員工工工兵型員工工第三節(jié)2/8原原則與ABC對(duì)員工工分析20%的ABC員工工分析80%的ABC員工工分析第四節(jié)剛剛性與柔柔性剛性------制制度化柔性------人人性化9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。08:42:3108:42:3108:4212/25/20228:42:31AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2208:42:3108:42Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。08:42:3108:42:3108:42Sunday,December25,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2208:42:3108:42:31December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。25十二月月20228:42:31上午08:42:3112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:42上上午12月-2208:42December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/258:42:3108:42:3125December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:42:31上午午8:42上午午08:42:3112月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。08:42:3108:42:3108:4212/25/20228:42:31AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2208:42:3108:42Dec-2225-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。08:42:3108:42:3108:42Sunday,December25,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2208:42:3108:42:31December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月20228:42:31上上午08:42:3112月-2215、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。十二月228:42上午午12月-2208:42December25,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/258:4