2023年車間普通員工工作計劃

2023車間普通員工工作計劃一、不斷加強安全治理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量治理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量治理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張；

三是對原輔材料進展精細治理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設備治理

一是制訂設備保養(yǎng)及治理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備治理會議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場治理，推動6S治理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場治理，對生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S治理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強治理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間一般員工工作規(guī)劃2

一、建標，制定20xx年工作目標

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

（二）、主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺包裝量年規(guī)劃20萬噸。

二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年規(guī)劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想治理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。

一是在領導班子建立方面。

我們以建立“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為治理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建立方面。

我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當榜樣的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建立作出奉獻。

二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，根據(jù)“四特一態(tài)”治理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)治理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標治理工作制度。

為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周治理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理狀況進展具體點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進展細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

車間在仔細總結今年各項治理工作的根底上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項治理制度，重點是對生產(chǎn)治理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施

1、加強生產(chǎn)工藝治理。

主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿意產(chǎn)品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效勝利；

五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備治理。主要措施有：

一是深化TnPM治理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進展技術攻關、改造。

車間一般員工工作規(guī)劃3

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠實行了強有力的措施，做了大量的`工作，消退了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，安全治理工作永久沒有終點，在以后的安全治理工作中我工廠將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

因此，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)我工廠實際狀況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全治理工作制度化、標準化，使我工廠安全治理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全治理人員，營造全員參加安全治理的企業(yè)安全文化氣氛；

3、按要求配備安全治理人員，按標準完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，仔細宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級治理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術全面的安全生產(chǎn)治理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全治理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災后的快速反響力量，限度地削減人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”供應保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防治理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患；

7、仔細根據(jù)工廠制定的安全治理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進展安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)覺、準時解決存在的`安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)治理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

強化安全生產(chǎn)治理，把各項安全治理工作落到實處，要努力營造全員參加安全治理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好工廠各項安全生產(chǎn)治理工作，為“制造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。

車間一般員工工作規(guī)劃4

XX年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的根底上，結合車間治理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)治理和隊伍建立上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置本錢、提高隊伍素養(yǎng)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)治理和隊伍建立的科學進展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、進展、和諧”建立作出奉獻。

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年規(guī)劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強員工思想治理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立榜樣車間。

二、堅持“三抓”提升車間治理水平

1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為治理精、力量強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當榜樣的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和安康；二是強化責任意識。仔細抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的治理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參加車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的`安全治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標治理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周治理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理狀況進展具體點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項治理工作的根底上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項治理制度，重點是對生產(chǎn)治理過程、經(jīng)濟技