《管理學(xué)基礎(chǔ)（第2版）》試卷A答案

無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《管理學(xué)基礎(chǔ)》期終考試試卷答案題號(hào)四五總分得分評(píng)閱人密.得分一、單項(xiàng)選擇題(每空得分一、單項(xiàng)選擇題(每空1分，共40分)01—0521—25ADCCAACCBD06—0926—30BDCCA 11—15BCDADBBCCD 31—35DBDBA16—2036—40ACBBABDAAC主觀題得分二、計(jì)算題(每題10分，共40分)封 密封線內(nèi)不準(zhǔn)答題答：方法一：封 密封線內(nèi)不準(zhǔn)答題根據(jù)公式M'=P?Q'-(F+Va?Q')甲產(chǎn)品的利潤(rùn)M'=P?Q'-(F+Va?Q*)=10X10000-(25000+5X10000)=25000(元)乙產(chǎn)品的利潤(rùn)M'=P?Q'-(F+Va?Q')=8X15000-(25000+3X15000)=50000(元)乙產(chǎn)品的利潤(rùn)M'=P?Q'-(F+Va?Q')=15X5000-(25000+7X5000)=25000(元)比較可知，乙產(chǎn)品盈利最大，所以應(yīng)該生產(chǎn)乙產(chǎn)品。方法二：根據(jù)盈虧平衡法，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)雖分別為：甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q0=F/P-Va=250004-(10-5)=5000(元)乙產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q0=F/P-Va=25000-r(8-3)=5000(元)(15-7)=3125(元)(15-7)=3125(元)可知，甲、乙和丙三種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)都少于它們的銷傳資，處在盈利區(qū)，從理論上來講安排生產(chǎn)三種產(chǎn)品中的任何一種都可以盈利。但生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品盈利更多呢？

對(duì)甲產(chǎn)品來說，銷量為5000件時(shí)可保本，超過5000件時(shí)，每多銷售?件就可獲利10-5=5元，所以，當(dāng)銷量為10000件時(shí)，可獲利（10000-5000）X5=25000（元〉對(duì)乙產(chǎn)品來說，銷量為5000件時(shí)可保本，超過5000件時(shí)，每多銷售一件就可獲利8-3=5元，所以，當(dāng)銷15000件時(shí)，可獲利（15000-5000）X5=50000（元）對(duì)丙產(chǎn)品來說，銷量為3125件時(shí)可保本，超過3125件時(shí)，每多銷吿一件就可獲利15-7=8元，所以，當(dāng)銷量為5000件時(shí)，可獲利（5000-3125）X8=15000（元）比較可知，乙產(chǎn)品盈利最大，所以應(yīng)該生產(chǎn)乙產(chǎn)品。高需求0.3138中需求0.5B萬第1爻）低需求0.2低需求0.2高需求0.3中需求高需求0.3138中需求0.5B萬第1爻）低需求0.2低需求0.2高需求0.3中需求0.5低需求0.2 髙需求0.3中需求0.5A200萬元100萬元A20萬元A220萬元A120萬元△60萬元A180萬元100萬元△80萬元⑵計(jì)算各方案期望值:方案1（狀態(tài)節(jié)點(diǎn)①）的期望收益為El=200X0.3+100X0.5*20X0.2=114（萬元）方案2（狀態(tài)節(jié)點(diǎn)②）的期望收益為E2=220X0.3+120X0.5+60X0.2=138（萬元）方案3（狀態(tài)節(jié)點(diǎn)③）的期望收益為E3=180X0.3+100X0.5*80X0.2=120（萬元）（3）剪枝決策：比較El、E2、E3,選擇方案2為最好，剪掉改造生產(chǎn)線方案枝。（1）樂觀法。效益経、、予求狀態(tài)天氣好天氣一般天氣差最大收益值大批量采購(gòu)100004000-200010000中批豈采購(gòu)7000600020007000小批最采購(gòu)4000100040004000各方案的最大收益值中的最大值10000最優(yōu)方案 大批最采購(gòu)最優(yōu)方案 大批最采購(gòu)(2)悲觀法。效益溢、求狀態(tài)天氣好天氣?般天氣差最小收益值大批量采購(gòu)100004000-2000-2000中批量采購(gòu)7000600020002000小批量采購(gòu)4000100040001000各方案的最小收益值中的最大值2000最優(yōu)方案中批量采購(gòu)(3)后悔值法。后悔值矩陣如F：效益卜、胃求狀態(tài)'''''''天氣好天氣一般天氣差最大后悔值大批量采購(gòu)0200060006000中批量采購(gòu)3000020003000小批量采購(gòu)6000500006000各方案的最大后悔值中的最小値3000最優(yōu)方案中批量采購(gòu)(4)平均法。效益卜、項(xiàng)求狀態(tài)''''''天氣好天氣一般天氣差平均收益值、大批量采購(gòu)100004000-20004000中批量采購(gòu)7000600020005000小批量:采購(gòu)4000100040003000各方案的平均收益值中的最大値5000最優(yōu)方案中批量采購(gòu)44.答：(1)根據(jù)工序冋關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下:<2）計(jì)算每條線路及所需要的時(shí)間如下：①?②?③一④一⑤?⑦一⑧一⑨一⑩，所需時(shí)冋為39天；①-②-③⑤?⑦-⑧⑨?⑩，所需時(shí)間為40天；①一②■?③■?④■?⑤■?⑥■?⑦■?⑧一⑨一⑩，所需時(shí)間為41夫；①—②一③-*?⑤—⑥一⑦-*?⑧—⑨—⑩，所需時(shí)間為42天。由此可知，線路①一②一③一⑤一⑥一⑦一⑥一⑨一⑩耗時(shí)42天，是最長(zhǎng)的路線，為關(guān)鍵路線。得分 三、案例分析題（每題10分，共20分）45.答：（1）公司的組織結(jié)構(gòu)圖可繪制如下：（2）公司的組織結(jié)構(gòu)圖是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。其特征在于："集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”，即組織最高層集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)：是組織領(lǐng)導(dǎo)方式上由集權(quán)制向分權(quán)制轉(zhuǎn)化的一種改革。46.答：（1）根據(jù)馬斯洛的需要層次論，黃大佑的需求住房和提高工資為低級(jí)需求，即生理需要，評(píng)職稱屬于歸屬與尊重需要，入黨屬于尊重.和自我實(shí)現(xiàn)的需要。'2）不合理，因?yàn)椋瑏啴?dāng)斯公平理論認(rèn)為：?個(gè)人對(duì)其所得的報(bào)酬是否滿意，不是只看絕對(duì)值，而是進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，看相對(duì)值。即每個(gè)人都把個(gè)人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率同他人的比率作比較，如比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿意，從而心情舒暢努力工作；否則就會(huì)感到不公平不合理而影響工作情緒。黃大佑覺得自已獲得的報(bào)鬭與自己對(duì)工作的投入的比值小于他人，而黃工的工資和倉(cāng)管員的不相上下，黃工的頁(yè)獻(xiàn)大，付出要比倉(cāng)庫(kù)管理人員大得多，致使黃工產(chǎn)生不公平感。因此，根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉(cāng)管員的不相上下是不合理的。<3）因?yàn)橥鯊S長(zhǎng)太多運(yùn)用在心理方面上的方法激勵(lì)黃工，而未能運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的辦法對(duì)黃工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?王廠長(zhǎng)精神上的激勵(lì)