新版人力資源年終考核專題解讀課件

應(yīng)經(jīng)常量測(cè)孔內(nèi)混凝土面層的高程，及時(shí)調(diào)整導(dǎo)管出料口與混凝土表面的相應(yīng)位置，并始終予以嚴(yán)密監(jiān)視。我司根據(jù)本工程特點(diǎn)，特制定以下安全文明施工措施，以確保本工程達(dá)到省級(jí)文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)。-BusinessStyle-人力資源年終考核年終匯報(bào)|年中報(bào)告|月度匯報(bào)|季度匯報(bào)匯報(bào)人：xxx時(shí)間：202XLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceWORKSUMMARY焊接前，應(yīng)清除焊接部位的鐵銹、垢污或油漆等。4施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方案。前-言績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，同樣也是最具變動(dòng)性與技巧性的工作內(nèi)容。從一定程度上來(lái)講，績(jī)效考核首先發(fā)揮的是尺度的作用，通過(guò)有效的績(jī)效考核手段，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及能力評(píng)介。其次，良好的績(jī)效考核體系，最為至關(guān)重要的是能起到良好的引導(dǎo)作用，通過(guò)績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與能力提升。但是，從某種客觀角度來(lái)看，績(jī)效考核手段如果利用不善，勢(shì)必會(huì)成為一把雙刃劍，如何去適應(yīng)性地開展績(jī)效考核工作，建立符合公司需求、適應(yīng)公司發(fā)展特征的績(jī)效考核體系，不僅僅是績(jī)效考核管理部門的工作要點(diǎn)，同樣也是各部門工作發(fā)展與部門建設(shè)的工作重點(diǎn)?？?jī)效考核，作為一種過(guò)程管理與結(jié)果反饋的管理方法，應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有的重視。由于工程建設(shè)所需的砂石料，將全部由冷水灘區(qū)境內(nèi)有合法經(jīng)營(yíng)權(quán)的供應(yīng)商提供，本工程建設(shè)不單獨(dú)設(shè)置砂石料場(chǎng)?？筛鶕?jù)具體的工程進(jìn)度情況及施工情況，合理安排勞動(dòng)力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。目錄01年度公司績(jī)效考核情況02現(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題03績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)05下一年度的工作計(jì)劃與安排CONTENTSb、必須進(jìn)行首檢、自檢和互檢。4.4.點(diǎn)駁接幕墻施工質(zhì)量允許偏差年度公司績(jī)效考核情況PARTONEWORKREPORT013.4.1將橫梁兩端的連接件與彈性橡膠墊片安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固，接縫嚴(yán)密。小車運(yùn)行和起升機(jī)構(gòu)的安裝，在制造廠按有關(guān)技術(shù)要求配好，隨小車整體發(fā)運(yùn)。

1、在績(jī)效考核管理工具方面，主體繼續(xù)沿用KPI績(jī)效考核方法，但適當(dāng)融入基于目標(biāo)管理MBO的績(jī)效考核方法，同時(shí)，注重公司實(shí)際情況，進(jìn)行管理層人員月度績(jī)效考核體系的架構(gòu)。KPI績(jī)效考核MBO的績(jī)效考核3大車軌道鋪設(shè)的注意事項(xiàng)1施工機(jī)具的規(guī)格和布置與吊裝方案是否一致并便利操作；2、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的基礎(chǔ)上，將管理層人員月度績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)現(xiàn)類別區(qū)分，將內(nèi)容劃分為每月固定項(xiàng)目與非固定項(xiàng)目。每月固定項(xiàng)目趨向于日常管理工作事務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月固定項(xiàng)目考核固化日常管理，引導(dǎo)注重部門日常工作的安排配置。每月非固定項(xiàng)目趨向于重要工作任務(wù)的考核跟進(jìn)，通過(guò)每月非固定項(xiàng)目考核強(qiáng)化執(zhí)行力度，引導(dǎo)工作精力與重心的分配轉(zhuǎn)移。月度績(jī)效考核1.5水土流失預(yù)測(cè)結(jié)果3主、次梁鋼筋布置疊合處鋼筋較多，綁扎困難，同時(shí)存在主、次梁交叉處混凝土保護(hù)層較小等諸多難點(diǎn)。

3、在原有管理層人員月度績(jī)效考核模板的定量考核基礎(chǔ)上，加入“總經(jīng)理滿意度”的定性評(píng)價(jià)，注重績(jī)效考核工作于管理層人員與總經(jīng)理之間的工作互動(dòng)性?？偨?jīng)理滿意度確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的技術(shù)保證措施②立柱模板底端支撐在樁頂鋼護(hù)筒擴(kuò)大部分上或系梁上；4、完善并制定《績(jī)效考核管理制度》，加強(qiáng)制度化建設(shè)，約定年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。嘗試進(jìn)行初步的績(jī)效考核體系架構(gòu)與建設(shè)?！犊?jī)效考核管理制度》e要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備(石棉布、接火盤、風(fēng)檔等)、做好滅火準(zhǔn)備；電源線無(wú)破損，插頭、插座應(yīng)完好?，F(xiàn)階段績(jī)效考核存在的問題PARTTWOWORKREPORT02c、承受幕墻荷載的主要構(gòu)件，不能承受其他荷載，在進(jìn)行內(nèi)裝修時(shí)，未經(jīng)我公司同意，不得任意在骨架上打孔并懸掛室內(nèi)吊頂構(gòu)件等。中大星河灣xxxx，建設(shè)進(jìn)度不同。01評(píng)價(jià)體系現(xiàn)呈雛形階段，評(píng)價(jià)的目標(biāo)尚未精細(xì)化，在區(qū)分高效率員工與低效率員工的同時(shí)，不能更好地引導(dǎo)改進(jìn)工作；02績(jī)效考核周期為月度考核，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度評(píng)價(jià)。因此存在評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)的缺陷；⑤配電箱能防火、防雨，箱內(nèi)不得存入雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。4工程施工期間挖、填、平整場(chǎng)地以及土石方的堆放必須按施工措施確定的方案和施工時(shí)間段嚴(yán)格管理。03報(bào)酬計(jì)劃與個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃尚未良好地結(jié)合，有待建立課短期反饋的、以個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的報(bào)酬計(jì)劃；04崗位職責(zé)說(shuō)明書的界定與落實(shí)尚有所缺失，被考核者個(gè)人工作目標(biāo)和公司目標(biāo)尚不能明確地聯(lián)系并建立起來(lái)。2、門框墻鋼筋比普通的大，而且與門框邊垂直的鋼筋設(shè)在外側(cè)，且閉口，門框墻鋼筋與門框的貼合度要好，間距不大于50mm；A、首先搶救組和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情，確定是否還有危險(xiǎn)源?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題PARTTHREEWORKREPORT03c、設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查（3）汽車起重機(jī)吊裝安全規(guī)定：管理層人員在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題01思維模式要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，從意識(shí)層面要注重管理，要用管理思維來(lái)看待績(jī)效考核，杜絕膚淺的“考核就是和我過(guò)不去”的思想，實(shí)現(xiàn)管理層人員自我定位由“將”到“帥”的轉(zhuǎn)變；02執(zhí)行力迫切亟需質(zhì)的提升，時(shí)間觀念急需進(jìn)一步加強(qiáng)；03“個(gè)人主義、利我主義、本位主義”不應(yīng)出現(xiàn)或有所增長(zhǎng)；04績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是以改進(jìn)或提升工作為目的，考核與評(píng)價(jià)是手段，考核與評(píng)價(jià)報(bào)表是工具，獎(jiǎng)金掛鉤是激勵(lì)方式，這個(gè)觀念不能厚此薄彼。，凡屬我方施工質(zhì)量原因及驗(yàn)收后移交前我方保管不力造成的工程范圍各部位、部件根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的張成益同志擔(dān)任本工程的xxxx經(jīng)理，選派具有豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的彭金星任本工程的xxxx技術(shù)負(fù)責(zé)人考核方在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)中須注意的問題01避免過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向，要從客觀實(shí)際出發(fā)，以客觀評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；02避免趨中傾向，評(píng)價(jià)結(jié)果在體現(xiàn)公平的同時(shí)，要有好與壞的差異，通過(guò)全面了解被考核方的工作情況，做出客觀的記錄；03避免主觀臆斷及倚靠第一印象或主觀印象去執(zhí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；04績(jī)效考核后的溝通要及時(shí)到位，績(jī)效考核的后續(xù)溝通主旨應(yīng)在于說(shuō)明情況，尋找問題癥結(jié)，改善工作績(jī)效，而非爭(zhēng)論得分分?jǐn)?shù)的高低評(píng)判。為完善排水系統(tǒng)，表土堆放場(chǎng)排水溝匯流處增設(shè)沉沙池1口，采用M10水泥砂漿磚砌體砌筑，沉沙池尺寸為1.0m×1.0m×1.0m，采用M7.5水泥砂漿磚砌體砌筑，底部采用C15砼澆注10cm，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)有效實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵1、觀念對(duì)考核與評(píng)價(jià)的正確認(rèn)識(shí)是影響績(jī)效考核效果的最關(guān)鍵因素，正確的思想觀念是考核方與被考核方首先需要樹立的；2、態(tài)度被考核方對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的態(tài)度，是績(jī)效考核宣傳工作中重點(diǎn)要解決的問題，如果被考核方認(rèn)為績(jī)效考核僅僅是做做樣子應(yīng)付一下或是對(duì)績(jī)效考核存有不良情緒，那么績(jī)效考核就失去了存在的意義；3、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法的設(shè)置要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，有一個(gè)好的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，目標(biāo)和指標(biāo)要及時(shí)修正與調(diào)整，這是績(jī)效考核辦法重點(diǎn)要改良的內(nèi)容。G起重機(jī)行駛時(shí)，嚴(yán)禁人員在底盤走臺(tái)上站立或蹲坐，并不得堆放物件a、玻璃采用符合GB11614中一等品的浮法玻璃進(jìn)行加工制作?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)的兩個(gè)誤區(qū)PARTFOURWORKREPORT04竣工驗(yàn)收申請(qǐng)須由xxxx法人提前3個(gè)月，書面將驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)送批準(zhǔn)該水土保持方案的水行政主管部門。7.15.5排水防爆波井的進(jìn)、出水管管口應(yīng)用鋼筋網(wǎng)保護(hù)。認(rèn)為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)沒有實(shí)用性，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的成本大于所帶來(lái)的收益。1、無(wú)用論工程建設(shè)過(guò)程中的土石方平衡應(yīng)做到合理、可行，盡量做到挖方的充分協(xié)調(diào)利用，但又要避免不切實(shí)際的土石方遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)；在治理措施選擇時(shí)，不影響治理效果的前提下，應(yīng)盡量采用施工難度較小的防護(hù)措施l.玻璃隔音降噪性能：八音段聲音減低系數(shù)（SRI）應(yīng)滿足以下要求：

1.1績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的顯性作用績(jī)效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，為薪酬發(fā)放、人員配置和調(diào)整、員工開發(fā)和培訓(xùn)等提供依據(jù)。1、無(wú)用論在符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)水土保持、環(huán)境保護(hù)總體要求的前提下，結(jié)合主體工程設(shè)計(jì)及施工的實(shí)際情況綜合考慮，因地制宜，因害設(shè)防張拉機(jī)具應(yīng)經(jīng)常維護(hù)、定期校驗(yàn)。1、無(wú)用論1.2績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的隱性作用績(jī)效考核可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了管理者重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。①節(jié)約管理成本績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的核心在于溝通，通過(guò)不斷的溝通，營(yíng)造良好、開發(fā)、積極向上的氛圍。當(dāng)被考核方正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)意義時(shí)，考核方與被考核方的關(guān)系就會(huì)更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會(huì)更加順暢。②提升公司內(nèi)部有效溝通通過(guò)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。③利于員工自我發(fā)展2、梁鋼筋連接方式同土建，搭接長(zhǎng)度提高一個(gè)等級(jí)（參照標(biāo)準(zhǔn)圖集11G101）,梁柱≥25mm采用機(jī)械連接。鋼模板及配件應(yīng)隨裝拆隨運(yùn)送，高空拆模時(shí)，應(yīng)有專人指揮，并在下面標(biāo)示出工作區(qū)，用紅白旗加以圍攔，暫停人員過(guò)往。

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)是組織內(nèi)部?jī)?nèi)生的，沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式或模板可以拿來(lái)套用。對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累等都需要有一個(gè)過(guò)程。其次，在績(jī)效考核的設(shè)置上，同樣需要一個(gè)過(guò)程來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的有效性。2、速成論在主體工程后續(xù)設(shè)計(jì)中要把本方案投資列入并單獨(dú)成章。上的人防門框墻、人防抗爆剪力墻與外圍單體人防區(qū)墻體及人防區(qū)頂板?？?jī)效考核與評(píng)價(jià)的發(fā)展有三個(gè)階段：2、速成論我們現(xiàn)在正處于起步階段的逐步摸索與經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中。第一階段是績(jī)效考核的起步階段；第二階段是績(jī)效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績(jī)效考核的有效階段。擋墻基坑開挖后，必須采用輕型觸探儀進(jìn)行地基承載力的檢測(cè)，若達(dá)不到設(shè)計(jì)承載力要求，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)變更處理。xxxx區(qū)位于永州市冷水灘區(qū)境內(nèi)，永州市冷水灘區(qū)珍珠路與紫霞路交匯處東南角，xxxx區(qū)占地面積40841.00m2，損壞水土保持設(shè)施面積1.7903m2，土方開挖9.2650萬(wàn)m3，回填方1.2273萬(wàn)m3下一年度的工作計(jì)劃與安排PARTFIVEWORKREPORT051）．按照設(shè)計(jì)施工圖完成施工；（4）主體工程中設(shè)計(jì)的水土保持措施，從截排水等方面進(jìn)行了考慮。明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。018宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁亂拉亂接用電設(shè)備；（5）壓漿完成后應(yīng)將錨具周圍沖洗干凈并鑿毛，設(shè)置鋼筋網(wǎng)，澆注封錨砼。對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。021）．風(fēng)管安裝前應(yīng)與消防水管、電纜橋架等專業(yè)進(jìn)行標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)的確認(rèn)工作；（4）龍門架就位后應(yīng)放其前后牽引索，用木楔楔緊平車輪子，以免龍門架受力滑動(dòng)。加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。037.11.11與工程外部相連的管道的控制閥門，應(yīng)安裝在工程內(nèi)靠近防護(hù)墻處，并應(yīng)便于操作，啟閉靈活,有明顯的標(biāo)志。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《防洪標(biāo)準(zhǔn)》（GB50201-94），排水溝防洪標(biāo)準(zhǔn)按20年一遇最大1小時(shí)暴雨量進(jìn)行設(shè)計(jì)。積極制定202X年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。04新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。