國家開放大學電大專科《管理會計》2025期末試題及答案（試卷號：2136）【新】

第8頁共8頁國家開放大學電大專科《管理會計》2025期末試題及答案（試卷號：2136）國家開放大學電大?？啤豆芾頃嫛?025期末試題及答案（試卷號：2136）盜傳必究一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1．投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是()。A.調查研究，選出最優(yōu)項目B．提出備選實施方案C．選擇最優(yōu)實施方案D．項目實施與事后評價2．按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是()。A．采購預算B．生產預算C．直接材料預算D．銷售預算3．某公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100斤，單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為()。A.100元B．200元C．300元D．250元4．投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是()。A．投資中心擁有投資決策權B．投資中心擁有生產經營的決策權c．投資中心具有法人地位D．投資中心擁有對外銷售收入5．現(xiàn)代管理會計的核心是()。A．預測與決策會計B．EVAC．業(yè)績評價會計D．規(guī)劃與控制會計6．下列成本項目中，屬于變動成本構成內容的是()。A．按使用年限法計提的固定資產折舊費B．生產產品使用的原材料C．公司總經理的薪酬D．不受銷售量影響的銷售人員薪酬7．假定下列各項中的因素變動均處于相關范圍內，則能夠導致保本點升高的是()。A．單價提高B．單位變動成本升高C實際銷售量增多D．單位變動成本減少8．利潤預測的相關比率分析^p法常用的相關比率不包括()。A．總資產利潤率B．銷售利潤率C．銷售成本利潤率D-利潤增長百分率9．某企業(yè)生產需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產設備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應選擇()。A．自制50千克，外購50千克B．自制C．自制30千克，外購70千克D-外購10.屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是()。A.凈現(xiàn)值B．投資回收期C．內含報酬率D．獲利指數(shù)11．下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容()。A．會計主體不同B．核算依據不同C．最終目標不同D．法律效力不同12.在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與()相關。A．生產量B．銷售量C．期初存貨量D．期末存貨量13.貢獻毛益率與變動成本率之間的關系為()。A.兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D．后者大于前者14.在其他因素不變的條件下，產品的單價提高，將導致保本點()。A．升高B．降低C不變D．沒影響15．下列適用于銷售波動較大的產品的預測方法是()。A．算術平均法B．移動平均法C．移動加權平均法D．指數(shù)平滑法16.在經營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指()。A.差量成本B．邊際成本C．專屬成本D．機會成本17.在變動成本加成定價法下，成本加成率一()÷變動成本。A．貢獻毛益B．銷售毛利C．固定成本D．完全成本18.下列項目中哪個系數(shù)和復利終值系數(shù)互為倒數(shù)()。A.(F/P,i,n)B.(P/F,i,n)C.(F/A,i,n)D.(P/A,i,n)19.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產品500件，欲實現(xiàn)目標利潤1000元，其單位變動成本應為()。A．14B．13C．12D．1520.已知上年利潤為100000元，下一年的經營杠桿系數(shù)為1.4。銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預測額為()。A．121000元B．150000元C．140000元D．125000元二、多選題（每小題2分，共10分）21．變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在()。A．應用的前提條件不同B．產品成本及期間成本的構成內容不同C．銷貨成本及存貨水平不同D．銷貨成本計算公式不同E．損益確定程序不同22．下列各項中，屬于本量利分析^p應當研究的內容有()。A．銷售量與利潤的關系B．產品質量與成本的關系C．銷售量、成本與利潤的關系D．產品質量與利潤的關系E．成本與利潤的關系23．影響短期經營決策的因素主要包括()。A.銷售定價決策B．供求關系C．相關成本D．相關業(yè)務量E．相關收入24．差量分析^p法是在計算兩個備選方案的()的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。A．差量收入B．差量銷售量C．差量單位變動成本D．差量固定成本E．差量成本25．全面預算中，財務預算的主要內容有()。A．預計利潤表B．現(xiàn)金收支預算C．銀行借款預算D．采購預算E．預計資產負債表三、筒答題（每小題10分，共20分）26.短期經營決策的方法有哪些？并簡述怎樣運用這些方法。答：(1)貢獻毛益分析^p法答：在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。(2)差量分析^p法差量分析^p法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。(3)相關成本分析^p法相關成本分析^p法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析^p各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。27.什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預算控制是以實現(xiàn)確定好的預算目標作為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執(zhí)行，生產經營行為不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執(zhí)行、反饋結果、分析^p偏差、采取措施等程序。四、計算分析^p題（共50分。第28題20分，第29題10分，第30題20分）28．某服飾生產企業(yè)本月消耗各項費用如下：直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15000元，固定性制造費用為2000元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售管理費用為500元。月初無存貨，本月產量為1000件，銷量為800件，單位銷價為160元／件。要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標：(1)單位產品成本，(2)月末存貨成本，(3)本月銷貨成本，(4)營業(yè)利潤。(20分)答：變動成本法下：單位產品成本=(60000+25000+15000)÷1000=100元／件月末存貨成本=100×200=20000元本月銷貨成本-100×800-80000元營業(yè)利潤=800×160=80000-2000-900-500=44600元完全成本法下：單位產品成本=(60000+25000+15000+2000)÷1000=102元／件月末存貨成本-102×200-20400元本月銷貨成本=102×800=81600元營業(yè)利潤=800×160-81600-900-500=45000元29．某服裝生產企業(yè)，本月銷售50000件，單價240元，單位變動成本180元，固定成本120000元。要求：(1)計算該企業(yè)本月的保本點。(2)若企業(yè)為了促進銷售力度，將單價下調is%，則需要銷售多少件服裝才能保本？(10分)30，某服裝生產企業(yè)現(xiàn)有生產能力40000機器小時，尚有25%的剩余生產能力，為充分利用生產能力，準備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：要求：根據以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。(20分)答：(1)保本量=120000÷(240-180)=2000件保本額-2000×240-480000元(2)保本量=120000÷(240×85%-180)=5000件30．(20分)