醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文

—醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面給大家整理的醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文五篇，期望大家喜愛!醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文120X年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的親密協(xié)作，依靠全院各臨床科室干部的大力支持和醫(yī)護職員的無私幫忙，在醫(yī)務(wù)管理工作中努力實踐“”重要思想，強化修養(yǎng)，勤奮工作，主動改進管理模式，努力進步醫(yī)療質(zhì)量，個人素養(yǎng)、工作力量和業(yè)務(wù)水同等各方面都有了較大的進步。今日向領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職如下：一、主要工作完成情況1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系。不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案，嚴格按方案施行質(zhì)量掌握，消退醫(yī)療安全隱患，將月檢查結(jié)果全院通報，并在下月質(zhì)量檢查中進行整改。2、增加依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度。嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操縱規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；標準醫(yī)療技術(shù)操縱規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作職員崗位職責。3、提倡全面質(zhì)量管理理念，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握。全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操縱常規(guī)，實贈醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作方案》，實贈醫(yī)療質(zhì)量策劃、掌握、檢查和改進活動，強化根底質(zhì)量管理，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注意復(fù)查、病例商量制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫根本標準、處方管理方法、技術(shù)準進制度、值班和交XX制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。4、強化醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛。員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是進步員工法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、效勞意識和安全意識的根底工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范學(xué)問和技能的重要途徑，以強化年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、住院總醫(yī)師和進修職員系列培訓(xùn)為著眼點開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)職員“三基三嚴”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)，注意內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探究建立崗位考評機制和鼓勵機制，不斷增加醫(yī)務(wù)職員職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實進步醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。5、改進效勞流程，進步工作效率。強化正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等候日不超過3天，努力縮短勻稱住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療效勞，進步了工作效率。6、公正用藥標準檢查，減輕病人負擔。仔細貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物運用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，因病施治，公正用藥。施行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查互相認可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性，增加檢查工程針對性。7、強化醫(yī)患溝通，按時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建XX醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，強化全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護員工堅固樹立一心一意為人民效勞觀念，真誠效勞，盡職盡責，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，進步醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。8、強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療效勞范圍，進步我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。依據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師增援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》，穩(wěn)步開展職員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)推廣等工作。9、以強化工程建設(shè)為龍頭，主動幫助開展新技術(shù)新工程。切實創(chuàng)立學(xué)科品牌上風，打造我院人才上風和資源上風，增加核心競爭力，努力完成我院實力增長由資源依靠型向力量依靠型轉(zhuǎn)變。二、崗位職責履行情況（一）強化修養(yǎng)，全面進步自身素養(yǎng)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氣氛。自覺學(xué)習政管理論學(xué)問，時辰用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷進步政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加人生觀世界觀改造，增加區(qū)分是非的力量，增加政治敏銳性和預(yù)見力，增加干事創(chuàng)業(yè)的力量，努力做到政治上蘇醒，理論上成熟，信念上堅決，實踐上自覺。通過學(xué)習，深化了對“”重要思想和“二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的理解，能把自己的前途和抱負與醫(yī)院的進展結(jié)合起來，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，增加了成為一名XX員的堅決信念，時辰以XX員的標準要求自己，找出自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想根底。進而強化科室文化建設(shè)，提倡愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。（二）、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象1、強化效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風。想方設(shè)法為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。2、進步創(chuàng)新意識，增加創(chuàng)新力量。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。3、增加實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹，勤懇務(wù)實謹慎，堅韌堅強自信。以飽滿的熱忱昂揚的斗志投進工作。4、正確處理各種關(guān)系。對上級部分和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹慎，尊重而不崇拜，聽從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，相互愛惜，虛心謹慎，能夠做到有困難就上，有榮譽就讓；對待患者主動熱忱，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。（三）仔細學(xué)習，努力進步業(yè)務(wù)學(xué)問和管理水平屢次參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)問講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的進展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進展，從而了解醫(yī)學(xué)新動向，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)根底。針對管理努力學(xué)習在讀公共衛(wèi)惹事業(yè)管理研討生的課程，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習管理方面的學(xué)問和理念，相互學(xué)習，取長補短；制定了每周學(xué)習方案，保證每周特地有四個小時的學(xué)習時間。三、存在題目及努力方向工作中因管理經(jīng)驗缺乏，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng)；與臨床溝通的時間較少，有時會不能按時發(fā)覺管理過程中顯現(xiàn)的題目；工作方法有待進一步改進進步，管理工作藝術(shù)有待強化；這些方面在肯定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理。在以后的工作中還需要進一步學(xué)習管理經(jīng)驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、敏捷，更易得到廣闊醫(yī)務(wù)職員的理解和支持。四、幾點感受1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著下和各臨床科室的大力支持協(xié)作下進行的，假設(shè)說在今年這方面取得了一些成果，首先要回功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。2、對于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些題目，主要管理經(jīng)驗缺乏和工作方法不當有關(guān)。并?？吹玫筋I(lǐng)導(dǎo)和同道們的指導(dǎo)和幫忙。3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要連續(xù)得到各方面的連續(xù)支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療效勞工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天?！爸狈Χ鴬^進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出看法，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判和幫忙，努力學(xué)習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的進展建設(shè)增加一份微薄之力。醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：20X年是醫(yī)院深化改革的關(guān)鍵年，今年來，我們緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標，堅持“以人為本”的科學(xué)進展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”醫(yī)院管理年工作主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，主動探究建立科學(xué)管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)進展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長，現(xiàn)將半年來所做的工作向仁濟公司領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、上半年工作回憶（一）、落實醫(yī)院管理年活動有關(guān)工作醫(yī)院管理年活動，本人作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，兼醫(yī)院管理年辦公室主任，依據(jù)XX省及XX市《醫(yī)院管理年活動考核細則的通知》精神，對醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容任務(wù)進行了分解，制定了本院《醫(yī)院管理年活動方案》、《醫(yī)院管理年活開工作方案》及本院《醫(yī)院管理年活動考核細則》，其中對質(zhì)量與安全要求相關(guān)質(zhì)量指標等方面的內(nèi)容，正在組織實施過程中。（二）、醫(yī)療管理工作1、不斷完善和落實醫(yī)療工作制度修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員，本制度涵蓋了各項關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)惹事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實施細則等。同時，對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本，標準了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向標準化方面進行，并取得了肯定的成效。2、強化根底質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強化根底質(zhì)量的關(guān)鍵之一，今年則重抓了學(xué)習，抓學(xué)習首先要抓學(xué)風，與學(xué)習制度的落實，尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實際工作水平的提高與應(yīng)急力量的綜合素養(yǎng)的提高；第二是抓學(xué)習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習日；第三是抓學(xué)習的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及標準以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進展；第四是抓學(xué)習的方法，包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例商量、遠程教育、外出參與學(xué)術(shù)活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓(xùn)。在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓(xùn)，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側(cè)重了高級職稱人員的連續(xù)再教育問題；第五是以考促學(xué)，注意考試的適用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓(xùn)練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員進行三基考試2次，參考人數(shù)達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成果均達良好。3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。上半年召開病案管理委員會議3次，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進行商量，同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進行展評，按時總結(jié)梳理，剖析存在問題，按時反應(yīng)，要求各科室限期整改，并組織復(fù)查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進行自查外，上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的根底上，送到X人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90%。對丙級病歷的個人賜予了嚴格處理：1、待崗兩個月處分；2、扣發(fā)人民幣XXX0元；3、全院通報批判。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光，起到了肯定的警示和促進作用。上半年我們進行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權(quán)的218名醫(yī)生，落實了衛(wèi)生部《處方管理方法（試行）》，在全院組織醫(yī)務(wù)人、藥劑人員學(xué)了《處方管理方法》的要求，實行了落實措施，4月1日正式起用新處方。在提高病歷、處方質(zhì)量方面還實行了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量；②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括全部的現(xiàn)住院病歷；③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務(wù)科在科室晨會上進行通報，對存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份；④處方質(zhì)量檢查由往年每季一次改進到每月一次，到目前的每月檢查三次；⑤在要求上肯定按標準嚴格執(zhí)行，不答應(yīng)檢查人員有老好人思想。強化了檢查過程中的嚴格性、嚴謹性、標準性，強調(diào)了檢查的質(zhì)量，通過實行以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在肯定的問題，但總體已有明顯提高。4、標準管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。為進一步強化“以病人為中心”的效勞觀念，訂正行業(yè)不正之風，減輕病員不合理負擔，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步標準醫(yī)療效勞行為訂正不正之風的通知》（X衛(wèi)辦[20XX]X號）和省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)掌握醫(yī)療X機構(gòu)藥品收入比例的實施看法的通知》精神，制定了X人民醫(yī)院科室藥占比掌握指標。今年以抓抗菌藥物運用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。出臺門診病人處方限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級運用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已實行相關(guān)措施。5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。上半年組織全院人員進一步學(xué)習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)，增加法制意識和醫(yī)療安全意識，強化工作責任心，標準各項診療行為。強化醫(yī)療質(zhì)量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。召開全院醫(yī)生會議5次；組織相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問考試1次；組織“病歷標準化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次，進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的熟悉，就如何從法律的角度熟悉病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫順應(yīng)當前形勢的需要開展商量；邀請XX市衛(wèi)生局有關(guān)專家分別作“醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛的防范”、“醫(yī)療事故確實認與法律責任”專題講座，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展商量，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施。在中層干部會上溝通，同時形成書面材料上報；全面強化根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的管理和掌握，強化對高危人群、高?？剖?、高危時段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù)；組織相關(guān)手術(shù)科室學(xué)習《江蘇省手術(shù)分級管理標準》（試行），進一步完善手術(shù)審批備案登記制度，并進行了手術(shù)審批備案專項檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，并組織學(xué)習，從7月1日起對會診進行標準管理；進一步標準各種同意書的書寫，催促臨床衛(wèi)技人員仔細履行告知義務(wù)。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。6、注意學(xué)科建設(shè)，增加醫(yī)院進展后勁現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速進展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細化深化，也向高度綜合進展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重新搭配，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多強化，因此，強化學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。今年醫(yī)院確定了六個培育進展重點建設(shè)學(xué)科，依據(jù)學(xué)科進展的需要，上半年先后兩次召開了重點學(xué)科帶頭人專題會議兩次，組織學(xué)習《醫(yī)院學(xué)科建設(shè)要求》，各學(xué)科制定學(xué)科進展規(guī)劃，4月份開頭按方案逐步實施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。消化內(nèi)科今年已開展多項新技術(shù)新工程，心血管疾病診療中心因裝備因素還未正式掛牌，但其根底工作已在開展，并意向與X聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過強化重點學(xué)科建設(shè)到達出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經(jīng)濟效益，并帶動其他學(xué)科進展的作用。7、制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案與考核細則上半年依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細則要求，制定《醫(yī)療質(zhì)量掌握方案》、《病區(qū)醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《門診醫(yī)療質(zhì)量考核標準》、《急診急救質(zhì)量考核標準》、《藥劑科質(zhì)量考核標準》、《外科管理工作要點》等。8、其他工作①年初XX市衛(wèi)生局20XX年年終檢查工作，方案生育執(zhí)業(yè)資格檢查，愛嬰醫(yī)院檢查；②綜合病區(qū)開設(shè)工作，痛苦門診開設(shè)工作；③幫助新出臺績效工資發(fā)放；④年初兩院合并醫(yī)生配備與調(diào)整工作；⑤幫助全員競聘上崗工作；⑥主持制定EMSS（緊急醫(yī)療救援體系）建設(shè)方案（待商量實施）；⑦業(yè)務(wù)工作與手術(shù)；⑧主持重危病人搶救與突發(fā)成批傷員的救治。（三）、防保工作1、傳染病管理會同防?？茖θ横t(yī)護人員分期分批進行了流腦防治學(xué)問培訓(xùn)和霍亂防治學(xué)問培訓(xùn)以及相關(guān)工作的落實。督查本部和分院傳染病疫情報告情況。傳染病總登記本和肺結(jié)核轉(zhuǎn)診登記本完善情況。2、健康教育在“4.7世界衛(wèi)華誕”、“5.31世界無煙日”、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務(wù)人員進行健康教育學(xué)問宣教3次，上街、赴社區(qū)義診3次，累計接受義診、健康詢問560余人次。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康教育資料，并對分院集中培訓(xùn)。（四）、藥劑管理1、進一步強化效勞意識，樹立良好窗口效勞形象，堅持站立收方效勞。2、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)，未發(fā)生假劣藥品大事。3、堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度，上半年未有過失事故發(fā)生。4、召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。嚴禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴禁統(tǒng)方。5、主動籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)立藥房工作并順當通過了市藥監(jiān)局的初驗。6、完成了制劑室的凈化設(shè)計、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期準備工作。7、主動協(xié)作XX藥品統(tǒng)一招標配送工作，協(xié)調(diào)處理配送過程中的相關(guān)事宜。（五）、醫(yī)保工作1、組織學(xué)習有關(guān)法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的詳細要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。2、針對醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會議及全院醫(yī)生會議上進行了傳達，強化了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效掌握，1-7月份醫(yī)保費用已全部結(jié)算。二、存在問題與改進措施由于本人既是一個領(lǐng)導(dǎo)又是一個醫(yī)生，因此經(jīng)常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)和關(guān)系，在某種程度上由于手術(shù)等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴峻缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難心情，工作的力度還不夠大，今后要留意改進以下方面的工作：1、進一步強化醫(yī)療管理工作的力度排解外界的干擾，合理布置業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步強化管理力度，對重點難點問題施行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。2、進一步強化科學(xué)化標準化管理努力學(xué)習國內(nèi)及先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的詳細要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、標準化的軌道。3、進一步強化管理上的“落實”問題。到目前為止，應(yīng)當說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按標準、按操作常規(guī)辦，同時必需常常性地深化臨床第一線進行調(diào)研，催促檢查，由于醫(yī)療管理中的很多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進行，才能把各項工作落到實處。三、下半年工作要點1、進一步完善修訂門急診工作制度。2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。3、進一步強化醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。4、進一步提高病歷處方質(zhì)量，每周檢查一次，檢查情況按時反應(yīng)，并提出整改看法。5、抓好醫(yī)療安全，杜絕和削減醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室。6、強化反抗菌素分線運用和合理運用的督查力度。7、嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合本院情況制定詳細要求。8、主動投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。9、組織商量EMSS建設(shè)方案，依據(jù)情況進行分步實施。10、抓好下伸點標準建設(shè)與驗收工作。11、重點學(xué)科建設(shè)的階段總結(jié)。12、防保工作。13、社區(qū)效勞工作。14、裝備管理與裝備的論證與選購工作。15、主動協(xié)作醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。16、開展新技術(shù)新工程工作。醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文3遵照組織布置，我擔任XX職務(wù)。一年來，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙下，使個人素養(yǎng)、工作力量和業(yè)務(wù)水公平各方面都有了較大的提高。今日向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下。一、努力學(xué)習，強化修養(yǎng)，全面提高自身素養(yǎng)。自覺學(xué)習政管理論學(xué)問和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，時辰用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加人生觀世界觀改造，增加區(qū)分是非的力量，增加政治敏銳性和預(yù)見力，增加干事創(chuàng)業(yè)的力量，努力做到政治上蘇醒，理論上成熟，信念上堅決，實踐上自覺。通過學(xué)習，深化了對“”重要思想的理解，增加了做“”重要思想堅決實踐者的自覺性，明確了當前和今后的學(xué)習和工作目標，并且找出了自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想根底。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做奉獻。1、強化效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風，想方設(shè)法為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。2、提高創(chuàng)新意識，增加創(chuàng)新力量。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。3、增加實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，聽從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛；對基層，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。留意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象。三、銳意進取，為開創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面奉獻自己一份力量。醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不行少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和名譽。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，科室的支持，使我充滿了信念，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今日我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的劇烈任務(wù)感，又深知力量有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此時機，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批判指正：作為外科主任的5年期間，本人仔細履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：一強化學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙勞碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、老實敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。5年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，以主動熱忱地看法投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評為先進科室、先進個人。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院進展奠基。假如說做了一些工作，能順當完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)懷幫忙分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我確定做到以下幾點：1、聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。2、進一步完善醫(yī)院的進展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，幫助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。4、著重強化提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，強化業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫(yī)務(wù)人員學(xué)問的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益劇烈的市場競爭。以制造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的進展就成為一句空話。7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的進展建立在各科室進展的根底上，但各科室的進展又以醫(yī)院總體進展為依托。假如沒有醫(yī)院的總體進展，科室的進展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的成功才會對全局有意義，圍棋中光臨了局部取勝而失去整局的例子數(shù)不勝數(shù)。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生沖突在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。最近有位同志放棄了四年一次的探親時機投入到體檢工作中，就是的例子。8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必需予以懲罰。在詳細的工作中醫(yī)務(wù)科將強化引導(dǎo)，不會一味地扣罰。另一方面，要留意執(zhí)法公正，遵循制度面前人人公平的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏現(xiàn)實依據(jù)可以進行申述或要求行政復(fù)議?？傊劷鹂哿P與其他懲罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。9、關(guān)懷年輕醫(yī)生就是關(guān)懷醫(yī)院的將來，年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是否后繼有人的大事。輪轉(zhuǎn)醫(yī)生反映工作量大，夜以繼日地加班，成天是“寫寫寫”，沒有時間看書，沒有時間思索，不利于年輕醫(yī)生的成長。我要講四點看法：第一，工作量大所產(chǎn)生的沖突是進展中的沖突，有活干，有事情做，是好事，是醫(yī)院蒸蒸日上的標志。當然，輪轉(zhuǎn)醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思索，是不適宜的。第二，年輕醫(yī)生要聽從醫(yī)院進展大局，只有個人的進展與醫(yī)院的進展相協(xié)調(diào)時，個人進展才有保障。我這里需要強調(diào)，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的進展動身，不能以自我為中心。另一方面，醫(yī)院也應(yīng)當為年輕醫(yī)生個人的進展制造條件，由于醫(yī)院的進展終究是個人進展的集合，是相輔相成的。第三，全院要形成關(guān)懷年輕醫(yī)生成長的氣氛。目前有一種傾向?qū)δ贻p醫(yī)生重運用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。我認為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學(xué)查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。第四，要關(guān)懷年輕醫(yī)生的生活，也要關(guān)懷年輕醫(yī)生的福利待遇，讓年輕醫(yī)生時辰都能感受到醫(yī)院這個大家庭的暖和。10、我們已進入精細化管理的時期。首先，我們肯定要從詳情上關(guān)注醫(yī)療安全。我們一切工作都應(yīng)當從如何尊重病人為動身點，而不是以我們工作如何便利為動身點。其次，效勞看法也是引發(fā)醫(yī)患糾紛和病人投訴的熱點問題。醫(yī)務(wù)人員肯定要調(diào)整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。目前有部分市民的素養(yǎng)不高，對醫(yī)務(wù)人員沒有應(yīng)有的尊重，這是現(xiàn)實，而且這是在一段時期內(nèi)難以轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實。所謂“醫(yī)者父母心”，我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐煩和包涵心。在這一點上，我也在不斷努力完善自已，因此與大家共勉。再次，我們要研討醫(yī)生臨床思維的培育問題，制度再多也不能解決全部的臨床問題。古人云：授人以魚不若授人以漁，“漁”就是臨床思維方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益?！爸狈Χ鴬^進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出看法，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判和幫忙，努力學(xué)習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的進展建設(shè)增加一份微薄之力。醫(yī)務(wù)科干事述職報告范文5敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20X年4月份，我參與了醫(yī)院首次中層干部競聘，通過競聘上崗，被聘任為醫(yī)院辦公室主任。兩年來，在辦公室主任這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的劇烈任務(wù)感，又深知力量有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，但在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷與幫忙下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著及辦公室全體成員的共同努力下，本人時辰以“”重要思想為指導(dǎo)，仔細履行辦公室主任職責，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)，并進一步完善了辦公室自身建設(shè)，同時自己在此崗位上也得到進一步提高?，F(xiàn)就本人兩年來的工作情況從三個方面述職如下，請各位同仁評議：一、強化學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。作為一名中共黨員，本人在思想上一直與黨中央保持高度全都，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，仔細學(xué)習黨的十六屆四中、五中報告，深入領(lǐng)悟“”重要思想的內(nèi)涵，主動參與黨委組織開展的各類學(xué)習，注意不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素養(yǎng)，堅決對黨的信念，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動。尤其在今年開展的黨員先進活動中，本人主動參與教育活動的每階段活動布置，仔細記錄學(xué)習筆記，深入思索撰寫黨性分析報告，作為醫(yī)院先進活動辦公室副主任，主動履行自己的職責，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。俗話說：“肚里有學(xué)問，手中方法多”。自全面負責辦公室工作以后，新的工作職能要求我不斷地更新自己的學(xué)問，拓展自己的學(xué)問領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的力量。業(yè)余時間仔細學(xué)習專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理理論，不斷更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，拓寬學(xué)問面，具備肯定的學(xué)習力。通過學(xué)習《馬克思主義哲學(xué)》、《思想概論》、《行政管理》、《公文寫作》等理論學(xué)問以及醫(yī)療等政策、法規(guī)和條例等，逐步提升自己的綜合素養(yǎng)。同時不僅從書本上吸取養(yǎng)分，還虛心地向四周理論水平高、業(yè)務(wù)力量強的同志學(xué)習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學(xué)習，開闊了視野，拓寬了思路，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作力量。兩年來，代表我院參與衛(wèi)生局進行“五法二條例”學(xué)問競賽，榮獲團體三等獎。撰寫論文2篇，已發(fā)表2篇。二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜、瑣碎，許多工作不行預(yù)測，也難以量化。要使辦公室工作真正完成標準、有序、高效，就必需要有一整套的工作體系作保障。兩年來，本人一直踐行“效勞好領(lǐng)導(dǎo)、效勞好部門、效勞好職工”的工作理念，一直追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的效勞質(zhì)量，更順暢的運轉(zhuǎn)機制，更昂揚的工作激情，在仔細總結(jié)和繼承我院辦公室以往勝利經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的根底上，結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容，結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進理念，以主動、仔細、懇切的工作看法對待自己所從事的工作。特別是20X年，在深化醫(yī)院管理年活動中、黨員先進活動中、“滿意杯”優(yōu)質(zhì)效勞競賽活動中、X高校附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充足發(fā)揮自己的組織、協(xié)調(diào)和效勞職能，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門、廣闊干部職工的認可。（一）履行工作職責，深化效勞職能。醫(yī)院辦公室的重要作用，特別是參謀助手作用是通過辦文、辦會、辦事的過程來表達的。辦文、辦會、辦事是辦公室最根本、量的工作，也是辦公室工作人員的重要根本功。關(guān)于辦文工作，兩年來，我院辦公室審核發(fā)出的各種文件有160多個，完成各類工作方案、工作總結(jié)、五年規(guī)劃以及各種會議材料